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Aufgabensammlung

Internes Rechnungswesen III /


Entscheidungsorientierte
Rechnungssysteme und
Kostenmanagement

FH Dsseldorf / Aufgabensammlung Internes Rechnungswesen III

Inhaltsverzeichnis
01. Aufgabe: (R) Deckungsbeitragsrechnung / Produktionsprogramm .................................. 03
02. Aufgabe: (R) Optimales Produktionsprogramm und Preisuntergrenze ............................ 03
03. Aufgabe: (R) Deckungsbeitragsrechnung / Fremdbezug .................................................. 04
04. Aufgabe: (R) Deckungsbeitragsrechnung / Produktionsprogramm .................................. 05
05. Aufgabe: (R) Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung .................................................. 06
06. Aufgabe: (R) Artikelergebnisrechnung ............................................................................. 07
07. Aufgabe: (R) Eigenfertigung / Fremdbezug ..................................................................... 08
08. Aufgabe: (R) Eigenfertigung / Fremdbezug ..................................................................... 09
09. Aufgabe: (R) Break-even-point......................................................................................... 09
10. Aufgabe: (M) Kapazittsgrad ............................................................................................ 10
11. Aufgabe: (M) negativer Deckungsbeitrag ......................................................................... 10
12. Aufgabe: (M) Voll- und Teilkostenrechnung ................................................................... 10
13. Aufgabe: (M) Prozesskostenrechnung .............................................................................. 10
Lsungen .............................................................................................................................. 12ff.

(R) Rechnerische Aufgaben


(M) Methodische Aufgaben

Wichtige Hinweise:
Die folgenden Aufgaben entstammen aus frheren Klausuren oder den u.g. Lehrbchern
(siehe letzte Seite der Aufgabensammlung) und spiegeln somit das Niveau von
Klausuraufgaben im Fach Internes Rechnungswesen III (BBA) wider.

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Rechnerische Aufgaben:
1. Aufgabe: Deckungsbeitragsrechnung / Produktionsprogramm
Gegeben sei ein Betrieb, der die Produkte A, B und C fertigt. Die folgenden Daten sind
bekannt:
Produkte
Preis (/Stck)

25,50

40,15

63,15

80

100

150

13,50

18,95

37,95

Maximale Produktions- und


Absatzmenge (Stck/Periode)
Einzelkosten

a) Ermitteln Sie die Deckungsbeitrge je Leistungseinheit der drei Produkte.


b) Erstellen Sie den optimalen (=deckungsbeitragsmaximalen) Produktionsplan fr die
drei Produkte unter der Annahme, dass eine Engpassstelle existiert, die im
Planungszeitraum eine Kapazitt von 10.000 Minuten hat. Die drei Produkte
beanspruchen die Engpasskapazitt wie folgt:
Produkt A: 30 Minuten; Produkt B: 40 Minuten; Produkt C: 90 Minuten

2. Aufgabe: Optimales Produktionsprogramm und Preisuntergrenze


Der Schmidt KG steht fr die Fertigung der Produkte A und B eine Spezialmaschine mit einer
Periodenkapazitt von voraussichtlich 1.000 Stunden zur Verfgung. Die Fixkosten knnen in
diesem Zeitabschnitt nicht verndert werden.
Plandaten

Produkte
A
2.000

B
1.600

Plan-Nettoverkaufspreis (/Stck)

29

39

variable Plankosten (/Stk.)

17

21

0,2 Std.

0,5 Std.

maximale Plan-Absatzmengen (in Stck)

planmige Maschinenbeanspruchung
(Std./Stck)

a) Ermitteln Sie das optimale Produktionsprogramm.


b) Ein langjhriger Kunde mchte zustzlich zur oben genannten Absatzmenge weitere
200 Stck von Produkt A abnehmen. Ermitteln und interpretieren Sie dessen
planmige erfolgsorientierte Preisuntergrenze.
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3. Aufgabe: Deckungsbeitragsrechnung / Fremdbezug


Ein Unternehmen beabsichtigt, jeweils 1.000 Stck der Erzeugnisse Alpha und Beta zu
fertigen. Die Produktion kann wahlweise auf drei Anlagen (I, II oder III) unterschiedlichen
Alters erfolgen, jede dieser Anlagen kann die gesamte Monatsproduktion von 2.000 Stck
bernehmen (Erluterung: die Produktion kann entweder auf Maschine I, Maschine II oder
auf Maschine III erfolgen). Die Erlse je Stck betragen planmig 50 . Darber hinaus wird
mit kurzfristig nicht abbaubaren Plan-Fixkosten von insgesamt 60.000 pro Monat gerechnet.
Weiterhin liegen folgende Informationen vor:
Anlage

Plan-Fertigungsdauer
Alpha
Beta

Plankosten pro Min.


Vollkosten
Teilkosten

8 Min.

7 Min.

5,00

3,00

II

12 Min.

15 Min.

3,00

2,00

III

10 Min.

12 Min.

4,00

1,50

a) Ermitteln Sie die optimale Maschinenbelegung und berechnen Sie die entsprechenden
Betriebsergebnisse
aa) bei Entscheidung auf Grundlage der Vollkostenrechnung und
bb) bei Entscheidung auf Grundlage der Teilkostenrechnung.
b) Beide Produkte knnten zu einem Preis von 17 je Stck fremd bezogen werden.
berprfen Sie vor dem Hintergrund der Lsung von a) Ihre Entscheidung.

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4. Aufgabe: Deckungsbeitragsrechnung / Produktionsprogramm


Ein Kosmetikunternehmen produziert seit Jahrzehnten drei Haarshampoo-Sorten, die auf
verschiedene Bedrfnisse der Kopfhaut angepasst sind: Aktivshampoo A1 fr normale bis
trockene Haut, A2 fr fettige Kopfhaut und A3 fr schuppende Kopfhaut:
A1 normal

A2 fettig

Gegenwrtige monatliche
Produktions- und Absatzmenge
(Flaschen/Monat)

40.000

50.000

100.000

Max. monatl. Produktions- und


Absatzmenge (Flaschen/Monat)

100.000

100.000

100.000

Preis pro Flasche (/Flasche)

1.-

1,20,-

1,10,-

Variable Kosten pro Flasche


(/Flasche)

0,50

0,60

0,30

A3 - schuppig

Die Fixkosten pro Monat betragen 50.000. Im Laufe des Herstellungsprozesses wird das
Shampoo in die Plastikflaschen abgefllt. Diese Aufgabe wird von zwei Maschinen
ausgefhrt, die gemeinsam ber eine Kapazitt von 300 Stunden pro Monat verfgen. Je nach
Shampoosorte muss die Flssigkeit aufgrund der verschiedenen chemischen Zutaten
unterschiedlich lange in der Abfllanlage umgewlzt werden:
A1 pro Flasche 2 Sekunden, A2 pro Flasche 4 Sekunden, A3 pro Flasche 8 Sekunden.
a) Wie hoch ist der gegenwrtige monatliche Nettoerfolg des Unternehmens?
(Produktionsmenge gleich Absatzmenge)
b) Welche nderungen im Produktionsprogramm wrden Sie vorschlagen, um die
Gewinnsituation des Unternehmens in dieser Engpasssituation zu verbessern? Wie
wrde sich der Nettoerfolg des Unternehmens ndern?
c) Das Management der Kosmetikfirma beobachtet seit geraumer Zeit eine Vernderung
der Kuferbedrfnisse. Als Antwort auf diese Vernderung plant es die Einfhrung
eines neuen Coffein-Shampoos, das Haarausfall nachweislich vorbeugen soll. Mit dem
Shampoo C1 liee sich ein Preis von 0,70 erzielen. Die variablen Kosten wrden
0,30 pro Stck betragen. Die Abfllanlage wrde mit 3,2 Sekunden pro Flasche in
Anspruch genommen werden. Wegen der durch die Neuprodukteinfhrung
notwendigen Umstrukturierungen in der Verwaltung und dem Vertrieb wrden die
monatlichen Fixkosten auf 60.000 steigen. In den ersten ein bis zwei Jahren kann
mit einem maximalen Absatz von 50.000 Flaschen C1 pro Monat gerechnet werden.
Wie wrden sich unter diesen Bedingungen das Produktionsprogramm und der
Nettoerfolg des Unternehmens verndern?

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5. Aufgabe: Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung


Das Unternehmen Frucht AG setzt sich aus den beiden Unernehmensbereichen Sfte und
Obst zusammen. Der Bereich Sfte umfasst die beiden Produkte Apfelsaft und Orangensaft,
der Bereich Obst die Produktgruppen Stckobst und Mus. Die Produktgruppe Stckobst
umfasst die Produkte Ananas und Pfirsich, die Produktgruppe Mus die Produkte
Pflaumenmus und Apfelmus.
Fr den letzten Monat ergab sich folgende Verkaufsstatistik:
Apfelsaft Orangensaft
Preis in

Ananas

Absatzmenge
in Stck

60.000

70.000

60.000

Rabatt u..
in

6.000

9.000

2.000

Pfirsich
3

Pflaumenmus Apfelmus
4

20.000

10.000

35.000

1.000

1.000

3.000

Aus der Buchhaltung sind die folgenden Kostenfaktoren fr die einzelnen Produkte zu
entnehmen:

Materialstckkosten in

0,36

0,40

1,00

1,68

1,30

0,75

Lohnstckkosten in

0,72

0,67

0,12

0,70

0,56

0,15

fixe Kosten
In

12.300

11.200

45.000

22.400

10.000

28.500

Daneben fallen fr die Produktgruppen jeweils produktgruppenspezifische Kosten an. Bei


Stckobst sind dies 4.000 und bei Mus 7.400. Der Bereich Sfte verursacht 21.800
Fixkosten, der Bereich Obst 24.000. Darber hinaus entstanden im Unternehmen im letzten
Monat noch Fixkosten in Hhe von 58.000.
Zu welchen Entscheidungen kommt der Geschftsfhrer anhand einer
Deckungsbeitragsanalyse?

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6. Aufgabe: Artikelergebnisrechnung
Dem Controller eines Unternehmens wird folgende monatliche Erfolgsrechnung vorgelegt:
Artikel
Absatzmenge
Preis (/Stck)
Selbstkosten
Erlse
- Selbstkosten
davon fix
= Gewinn
Stckgewinn

1
11.420
11,50
14,00
131.330
159.880
58.242
-28.550
-2,50

2
6.800
11,80
9,20
80.240
62.560
11.560
17.680
2,60

3
9.410
8,60
6,80
80.926
63.988
6.587
16.938
1,80

292.496
286.428
76.389
6.068

Aufgrund des negativen Gewinnbeitrags des Artikels 1 empfiehlt er die Eliminierung dieses
Produktes aus dem Programm. Sein Rat wird befolgt und in der nchsten Periode
erwirtschaftet das Unternehmen berraschend bei sonst identischen Daten einen Verlust in
Hhe von 23.624 .
a) Der Controller kann sich diesen Fehlbetrag nicht erklren. Wie kommt er zustande?
b) Welche Rechnung htte er anstellen mssen, um zu einer sinnvollen Entscheidung zu
gelangen?

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7. Aufgabe: Eigenfertigung / Fremdbezug


Ein Unternehmen kann in der kommenden Periode 3 Erzeugnisse produzieren und absetzen.
Zur Produktion wird eine Spezialmaschine bentigt, die in der kommenden Periode aber nur
fr 2.000 Zeiteinheiten (ZE) zur Verfgung steht.
In der folgenden Tabelle werden fr die drei Erzeugnisse die Absatzpreise, die maximalen
Absatzmengen in der kommenden Periode, die variablen Stckkosten und die
Produktionskoeffizienten (der Zeitbedarf je Mengeneinheit) angegeben. Die Fixkosten
betragen in der nchsten Periode 7.500 .

Erzeugnis
Maximal absetzbare
Menge (ME)

A
400

B
500

C
500

Absatzpreis (/ME)

40,00

40,00

80,00

Variable Stckkosten
(/ME)

30,00

30,00

50,00

Produktionskoeffizient
(ZE/ME)

a) Bestimmen Sie das gewinnmaximale Produktions- und Absatzprogramm. Wie hoch ist
der Gewinn in der kommenden Periode?
b) Es gilt die gleiche Datensituation wie in a). Das Unternehmen hat aber zustzlich die
Mglichkeit, das Erzeugnis B, das es wie angegeben fr einen Absatzpreis von 40,00
/ME verkaufen kann, fr 29,00 /ME fremd zu beziehen. Ermitteln Sie das
gewinnmaximale Produktions- und Absatzprogramm fr diese Datensituation. Wie
hoch ist nun der Gewinn in der kommenden Periode?

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8. Aufgabe: Eigenfertigung / Fremdbezug


Eine Schraubenfabrik fertigt fnf verschiedene Typen von Schrauben, die alle eine bestimmte
Gewindeschneideanlage nehmen, falls die Eigenfertigung gewhlt wird. Die
Gewindeschneideanlage kann monatlich 160 Stunden (= 9.600 Min.) in Anspruch genommen
werden. Smtliche Schraubentypen knnten auch ohne Qualittseinbuen fremdbezogen
werden.
Wie viele Einheiten je Typ sollen eigen gefertigt/fremd bezogen werden, wenn fr den
kommenden Monat folgende Daten gelten:
Schraubentyp

x
t
x*t
(TSt/Mon)
(Min/TSt)
(Min/Mon)
A
300
20
6.000
B
250
12
3.000
C
200
10
2.000
D
100
8
800
E
100
15
1.500
bentigte Gesamtkapazitt:
bei ausschlieender Eigenfertigung verfgbare Kapazitt:

pF
kv
(/TSt)
(/TSt)
20
15
17
10
21
9
8
5
10
11
13.300 (Minuten/Monat)
9.600 (Minuten/Monat)

Symbole
x = bentige Monatsmenge in TStck. Die Menge eines Typs kann ganz oder teilweise
eigen gefertigt oder fremd bezogen werden.
t = Inanspruchnahme der Gewindeschneideanlage in Minuten je TStck.
k v = variable Stckkosten bei Eigenfertigung (/TStck).
p F = gnstigster Fremdbezugspreis (/TStck).
9. Aufgabe: Break-even-point
Fr die Kostenstelle Zahnpasta einer Chemieunternehmung liegen fr die nchste Periode
folgende lineare Funktionen der Plankosten sowie der Plan-Nettoerlse vor:
K(x) = 59.400 + 0,60 * x
E (x) = 1,50 * x
a) Ermitteln Sie
a.a) den mengenmigen und
a.b) den wertmigen Break-even-point.
b) Bei Durchfhrung einer Werbekampagne mit Kosten von 32.400 pro Periode erscheint
eine 25 %ige Preiserhhung am Markt durchsetzbar zu sein. Ist diese Manahme aus
kostenrechnerischer Sicht zu empfehlen?

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Methodische Aufgaben:
(Aufsatzthemen mit jeweils 15 Punkten/Minuten gewichtet. Bitte in komplett ausformulierten
Stzen beantworten)

10. Aufgabe: Kapazittsgrad


Der Controller der Ex-und-Hopp-Getrnke GmbH hat berechnet, dass der Kapazittsgrad des
Unternehmens bei 1,2 liegt. Der Geschftsfhrer kann mit dieser Information wenig anfangen
und bittet Sie, ihm diese Information zu erklren. Erlutern Sie bitte, was der Kapazittsgrad
ist, wie diese Kennziffer berechnet wird und insbesondere auch, wie sie zu interpretieren ist.
11. Aufgabe: negativer Deckungsbeitrag
Im vergangenen Jahr hatte die Geschftsleitung der Spa und Spiel GmbH entschieden, einige
Spielzeuge, fr die das Controlling ein negatives Ergebnis ermittelt hatte, aus dem Sortiment
zu nehmen. Allerdings ist der in der Folge dieser Entscheidung erwartete Ergebnisanstieg im
laufenden Geschftsjahr leider ausgeblieben, stattdessen hat sich das Ergebnis weiter
verschlechtert und das, obwohl der Absatz in etwa auf Vorjahresniveau gehalten werden
konnte. Etwas ratlos bittet Sie die Geschftsleitung nun um Hilfe und beauftragt Sie
herauszufinden, wie es zu dieser Entwicklung kommen konnte. Erlutern Sie bitte
ausfhrlich, wie es dazu kommen konnte, dass die Sortimentsentscheidung erfolglos
geblieben ist und beraten Sie die Geschftsleitung, wie solche Fehlentscheidungen knftig
vermieden werden knnen.
12. Aufgabe: Voll- und Teilkostenrechnung
Erlutern Sie bitte ausfhrlich, worin die methodischen Unterschiede zwischen der Voll- und
der Teilkostenrechnung bestehen und bewerten Sie beide Kostenrechnungssysteme
hinsichtlich ihrer Leistungsfhigkeit aus betriebswirtschaftlicher Sicht.

13. Aufgabe: Prozesskostenrechnung


Worin bestehen die wesentlichen Merkmale der Prozesskostenrechnung und wie unterscheidet
sich die Prozesskostenrechnung (a) von der Vollkostenrechnung und (b) von der
Teilkostenrechnung? Erlutern Sie in Ihrer Antwort bitte auch ausfhrlich die
Vorgehensweise der Kostentrgerstckrechnung in der Prozesskostenrechnung.

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Literatur:

A. G. Coenenberg, Kostenrechnung und Kostenanalyse : Aufgaben und Lsungen,


3. Auflage, 2003
Plinke/Rese, Industrielle Kostenrechnung, 7. Auflage, 2005
Dumler/Grabe, Kostenrechnung 1, 10. Auflage, 2008
Dumler/Grabe, Kostenrechnung 2, 7. Auflage, 2002
Steger, Kosten- und Leistungsrechnung, 4. Auflage, 2006
Haberstock, Kostenrechnung I, 12. Auflage, 2004
Freidank/Fischbach, bungen zur Kostenrechnung, 5. Auflage, 2002
Drees-Behrens/Schmidt, Aufgaben und Flle zur Kostenrechnung, 2000
Homburg/Bonenkamp/Lorenz, bungsbuch Kosten- und Leistungsrechnung, 2.
Auflage, 2009
Zimmermann, Grundzge der Kostenrechnung: Arbeitsbuch, 7. Auflage, 1999
Zimmermann, Grundzge der Kostenrechnung, 7.Auflage, 1999

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Lsungen
1.

Aufgabe:
a) Ermittlung der Deckungsbeitrge

Produkte

25,50

40,15

63,15

80

100

150

Einzelkosten

13,50

18,95

37,95

db (/Stck)

12

Preis (/Stck)
Maximale Produktions- und
Absatzmenge (Stck/Periode)

21,20

25,20

b) Planung des Produktionsprogramms bei einem Engpass

Beanspruchte Kapazitt
rel. db
Produktionsreihenfolge
Maschinenkapazitt
Produktionsmengen
Zeitverbrauch

30 min/Stck

40 min/Stck

90 min/Stck

0,40

0,53

0,28

10.000 Minuten
80 Stck/Periode 100 Stck/Periode 40 Stck/Periode
2.400 min/Periode 4.000 min/Periode

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3.600 min

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2.

Aufgabe:
a) Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms

Plandaten

Produkte
A
400 Std.

B
800 Std.

12

18

60
1
400 Std.

36
2
600 Std.

1.000 Std.

2.000 Stck

1.200 Stck

3.200 Stck

24.000

21.600

45.600

Bentigte Kapazitt
Absoluter PlanStckdeckungsbeitrag
Engpassbezogener PlanStckdeckungsbeitrag
Rangfolge
Zugeteilte Plan-Kapazitt
Optimale Produktionsmenge

Summe

Plan-Deckungsbeitrag

1.200 Std.

Bei der Schmidt KG besteht ein Fertigungsengpass, da die bentigte Kapazitt von 1.200
Stunden grer ist als die zur Verfgung stehenden Periodenkapazitt von 1.000 Stunden.
Entscheidungskriterium ist deshalb der engpassbezogene (=relative) Deckungsbeitrag, der den
absoluten Stckdeckungsbeitrag in Beziehung zur jeweiligen produktorientierten
Beanspruchung des Engpasses setzt.

b) Preisuntergrenzenbestimmung
Die Preisuntergrenze liegt dort, wo der relative Deckungsbeitrag eines Produktes dem des
verdrngten relativen Deckungsbeitrages entspricht:
(x 17) / 0,2 = 36
x 17
= 7,2

/ * 0,2
/ + 17

x = 24,20
Die Schmidt KG knnte dem Kunden das Produkt bis zum Netto-Verkaufspreis von 24,20
anbieten, ohne dass das ermittelte optimale Produktionsprogramm seine Optimalitt verliert.
Bei einem Unterschreiten dieser Grenze muss das gewinnmaximale Programm neu berechnet
werden, da nun eine andere Mengenrelation zwischen den Produkten A und B zu einem
hheren Deckungsbeitragsvolumen fhrt als das ursprnglich ermittelte Verhltnis mit 2.000
Stck fr Produkt A und 1.200 Stck fr Produkt B.

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3.

Aufgabe:

a) Optimale Maschinenbelegung
Entscheidungskriterium bei der Bestimmung der optimalen Maschinenbelegung sind die
vollen bzw. variablen Plan-Stckkosten der beiden Produkte. Diese ergeben sich aus der
Multiplikation der Plan-Fertigungsdauer auf einer Maschine in Minuten mit den
entsprechenden Plankosten pro Minute dieser Anlage.
Anlage

auf Vollkostenbasis
Alpha
Beta

auf Teilkostenbasis
Alpha
Beta

40

35

24

21

II

36

45

24

30

III

40

48

15

18

Folglich msste bei einer Entscheidung auf Vollkostenbasis die Fertigung von Alpha auf
Anlage II und die Fertigung von Beta auf Anlage I erfolgen. Bei einer Entscheidung auf
Grundlage der Teilkostenrechnung wrden beide Produkte auf Anlage III gefertigt werden.
Demnach ergeben sich fr Alpha und Beta folgende Betriebsergebnisse:

aa) Vollkostenrechnung
Alpha (Anlage II):
Beta (Anlage I)

Umsatzerlse
Vollkosten
Umsatzerlse
Vollkosten
Fixe Kosten

1.000 x 50 =
1.000 x 36 =
1.000 x 50 =
1.000 x 35 =

50.000
36.000
50.000
35.000
60.000

Bei Festlegung der optimalen Maschinenbelegung auf Grundlage der Vollkostenrechnung


betrgt das Betriebsergebnis:
50.000 + 50.000 36.000 35.000 60.000 = 31.000

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bb) Teilkostenrechnung
Erzeugnisse

Alpha
Beta

1
2
3

Planerlse und
Plan-Fixkosten
Planerlse
Plan-Fixin
kosten in
50.000 1
--50.000
100.000

--60.000

bei Teilkostenrechnung
variable
Plankosten
15.000 2

DB
35.000

18.000 3
33.000

32.000
67.000

50 Erls je Stck * 1.000 Stck = 50.000 .


Bei der Produktion von Alpha auf Anlage III entstehen 15 variable
Kosten
pro Stck, bei einer Produktion von 1.000 Stck folglich 15.000 .
Bei der Produktion von Beta auf Anlage III entstehen 18 variable Kosten
pro Stck, bei einer Produktion von 1.000 Stck folglich 18.000 .

Bei Festlegung der optimalen Maschinenbelegung auf Grundlage der Teilkostenrechnung


betrgt das Betriebsergebnis
Plan-Deckungsbeitrag - Plan-Fixkosten = Betriebsergebnis
67.000

- 60.000

= 7.000 (Gewinn).

b) Eigenfertigung und Fremdbezug


Das Produkt Alpha ist weiterhin in Eigenfertigung zu erstellen, da die planmig
entstehenden variablen Kosten in Hhe von 15 niedriger sind als der Fremdbezug zu 17 .
Da bei der Produktion von Beta variable Kosten in Hhe von 18 anfallen, ist ein
Fremdbezug vorteilhafter.

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4.

Aufgabe:

a)
A1 normal

A2 fettig

Gegenwrtige
Produktions- und Absatzmenge
(Flaschen/Monat)

40.000

50.000

100.000

Maximal mgliche
Absatzmenge (Flaschen/Monat)

100.000

100.000

100.000

Preis (/Flasche)

1.-

1,20,-

1,10,-

Variable Kosten
(/Flasche)

0,50

0,60

0,30

db (/Flasche)

0,50

0,60

0,80

Kapazittsverbrauch
(Sekunden/Flasche)

A3 - schuppig

Gegenwrtiger monatlicher Nettoerfolg:


40.000 * 0,50 + 50.000 * 0,60 + 100.000 * 0,80 50.000 = 80.000,-

b)
Engpassbezogener db
(/Sekunde)
Rangfolge
Engpasskapazitt

0,25

0,15

0,1

300 Stunden = 18.000 Minuten = 1.080.000 Sekunden

Produktionsprogramm
(Flaschen/Periode)

100.000

Kapazittsverbrauch
(Sekunden/Periode)

200.000

100.000

400.000

60.000

480.000

Vernderter Nettoerfolg:
100.000 * 0,50 + 100.000 * 0,60 + 60.000 * 0,80 50.000 = 108.000,-

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c)
A1

A2

A3

C1

100.000

100.000

100.000

50.000

1,-

1,20

1,10

0,70

Variable Kosten(/Flasche)

0,50

0,60

0,30

0,30

db (/Flasche)

0,50

0,60

0,80

0,40

3,2

0,25

0,15

0,1

0,125

Maximal mgliche
Absatzmenge
(Flaschen/Monat)
Preis (/Flasche)

Kapazittsverbrauch
(Sek./Flasche)
rel. db
Rangfolge
Engpasskapazitt

300 Stunden = 18.000 Minuten = 1.080.000 Sekunden

Produktionsprogramm
(Flaschen/Periode)

100.000

Kapazittsverbrauch
(Sekunden/Periode)

200.000

100.000

400.000

40.000

50.000

320.000

160.000

Vernderter Nettoerfolg:
100.000 * 0,50 + 100.000 * 0,60 + 40.000 * 0,80 + 50.000 * 0,40 60.000 = 102.000,-

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5.

Aufgabe:
Unternehmen
Bereich

FRUCHT AG
Sfte

Gesamt

Obst

Produktgruppe

Stckobst

Mus

Produkt

Apfel

Orangen

Ananas

Pfirsich

Pflaume

Apfel

Umsatz
- Rabatte

120.000
6.000

140.000
9.000

120.000
2.000

60.000
1.000

40.000 105.000 585.000


1.000
3.000 22.000

= Nettoumsatz

114.000

131.000

118.000

59.000

39.000

102.000 563.000

- Materialkosten
- Lhne

21.600
43.200

28.000
46.900

60.000
7.200

33.600
14.000

13.000
5.600

26.250 182.450
5.250 122.150

= DB I

49.200

56.100

50.800

11.400

20.400

70.500 258.400

- Produktfixe
Kosten

12.300

11.200

45.000

22.400

10.000

28.500 129.400

= DB II

36.900

44.900

5.800

-11.000

10.400

42.000 129.000

Summe DB II

81.800

-5.200

52.400

- Produktgruppenfixe
Kosten

4.000

7.400

11.400

= DB III

81.800

-9.200

45.000

117.600

Summe DB III

81.800

35.800

- Bereichsfixe
Kosten

21.800

24.000

45.800

= DB IV

60.000

11.800

71.800

Summe DB IV

71.800

-Unternehmensfixe Kosten

58.000

58.000

= DB V
= Gewinn

13.800

13.800

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18

Eine undifferenzierte Analyse kommt zu dem Ergebnis von 13.800 Gewinn. Bei weiterer
Untergliederung (DB IV) wird jedoch erkennbar, dass der Bereich Sfte wesentlich strker zu
diesem Ergebnis beigetragen hat ( 60.000 zu 11.800). Eine Analyse des Bereichs Obst
ergibt ein negatives Resultat fr die Produktgruppe Stckobst (DB III). Auf dieser Basis
knnte eine Entscheidung des Geschftsfhrers lauten, diese Produktgruppe zu eliminieren.
Da diese Entscheidung weitreichende Auswirkungen auf das Produktsortiment und damit
verbundenen Synergien haben knnte, ist dieses Zwischenergebnis aber weiter zu
untersuchen. Auf Basis des DB II ergibt sich, dass das Produkt Pfirsich das negative Ergebnis
verursacht. Neben der Mglichkeit der Stillegung knnten natrlich auch absatzfrdernde
oder kostenreduzierende Manamen erwogen werden. Bei Anwendung der reinen
Grenzkostenrechnung, also bei Zusammenfhrung der produktfixen, der produktgruppenfixen, der bereichsfixen sowie der unternehmensfixen Kosten zu einem Fixkostenblock, wre
die Entscheidung auf der Grundlage des DB I gefallen. Da alle Produkte einen positiven DB I
aufweisen, wren damit alle Produkte als frderungswrdig betrachtet worden. Man sieht
hieran deutlich die Vorzge einer stufenweisen Fixkostendeckungsrechnung.

6.

Aufgabe:

a)
Durch die Eliminierung des Artikels 1 aus dem Produktionsprogramm des Unternehmens
werden sowohl die Erlse als auch die Kosten, die vom eliminierten Verlustartikel
verursacht wurden, tangiert. Die Erlse entfallen ersatzlos. Die Kosten knnen kurzfristig
jedoch nur auf den Fixkostensockel von 58.242 vermindert werden:
Ergebnis des Artikels 2
+ Ergebnis des Artikels 3
+ nicht gedeckte fixe Kosten des Artikels 1
= Ergebnis des Unternehmens

17.680
16.938
- 58.242
- 23.624

b)
Der Controller legt seinem Vorschlag Vollkosten zugrunde. Als Entscheidungskriterium gilt
somit der Artikelgewinn. Kurzfristig sind jedoch die Fixkosten nicht entscheidungsrelevant,
da sie ihrem Wesen nach nicht abbaubar sind. Deshalb sind nur variable Kosten
(=Grenzkosten) in die Betrachtung einzubeziehen. In der Konsequenz fhrt dies zu einer
Deckungsbeitragsrechnung:
Artikel
Absatzmenge
Preis (/Stck)
variable
Selbstkosten
Erlse
- variable
Selbstkosten
= DB
db (Stck-DB)

1
11.420
11,50

2
6.800
11,80

3
9.410
8,60

8,90
131.330

7,50
80.240

6,10
80.926

292.496

101.638

51.000

57.401

210.039

29.692
2,60

29.240
4,30

23.525
2,50

82.457

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19

Es zeigt sich, dass der Artikel 1 den hchsten Gesamtdeckungsbeitrag aller angebotenen
Artikel liefert und damit noch rund 51 % der Fixkosten des Artikels abdeckt. Da alle drei
Gesamtdeckungsbeitrge positiv sind, sollte keines der Artikel unter der Annahme freier
Kapazitten eliminiert werden.
Dies gilt allerdings nur unter kurzfristigen Gesichtspunkten, mittel- und langfristig muss
selbstverstndlich versucht werden, an der Situation etwas zu ndern.

7.

Aufgabe:

a)
Erzeugnis
Preis
Variable Stckk.
Stck-DB
Maschinenzeit
Relativer DB
Rang
Maximaler
Absatz
Optimale Menge
Maschinenzeit
DB
Fixkosten
Gewinn

A
40
30
10
2
5
3
400

B
40
30
10
1
10
2
500

C
80
50
30
2
15
1
500

250
500
2.500

500
500
5.000

500
1.000
15.000

2.000
22.500
7.500
15.000

b)
Gewinnmaximales Produktion- und Absatzprogramm mit Fremdbezugsmglichkeiten fr
Erzeugnis B
Da das Erzeugnis B fr 29 /ME fremd bezogen werden kann, die eigenen variablen Kosten
aber bei 30 /ME liegen, werden 500 ME des Erzeugnisses B auf jeden Fall fremd bezogen;
daraus ergibt sich ein Deckungsbeitrag von 500 * 11 = 5.500 .
Die zur Verfgung stehende Kapazitt von 2.000 ZE reicht aus, um die maximalen Mengen
der Erzeugnisse A und C, also 400 bzw. 500 Stck zu produzieren; das erbringt einen
zustzlichen DB von 400 * 10 + 500 * 30 = 19.000 .
Nach Abzug der Fixkosten von 7.500 verbleibt ein Gewinn in Hhe von 17.000 .

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20

8.

Aufgabe:

Fr Typ E gilt p < k v ; somit ist hier ohnehin der Fremdbezug als vorteilhaftere Alternative zu
F
whlen. Um den Engpass konkurrieren also nur die Typen A, B, C, und D, fr die eine
Rangfolge nach Magabe der spezifischen Mehrkosten bei Fremdbezug aufzustellen ist.
Typ

pF - k v

(p F - kv ) / t

Rang

A
B
C
D

(/TStck)
5
7
12
3

(Min/TStck)
20
12
10
8

(/Min)
0,25
0,58
1,20
0,38

4
2
1
3

Produkt C steht auf dem ersten Rang. Das bedeutet, dass C eigengefertigt wird, weil hier die
spezifischen Mehrkosten des Fremdbezugs am grten sind. Jede durch den Fremdbezug von
C freiwerdende Engpassminute kostet 1,20 . Auch bei B spricht viel fr die Eigenfertigung.
Hier kostet jede durch Fremdbezug freigewordene Engpassminute 0,58 . Am ehesten bieten
sich A und D fr den Fremdbezug an; hier sind die spezifischen Mehrkosten des Fremdbezugs
mit 0,25 und 0,38 pro Minute am geringsten.
Die verfgbare Engpasszeit wird nach Magabe der zu minimierenden spezifischen Mehrkosten bei Fremdfertigung wie folgt auf die Produkttypen verteilt:
Rang

Typ

T
zur Verfgung
stehende
Kapazitt
(Min/Monat)

1
2
3
4

C
B
D
A

x *t
E

Eigenfertigungsmenge
(TStck/Mon) (Min/TStck)

(Min/Monat)

9.600
200
10
7.600
250
12
4.600
100
8
3.800
190
20
fr Eigenfertigung bentigte Kapazitt:

2.000
3.000
800
3.800
9.600

Ergebnis: Die Typen A bis E sind in folgenden Stckzahlen eigen zu fertigen bzw. fremd zu
beziehen:
Typ

xE
Eigenfertigungsmenge

A
B
C
D
E

190
250
200
100
0

xF
Fremdbezugsmenge
(TStck/Mon)
110
0
0
0
100

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xE + x F
Gesamtmenge
300
250
200
100
100

21

9.

Aufgabe:

a) Berechnung der Break-even-points


aa) mengenmiger Break-even-point
BEP (m) =

59.400 ___ = 66.000 Stck


( 1,50 - 0,60 )

ab) wertmiger Break-even-point


BEP (w) =

59.400 = 99.000 *
1 0,60
1,50

* Ebenso zu errechnen: 66.000 Stck * 1,50 = 99.000

b) Erfolgsplanung
BEP (m) =

BEP (w) =

(59.400 + 32.400 )___ = 72.000 Stck


[(1 + 0,25) * 1,50 - 0,60 ]
( 59.400 + 32.400 ) = 135.000 *
10,60 _____
(1+ 0,25) * 1,50

* Ebenso zu errechnen: 72.000 Stck * 1,875 = 135.000


Da die Gewinnschwelle nach Preisanhebung und Werbekampagne erst spter erreicht wird, ist
aus kostenrechnerischer Sicht von der Preiserhhung abzuraten.

Aufgaben 10. bis 13.


Fr die Aufgaben 10. bis 13. gibt es keine eindeutigen Ergebnisse.
Die Lsungen sind individuell, mithilfe des Skriptes und der Vorlesung von Prof. Dr.
Albrecht, zu erstellen.

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