Descriptor DAP V - Octubre 2016

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE
Formato
DESCRIPTOR PROGRAMAS
DIPLOMADOS / CURSOS / SEMINARIOS
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
DESCRIPTOR DE PROGRAMAS
UNIDAD ACADMICA
Escuela de Ingeniera a travs de Educacin Profesional
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
Diplomado en Administracin y Direccin de Proyectos
VERSIN 2016
FUNDAMENTACIN Y/O DESCRIPCIN

Todas las empresas basan su desarrollo y crecimiento en la ejecucin de proyectos, que es el medio
requerido para la implementacin de la estrategia de una organizacin en un entorno global
cambiante y complejo. Por esta razn, las empresas deben contar con profesionales altamente
competentes para administrar estos proyectos con eficacia.
En este contexto, este es un programa de especializacin de alto nivel, que desarrolla las
competencias tericas y prcticas necesarias para participar activamente en la direccin y
administracin de proyectos en los mbitos ms diversos. El programa enfatiza las mejores prcticas
en esta disciplina as como su importancia en el aporte de valor para una empresa u organizacin.
Este diploma ha sido desarrollado con una visin realista del mundo actual considerando que las
empresas y organizaciones quieren y necesitan profesionales que puedan dirigir y finalizar proyectos
apropiadamente.
Este diploma cuenta con el patrocinio del Project Management Institute Inc. PMI, a travs de su
Santiago Chile Chapter, institucin que es reconocida mundialmente en el desarrollo, certificacin y
difusin del conocimiento y experticia en Gerencia de Proyectos.
Adicionalmente, el programa entrega a sus alumnos la alternativa de obtener una certificacin en
Direccin de Proyectos entregada por la International Project Management Association (IPMA), en
base a la aprobacin del examen final y al pago de una tarifa preferencial otorgada por la
Corporacin Chilena de Direccin de Proyectos que representa a IPMA en Chile. Esta certificacin
es IPMA nivel D y tiene un gran reconocimiento en todo el mundo.
DIRIGIDO A / PBLICO OBJETIVO
Ejecutivos y profesionales que participan en la administracin y direccin de proyectos dentro de su
empresa y aquellos que deseen desarrollar su carrera en esta rea.
- Ingenieros con especialidad industrial, minas, mecnica, informtica y constructores civiles.
- Administradores de contratos, jefes de planificacin y control de proyectos.
- Gerentes y jefes de operaciones, proyectos, estudios, desarrollo, y administradores pblicos.
- Profesionales encargados de estudio de propuestas, ingenieros de proyectos.
- Profesionales que trabajan en proyectos en general en los mbitos ms diversos.

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
REQUISITOS DE INGRESO
-
Ttulo profesional, licenciatura o equivalente.

2 aos de experiencia laboral en el rea.
OBJETIVOS GENERALES
Al trmino del curso los alumnos sern capaces de:
- Explicar los marcos de referencia claves de la Direccin de Proyectos y aplicarlos para la
direccin de diferentes tipos de proyectos y contextos.
- Explicar las competencias requeridas para dirigir proyectos y la forma de obtenerlas y
desarrollarlas.
- Utilizar los conceptos, fundamentos y metodologas de la direccin de proyectos en la
preparacin de un plan de direccin de un proyecto que satisfaga las expectativas de las
partes interesadas, y que agregue valor.
- Aplicar las diferentes metodologas y tcnicas de la direccin de proyectos a la prctica
profesional.
- Explicar los factores crticos de xito del desarrollo de un proyecto y aplicar dicho
conocimiento para el logro de los objetivos del proyecto.
CONTENIDOS
Curso 1
Horas directas: 28 horas presenciales
Horas indirectas: 62 horas de dedicacin del alumno(a)
Crditos: 5
Mdulo 1: Fundamentos de la Administracin y Direccin en Proyectos.
Objetivos Especficos:
- Explicar los conceptos fundamentales de la administracin y direccin de proyectos
(proyectos, direccin de proyectos, objetivos, fases de ciclo de vida).
- Diferenciar las distintas fases de un proyecto, reconociendo los objetivos y factores crticos
en cada una de stas.
- Reconocer la dinmica existente entre la estrategia de la empresa y la estructura de proyectos
que desarrolla.
- Distinguir las relaciones existentes entre los interesados y el proyecto.
- Distinguir los grupos de procesos y reas de gestin relativos a la metodologa PMI (Project
Management Institute).
Contenidos:
- Definiciones generales y caractersticas de: Proyectos, Producto, Programa, Porfolio y
Oficina de Direccin de Proyectos (PMO), etc.
- La relevancia de los proyectos en la implementacin de la estrategia de una organizacin as
como en la generacin de valor.

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
Marcos de referencia para la Direccin de Proyectos (PMI, IPMA, ISO 21500, Agile y
otros).
El gerente de proyectos y las competencias necesarias para la direccin de proyectos.
Descripcin del ciclo de vida de los proyectos.
Desarrollo del plan de direccin de un proyecto.
reas de conocimiento, sus alcances y actividades.
Las principales causas de falla de los proyectos.
Evaluaciones:
- Prueba escrita (30%)
- Trabajo grupal (70%)
Mdulo 2: Gestin de la Integracin y del Alcance en Proyectos.
- Explicar el concepto de alcance del proyecto.
- Distinguir los conceptos principales que componen la estructura de desglose del proyecto /
trabajo (WBS o EDT).
- Describir el alcance y los productos entregables para el proyecto general del diplomado.
- Elaborar una estructura de desglose de los productos entregables utilizando la herramienta
MS Project para el proyecto general del diplomado.
- Elaborar el acta de constitucin para el proyecto general del diplomado.
- Elaborar un mapa mental utilizando una herramienta de software (Mind manager).
Contenidos:
- Gestin de la Integracin.
- Procesos de Integracin, control y cierre del proyecto.
- Gestin del alcance del proyecto.
- Definicin del alcance del proyecto y producto.
- Gestin de la configuracin de un proyecto.
- Control de cambios.
- La estructura de desglose de tareas.
Evaluaciones:
- Tarea y talleres (60%)
- Prueba final online (40%)
Curso 2
Crditos: 5

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
Mdulo 1: Gestin de la Comunicacin en Proyectos.

- Identificar los problemas asociados a las comunicaciones en un proyecto y las consecuencias
que ello trae en su efectividad.
- Distinguir los procesos que se utilizan para gestionar la comunicacin en proyectos.
- Identificar a los interesados del proyecto general del diplomado y las expectativas que tienen
en relacin a ste.
- Elaborar el Plan de Gestin de las Comunicaciones para el proyecto del diplomado.
- Distinguir las pautas para manejar reuniones productivas, para preparar y realizar
presentaciones, de manera de contar con prcticas efectivas para distribuir la informacin del
proyecto.
- Reconocer el modelo de los Estilos Sociales en el trabajo, enfocado a la generacin de
relaciones productivas entre los interesados del proyecto.
- Reconocer un modelo de Administracin de Conflictos que permita manejarlos
adecuadamente.
- Distinguir los distintos tipos de informes que se utilizan para informar el rendimiento de un
proyecto.
Contenidos:
- La comunicacin y su impacto en la efectividad de un proyecto.
- La gestin de los interesados y la gestin de las comunicaciones en el proyecto.
- Las competencias en direccin de proyectos. El ojo de las competencias en la direccin de
proyectos. Auto-evaluacin en las competencias Gestin de los Interesados y Gestin de
las comunicaciones.
- Herramientas para gestionar a los interesados del proyecto. La hoja de Registro de
Interesados y el Plan de Gestin de los Interesados.
- Herramientas para gestionar las comunicaciones en un proyecto. El Plan de Gestin de las
Comunicaciones y la Matriz de las Comunicaciones.
- Herramientas complementarias para gestionar las comunicaciones en un proyecto.
Evaluaciones:
- Talleres en clases (30%)
- Trabajo aplicado (70%)
Mdulo 2: Gestin del Tiempo en Proyectos: Planificacin y Control.
- Identificar el rol de la planificacin y control para una administracin efectiva de un
proyecto.
- Construir un plan de hitos para el proyecto general del diplomado.
- Disear la secuencia lgica de las actividades para el proyecto general del diplomado,
estimando la duracin de stas.
- Aplicar el modelo probabilstico PERT para la definicin de la ruta crtica y trminos afines
para el proyecto del diplomado.

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
Utilizar un modelo coherente para el control del cronograma del proyecto.
Contenidos:
- Definiciones previas de Planificacin, Seguimiento y Control en proyectos. Etapas.
- Estructura de Desglose del Proyecto (WBS) como herramienta integradora de la
planificacin.
- Caractersticas de un Plan de Hitos, su funcin y principales alcances.
- Secuencia lgica de las tareas que componen un proyecto.
- Relaciones de precedencia y desfases de las actividades de un proyecto.
- Estimacin de Ruta Crtica y Holguras de las actividades de un proyecto. Mtodo CPM.
- Descripcin general del modelo probabilstico de Tcnica de Revisin y Evaluacin de
Programas (PERT).
- Descripcin de Lnea de Base de proyectos.
- Modelos de control por Tiempo.
- Construccin de Curvas S de avance.
Evaluaciones:
- Talleres prcticos y de estudio grupal (40%)
- Prueba online (60%)
Curso 3
Crditos: 5
Mdulo 1: Gestin de los Costos en Proyectos: Estimacin, Presupuestos y Control de Costos.
- Realizar estimaciones conceptuales de costos considerando previamente la informacin
necesaria.
- Reconocer distintos enfoques para la elaboracin de presupuesto
- Identificar desde la WBS las partidas que impactan en mayor medida en el presupuesto de un
proyecto.
- Aplicar el sistema de valor ganado para el control de costos de los proyectos.
- Identificar medidas de control de costos
- Aplicar anlisis de variaciones y otros esquemas para evaluar el gasto presupuestado con el
gasto real
- Estimar en el presupuesto del costo provisiones para resguardarse de futuros riesgos.
Contenidos:
- Introduccin a la gestin de los costos en proyectos.
- Metodologas y herramientas de la gestin de los costos.
- Tipo de estimaciones y propuestas.
- Estimacin conceptual de costos.

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
Exactitud esperada de una estimacin conceptual.

Riesgos en la estimacin.
Estudio del presupuesto de un proyecto.
Control de costos: etapa conceptual, etapa de diseo y etapa de ejecucin del proyecto.
Modelo de control y anlisis de Valor Ganado (Earned Value Analysis EVA).
Evaluaciones:
- Prueba online (50%)
- Taller grupal (50%)
Mdulo 2: Gestin de la Calidad en Proyectos.
- Aplicar los conceptos fundamentales de la gestin integrada.
- Distinguir los distintos procesos y enfoques de la gestin integrada.
- Disear planes de gestin integrada considerando los aspectos de una ejecucin efectiva:
diminucin de fallas, aumento de la satisfaccin de las partes interesada, proteccin de la
seguridad y salud de los participantes, disminucin del impacto en el entorno en forma
sustentable y competitiva.
- Utilizar en el diseo de planes de gestin, herramientas sencillas para ordenar los aspectos a
controlar y as, promover un seguimiento eficaz en todas las etapas del proyecto del
diplomado (visin mandante y contratista).
Contenidos:
- Calidad y gestin de calidad, conceptos generales.
- El sistema de calidad y la norma ISO 9001:2015.
- Gestin de la calidad en proyectos.
- La necesidad a satisfacer con el proyecto.
- Planificacin de la calidad.
- Gestin de la calidad del diseo del proyecto.
- La gestin de la calidad durante la ejecucin.
Evaluaciones:
- Trabajo en clases, control de lectura y/o taller (30%)
- Informe final grupal escrito (70%)
Curso 4
Crditos: 5

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
Mdulo 1: Gestin de los Riesgos en Proyectos.

- Explicar los principales procesos de la gestin de riesgos en un proyecto, reconociendo las
ventajas asociadas a la gestin de stos.
- Disear un plan de gestin de riesgo (medicin de impacto) para el proyecto del diplomado,
considerando sus principales procesos.
- Elaborar una matriz de registro de riesgo para identificar, evaluar cualitativamente y definir
las estrategias de respuesta a cada uno de los riesgos en el proyecto del diplomado.
- Elaborar una matriz de Anlisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA), para identificar
riesgos tcnicos que conduzcan a un mejor diseo de procesos, sistemas, productos y
operaciones.
- Aplicar las herramientas enseadas para cuantificar los riesgos (valor esperado, rbol de
decisin) y efectuar su seguimiento.
- Definir un plan de monitoreo y seguimiento segn la cuantificacin de riegos realizados para
el proyecto del diplomado.
Contenidos:
- Definiciones y conceptos generales asociados a riesgo, peligro e incertidumbre
- Modelo del proceso de gestin de riesgos y sus actividades (ISO 31000; PMBOK, otros)
- Plan de gestin de los riesgos
- Etapas de la gestin de los riesgos en proyectos
- Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre
Evaluaciones:
- Talleres (60%)
- Prueba final online (40%)
Mdulo 2: Gestin del Recurso Humano en Proyectos.
- Distinguir los principales enfoques de la gestin del recurso humano.
- Explicar los pasos de un plan de Recursos Humanos (Planificar, Organizar, Integrar
personas, Dirigir y Controlar) aplicable a todo proyecto.
- Reconocer la importancia de la Misin para el desarrollo de proyectos.
- Reconocer la importancia de explicitar la Misin a cada uno de los integrantes del equipo
para el desarrollo de proyectos.
- Definir perfiles de cargo, organigramas, desarrollo y capacitacin, junto con premios y
estmulos.
- Disear y aplicar un plan de Recursos Humanos (proceso administrativo) para el proyecto
del diplomado.

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
Contenidos:
- Gestin por competencia laboral.
- Modelo IPMA de competencias.
- Planificacin del recurso humano para el proyecto.
- Obtencin del personal para el proyecto.
- Desarrollo del equipo del proyecto.
- Gestin de equipo del proyecto.
- Desarrollo de las competencias requeridas.
Evaluaciones:
- Control de lectura individual (20%)
- Presentacin tarea final grupal de trabajo aplicado (80%)
Curso 5
Crditos: 5
Mdulo 1: Gestin de las Adquisiciones y Contratos en Proyecto.
- Explicar qu es un contrato y sus documentos asociados.
- Distinguir entre los distintos tipos de contrato y sus caractersticas.
- Analizar y explicar las principales reas problemticas en la administracin de contratos y
los riesgos asociados.
- Analizar y explicar el rol del administrador de contratos en un proyecto.
- Explicar la visin del ciclo de vida del contrato, focalizando en decisiones ms estratgicas
que tcticas.
- Explicar los grupos de procesos en la gestin de adquisiciones, planificacin, seleccin,
administracin y cierre.
- Definir el mtodo de implementacin del contrato.
- Definir el mtodo de contrato y mtrica a travs del Indicadores Clave de desempeo (Key
Performance Indicators KPI).
- Valorar en el plan estratgico del contrato para recoger las lecciones aprendidas como
resultados del trabajo del contrato.
Contenidos:
- Alcance de la contratacin en los proyectos
- Tipos de adquisiciones y tipos de contratos
- Caractersticas de la relacin contractual
- Tipos de contrato segn la asignacin de riesgo y responsabilidades de las partes
- Planificacin de la contratacin, ciclo de vida
- Manejo de reclamos
- Estrategias en la prevencin y resolucin de conflictos contractuales

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
Cierre de contratos
Evaluaciones
- Prueba escrita (30%)
- Trabajo aplicado grupal (70%)
Mdulo 2: Taller Final de Direccin de Proyectos.
- Elaborar un plan de gestin de las comunicaciones, de riesgo, recursos humanos, calidad,
costos, tiempos, de acuerdo a las reas del conocimiento de proyectos.
- Elaborar el acta de constitucin para el proyecto general del diplomado, considerando el
alcance, productos entregables y estructura de desglose.
- Construir un plan de hitos para el proyecto general del diplomado, considerando la
Estructura de Desglose del Proyecto (WBS), modelo de Tcnica de Revisin y Evaluacin
de Programas (PERT) sobre la base del cronograma del proyecto.
- Aplicar anlisis de variacin para evaluar gastos y explicitar medidas de control de costos.
- Definir el mtodo de contrato y mtrica a travs de Indicadores Clave de desempeo (Key
Performance Indicators KPI).
Contenidos:
- Estructura del Taller Final de Direccin de Proyectos
- Elaboracin del Taller Final de Direccin de Proyectos
- Presentacin del Taller Final de Direccin de Proyectos
- Retroalimentacin de la aplicacin del Taller Final de Direccin de Proyectos
- Administracin y direccin de proyectos
- Integracin y alcance en proyectos
- Gestin de la comunicacin en proyectos
- Gestin del tiempo en proyectos
- Gestin de costos en proyectos
- Gestin de calidad en proyectos
- Gestin de riesgo en proyectos
- Gestin de recursos humanos en proyectos
- Gestin de adquisiciones de proyectos
Evaluaciones:
- Informe final (50%)
- Presentacin del proyecto (35%)
- Evaluacin individual (15%)

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
MALLA
JEFE DE PROGRAMA
ALFREDO SERPELL BLEY
Ph.D. y M.Sc. en Ingeniera Civil, Universidad de Texas en Austin, USA; Ingeniero Civil, UC;
Profesor Titular de la Escuela de Ingeniera, UC; Presidente del Directorio, empresa consultora
Sistemas de Productividad y Gestin S.A.; Presidente de la Corporacin Chilena de Direccin de
Proyectos, asociacin miembro de la International Project Management Association (IPMA);
miembro del Project Management Institute (PMI), de la American Society for Quality (ASQ) y la
Association for Advancement of Cost Engineering International (AACEI).
EQUIPO DOCENTE UC
ALFREDO SERPELL BLEY
Ph.D. y M.Sc. en Ingeniera Civil, Universidad de Texas en Austin, USA; Ingeniero Civil, UC;
Profesor Titular de la Escuela de Ingeniera, UC; Presidente del Directorio, empresa consultora
Sistemas de Productividad y Gestin S.A.; Presidente de la Corporacin Chilena de Direccin de
Proyectos, asociacin miembro de la International Project Management Association (IPMA);
miembro del Project Management Institute (PMI), de la American Society for Quality (ASQ) y la
Association for Advancement of Cost Engineering International (AACEI).

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
EQUIPO DOCENTE EXTERNO

MARIO SALMONA PETERSEN
Ingeniero Civil, Universidad de Chile; Certificaciones vigentes PMI: PMP, PMI-RMP, PMISP, PMI- PBA,(Certificacin Professional en Business Analysis); Leadership Masters Class,
Denver, Colorado; Stanford Certified Project Manager, SCPM, Stanford University; SDI
Facilitator, Personal Strenghts, USA; PMI Captulo Chileno Presidente aos 2006 y 2007;
Integrante en INN Comit Espejo Nacional revisin de la Norma ISO 21500, Guidance on Project
Management, e ISO/TC 258 Practice Guide Governance of Portfolios, Programs and Projects;
Experiencia 25 aos Codelco Chile liderando organizaciones de proyectos, y a partir de 2004
consultora para empresas internacionales de la minera: oro, cobre, hierro; Publicacin libro: la
Gestin de Proyectos en la Industria Minera, CreateSpace, Amazon, USA, Enero de 2016, ISBN10: 1523449462, versiones paperback y Kindle.
LVARO GAETE BASCOUR
Ingeniero Politcnico, Academia Politcnica Militar de Chile; MSc. en Diseo de Sistemas de
Defensa, Cranfield University, Reino Unido; Diploma en Estudios Avanzados (DEA), Universidad
de Lleida, Espaa; Profesor Magster de Administracin de la Construccin (MAC), Diplomado en
Administracin de Proyectos y Cursos de Gestin del Conocimiento en la Pontificia Universidad
Catlica de Chile. Actualmente se desempea como Gerente Regional de Calidad y Gestin del
Conocimiento para Sudamrica en la empresa internacional Hatch Ingenieros y Consultores Ltda.
GUILLERMO MLLER JARA
Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Catlica de Chile; Magster en Direccin de Empresas
MBA, Escuela de Negocios, Universidad Adolfo Ibez; Coach Ontolgico, Newfield Network.
Consultor de empresas, especialista en Desarrollo Organizacional y Gestin de Recursos Humanos
por Competencias. Relator de variados programas de desarrollo de habilidades. Profesor del
Departamento de Ingeniera en Construccin, Escuela de Ingeniera, Pontificia Universidad
Catlica de Chile (PUC). Actualmente se desempea como Socio Gerente de MEG Consulting &
Training.
EDGARDO GAETE BASCOUR
Magster en Evaluacin y Gestin de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar
Politcnica; Ingeniero Aeronutico (Estructural), Academia Politcnica Aeronutica, FACH; Actual
CFO (Chief Financial Officer) del Holding Themac Latinoamrica. (Proyectos Tecnolgicos para el
Ambiente en ciudades LATAM). Consultor de empresas privadas y del sector pblico, en reas de
Gestin de Proyectos y Finanzas. Profesor en la Unidad de Capacitacin y Competencias Laborales
de la Pontificia Universidad Catlica de Chile, en la Academia Politcnica Militar, en la Academia
de Guerra del Ejrcito, y en la Universidad Mayor.
HUMBERTO GAETE BASCOUR
MBA en Direccin Estratgica de Recursos Humanos, Universidad Diego Portales. Ingeniero
Comercial, Universidad Bernardo O"Higgins; Decano Facultad de Ingeniera y Administracin
Universidad Bernardo OHiggins; Profesor en distintas Universidades en temas de gestin. Relator
en temas de Gestin de activos tangibles e intangibles UCyC (PUC, Escuela de Ingeniera). Asesor

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
de empresas en temas de gestin.

El cuerpo acadmico puede sufrir modificaciones en caso de fuerza mayor; en esta situacin se
mantendr el perfil de los docentes.
MODALIDAD
Presencial.
METODOLOGA
Para lograr una efectiva y eficiente transferencia de conocimientos y adquisicin de habilidades, este
curso considera la utilizacin del concepto de: aprender aplicando.
-
Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual

Discusin y anlisis colectivo de los principales tpicos, con anlisis de casos emblemticos
y ejemplos
Talleres y ejercicios prcticos
Lecturas de apoyo
Discusin de casos en clases
Aplicacin de cuestionarios para discusin de temas
Presentacin oral, ante una comisin de relatores del diplomado, respecto a los resultados de
las aplicaciones de herramientas y conceptos revisados a lo largo del programa
EVALUACIN
El programa ser evaluado en conocimiento, aplicacin y participacin con una sola nota de escala
de 1,0 (uno coma cero) a 7,0 (siete coma cero). La aprobacin ser con nota 4,0 (cuatro coma cero)
o superior.
Cada unidad debe tener un mnimo de dos evaluaciones, incluyendo una con nfasis en los aspectos
conceptuales de la materia entregada y otra con nfasis en la evaluacin de las habilidades de
aplicacin de conceptos, metodologas y herramientas.
Para aprobar el programa, la calificacin final es la resultante de:
-
Notas promedio de los mdulos del 1 al 9, la cual tendr una ponderacin de un 50% sobre la
nota final.
Nota obtenida en el examen final, el cual tendr una ponderacin de un 20% sobre la nota
final. La aprobacin del examen final da derecho a obtener la certificacin IPMA nivel D a
los alumnos, previo pago del arancel preferencial ofrecido por la Corporacin Chilena de
Direccin de Proyectos.
Nota obtenida en el taller final de direccin de proyectos, la cual tendr una ponderacin de
un 30% sobre la nota final.

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
REQUISITOS DE APROBACIN
Para aprobar el diplomado, el alumno debe cumplir con dos requisitos:
A) Mnimo de asistencia del 75% de cada unidad (mdulo).
B) Aprobar todos los cursos con nota mnima 4,0.
-
El alumno slo podr reprobar un curso, y en este caso la aprobacin total del diplomado
queda sujeta a que el promedio de todos los cursos sea igual o superior a 5,0.
Con dos cursos reprobados (bajo nota 4,0), el alumno reprueba automticamente todo el
programa.
Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirn un certificado de aprobacin
otorgado por la Pontificia Universidad Catlica de Chile.
Nota: Las personas que no cumplan con el requisito de aprobacin no recibirn ningn tipo de
certificacin.
BIBLIOGRAFA
-
PMBOK, Gua, Quinta Edicin, 2012, PMI.

Las 21 Cualidades Indispensables de un Lder, John C Maxwell, 2006.
Norma ISO 21500, Guidance on project management.
Pablo Lled y Gustavo Rivarola, Gestin de Proyectos, Prentice Hall, 2007.
Harold Kerzner, Project Management: a systems approach to planning, scheduling and
controlling, Van Nostrand Reinhold, 1995.
Samuel J. Mantel Jr., Jack R. Meredith, Scott M. Shafer y Margaret M. Sutton, Project
Management in Practice, Wiley, 2005.
Eric Verzuh, The Portable MBA in Project Management, Wiley, 2003.
Alfredo Serpell y Luis F. Alarcn, Planificacin y Control de Proyectos, Ediciones
Univeridad Catlica de Chile, 2007.
Chamoun, Yamal; Administracin Profesional de Proyectos: La Gua; Mc Graw Hill, 2002.
Gido, Jack y Clements, James, Administracin Exitosa de Proyectos, International Thomson
Editores, Segunda Edicin, 2003.
Robbins, Stephen, Comportamiento Organizacional, 10 Edicin, Prentice Hall, Mxico,
2004
Scholtes, Peter, El manual del equipo, Joiner Associates, 1991
Asher, Spring & Chambers, Wicke, Cmo hacer presentaciones exitosas, Prentice Hall,
Mxico, 1998.
Arias, Liana, Cmo organizar las ideas para estructurar informes y proyectos eficaces, Lom
Ediciones, Chile, 1998
AACEI, Total Cost Management Framework, 1 Edicin, 2006.

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
Ahuja, H. y Walsh, M., Ingeniera de Costos y Administracin de Proyectos, Alfaomega,

Mxico, 1989.
Clark, F. and Lorenzoni, A., Applied Cost Engineering, 3rd Edition, Marcel Dekker , Inc.,
USA, 1997.
Venkataraman, R. and Pinto, J., Cost and Value Management in Projects, John Wiley, USA,
2008.
US Government Accountability Office, GAO Cost Estimating and Assessment Guide, Marzo
2009.
Noori, H. y Radford, R., Administracin de Operaciones y de Produccin: Calidad Total y
Respuesta Sensible Rpida, Mc Graw Hill, 1997.
Organizacin Internacional de Normalizacin, Sistemas de Gestin de la Calidad ISO 9001:
2000- Requisitos, ISO 2000.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge,
2000 Edition.
Sarmiento, A., Apuntes del Mdulo de Calidad del Curso de Certificacin PMP, Project
Management Institute Chile Chapter, 2007.
Se recomienda manejo del idioma ingls, es posible encontrar lecturas complementarias en dicho
idioma.
INFORMACIN GENERAL
Fechas: Desde el 14 de Octubre hasta mediados de Mayo (por confirmar) de 2017. (Semanal)
Puede haber modificaciones de fechas y/o docentes por razones de fuerza mayor.
Horario: viernes de 18:00 a 22:00 horas y sbado de 09:00 a 13:00 horas
Duracin: 152 horas / 25 crditos
Lugar de realizacin: Por confirmar
Valor: $ 2.900.000.
PROCESO DE ADMISIN

Formato
Las personas interesadas

programas2016@ing.puc.cl
debern
solicitar
enviar
ficha
de
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
inscripcin
al
correo
Curriculum Vitae actualizado (3 pginas mximo).

Fotocopia Carnet de Identidad.
Fotocopia simple del Certificado de Ttulo o del Ttulo.
Carta Patrocinio de Empresa (opcional).
Luego ser contactado, para confirmar su inscripcin y la realizacin de la actividad.

Las postulaciones se encontrarn abiertas hasta el da de inicio de la actividad o hasta completar las
vacantes. Las empresas que inscriben ante SENCE, tienen plazo para postular hasta 72 horas hbiles
antes del inicio de la actividad.
VACANTES: 40
No se tramitarn postulaciones incompletas.
El Programa se reserva el derecho de suspender la realizacin del diplomado/curso si no cuenta
con el mnimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la
totalidad del dinero en un plazo aproximado de 10 das hbiles.
A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les
devolver el total pagado menos el 10% del total del arancel
DESCUENTOS
20%
15%
10%
15%
20%
Ex alumnos UC ,exalumno EP UC y Caja Los Andes

Convenio Marco, socios Alumni UC, funcionarios, profesionales servicio publico
Convenio empresas Educacin Continua UC
2 -5 personas de misma institucin
5 o ms personas de misma institucin
Descuentos no acumulables, y vlidos slo al momento de la matrcula
FORMAS DE PAGO
Efectivo
Cheques (la fecha del ltimo documento debe coincidir con un mes antes del trmino del
diplomado)
Tarjetas de crdito y dbito
Web pay
Banco Estado; Serviestado

Formato
Versin: 05
Fecha: 19/06/2015
Servipag
Depsito o transferencia bancaria
A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les
devolver el total pagado menos el 10% del total del arancel"
Todos estos descuentos son aplicados al valor total del programa, no acumulables entre s.
INFORMACIONES Y CONTACTO
Educacin Profesional Escuela de Ingeniera UC
Avda. Vicua Mackenna 4860, Metrologa, 4to piso, Macul
Telfono: 2354 1425
Horario continuado: 09:00 a 18:00 horas
Contacto: Ana Mara Impellizzeri, animpellizzeri@ing.puc.cl

Descriptor DAP V - Octubre 2016

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Descriptor DAP V - Octubre 2016

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

FUNDAMENTACIN Y/O DESCRIPCIN

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

Ttulo profesional, licenciatura o equivalente.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

Mdulo 1: Gestin de la Comunicacin en Proyectos.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

Utilizar un modelo coherente para el control del cronograma del proyecto.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

Exactitud esperada de una estimacin conceptual.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

Mdulo 1: Gestin de los Riesgos en Proyectos.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

EQUIPO DOCENTE EXTERNO

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

de empresas en temas de gestin.

Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

PMBOK, Gua, Quinta Edicin, 2012, PMI.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

Ahuja, H. y Walsh, M., Ingeniera de Costos y Administracin de Proyectos, Alfaomega,

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

Las personas interesadas

Curriculum Vitae actualizado (3 pginas mximo).

Luego ser contactado, para confirmar su inscripcin y la realizacin de la actividad.

Ex alumnos UC ,exalumno EP UC y Caja Los Andes

Descuentos no acumulables, y vlidos slo al momento de la matrcula

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

Das könnte Ihnen auch gefallen