CRITICAS DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION

-La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
-Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos.
-La precaria experiencia industrial y empresarial.
la administracin cientfica le dio poca atencin al elemento humano, se preocup
bsicamente por las tareas (organizacin y ejecucin) y a los factores directamente
relacionados con el cargo y funcin del operario (tiempo y movimiento).
"formas de organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de satisfaccin en el
trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". La especializacin extrema del
operario, a travs de la fragmentacin de las tareas, convierte en superflua su calificacin,
aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel
salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales.
La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado
individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando
apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La fatiga
era considerada exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico, estudiado
principalmente a travs de los datos estadsticos.
la administracin cientfica es tambin criticada por el hecho de pretender elaborar una
ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus proposiciones y principios.
Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible y
determinstico: sus partes funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las
organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a
slo algunas pocas variables o a algunos aspectos ms importantes.
POR QUE EL ENFOQUE CLASICO
MECANICISTA

ES CONOCIDO COMO EL ENFOQUE

Porque a pesar que la organizacin est constituida por personas se prest poca atencin
al elemento humano y se concibi a la organizacin como una serie de piezas distribuidas
rgidas y estticamente: como se construye una mquina.

CULES SON LAS RAZONES POR LAS QUE LA TEORA DE LAS RELACIONES
HUMANAS ES CRITICADA POR
SUS CONCEPCIONES MANIPULADORAS, INGENUAS Y ROMNTICAS
Otro aspecto del enfoque inadecuado de los problemas de las relaciones empresariales
es la concepcin ingenua y romntica de los obreros, desarrollada por esa teora.
Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la produccin dentro de
una armona laboral entre el obrero y el patrn, en razn a las limitaciones que presenta la
teora clsica, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio lleg al extremo de la
explotacin de los trabajadores quienes se vieron forzados a creer sus propios sindicatos.

SE HA NOTADO CAMBIOS IMPORTANTES EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

DEL LTIMO SIGLO CULES?
EN DNDE H
AN PUESTO NFASIS LAS INDUSTRIAS?
Cambio los enfoques tradicionales
Introduccin de la administracin
Los trabajadores en cuanto a la simplificacin de las tareas
Los Procesos y modelos Administrativos
En la implementacin de equipos y herramientas tecnolgicas
Se implementaron nuevos sistemas operativos
Introduccin de la administracin
Se implementaron el uso de los contratos
1. Recordando una imagen de las empresas del siglo pasado, inmediatamente pensamos en
grandes industrias, calderos, humo; hoy da, en la era del conocimiento y sobre todo en la era
digital, se observan grandes tecno polis en el panorama, son edificaciones inteligentes, que se
construyen por la combinacin de capital estatal, privado, la participacin de las universidades, los
centros educativos, la investigacin. En su mayora se generan bienes intangibles.

CMO SER EL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LAS EMPRESAS DENTRO

DE 20 AOS? CMO SE
IMAGINA A LAS EMPRESAS, A LOS ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS QUE
TRABAJARN DENTRO DE 20
AOS?
Pienso que estarn mas enfocados en el clima laboral, que a su vez le produce gran
comodidad al empleado dndole asi una mejor productividad, lo nico que me preocupa de

esta situacin de las mejoras en las empresas es el hecho que mientras mas se ven
creaciones tecnolgicas la mano de obra va a dsminuir.

TENIENDO EN CUENTA LAS TEORAS ESTUDIADAS, REALICE UN CUADRO

COMPARATIVO TENIENDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

a. Teora
b. Representante
c. nfasis
d. aportes

ENFASIS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

PRINCIPALES ENFOQUES

EN LAS TAREAS

ADMINISTRACION CIENTIFICA

RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL

NIVEL OPERACIONAL

EN LA ESTRUCTURA

TEORIA CLASICA

-ORGANIZACIN FORMAL.

TEORIA NEOCLASICA

-PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION.
-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.

TEORIA DE LA BUROCRACIA.

-ORGANIZACIN FORMAL BUROCRATICA.

-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.

TEORIA ESTRUCTURALISTA

MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y
ANALISIS INTEORGANIZACIONAL.

ORGANIZACIN INFORMAL.
TEORAS DE LAS RELACIONES
HUMANAS
EN LAS PERSONAS

TEORA DEL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONACIOL

MOTIVACIN, LIDERAZGO,
COMUNICACIONES Y DINAMICA DE
GRUPO

ESTILOS DE ADMINISTRACIN.
TEORA DE LAS DECISIONES.
INTEGRACIN DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONAES E INDIVIDUALES.

TEORA DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
TEORA ESTRUCTURALISTA
EN EL AMBIENTE
TEORA NEOESTRUCTURALISTA

CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.

ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y
ANLISIS AMBIENTAL.

ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO

TEORIA SITUACIONAL

ANLISIS AMBIENTAL (IMPERACTIVO

AMBIENTAL).
ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.

EN LA TECNOLOGA
TEORA SITUACIONAL O CONTIGENCIAL

ADMINISTRACIN DE LA TECNOLOGA
(IMPERATIVO TECNOLGICO)