ADMINISTRACI

N
Y NEGOCIOS

ORGANIZACIONES CONTEMPORNEAS: EL FIN DE

LAS FRONTERAS.
Importancia de Mantener una Buena Organizacin.

NOMBRE:
Claudio A. Araya Hernndez.
CARRERA: Ing. en Administracin de Empresas.
ASIGNATURA:
Administracin.
PROFESOR: Carlos Valenzuela Uribe
FECHA:
16 de junio de 2016.

Indice.

Qu es una organizacin?...........................................................................4
B
Bibliografa...................................................................................................9
C
Caso Apple Inc..........................................................................................5
Caso Xerox Corporation.............................................................................4
Conclusin....................................................................................................8
Cuerpo.........................................................................................................4
D
Desarrollo....................................................................................................3
I
Introduccin................................................................................................3
M
Metodologa.................................................................................................3
O
Objetivos......................................................................................................3

Introduccin.

2.1 Desarrollo.
El vertiginoso desarrollo tecnolgico, las nuevas comunicaciones y el comercio
electrnico trae fin a mucha de las fronteras de las compaas actuales, deben
enfrentar nuevos retos, ya sea, de cultura o posicin geogrfica. Esto lleva a las
organizaciones a requerir nuevos planes de estructuracin de negocios, ser ms
innovadores y competitivos. Las nuevas competencias pueden estar al otro lado del
planeta.
En este ensayo, presentar casos en los cuales se ve el xito o fracaso, la
importancia de una buena administracin de organizaciones, lo relevante de los
departamentos de investigacin y desarrollo (I+D en adelante), y como nos
relacionamos con las organizaciones.

2.2 Objetivos.
El objetivo de este ensayo, es analizar y exponer situaciones organizacionales y
como estos se han adaptado a los problemas actuales que enfrentan las
organizaciones, que esta informacin sea clara, comprensible y hasta entretenida
para el lector.
2.3 Metodologa.
Para relacionar al lector con la importancia organizacional, el contenido de este
ensayo ser expuesto con lenguaje simple, con temas de cmo organizaciones
contemporneas marcan su historia, citando autores reconocidos con sus opiniones
claramente aceptados en el mundo organizacional.

Cuerpo.

3.1 Qu es una organizacin?.

Cuando nos hablan de una organizacin, qu se nos llega a la mente? Un gran
edificio, con personas profesionales innmersos en sus labores, o bien, una gran
marca de renombre mundial. Es natural imaginarse eso, mas la verdad que nuestro
diario vivir se ve rodeado de organizaciones, son tan importantes y a la vez casi no
percibimos su existencia, y les expondr un relato.
Cecilio y Pancracia tendrn un beb, llaman al nmero de taxis (organizacin
empresarial de transporte) y llevan a Pancracia a dar a luz en el Hospital Regional
(Organizacin de Salud), este a los pocos aos asistira a sala cuna, kinder y
posteriormente estudios (Organizaciones sin fines de lucro), trabajar en una fbrica
de chocolates (organizacin de manufactura), y seguro que nuestro ejemplar, el da
de su deceso, sern resguardado sus restos por alguna organicacin funeraria.
Como pueden apreciar, nuestra vida esta rodeada de organizaciones, algunas las
llegaremos a conocer, otras no, pero estarn alli, naciendo, creciendo o pereciendo.
Entonces qu es una organizacin?, podemos entender que es cuando un grupo
humano, se encuentra organizado para llegar a un fin o propsito. Una organizacin
existe cuando las personas interactan entre s para realizar funciones esenciales
que ayuden a lograr las metas (Daft, 2007).
3.2 Caso Xerox Corporation.
En los aos 80s recordarn la marca Xerox, logo de prestigio y avance tecnolgico.
Claramente visible sus dispositivos en las oficinas con su producto estrella, la
mquina fotocopiadora. La compaa Xerox lleg a estar en la cspide de las
compaias de desarrollo tecnolgico all en 1976-80, se encontr con la vanguardia
en fotocopiado, y sus dispositivos fueron altamente cotizados en las empresas.

Contaba con un buen departamento de I+D, el cual produjo buenos proyectos. Pero,
en 1982 se produce el desplome de la compaa, entonces Qu paso con esa
compaa en pleno auge?.
Anlisis: Xerox, es cierto que dispona de un producto estrella, pero estos
dispositivos eran caros, y no observaron la competencia japonesa que entraba con
productos de calidad y a mitad de precio. Marcas como Canon y Ricoh entraron
fuertemente al mercado, desplomando a Xerox de una participacin de mercado del
95% al casi irreversible 13%. No supo aprovechar los nuevos productos como el
interfaz grfico desarrollado por Xerox, vendido a Apple Inc., y posteriormente
potenciado a los productos de la manzana. Tambin se puede sealar la impresin
Laser, que, a pesar del desarrollo, Xerox no tuvo la visin de otras compaias en
fabricar las impresoras de escritorio, Cuando Xerox la fabric, ya lleg tarde con su
producto, donde HP ya lideraba mercado.
Una organizacin no puede estar cerrada a su entorno, este entorno vara en el
tiempo, y estos tiempos en la actualidad son cada vez mas cortos, saber de los
usuarios y tener en la mira a la competencia representa uno de los puntos clave en
la subsistencia de la organizacin. Controlar no slo significa reaccionar ante los
eventos una vez ocurridos. Tambin significa mantener a la organizacin en el
rumbo correcto, preveer los eventos que podran ocurrir y despus adaptarla para
que responda a cualesquiera oportunidades o amenazas que se hallan identificado.
(Jones & George, 2010)
3.3 Caso Apple Inc.
Recuerdan lo que es un Walkman?, bueno, para nuestros lectores mas novatos les
comento que hace aos atrs, Sony lideraba el mundo de la msica porttil, con un

aparato que reproducia cassettes (medio fsico que contena musica), Sony, asi como
Xerox, tambin sucumbi ante una empresa que decici innovar.
Similar al caso anterior, pero ahora visto de la empresa innovadora veremos a Apple
Inc., empresa que no slo revolucion el modo en que escuchamos msica, sino, la
forma de comercializar los contenidos.
En qu minuto, un dispositivo que nos presta un servicio, pasa a ser algo que nos da
status, se convierte en un objeto de deseo, un objeto hermoso y bien diseado?,
pero que sera diseo?, segn la mayoria de las personas es la carcaza. Jonathan
Ive (Director de diseo de la compaa) dice Los productos fsicos tenemos que
sentir que podemos dominarlos. Si consigues imponer orden dentro de la
complejidad, encuentras la forma que el producto se rinda ante ti. La sencillez no es
simplemente un estilo visual. No es solo el minimalismo o la ausencia de desorden.
Es un concepto que requiere sumergirse en las profundidades de la complejidad.
Para conseguir una autntica simplicidad, hace falta llegar hasta lo ms hondo
(Isaacson, 2011)
El 23 de octubre de 2001 se presenta aquel dispositivo que marcara un antes y un
despus , el iPod, que no solo representa un gadget para escuchar msica, le sigue
todo un ecosistema, plataformas de sincronizacin, tienda de aplicaciones y de
msica, que por cierto levanto al decadente mercado musical por aquellos aos,
causado por Napster y Kazaa, servicios para distribuir musica pirata en formato MP3.
Desde aquella fecha, le sigue una serie de productos (iPhone, iPad) que cambiara el
concepto de una compaa que fabrica computadoras, a una compaa de desarrollo
tecnolgico, la cual queda posicionada como una de las compaas mas valoradas en
la actualidad.

Anlisis: Si observamos los productos de Apple, y se ve de un punto de vista

objetivo, por qu pagar un producto sobrevalorado?, siendo que la competencia
hace casi lo mismo por la mitad del valor, hasta un tercio del valor. Apple supo
adaptarse y dirigir a la compaa en los cambios del entorno, la tecnologa, las
nuevas necesidades de los empleados y creando necesidades inexistente a los
clientes. Las perspectivas del pasado no proporcionan una carta de navegacin para
la direccin de las organizaciones contemporneas. Los directivos pueden disear y
orquestar nuevas respuestas para un mundo diferente (Daft, 2007).
Los productos Apple adems crea un valor adicional al producto que va mas all de
la innovacin, ofrece la diferenciacin, que otorga moda y estatus. En el FODA, ellos
tomaron sus fortalezas y oportunidades y aplicaron la estrategia del ocano azul
(escudriar en zonas no disputadas de mercado), conciben productos innovadores de
gran diseo y gran valor agregado, dejando al producto sin competencia. La
estrategia del ocano azul se centra en un mercado no disputado mediante la
oferta de un producto o servicio unido donde no haya competidores (Koontz &
Weihrich, 2013).
Apple logra su meta con xito, mantiene fidelizado a sus clientes con un gran
producto, servicio post venta y garantias slidas, capturan a diario nuevos clientes
convenciendolos que adquieren lo mejor. Con ello Apple llega a la efectividad con sus
productos ya que Se dice que hay efectividad en una actividad cuando se alcanza
una meta deseada con gran precisin. Es decir se logra producir el efecto deseado.
Dado una causa se produce un efecto, es lo que se llama xito (Ramrez, 2010)

Conclusin.

De acuerdo a los casos de las compaas expuestas en este ensayo, las

organizaciones en la actualidad no estn marcadas por parmetros fijos, los
adelantos tecnolgicos obligan a la innovacin o perecer si hace caso omiso a las
tendencias del entorno. El xito de estas depender de la busqueda de los nuevos
mercados y productos, mejorndolos, y si es posible, dar valores agregados al
producto.
El triunfo de las organizaciones esta ligada a las decisiones tomadas, mirar el futuro
y no quedar en el presente, preveer las posibles debilidades y fortalecerlas, aprender
de las nuevas necesidades de los trabajadores e investigar las necesidades de los
clientes, no perder de vista a tu competencia o posibles futuras competencias, ser
la clave para tener una organizacin exitosa.

Bibliografa

Jones, G. R., & George, J. M. (2010). Administracin contempornea (6 edicin

ed.). Santa Fe, Mxico: McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.
Daft, R. L. (2007). Teora y diseo organizacional (9 edicin ed.). Santa Fe:
Cengage Learning Editores, S.A.
Isaacson, W. (2011). Steve Jobs. La biografa. (1 edicin ed.). Barcelona, Espaa:
Random House Mondadori.
Koontz, H., & Weihrich, H. (2013). Elementos de Administracin: Un enfoque
internacional y de innovacin (8 edicin ed.). Santa Fe, Mxico: McGrawHill/Interamericana Editores S.A. de C.V.
Ramrez, C. (2010). Fundamentos de Administracin (3 edicin ed.). Bogot,
Colombia: Ecoe Ediciones.