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Adaptabilidad
Definicin:
Capacidad para acomodarse una persona mental y fsicamente a
diversas circunstancias.
http://www.wordreference.com/definicion/adaptabilidad
Costumbre o prctica habitual de no acudir al lugar donde se ejerce una
obligacin.
Ausentismo
Calidad
Ciudadana
organizacional
1988
Crecimiento
Concepto
Definicin:
Cambio que introduce novedades,
http://www.wordreference.com/definicion/innovaci%C3%B3n
Innovacin
Modelo
Productividad
Rotacin
Satisfaccin en el
trabajo
Concepto
Definicin:
que le resulta atractiva y por el que percibe una serie de
compensaciones psico-socio-econmicas acordes con sus expectativas.
Muoz Adez, 1990.
http://www.ugr.es/~recfpro/rev61COL5.pdf
Grado de conformidad de la persona respecto a su entorno de trabajo.
La satisfaccin laboral incluye la consideracin de la remuneracin, el
tipo de trabajo, las relaciones humanas, la seguridad, etc. La satisfaccin
laboral incide en la actitud del trabajador frente a sus obligaciones.
Puede decirse que la satisfaccin surge a partir de la correspondencia
entre el trabajo real y las expectativas del trabajador.
http://definicion.de/satisfaccion-laboral/#ixzz3CxwiHRMg
Valor econmico
agregado
Variables de
contingencia
Variables
dependientes
Variables
independientes
Concepto
Definicin:
La variable que manipula el experimentador o el efecto de una situacin.
http://www.e-torredebabel.com/Psicologia/Vocabulario/Variable.htm
Es el estado del nimo que se expresa de una cierta forma.
http://definicion.de/actitud/
Actitudes
Administracin
participativa
Aprendizaje
Caractersticas
bibliogrficas
Crculos de
calidad
Diversificacin
del puesto
Concepto
Definicin:
y la cultura.
Emociones
Enriquecimiento
del puesto
http://es.scribd.com/doc/61291561/ELABORANDO-CONCEPTOS
Son reacciones psicofisiolgicas que representan modos de adaptacin
a ciertos estmulos ambientales o de uno mismo. Una emocin es un
estado afectivo, una reaccin subjetiva al ambiente que viene
acompaada de cambios orgnicos.
http://psicologosenlinea.net/156-emocion-psicologia-concepto-generalde-la-emocion-en-la-psicologia-6-caterorias-basicas-de-laemocion.html#ixzz3Cy5yTbCN
Es un enfoque que busca redisear los puestos de trabajo para
incrementar la motivacin y la satisfaccin en el empleo. En general, los
puestos se enriquecen permitiendo que los empleados adquieran
mayores responsabilidades y funciones nuevas; permiten por lo tanto un
trabajo ms variado, aprendizajes nuevos, y todo esto conlleva una
mayor motivacin, ms calidad en el trabajo mismo, y una mayor
satisfaccin. Significa adems un desafo, que puede mostrar a quien lo
asumen algunas potencialidades propias de las cuales antes no haba
logrado darse cuenta.
http://praxischile.blogspot.mx/2011/01/enriquecimiento-del-puesto-detrabajo.html
Son requerimientos necesarios para hacer tareas que demandan fuerza,
vigor, destreza, donde la capacidad fsica es la que ser identificada por
la gerencia
Habilidades
fsicas
http://www.ilustrados.com/tema/106/Comportamiento-organizacional.html
Capacidad de realizar tareas que exigen vigor, destreza, fuerza y
caractersticas semejantes.
Habilidades
intelectuales
http://portafoliodigitalco.bligoo.com/content/view/322725/Glosario.html
Son aquellas que se utilizan para realizar las actividades mentales, este
pueden medirse a travs de test o pruebas para organizaciones,
escuelas, dependencias gubernamentales, hay siete dimensiones:
aptitud numrica, comprensin verbal, velocidad perceptual,
razonamiento inductivo, visualizacin espacial y memoria.
http://www.ilustrados.com/tema/106/Comportamiento-organizacional.html
Se refiere a las diferentes cualidades de la personalidad que constituyen
Concepto
Definicin:
la premisa para la ejecucin de una actividad con xito. Son el conjunto
de aptitudes que optimizan el aprendizaje de nuevos conocimientos,
como por ejemplo; observar, conceptuar, describir, argumentar,
clasificar, comparar, analizar, seriar, inferir, sintetizar o generalizar.
http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_intelectuales
Se refiere al hecho que los empleados se encuentren representados por
un pequeo grupo de empleados, que son los que participan realmente
en la toma de decisiones. Tiene como objetivo, redistribuir el poder de la
organizacin, colocando la fuerza laboral sobre unas bases ms
equilibradas con los intereses de los accionistas y de la gerencia.
Participacin
representativa
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/53.htm
Los trabajadores participan en la toma de decisiones organizacionales
mediante un pequeo grupo de empleados representativos.
Percepcin
http://glosarios.servidor-alicante.com/preparacion-gerencial/participacionrepresentativa
Es un proceso activo-constructivo en el que el perceptor, antes de
procesar la nueva informacin y con los datos archivados en su
conciencia, construye un esquema informativo anticipatorio que le
permite contrastar el estmulo y aceptarlo o rechazarlo segn se adecue
o no a lo propuesto por el esquema. Se apoya en la existencia del
aprendizaje.
Neisser
http://www.um.es/docencia/pguardio/documentos/percepcion.pdf
Es la forma en que la persona acta con los dems y acta ante su
entorno. Se va formando a lo largo de la vida de la persona y con base a
varios factores; la herencia, factores que se dieron en el nacimiento
como la estatura, peso, gnero, temperamento, fsico; el ambiente, los
primeros aprendizajes, la forma en que se crece, la cultura de la familia,
los grupos sociales rodean al individuo.
Personalidad
http://www.ilustrados.com/tema/106/Comportamiento-organizacional.html
Conjunto dinmico de emociones de una persona, a la organizacin
interior que determina que los individuos acten de manera diferente
ante una circunstancia. El concepto puede definirse tambin como el
patrn de actitudes, pensamientos, sentimientos y repertorio conductual
que caracteriza a una persona y que tiene una cierta persistencia y
Concepto
Definicin:
estabilidad a lo largo de su vida de modo tal que las manifestaciones de
ese patrn en las diferentes situaciones posee algn grado de
predictibilidad.
Rotacin
puesto
Toma
decisiones
Valores
http://prezi.com/zgkoaiaxua8d/untitled-prezi/
Supone que los trabajadores pasan de unas tareas a otras, es decir, se
intercambian sus puestos de trabajo peridicamente. En algunos casos,
del se trata de tareas similares, aunque dentro de puestos de trabajo
ubicados en contextos, secciones o departamentos diferentes.
http://www.imf-formacion.com/blog/corporativo/prl/rotacion-de-puestosde-trabajo/
La toma de decisiones, es la capacidad de elegir un curso de accin
entre varias alternativas. Supone un anlisis que requiere de un objetivo
y una comprensin clara de las alternativas mediante las que se puede
alcanzar dicho objetivo. Adems de comprender la situacin que se
de presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar las
variables, comparar varios cursos de accin y finalmente seleccionar la
accin que se va a realizar.
http://www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_
content&view=article&id=163:toma-dedecisiones&catid=55:competencias
Los valores son principios que permiten orientar el comportamiento en
funcin de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales
que ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o
un comportamiento en lugar de otro. Tambin son fuente de satisfaccin
y plenitud.
http://elvalordelosvalores.com/definicion-de-los-valores/