1

TRABAJO DE APRECIACIN Y MEJORA

I.-

ORGANIZACIN

Empresa

: Zona Registral N XI Sede Ica

Rubro

: Servicios

La SUNARP es un organismo descentralizado autnomo de Sector Justicia y

ente rector del Sistema Nacional de los Registros Pblicos, y tiene entre sus
principales funciones y atribuciones el de dictar las polticas y normas tcnico
- registrales de los registros pblicos que integran el Sistema Nacional,
planificar y organizar, normar, dirigir, coordinar y supervisar la inscripcin y
publicidad de actos y contratos en los Registros que conforman el Sistema.
BASE LEGAL: Mediante Ley26366, se crea el Sistema de Nacional de
Registros Pblicos, y la Superintendencia Nacional de Registros Pblicos SUNARP, y por Resolucin Suprema N 135-2002-JUS, se aprueba el
Estatuto de la SUNARP.
Que, mediante Resolucin N046-2014-SUNARP/SN, la Superintendencia
Nacional de los Registros Pblicos, aprob su Plan Estratgico Institucional
3

para el periodo 2014-2017, el cual establece la visin de la institucin para el

mediano plazo.

II.-

Visin

Ser una institucin modelo que brinde los servicios

registrales de calidad a satisfaccin del
ciudadano,
con
un
personal
altamente
capacitado y motivado

Misin

Otorgar seguridad jurdica al ciudadano a travs

del registro y publicidad de derechos y
titularidades, brindando servicios eficientes,
transparentes y oportunos.

DIAGNOSTICO

Liderazgo y Equipos de Alto Rendimiento

Comunicacin

Existe comunicacin entre las distintas reas.

Existe comits de Gerencia y Compras donde se comunica los
problemas a solucionar en las reas
Internamente entre las reas se mantiene a diario la
comunicacin a travs de correos.

Liderazgo

El Jefe Zonal y Jefes de Unidades asumen el liderazgo durante el

desarrollo de las labores registrales
Sus indicaciones son ejecutadas.

Trabajo en Equipo
4

 Todas las reas cumplen sus funciones, a fin de ejecutar las

labores encomendadas
En equipo se culmina la jornada de trabajo

Coaching

Las reas de trabajo cumplen sus objetivos a travs de acciones

que fomentan la cooperacin entre sus miembros.
Las reas de trabajo se apoyan a revisar y mejorar sus relaciones,
a fin de culminar las labores encargadas.

Motivacin

III.-

Ser parte de las instituciones pblicas ms importantes del pas.

PROPUESTAS DE MEJORA

Establecer una comunicacin abierta. Un intercambio gil de la

informacin permitiendo asegurar que se tomarn las decisiones
correctas y que cada persona sabr qu debe hacer, cundo,
cmo y por qu.
Dentro del desarrollo del liderazgo, debe existir la voluntad de
aprender de los dems. Por eso, para alcanzar la excelencia, los
integrantes de un grupo deben ser receptivos a las propuestas de
otros y buscar nuevas formas de hacer las cosas.
En el desarrollo del trabajo en equipo,
implicados en una iniciativa se sientan parte
trabajar de forma activa. Adems de realizar
tambin deben tomar parte en discusiones
decisiones

los profesionales
de ella tienen que
tareas especficas,
y en la toma de

Presentar ciertas condiciones organizacionales mnimas y que sus

integrantes modifiquen sustancialmente tanto la forma como
conciben y realizan su trabajo, como tambin el estilo de relacin
interpersonal con sus compaeros.
Desarrollar la combinacin adecuada de habilidades, es decir, las
aptitudes complementarias necesarias para la meta que tienen
por delante.

 Integrar la competencia tcnica de cada uno, es decir, poder

describir con exactitud el oficio y las oportunidades profesionales
de los dems miembros del equipo