El primero, Rompa

todas las Reglas

Gabriela Ligua

ESCUELA SUPERIOR
POLITCNICA DEL LITORAL

Introduccin

Este libro tanta de concientizar que se debe considerar en las

organizaciones para mejorar el rendimiento tanto organizacional y a
nivel de empleado para ello deben tener directivos excepcionales y a
su vez crear un empleado eficiente podr elegir una empresa por sus
lderes carismticos, por la generosidad de sus beneficios y por sus
excelentes programas de formacin, pero su tiempo de permanencia
en ella y la productividad de su trabajo dependern de la relacin que
mantenga con su supervisor inmediato y por medio de cuatro grandes
pasos permitir esto donde cada uno de ellos se enfoca en el talento,
definir bien los resultados, concentrarse en las fortalezas y por ltimo
en encontrar la concordancia perfecta; a lo largo de este libro da tips
que los grandes directivos de grandes compaas han puesto en
prctica y ahora son parte de grandes compaas empresas.

Desarrollo
Este libro redacta sobre los grandes pasos que se deben seguir para
tener xito a nivel profesional y sobre todo en las organizaciones.
Las claves que menciona el libro son las siguientes:

Seleccionar por el talento.

Definir bien los resultados.
Concentrarse en las fortalezas.
Encontrar la concordancia perfecta.

Seleccionar por el talento

Enfatiza que el talento es algo que posee cada ser humano en mayor
y menor grado, considerando que el talento en el lugar de trabajo es
cualquier recurrente patrn de pensamiento, sentimiento o
comportamiento. Donde los grandes gerentes entienden que todo el
papel realizado con excelencia requiere talento; ms que la fuerza de
voluntad, experiencia y capacidad intelectual, el talento es mucho
ms importante.
Los directivos han hecho un anlisis exhaustivo sobre cada una de las
hojas de vida que aspiran a ciertos puestos de trabajo donde
concluyen que la experiencia puede ser todo eso, pero no es garanta.
Y la inteligencia es agradable, pero no lo hace garantizar el
rendimiento. Todos hemos tenido experiencias con los trabajadores
que recibieron buenas notas en la academia, y que hace el trabajo sin
motivacin. Del mismo modo, la fuerza de voluntad no es suficiente.
Si quieres ser un gerente excepcional, debe seleccionar por el talento.
Para hacerlo, debe saber qu talento es necesario para cualquier
trabajo.
Un gran ejemplo que enfoca el libro es sobre el programa espacial de
Mercurio donde se seleccion siete hombres para el programa
despus de pasar las pruebas tanto fsicas como psicolgicas en la
cual solo haban cupo para seis aspirantes para volar al espacio
donde se presentaron tantas dificultades y hubo una gran
interrogante que aquellos seis resolva los problemas de una manera
distinta y llegaron a la conclusin que era el Talento.

Definir bien los resultados

Recomienda que en las empresas deben de entender que la gestin
no se trata de un control directo, sino de control remoto, sino que
debe darles a las personas que laboran en las empresas la suficiente
libertad para cumplir con los objetivos establecidos.
Los administradores reconocen que no pueden realizar grandes
cambios en los individuos, pero si en el rendimiento de los mismo y a
su vez proponer que cada persona alcance sus metas por el mtodo

que se le facilite y sobre todo asuma toda responsabilidad de la

posible solucin.
Una manera de administrar una empresa en forma eficaz se basa en
tres puntos:
Evitar el deseo de crear personas perfectas: El personal
que ocupa el puesto est en capacidad de resolver las
diferentes situaciones ya que ha recibido charlas y razonan por
lo que toca vigilar si trabajan con respecto a los planes
propuestos. No trate de hacer gente perfecta. Lo que parece ser
una cura milagrosa es en realidad es una enfermedad que
disminuye y degrada a las personas, y debilita la organizacin.
Declarar que el personal no tiene suficiente talento: Cada
trabajo requiere algo de talento. Seleccione bien y usted no
tendr que controlar cada movimiento.
No comprar la creencia de que la confianza es preciosa y
debe ser ganada: Si usted tiene una desconfianza bsica de
las personas, es probable que desee controlar los detalles de su
rendimiento en lugar de ajustar los resultados y dejar que el
empleado encuentre su camino.

Concentrarse en las Fortalezas.

Por lo general los directivos tienen como defecto ver los errores que
tiene sus empleados y en este libro trata de resaltar que los
directores deben de sacar a flote lo mejor de sus empleados. Es muy
probable que un empleado tenga muchas fortalezas, pero el directivo
termina caracterizndolo de acuerdo con los aspectos que le son ms
difciles. Es la misma dinmica que causa la ruptura en otras
relaciones fallidas.
En cambio, los grandes directivos se concentran en las fortalezas
cada persona y dirigen esquivando las debilidades. No tratan
perfeccionar a cada persona, sino que hacen todo lo que est a
alcance para ayudarlas a cultivar sus talentos. Para ellos,
concordancia entre la funcin y la persona lo es todo.

de
de
su
la

Y aconseja que los grandes directivos deben seguir estos consejos

para mantener el rendimiento para ello deben hacer el reparto
basndose en el talento.
Otra de las medidas que adoptan es dirigir por excepcin. Estos
lderes creen que todo el mundo debe ser tratado como una
excepcin porque saben que cada empleado tiene su propia manera
de interpretar el mundo que lo rodea. Y estos lderes se distinguen
por dedicar la mayor parte de tiempo a los mejores empleados. Para
ellos, la esencia de la funcin que desempean es convertir talento
en rendimiento y a su vez trata de resaltar y perfeccionar el estilo
nico de cada persona. Por ltimo, planean la forma de gestionar las
interferencias de cada empleado de manera que puedan utilizar sus
propios talentos con mayor libertad.

Encontrar la concordancia perfecta

Durante el desarrollo del empleado en la organizacin tiene deseos de
crecer tanto personal como profesional, en definitiva, desea continuar
ascendiendo y para ello necesita la ayuda de su supervisor. Donde
permanecer demasiado tiempo en un puesto no est bien visto y dar
el siguiente paso se considera la nica manera de progresar. Donde
en este libro se enfoca a la solucin para esta situacin que consiste
en ayudar a la persona a encontrar el puesto en el que su
combinacin nica de destrezas, conocimiento y talento concuerde
con las exigencias concretas del trabajo.
En este sentido, existen algunas
excepcionales ya estn aplicando:

tcnicas

que

los

directivos

Crear hroes en todas las funciones. Hay que convertir

cada funcin, realizada con excelencia, en una profesin
respetada. Guiados por jugosos incentivos, muchos empleados
optarn por reorientar sus energas hacia el crecimiento en su
funcin actual.
Definen la remuneracin en rangos: Donde la franja
superior de la funcin del nivel inferior se superpone al extremo
inferior del nivel inmediatamente superior. A esto se le
denomina el ensanchamiento de la banda salarial.
Al adoptar las tcnicas ya mencionadas como la creacin de hroes
o remuneracin en rangos, los directivos excepcionales crean un
ambiente en el que el dinero y el prestigio estn repartidos por toda
la organizacin.

Conclusiones
Si realmente se enfocara las organizaciones sobre todos estos
cuatro pasos los empleados estuvieran un mayor enfoque hacia
los objetivos de la organizacin y a su vez mejorar el
rendimiento.
El talento es una de las caractersticas primordiales que deben
considerar el gerente al momento de contratar a nuevas
personas en este libro se mostraba que la experiencia es de
gran vitalidad, pero no se compara con el talento.
Pensar en las debilidades de las personas impide que los jefes
puedan ver las capacidades que tienen los empleados en
diversas tareas.

Recomendaciones
Deberas haber charlas a diferentes organizaciones que
instruyan sobre esos cuatro principios que mejora el
rendimiento.