Empreendedorismo Unidade 05 PDF

UNIVERSIDADE
ESTADUAL DO
MARANHO
SUMRIO
UNIDADE 5 Perspectivas e Tendncias do Empreendedorismo

Aula 17 Empreendedorismo e cooperatividade: gerao Y, X e Z ....................................... 99
17.1 Introduo ................................................................................................................................................. 99
17.2 Gerao X, Y e Z ..................................................................................................................................... 100
Aula 18 A busca de recursos para a implementao da empresa ...................................... 105
18.1 Introduo ................................................................................................................................................ 105
18.2 A importncia do Plano de Negcios para a Consolidao de um projeto ...................... 105
Aula 19 A consolidao da empresa ................................................................................................. 109
19.1 Introduo ................................................................................................................................................ 109
19.2 Questes legais de constituio da empresa .............................................................................. 109
Aula 20 Empreendedorismo: perspectivas e tendncias ........................................................ 115
20.1 Introduo ................................................................................................................................................ 115
20.2 Perspectivas e tendncias ................................................................................................................... 115
Referncias ....................................................................................................................................................... 119
Atividades autoinstrutivas ....................................................................................................................... 121
Currculo do professor-autor ................................................................................................................... 151
Aula 17 Empreendedorismo e
cooperatividade: gerao Y, X e Z
Agora que voc j entende um pouco sobre o tema empreendedorismo, vamos nessa aula enfatizar alguns aspectos do cotidiano das empresas que vm sendo marcados pela forma de tratamento a ser dispensado aos funcionrios, dada s diferenas de
comportamento das geraes. Voc j ouviu falar em gerao
Y? Pois bem: muito se observa e se comenta a respeito dessa gerao. Porm, importante destacarmos que existem tambm
outras geraes denominadas gerao X, gerao Y, gerao Z, gerao Baby Boomers, gerao Nexts, entre outras.
Nesta aula voc vai conhecer um pouco sobre cada uma delas:
aproveite para ver a que gerao voc pertence.
17.1 Introduo
No decorrer do texto desse tpico vamos abordar alguns conceitos, caractersticas e formas de comportamento das principais nomenclaturas que fazem
parte do cotidiano atual das organizaes: as geraes X, Y e Z. Portanto,
aproveite este captulo para constatar em qual delas voc se enquadra e
tambm para saber como lidar com a sua equipe.
Atualmente tem se percebido a necessidade de se nomear as geraes de forma a diferenciar o tratamento a indivduos de pocas diferentes. Ao contrrio de quando nos referimos a crianas, adolescentes ou pessoas da terceira
idade, onde generalizamos comportamento e caractersticas, independente
da poca em que tais pessoas vivem ou viviam, hoje inaceitvel imaginar
o comportamento de um adolescente, independente da poca que tenha
vivido. Sendo assim, para melhor entendimento, tomemos como exemplo,
um adolescente. Com certeza as caractersticas de um adolescente do sculo
XIX so diferentes das caractersticas de um adolescente do sculo XX, ou
at mesmo do incio, meio e fim de um sculo. A partir dessa constatao
que se tem nominado as geraes e, a partir da surgem vrias nomenclaturas, pois cada uma delas possuem caractersticas e perodos diferentes e
dessa forma, ao nos referirmos a uma delas, podemos ter a ideia do perfil
generalizado de indivduo a que se refere.
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17.2 Gerao X, Y e Z
Mesmo que o nosso captulo tenha o objetivo de enfatizar os aspectos relacionados s geraes X, Y e Z, vamos aqui trazer algumas abordagens acerca
dos indivduos que caracterizaram as geraes anteriores:
Tradicionais: Inicialmente podemos destacar a gerao conhecida ou nominada por alguns autores por Tradicional. Essa gerao composta por
indivduos nascidos antes da Segunda Guerra Mundial (1945).
Baby Boomer
uma definio genrica para
crianas nascidas durante uma
exploso populacional Baby
Boom em ingls, ou, em uma
traduo livre,
Exploso de Bebs.
Baby Boomers: aps o perodo de 1945, o mundo presenciou uma exploso populacional e ento, no perodo seguinte surgiram os Baby Boomers.
sempre importante, ao se caracterizar uma gerao pela denominao
Baby Boom, definir a que perodo, haja vista, exploso populacional ocorrer
em diversos e diferentes momentos.
Gerao X: Pode-se enquadrar aqui os nascidos entre 1965 e 1977.
Gerao Y: Tambm chamada de Gerao
Next ou Millennnials. Apesar de no haver
um consenso a respeito do perodo desta
gerao, a maioria da literatura se refere a
tal gerao como as pessoas nascida entre
os anos 1977 e 2000. So, por isso, muitos
deles, filhos da gerao X e netos da Gerao Baby Boomers.
Figura 17.1: Gerao Y

Fonte: http://mundo.odig.net
Gerao Z: Formada por indivduos constantemente conectados atravs de dispositivos portteis e preocupados com o meio ambiente.
Essa gerao no tem uma data definida. Pode
ser integrante ou parte da Gerao Y, j que a
maioria dos autores posiciona o nascimento das
pessoas da Gerao Z entre 1990 e 2009.
Aproveite para ler um pouco sobre

mitos e verdades sobre a gerao
Y. Para isso acesse: http://www.
brunodesouza.com/geracao-ymitos-realidades-e-conselhos.
Figura 17.2: Gerao Z

Fonte: http://cabradm.blogspot.com
Gerao XY: Ainda no muito bem definida, a

Gerao XY uma maneira de classificar indivduos da Gerao Y que buscam reconhecimento da forma que a Gerao X fazia.
Figura 17.3: Gerao XY
Fonte: http://carreiradeti.com.br
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Empreendedorismo
Observe que muitas mudanas ocorreram e vm ocorrendo no comportamento das pessoas, o que impacta diretamente na forma de trabalho dos
indivduos. A figura abaixo traz claramente o que podemos visualizar ser
hoje a frmula do trabalho, ou seja, o que representa um trabalho. Diferentemente de outras pocas, onde os indivduos trabalhavam somente para
conseguirem o sustento prprio e de seus familiares, hoje busca-se tambm
o bem estar no trabalho, o lazer com a famlia. Existe tambm a preocupao com o meio ambiente e a constante busca pela inovao, que uma
caracterstica fundamental de um indivduo empreendedor.
O seu trabalho
em 2020
Busca de
qualidade de
vida
Inovao
T = (ma + Qv + I) x g
Preocupao
com o meio
ambiente
Globalizao
Figura 17.4: Frmula do trabalho

Fonte: Rita Loyola O futuro do trabalho Revista
Galileu - Edio 216 - Jul de 2009
Desta forma, podemos entender que atualmente a empresa precisa ter ferramentas e utilizar tcnicas especficas que possibilitem entender e aproveitar
as caractersticas do indivduo de acordo com a sua gerao.
Para que voc visualize com mais facilidade as caractersticas de algumas
geraes, na tabela 17.1 as mesmas esto separadas por geraes. Aproveite para identificar se voc ou algum colega de trabalho possui algumas
destas caractersticas.
Aula 17 Empreendedorismo e cooperatividade: gerao Y, X e Z
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Tabela 17.1: Entendendo as geraes
VETERANOS
BOOMERS
GERAO X
GERAO Y
Nascidos entre
1922 e 1945
Nascidos entre
1945 e 1965
Nascidos entre
1965 e 1977
Nascidos entre
1977 e 2000
Cresceram entre duas

guerras mundiais e foram
educados para a disciplina
rgida e o respeito s hierarquias. O amor ptria
um valor absoluto.
Otimistas em relao mudana do mundo poltico,

viveram uma fase de engajamento contra ditaduras e
poderes tiranos.
Cticos e politicamente
apticos, refletem as
frustraes da gerao
anterior e assumem a
posio de expectadores
da cena poltica.
Otimistas em relao ao
futuro e comprometidos em
mudar o mundo na esfera
ecolgica. Tm senso de
justia social e se engajam
em voluntariados.
No trabalho, valorizam
o comprometimento e a
lealdade.
Workaholics, valorizam
o status e o crescimento
profissional. So polticos,
formam alianas para
atingirem seus objetivos.
Gostam da informalidade
no trabalho e buscam o
equilbrio entre a vida
profissional e pessoal.
So extremamente informais, agitados, ansiosos,

impacientes e imediatistas.
Acompanham a velocidade
da internet.
Como consumidores,
evitam parcelamento e
privilegiam as compras
vista. Investem de forma
conservadora, sem riscos.
So responsveis pelo estilo de vida que se tem hoje,

de conquistas materiais,
como casa, carro e acesso
ao entretenimento.
Sentem-se a vontade com

a tecnologia e j tm gosto
pelo consumo de equipamentos eletrnicos.
Tecnologia e diversidade
so coisas naturais na vida.
Usam todos os recursos
do celular e precisam estar
conectados.
Como funcionrios, sabem

aguardar a hora certa para
receberem a recompensa
pelo trabalho.
Funcionrios fiis s
organizaes em que trabalham, fazem vnculo com
a empresa.
No se fidelizam s
organizaes, priorizam os
interesses pessoais e no
veem com bons olhos um
currculo de 20 anos numa
mesma empresa.
A falta de cerimnia com

os pais leva indiferena
sobre autoridade. Admiram
a competncia real e no a
hierarquia.
Acreditam na lgica e no
na magia. Tm religio, mas
sem superstio.
Necessitam de justificativas
profundas e estruturadas
para tomar decises.
Trabalham com entusiasmo

quando possuem foco
definido e tm necessidade
de feedback.
Vivem com sobrecarga de

informaes, dificultando a
correlao de contedos.
Fonte: Revista Voc S.A. - Ana Paula Kuntz
Resumo
Observe que a maneira de gerir pessoas de forma positiva e manter seus
talentos motivados considerada um diferencial para as organizaes. Os
recursos humanos utilizam-se de tcnicas, treinamentos e compensaes
para motivar os colaboradores a utilizarem seus conhecimentos, habilidades
e competncias na sua rotina de trabalho buscando agregar valor empresa,
principalmente pelo fato de que em uma organizao, nos deparamos com
as mais diferentes formas de agir e pensar das pessoas, o que torna a tarefa
do gestor atual, bastante rdua. Desta forma, entender de forma geral o
comportamento de indivduos que fazem parte de uma gerao em geral,
pode contribuir na forma de desenvolver a sua funo.
A presente aula objetivou mostrar essa temtica enfatizando a importncia
do conhecimento de forma generalizada das diversas caractersticas encontradas em indvduos de geraes diferentes.
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Empreendedorismo
Atividades de aprendizagem
Observe o comportamento de uma pessoa de 45 anos no trabalho e
anote-as. Relacione as caractersticas abordadas com as suas, para refletir
a respeito das semelhanas e diferenas.
Aula 17 Empreendedorismo e cooperatividade: gerao Y, X e Z
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Aula 18 A busca de recursos para a

implementao da empresa
Nesta aula vamos estudar a importncia de se buscar auxlio
no momento em que se pretende abrir ou expandir um negcio. Neste momento, procurar uma instituio que oriente nos
procedimentos relacionados busca de recursos pode ser um
diferencial para colocar a atividade em prtica. O Sebrae uma
das principais instituies orientadoras para os micro e pequenos empreendedores. Lembre-se que sempre ser fundamental
desenvolver o Plano de Negcios, portanto, aqui vamos novamente retomar a sua importncia.
18.1 Introduo
No Brasil, a motivao dos empreendedores iniciais tem se mantido praticamente inalterada ao longo dos anos. Embora a maioria dos empreendedores
seja orientada por oportunidade, a presena daqueles que empreenderam
por necessidade bastante grande se comparada maioria dos pases participantes do GEM (Global Entrepreneurship Monitor).
importante considerar que, dada difuso extensa do conceito de empreendedorismo, especialmente no Brasil, nos ltimos anos, intensificando-se na
dcada de 1990 e tomando propores significativas na atualidade, a preocupao com a criao de pequenos empreendimentos slidos e com potencial
para crescimento no mercado socioeconmico globalizado e interativo e a
necessidade de minimizar as altas taxas de mortalidade dessas organizaes
constituem-se, sem dvida, como um dos principais fatores para a afirmao
de uma postura empreendedora. Diante do cenrio da economia brasileira, as
tentativas de estabilizao e a abertura dos mercados, as empresas precisam,
cada vez mais, buscar alternativas para aumentar a competitividade, reduzir
custos e manter uma posio favorvel frente concorrncia.
18.2 A importncia do Plano de Negcios

para a Consolidao de um projeto
Para a consolidao de um projeto de negcio, bem como para a captao
de recursos para a implantao das metas estabelecidas, fundamental estruturar o processo em um Plano de Negcios eficaz e coerente, ou seja,
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e-Tec Brasil
uma ferramenta imprescindvel de planejamento e gesto, capaz de subsidiar as aes no mercado, desde a escolha do pblico-alvo, os fornecedores,
os investidores, enfim, oferecendo informaes relevantes para que o projeto tenha a devida aceitao no contexto socioeconmico globalizado.
Segundo Theodoro Filho (2006, p.5):
No processo empreendedor, o Plano de Negcios a parte fundamental, pois os empreendedores necessitam planejar e delinear as aes
e estratgias para a criao da empresa ou o crescimento da mesma.
Assim, o Plano de Negcios uma ferramenta de gesto que permite
o desenvolvimento inicial do negcio e bastante utilizado para a captao de recursos financeiros.
O cenrio econmico da atualidade indica que um expressivo nmero de

micro e pequenas empresas no conseguem sobreviver j aos primeiros anos
de existncia, sobretudo pela inexistncia de um planejamento eficiente para
o negcio a que se pretende.
Nesse sentido, qualquer empreendimento que deseja alcanar uma posio
slida no mercado, fidelizando a sua marca, deve atentar para a necessidade
de planejar, implementar aes com qualidade e foco e refletir sobre a captao de recursos de forma consciente, com vistas a definir com exatido a
poltica acerca desse fator. Essa questo envolve a avaliao da misso, dos
objetivos, e a orientao dos recursos, bem como o relacionamento com
investidores e como esse capital ser aplicado, visando obter rentabilidade
do projeto.
Para tanto, determinar os recursos necessrios vida de um empreendimento uma ao consequente ao planejamento do negcio. A captao, por
sua vez, pode seguir fontes distintas, desde financiamentos junto a instituies financeiras, economia pessoal, famlia ou investidores interessados na
perspectiva do negcio.
Para Dornelas (2001), a partir da globalizao econmica e dos mercados a nvel mundial, o Brasil passou a ser encarado como um celeiro de
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Empreendedorismo
oportunidades, principalmente pela relevncia que as pequenas empresas passaram a representar economicamente, dada suas possibilidades de
gerao de empregos, renda e valor, ou seja, movimentao de capital e
da economia de modo geral.
As instituies de apoio s empresas, como o Sebrae, auxiliam de maneira
significativa o pequeno empreendedor, sobretudo no incio de seu projeto,
visto que o papel deste rgo, entre outros, facilitar o acesso de pequenos empreendimentos a crdito e capitais, pois a falta destes caracteriza-se
como um dos principais obstculos para a criao e o desenvolvimento dos
pequenos negcios no Brasil.
Lembre-se sempre que o impacto da atividade econmica dos pequenos
empreendimentos o combustvel que sustenta a energia do mercado, interagindo na melhoria das condies socioeconmicas das comunidades em
geral. Pode-se afirmar, portanto, que os recursos financeiros que conduzem
implementao de uma empresa so essenciais para assegurar o sucesso
de seu processo. Quanto mais recursos o empreendimento tem ao seu alcance, melhores so os resultados obtidos. Entretanto, preciso considerar
que a aplicao correta e adequada dos recursos torna-se fundamental para
a rentabilidade e o alcance das metas e objetivos.
Assim, a mobilizao de recursos no diz respeito apenas a assegurar a injeo de capital nos moldes organizacionais, mas principalmente otimizar a
sua aplicao, maximizando a eficcia e a eficincia do planejamento, visando conquista de parcerias significativas e o contato com fontes alternativas
de recursos e investimentos.
Para saber mais sobre o Servio

Brasileiro de Apoio s Micro e
Pequenas Empresas Sebrae
acesse: http://www.sebrae.
com.br/
Resumo
Nessa aula voc percebeu a importncia de se atentar para a otimizao dos
recursos financeiros no momento em que se pretende abrir um negcio.
Outro fator aqui destacado foi o papel das instituies de apoio ao empreendedor, principalmente o Sebrae que vem desenvolvendo um trabalho de
orientao aos que buscam implantar uma atividade.
Aula 18 A busca de recursos para a implementao da empresa
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e-Tec Brasil
1. Entre em contato com uma agncia do Sebrae e investigue quais linhas
de financiamento mais indicada para um empreendedor que deseja
abrir um negcio e est buscando um financiamento de R$ 20.000,00.
Anote aqui a sua pesquisa.
2. Entre em contato com uma agncia bancria e faa a mesma pesquisa.

Anote aqui e compare as respostas. No se esquea de perguntar sobre
o tempo de liberao do valor e dos documentos que devero ser apresentados para o cadastro.
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Empreendedorismo
Aula 19 A consolidao da empresa

Voc j aprendeu sobre a importncia de se organizar no momento em que se pensa em abrir ou expandir um negcio, importante que voc saiba os passos a serem seguidos para poder
atuar legalmente. Nesta aula vamos abordar os passos necessrios para os procedimentos de abertura de uma empresa.
19.1 Introduo
Evidentemente, a grande maioria das pessoas que resolve abrir um negcio
acaba entregando todo o processo burocrtico ao profissional contador, porm importante que voc esteja informado do que se faz necessrio para
tal, com o intuito de agilizar o processo. Embora poucos escolham fazer todo
o servio burocrtico, no uma tarefa difcil e voc aprender muito sobre
como as coisas acontecem antes de uma empresa abrir as suas portas. Vale
a pena o aprendizado.
19.2 Questes legais de

constituio da empresa
No site do Sebrae encontra-se, detalhadamente, o processo a ser seguido
para a abertura de uma empresa. Mesmo estando disponvel para consulta,
este processo estar abaixo descrito para facilitar o entendimento acerca dos
passos a serem seguidos. Muito embora, na maioria dos casos, um empreendedor normalmente contrate os servios de um contador, esta ao no se
faz necessria, exceto para aqueles que no disponibilizem de tempo para
realizar tais atividades.
consulta comercial: A consulta comercial tem como finalidade a aprovao do local de funcionamento da empresa, pela prefeitura do seu
municpio. Para tanto, verifica-se a conformidade, em termos legais, das
atividades a serem desenvolvidas com a rea (bairro, rua, avenida etc.)
onde a empresa ser instalada.
rgo responsvel: Prefeitura Municipal; Secretria Municipal de
Urbanismo.
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e-Tec Brasil
Documentao necessria: preencher um formulrio prprio (cada

prefeitura deve ter seu formulrio prprio) e anexar cpia do carn de
IPTU do local pretendido.
Informar tambm:
rea do estabelecimento em m2;
Endereo completo;
Atividade a ser desenvolvida no local.
Aps tal procedimento, passa-se busca do nome da empresa, que deve ser
uma prtica tambm observada no momento da sua abertura.
busca de nome e arquivamento do controle do contrato social/declarao de empresrio individual: Tal ao tem a finalidade de aprovao do nome comercial pretendido, atravs de pesquisa realizada na Junta
Comercial; arquivamento do contrato social, que deve ser feito na Junta
Comercial do Paran. Para tal, faz-se necessria a seguinte documentao:
Para a busca de nome: formulrio prprio preenchido com trs opes de nomes empresariais.
Para arquivamento do contrato social: Contrato Social ou Declarao
de Empresrio Individual assinado em 3 vias; cpia autenticada do
RG e CPF dos scios; requerimento padro (capa da junta) assinada
em 1 via; cpia autenticada da OAB, quando necessrio; pagamento
das guias atravs de GRP e DARF.
solicitao do CNPJ: Tem a finalidade de incluir a empresa no Cadastro
Nacional de Pessoas Jurdicas (CNPJ). Tal solicitao deve ser feita junto
Receita Federal do Brasil. Para tal, so necessrios os seguintes documentos:
deve ser preenchido um formulrio de CNPJ, disponvel no site da Receita
Federal do Brasil e enviado (eletronicamente) entidade, no prprio site.
Em seguida, o formulrio dever ser impresso, assinado pelo administrador e reconhecido firma do DBE (Documento Bsico de Entrada) que,
anexado uma cpia autenticada do Contrato Social, dever ser entregue via postal para a Receita Federal do Brasil, para obteno do CNPJ.
Embora a documentao seja enviada pelo correio, o comprovante do
CNPJ fica disponvel no prprio site da Receita Federal.
alvar de licena: Tem a finalidade de licenciamento para desenvolver
as atividades no local pretendido. O rgo responsvel a Prefeitura Municipal, Secretaria Municipal das Finanas/Fazenda.
So necessrios os seguintes documentos:
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Empreendedorismo
1. Preenchimento de formulrio prprio (Prefeitura);

2. Consulta comercial aprovada;
3. Cpia do CNPJ;
4. Cpia do Contrato Social;
5. Laudo do corpo de bombeiros, quando for o caso;
6. Laudo da vigilncia sanitria, quando for o caso;
7. Outros documentos especficos pedidos na consulta comercial, quando
necessrio.
Inscrio Estadual: A Inscrio Estadual obrigatria para empresas
dos setores do comrcio, indstria e servios de transporte intermunicipal
e interestadual. Tambm esto includos os servios de comunicao e
energia. Finalidade: Obter a inscrio no ICMS (Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios). Deve ser feita na Receita Estadual
Agncia de Rendas.
Documentao necessria:
1. Formulrio eletrnico encontrado no site da Receita Estadual;
2. Comprovante de endereos dos scios, cpia autenticada ou original;
3. Cpia autenticada do contrato de locao do imvel ou escritura pblica
do imvel, quando for o caso;
4. Contrato de prestao de servio do contador com a empresa;
5. Termo de compromisso do emissor de cupom fiscal;
6. Comprovante de contribuinte do ISS, para as prestadoras de servios;
7. Certido simplificada da junta para empresas constitudas h mais de
trs meses;
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e-Tec Brasil
9. Cpia do CNPJ;
10. Cpia do alvar de licena;
11. RG e CPF dos scios.
Depois de seguidos esses passos, solicitamos junto Vigilncia a Licena
Sanitria, conforme dados a seguir.
licena sanitria: Tem o intuito de comprovar que a empresa est em
condies de funcionar dentro dos padres de higiene e sade. A solicitao deve ser feita na Secretaria Municipal de Sade da Prefeitura
Municipal Vigilncia Sanitria. Os documentos necessrios so:
2. Cpia do CNPJ;
3. Cpia do atestado de viabilidade, aprovado na consulta comercial.
matrcula no INSS: Toda empresa deve estar registrada no INSS Instituto Nacional de Seguridade Social Diviso de Matrculas.
outros documentos: Dependendo da atividade a ser desenvolvida, haver necessidade, ainda, de requerer laudos de outros rgos, tais como:
1.
2.
3.
4.
5.
Secretaria de Meio Ambiente;

Secretaria de Desenvolvimento Urbano;
Corpo de Bombeiros;
Conselhos de classe (Crea, Core, CRM etc.);
Secretaria de Vigilncia Sanitria.
Vale lembrar que muito importante consultar a legislao que diz respeito
ao negcio para verificar quais so os procedimentos necessrios e se existe
algum rgo pblico que exige autorizao para funcionamento. Por exemplo, necessrio pedir autorizao de funcionamento para o IAP (Instituto
Ambiental do Paran) para abrir uma lavanderia, pois h necessidade do
tratamento qumico dos dejetos industriais.
e-Tec Brasil
112
Empreendedorismo
Outro aspecto que devemos observar a questo das alteraes da Lei das
Micro e Pequenas Empresas, cujo objetivo facilitar o desenvolvimento dos
pequenos empresrios.
Resumo
A partir dos conhecimentos dos conceitos abordados nesse livro, voc estar
apto a colocar em prtica o Plano de Negcio PN e obter sucesso num empreendimento. Evidentemente que, como abordamos em vrias partes deste
livro, cada caso um caso e merece uma anlise e enfoque diferentes. Portanto, conhecer o bsico facilita o processo de desenvolvimento de um PN que
porventura seja exigido com maiores especificaes das aqui apresentadas.
Leia o livro: Construindo

plano de negcios: todos os
passos necessrios para planejar e
desenvolver negcios de sucesso.
De Cesar Simes Salim et al.
1. Entre em contato com a Junta Comercial da sua regio e investigue quanto tempo me mdia leva para que a pessoa tenha retorno da aprovao
de nome fantasia de um negcio. Anote aqui sua pesquisa.
2. Agora entre em contato com a Prefeitura de sua cidade e pesquise qual

o prazo mdio para concesso de um Alvar de Funcionamento de uma
atividade. Anote as informaes obtidas.
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e-Tec Brasil
Aula 20 Empreendedorismo:
perspectivas e tendncias
O objetivo desta ltima aula trazer algumas reflexes para que
voc possa realmente avaliar as suas aes, bem como analisar
a necessidade de dar um novo rumo s suas aes, no sentido
de tornar-se a cada dia mais empreendedor.
20.1 Introduo
Depois de ter vistos vrios temas relacionados ao empreendedorismo, voc
deve estar se perguntando: Mas e agora? J estou sabendo muita coisa sobre empreendedorismo, sobre o perfil do empreendedor, sobre o mercado
atual e global, sobre como elaborar um plano de negcios.
Mas onde eu posso aplicar todos os meus conhecimentos? Qual a rea
mais promissora? Como posso saber se estou no caminho certo? Ser que
continuo onde estou ou mudo de ramo, setor, profisso?
Evidentemente que em nossa vida sempre nos deparamos com as dvidas,
com os obstculos, com as incertezas, com o medo de mudar, enfim, a todo
momento estamos refletindo sobre nossas aes.
Pois bem, neste ltimo captulo vamos abordar algumas tendncias que podem ser percebidas a partir de uma anlise superficial do mercado. Porm,
vale sempre voc atentar para o fato de que devemos estar constantemente
atentos s mudanas que ocorrem nossa volta.
20.2 Perspectivas e tendncias

Vamos aqui destacar que no se tem uma receita mgica para o sucesso.
Como foi visto em captulos anteriores que temos que aproveitar as oportunidades, mas muitas vezes no enxergamos uma possibilidade e outra pessoa o faz.
Quem poderia imaginar, h alguns anos, que hoje ns estaramos conectados a qualquer pessoa, em qualquer pas do mundo, atravs da internet? Alguns visionrios perceberam essa possibilidade e geraram riqueza por meio
dela. Mas eles tinham a certeza que a internet seria o que hoje? No, o empreendedor assim: se arrisca, tenta enxergar alm do que est sua volta.
115
e-Tec Brasil
Outra oportunidade percebida h pouco tempo foi a educao a distncia.

Se falssemos, h cerca de 20 anos que as pessoas iriam estudar em uma
sala com uma TV, ou com o computador, sem um professor presente, muitos
no acreditariam, porm hoje constatamos que essa realidade possvel, e
a cada dia vem aumentando mais o nmero de pessoas com acesso a um
curso superior a distncia.
Figura 20.1: Educao a distncia

Fonte: http://senarh-ead.webnode.com.br
Podemos inferir que embora j estejamos vivenciando uma revoluo no

segmento, ainda podemos esperar por maiores transformaes, dada a importncia que vem sendo dada atividade, principalmente em funo do
valor da educao para o desenvolvimento econmico do pas.
Um exemplo que podemos aqui colocar a logstica reversa: quem imaginaria ser esta uma rea de tamanha preocupao por parte das organizaes?
Sabemos que hoje as empresas tm a preocupao com o lado contrrio da
sua atividade. H uma cobrana muito grande, tanto por parte da sociedade
como pelos rgos fiscalizadores, pela forma como a organizao efetiva a
gesto do processo reverso da sua atividade.
Outro tema que vale aqui enfatizar a preocupao que se tem hoje com
a questo ambiental. Nessa rea, muito se expandiram as possibilidades de
empreendimentos que estejam adequados abrangncia das aes avaliativas, preventivas e/ou reparadoras em relao ao meio ambiente.
Imaginar que em dcadas passadas sequer se pensava em qualquer ao
que fosse necessria para proteger o meio ambiente, e hoje uma realidade,
uma exigncia por parte do mercado. A partir disso muitas oportunidades
foram vislumbradas e contriburam para ambas as partes: para o empreendedor, que desenvolveu a ideia, e para a sociedade, que recebe o benefcio
da conservao do planeta.
e-Tec Brasil
116
Empreendedorismo
Pense tambm na responsabilidade empresarial: quando se imaginaria que

as empresas, que em tempos atrs somente se responsabilizavam por gerar
riquezas, por buscar a lucro a qualquer preo, hoje estariam preocupadas
em desenvolver aes que contemplem o bem-estar do seu colaborador e da
comunidade em geral? So tendncias e perspectivas que passaram a existir
h pouco tempo, sendo que hoje so por ns constatadas.
O que podemos imaginar que pode ser uma viso de um negcio que hoje
possa nos parecer loucura, mas daqui a 5 ou 10 anos ser como , por
exemplo, a internet hoje? Ser que podemos pensar que a preocupao
com a sade e qualidade de vida pode gerar uma oportunidade de negcio? O que podemos criar nesse sentido? Voc sabe como est essa rea,
por exemplo?
Ser que temos que pensar em algo que possibilite maior praticidade para
as pessoas em termos de servios prestados? O que poderia ser feito nessa
rea? Hoje as pessoas no tm tempo, ento de que forma ns podemos
agregar valor a um servio necessrio?
Quais so as reas que esto ainda em baixo crescimento? Temos que estar sempre pesquisando e tentar algo inusitado em campos que ainda no
esto em decadncia. No adiantaria, por exemplo, nos empenharmos em
abrir um negcio que j esteja saturado, temos sim que tentar algo novo,
ou ento renovar o que j est saturado. Reformular um negcio pode ser
uma oportunidade.
Um profissional que vem sendo extinto hoje o empregado domstico, portanto, que oportunidades ns podemos enxergar nisso? Ser que podemos
abrir uma loja para vender robs domsticos? Ou uma agncia que alugue
robs especializados em cada funo? Ou ser que podemos reformular as
agncias prestadoras de servios dirios para servios por hora? Enfim, temos que imaginar o que as donas de casas demandaro.
A ideia sempre pensarmos qual oportunidade pode surgir a partir de uma
tendncia e tentar se antecipar aos demais, pois assim com certeza teremos
a possibilidade de sermos empreendedores de sucesso.
Aula 20 Empreendedorismo: perspectivas e tendncias
117
e-Tec Brasil
Resumo
Esperamos que voc tenha aproveitado bastante o aprendizado sobre o tema
Empreendedorismo, que no ano de 2012 ganha ainda mais fora, tornando-se esse o Ano do Empreendedorismo.
Para encerrar nossos estudos, observe a figura a seguir e aplique os 5 fatores
para o sucesso em sua vida.
5 fatores para o SUCESSO
No culpe nada
nem ningum
Assuma
responsabilidades
Busque
conhecimento
SUCESSO
Seja criativo
Observe e
permita
Figura 20.2: Fatores para o sucesso

Fonte: http://momentogestao.blogspot.com.br
Lembre-se sempre que no necessrio voc estar frente de um projeto,

direo de uma empresa ou ser proprietrio de um negcio: voc sempre
pode empreender nas suas atividades do dia a dia e fazer de um novo jeito
aquilo que sempre foi to comum.
Portanto, faa acontecer em sua vida e torne-se um empreendedor de sucesso quer seja no campo profissional ou pessoal. Desejo sucesso a voc!
Aproveite para testar seus conhecimentos sobre os temas abordados nesses captulos e faa o teste disponibilizado no endereo http://www.josedornelas.com.br/jogo-dupla-empreendedora/. Anote os resultados!
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Empreendedorismo
Referncias
ARANTES, E. C. & HALICKI, Z. Empreendedorismo e Responsabilidade Social.
Curitiba: IBPEX, 2011.
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Referncias das figuras

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Figura 1.2: Globalizao

Fonte: http://jfls.org/yahoo_site_admin/assets/images/flagglobe.48145249_std.jpg
Figura 1.5: O profissional de logstica
Fonte: http://nuneslogistica2010.blogspot.com.br/2010/11/profissao-e-carreira-em-logistica-o-que.html.
Figura 2.1: Consumidor
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Figura 3.2: Inflao
Fonte: http://envolverde.com.br/noticias/inflacao-oficial-chega-a-079-em-marco-mostra-ibge/.
Figura 4.1: Empreendedorismo
Fonte: http://topicos.estadao.com.br/empreendedorismo.
Figura 4.2: Empreendedor
Fonte: http://www.mundodastribos.com/curso-a-distancia-gratuito-de-empreendedorismo-senai.html.
Figura 5.1: Administrador
Fonte: http://cipaunoesc.blogspot.com.br/2010/09/9-de-setembro-dia-do-administrador.html.
Figura 6.1: Criatividade
Fonte: http://blog.grupofoco.com.br/comunidade/index.php/2012/03/05/quer-ser-um-profissional-criativo-entao-comece-a-pensar-e-a-fazer-perguntas/.
Figura 6.2: Bee Movie: o filme da abelha
Fonte: http://hipersessao.blogspot.com.br/2011/05/bee-movieo-filme-da-abelha.html.
Figura 14.1: Plano de Negcio
Fonte: http://blog.planilhasexcel.com/2010/01/modelo-de-plano-de-negocios-sebraepr.html.
Figura 16.1: Anlise SWOT
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT.
Figura 17.1: Gerao Y
Fonte: http://mundo.odig.net/a-geracao-y-no-trabalho-parte-i/.
Figura 17.2: Gerao Z
Fonte: http://cabradm.blogspot.com/2010/09/geracao-z-sustentaveis-exigentes-e-seus.html.
Figura 17.3: Gerao XY
Fonte: http://carreiradeti.com.br/wp-content/uploads/2011/03/quem_sou_eu_geracao_x_y_babyboomer.jpg.
Figura 17.4: Frmula do trabalho
Fonte: Rita Loyola O futuro do trabalho Revista Galileu - Edio 216 - Jul de 2009.
Figura 20.1: Educao a distncia
Fonte: http://senarh-ead.webnode.com.br/investimentos/.
Figura 20.2: Fatores para o sucesso
Fonte: http://momentogestao.blogspot.com.br/2010/11/5-fatores-pra-o-sucesso.html.
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Empreendedorismo
Atividades autoinstrutivas
1. Dolabela (1999) descreve algumas caractersticas dos empreendedores. Nas alternativas abaixo assinale V para as Verdadeiras e F
para as Falsas.
( ) Define o que aprende (a partir do no definido) para realizar suas vises.
( ) No tem iniciativa e no define o que quer e onde quer chegar, depois
busca o conhecimento que lhe permitir atingir o objetivo;
( ) Cria um mtodo prprio de aprendizagem; tem alto grau de internalidade;
( ) No assume riscos moderados; no gosta de risco, mas faz tudo para
enfrent-los;
( ) Tem alta tolerncia ambiguidade e incerteza e mantm um alto nvel
de conscincia do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negcios.
A sequncia correta das alternativas :
a) V V V F V
b) V F V F V
c) V V V F F
d) F V F V F
e) F F V V F
2. Dornelas (2008) enfatiza tambm caractersticas do empreendedor de sucesso. Dentre elas, pode-se considerar.
( ) So indivduos que fazem a diferena.
( ) Sabem explorar ao mximo as oportunidades.
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e-Tec Brasil
( ) So indeterminados e indecisos.
( ) So otimistas e apaixonados pelo que fazem.
( ) So dependentes dos outros para construrem seu prprio destino.
A sequncia correta das alternativas :
a) V V V F V
b) V F V F V
c) V V F V F
d) F V F V F
e) F F V V F
3. Dornelas (2008) classifica em trs reas as habilidades requeridas
de um empreendedor como sendo fundamentais para formar a
base de um curso de empreendedorismo, sendo elas:
a) Gerenciais, comerciais e caractersticas impessoais;
b) Tcnicas, gerenciais e caractersticas pessoais;
c) Tcnicas, comerciais e caractersticas pessoais;
d) Gerenciais, tcnicas e governamentais.
e) Nenhuma das alternativas anteriores
4. No Brasil, um rgo tem sido responsvel por implantar a cultura
do empreendedorismo, quer seja nas universidades ou no mercado como um todo, com o intuito de orientar os pequenos empresrios no momento da abertura de seus negcios, bem como no
desempenho de suas atividades. Esse rgo o:
a) EMPRETEC
b) Sebrae
c) GEM
d) MEC
e) SESC
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122
Empreendedorismo
5. A principal motivao de um empreendedor para iniciar um negcio :

a) ganhar dinheiro.
b) ser famoso (status).
c) segurana.
d) ser independente.
e) ter poder.
6. Para ser um empreendedor de sucesso, voc precisa de:
a) dinheiro.
b) muito trabalho.
c) sorte.
d) uma boa ideia.
e) todas as alternativas anteriores.
7. Os empreendedores so melhores como:
a) gerentes.
b) capitalista de risco.
c) administradores.
d) fazedores.
e) seguidores.
8. Os empreendedores:
a) assumem altos riscos.
b) no assumem riscos.
c) assumem riscos moderados.
d) no se preocupam com os riscos.
e) no correm riscos.
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e-Tec Brasil
9. A atitude empreendedora do proprietrio do Cirque du Soleil foi:

a) ter uma ideia brilhante;
b) aproveitar uma oportunidade;
c) preocupar-se com os animais;
d) diversificar os riscos;
e) analisar o mercado.
10. Bangs Jr. (2002) enfatiza que no momento que se desenvolve o
PN j se pode estar fazendo uma anlise do negcio, realmente
refletindo sobre as reais possibilidades de sucesso da atividade.
Ainda acerca do PN, o autor elenca trs razes principais para se
criar um Plano de Negcios. Analise as alternativas e marque a
que estiver de acordo com seu entendimento.
( ) O processo de organizar um plano de negcios obriga-o a assumir um
posicionamento no emocional, crtico e objetivo em relao ao seu projeto como um todo.
( ) A organizao de um PN no envolve sentimentos haja vista tratar-se de
um documento como outros que o empresrio elabora, bem como no
necessita que o autor tenha ponto de vista crtico.
( ) O PN um instrumento operacional que, se usado de forma apropriada,
ir auxili-lo a gerenciar o seu negcio e a trabalhar efetivamente para
seu sucesso.
( ) O PN concludo transmite suas ideias para outros e fornece a base para
sua proposta de financiamento.
Marque a alternativa correta:
a) V V V V
b) V F F F
c) V F V V
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124
Empreendedorismo
d) F V V F
e) V F F V
11. No momento em que se desenvolve o PN j se pode estar fazendo uma anlise do negcio, realmente refletindo sobre as reais
possibilidades de sucesso da atividade. Desta forma, no se caracteriza o PN somente pela importncia do documento em si, mas
pelo processo de construo do mesmo, que possibilita ao autor
amadurecer e refletir mais profundamente sobre o negcio que
se est estudando. Bangs Jr. (2002, p.19) elenca trs razes principais para se criar um Plano de Negcios que so:
I. O processo de organizar um plano de negcios, incluindo as reflexes
que voc faz antes de comear a registr-lo por escrito, obriga-o a assumir um posicionamento no emocional, crtico e objetivo em relao ao
seu projeto como um todo.
II. O produto acabado o seu plano de negcios um instrumento operacional que, se usado de forma apropriada, ir auxili-lo a gerenciar o
seu negcio e a trabalhar efetivamente para seu sucesso.
III. O plano de negcios um documento operacional que serve para a devida comprovao junto Delegacia da Fazenda Federal no momento de
se fazer a Declarao de Imposto de Renda do proprietrio.
IV. O plano de negcios concludo transmite suas ideias para outros e fornece a base para sua proposta de financiamento
a) As alternativas I, II, III e IV esto corretas;
b) As alternativas I, II e III esto corretas;
c) A alternativa II est incorreta;
d) A alternativa III est incorreta.
e) Todas as alternativas esto corretas.
125
e-Tec Brasil
12. Vale salientar que dentro do que estamos enfatizando acerca do

PN, o mesmo ir variar de acordo com a necessidade de cada empreendedor. Neste sentido, relacione a segunda coluna de acordo
com o tipo de PN a que se enquadra.
1. Plano de
Negcio
Resumido
2. Plano de
Negcio
Completo
3. Plano de
Negcio
Operacional
( ) Modelo utilizado medida que haja a necessidade de se buscar grande quantidade de dinheiro
ou mesmo quando se quer demonstrar uma viso
mais detalhada do negcio.
( ) Este varia em mdia de 20 a 40 pginas, dependendo da atividade e dos detalhamentos que so feitos.
( ) Este modelo visa a objetividade com foco no que
se deseja chamar a ateno, principalmente nos
tpicos, produto, mercado e retorno sobre os investimentos. Em mdia, varia de 10 a 15 pginas.
( ) Modelo comumente utilizado internamente na
empresa pelos diretores, gerentes e funcionrios
quando se deseja alinhar os esforos internos em
direo aos objetivos estratgicos da organizao.
Quanto ao tamanho, depende da necessidade da
empresa, em quais informaes quer realmente
passar para seus colaboradores.
( ) Utilizado em momentos em que se deseja apenas
apresentar informaes resumidas a um pblico
alvo, por exemplo para investidores com o intuito de chamar a ateno. Normalmente estes, os
investidores, havendo interesse, iro solicitar um
plano mais completo.
Marque a sequncia correta correspondente s colunas:

a) 2 2 1 3 3
b) 2 1 2 3 1
c) 2 2 3 3 1
d) 2 2 1 3 1
e) 3 1 2 3 2
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126
Empreendedorismo
13. Algumas questes devem constar num PN, porm vale sempre
lembrar que no existe um modelo padro e que as atividades
requerem diferentes vises e abordagens e, desta forma, tpicos
mais detalhados nas reas que devem ser mais especficas. Tambm, dependendo de para quem ser destinado o PN determinadas informaes tm maior relevncia. Abaixo alguns tpicos
que fazem parte de um PN. Relacione os tpicos (coluna 1) s suas
caractersticas principais (coluna 2).
1. Capa
2. Empreendimento
3. Definio do
Negcio
4. Anlise de
Cenrios
5. Anlise S.W.O.T.
( ) Neste tpico deve-se deixar claro o que o

negcio e, portanto as informaes devem
ser claras e concisas. Para isso, um ou dois pargrafos devem ser suficientes.
( ) Possibilita ao empreendedor visualizar a empresa em relao s oportunidades e ameaas
existentes no mercado, assim como identificar
as suas foras e fraquezas.
( ) Neste tpico o objetivo mostrar quais sero
as bases para a realizao do projeto e quem
ter a responsabilidade de gerenci-lo, alm
da anlise estratgica da empresa em relao
ao mercado.
( ) Serve como a pgina de ttulo e ento algumas informaes bsicas devem estar contidas nela como nome da empresa, endereo,
telefone, logotipo, data, etc
( ) uma questo essencial porque, se no houver uma boa necessidade de mercado a ser
atendida: o negcio no vivel. Alm disso,
vai for-lo a pensar sob a tica do cliente, o
que extremamente saudvel.

a) 3 5 2 1 4
b) 3 5 2 4 1
c) 3 5 1 2 4
d) 4 1 3 5 2
e) 5 1 4 2 3
127
e-Tec Brasil
14. A sustentabilidade do negcio, Satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as futuras geraes satisfazerem suas prprias necessidades. Desta forma os itens que
compem a sustentabilidade do negcio so:
a) recursos sociais, ambientais e ticos;
b) recursos ambientais, sociais e econmico-financeiros;
c) polticos, patrimoniais e ambientais;
d) recursos gerenciais, patrimoniais e comportamentais;
e) recursos culturais, ambientais e sociais.
15. Empresas so instituies que existem a fim de satisfazer as necessidades humanas, haja vista todos necessitarmos de moradia,
alimentao, educao, etc., e para tal que as empresas foram
criadas. As empresas podem ser individuais e coletivas e quanto
ao ramo de atividades so classificadas em:
a) Polticas, Econmicas e Sociais;
b) Industriais, Comerciais e de Prestao de Servios;
c) Industriais, Econmicas e de Prestao de Servios;
d) Polticas, Comerciais e de Prestao de Servios.
e) Industriais, Automotivas e Eletrnicas.
16. Degen (1989) elenca as etapas da criao de um negcio prprio.
Desta forma e sob o ponto de vista do autor, complete os espaos com a alternativa que condiz com o quadro apresentado
pelo mesmo.
a oportunidade de negcios.
o empreendimento.
o
conceito do negcio.
A alternativa que completa a ideia do autor :
a) Identificar; Implementar e Desenvolver;
b) Identificar; Pesquisar e Desenvolver;
c) Identificar; Implementar e Estudar;
d) Identificar; Estudar e Desenvolver;
e) Pesquisar; Implantar e Desenvolver.
e-Tec Brasil
128
Empreendedorismo
17. No que tange ao Plano de Negcios, so consideradas metas estratgicas de qualidade do produto/servio:
( ) Atendimento das necessidades dos clientes (pblico-alvo);
( ) Diferencial competitivo do produto/servio e demais estratgias complementares;
( ) Distribuio, poltica de preo e servios de ps-venda e garantia;
( ) Canais de distribuio e mix de produtos;
Marque a sequncia correta das alternativas:
a) V F V V
b) V V V V
c) V V V F
d) F V V V
e) F F V V
18. Vrios so os pblicos a quem se destina um PN. Desta forma,
importante lembrar que o plano de negcios uma linguagem
para descrever de forma completa o que ou pretende ser uma
empresa (DOLABELA, 1999, p. 80). O autor enfatiza que o Plano
de Negcios deve conter:
( ) A forma de pensar sobre o futuro do negcio, aonde ir, como ir mais rapidamente, o que fazer durante o caminho para diminuir incertezas e riscos.
( ) A descrio de um processo e no de um produto deve ser dinmico,
vivo, devendo estar sempre atualizado.
( ) Descrio de um negcio, os motivos da existncia da oportunidade de
negcio, como o empreendedor pretende agarr-la e como buscar e
gerenciar os recursos para aproveit-la.
( ) Informaes que o tornam instrumento para a obteno de financiamentos, emprstimos, persuaso de novos scios, controle interno, integrao da equipe e envolvimento dos empregados e colaboradores.
129
e-Tec Brasil

a) V F V V
b) V V V V
c) V V V F
d) F V V V
e) F F V V
19. O empreendedorismo e sua aplicabilidade se d medida em que
se aplicam no cotidiano pessoal e profissional os conceitos bsicos citados por Joseph Schumpeter (1883 1950), que associou o
termo inovao. Assinale a alternativa que corresponde ao foco
citado pelo autor.
a) foco socioambiental;
b) foco comportamental;
c) foco econmico;
d) foco interpessoal;
e) foco cultural.
20. Dentre os fatores que contribuem para as altas taxas de mortalidade das MPEs muitos referem-se ao despreparo administrativo dos gestores, segundo apontado por alguns autores que desenvolvem pesquisas nesta rea, bem como outros tambm por
questes estruturais, como a poltica, economia etc. Bensadon
(2001, p.19) descreve alguns fatores tidos como responsveis pelo
fracasso dos empreendimentos de pequeno porte.
( ) M administrao, com destaque para a falta de planejamento e a falta
de competncia gerencial e de conhecimento prtico no ramo escolhido;
( ) Planos econmicos/economia mutante;
( ) Concorrncia;
( ) Desinformao, falta de conhecimento ou de atualizao;
e-Tec Brasil
130
Empreendedorismo
( ) Acesso restrito s fontes de informaes;

( ) Falta de dedicao total ao negcio;
a) F V V V V V
b) V V V V V F
c) V V V V V V
d) F V F V V V
e) F F V F V V
21. O empreendedorismo um talento existente em muitas pessoas
que buscam concretizar ideais, sonhos e objetivos de longo prazo. Assinale qual necessidade de Maslow corresponde ao xito
do empreendedor.
a) Necessidades de status.
b) Necessidades fisiolgicas.
c) Necessidades de autorrealizao.
d) Necessidades do ego.
e) Necessidades de proteo.
22. Correr riscos calculados uma das maiores caractersticas de um
empreendedor. Assinale a alternativa que NO corresponde a
este conceito:
a) Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente;
b) Faz sacrifcio pessoal ou esforo para uma tarefa;
c) Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados;
d) Coloca-se em situaes que implicam desafios ou riscos moderados;
e) Pensa na melhor forma de reduzir os riscos econmicos.
131
e-Tec Brasil
23. Motivao o processo de induzir uma pessoa ou um grupo, cada

qual com necessidades e personalidades distintas, a atingir os objetivos da organizao, enquanto tenta tambm atingir os objetivos pessoais. Com base nesta definio assinale as alternativas
corretas:
I. O ser humano precisa ser motivado por recompensas simblicas e recompensas materiais.
II. A motivao s ocorre quando o incentivo vem ao encontro da expectativa do funcionrio.
III. A motivao no trabalho ocorre de forma dissociada satisfao plena
do ser humano, conhecida como necessidade de autorrealizao;
IV. Motivar o processo de induo, no qual as organizaes extraem maior
produtividade dos seus funcionrios.
Assinale a alternativa correta:
a) Esto corretas as alternativas I, II e III;
b) A alternativa III est incorreta;
c) Todas as alternativas esto corretas;
d) Somente a alternativa IV est correta.
e) Todas as alternativas esto incorretas.
24. Conforme j acontecia nos sculos XIX e XX, muito comum a
confuso entre os termos administrador e empreendedor. Numa
conceituao bem objetiva, podemos dizer que um empreendedor normalmente se torna um administrador, j o administrador
nem sempre ou foi um empreendedor. Dornelas (2008, p.18-19)
ressalta que as diferenas entre os domnios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimenses distintas
de negcio, sendo elas:
( ) Orientao estratgia;
( ) Anlise das oportunidades;
e-Tec Brasil
132
Empreendedorismo
( ) Comprometimento dos recursos;

( ) Controle dos recursos;
( ) Estrutura gerencial.
a) V V F V V
b) V V V V V
c) V F F V F
d) F V V V V
e) F F V F V
25. Ainda no que tange s diferenas e semelhanas entre empreendedores e administradores, vale destacar algumas caractersticas
especficas que caracterizam aes comuns dos gerentes tradicionais (administradores) e dos empreendedores. Nas alternativas
abaixo marque G quando a caracterstica referir-se ao Gerente
e E quando referir-se ao Empreendedor.
( ) Delega e supervisiona atividade.
( ) No se preocupa com o status.
( ) Envolve-se diretamente com a atividade.
( ) V o risco com cautela.
( ) Aprende com erros e falhas.
( ) A hierarquia a base do relacionamento.
a) G G E G E G
b) G G G E G E
c) G E E G E G
d) E E E G E G
e) E G E E G E
133
e-Tec Brasil
26. Existem vrios conceitos acerca do termo empreendedorismo.

Marque os que so verdadeiros, sob a tica das aulas e dos textos
disponibilizados.
( ) Neologismo derivado da livre traduo da palavra entrepreneurship.
( ) Utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil,
suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuao.
( ) O empreendedorismo envolve o processo de criar algo novo, inusitado,
que agregue valor, bem como a devoo e comprometimento do tempo
e esforo necessrios para desenvolver a atividade relacionada.
( ) Empreendedorismo envolve tambm o risco e, para tal, a ousadia e nimo para assumir as falhas e erros.
a) V V V F
b) V V F V
c) F F V V
d) V V V V
e) F V F V
27. So atributos da liderana:
I. Uma personalidade positiva;
II. Empatia e Domnio de detalhes;
III. Disposio para assumir plenas responsabilidades;
IV. Uma profunda crena em seus princpios.
A alternativa correta :
b) Esto corretas as alternativas I, III e IV;
e-Tec Brasil
134
Empreendedorismo
c) Todas as alternativas esto corretas;

d) Somente a alternativa IV est correta.
28. Atravs das caractersticas citadas para o empreendedor, percebemos que nem sempre uma pessoa nasce com a predisposio
para ser um empreendedor, mas que muitas vezes ela pode sim se
tornar um empreendedor de sucesso. Para Filion apud Salim et al
(2004, p. 7) o treinamento para a atividade empreendedora deve
o empreendedor para
vises,
habilidades para sonhos realistas enquanto
o treinamento para gerentes enfatiza as habilidades analticas.
Marque a alternativa que completa corretamente a frase:
a) trazer, aproveitar e obter, desenvolver;
b) capacitar, imaginar e identificar, desenvolver;
c) capacitar, aproveitar e obter, captar;
d) trazer, imaginar e identificar, desenvolver;
e) imaginar, pensar, identificar, aproveitar.
29. O ensino do empreendedorismo contribuir para a formao
de melhores empresrios e, desta forma, melhores empresas o
que ir gerar mais riqueza ao pas. Dornelas (2008) observa que
o ensino do empreendedorismo pode variar de instituio para
instituio, conforme j destacamos acima e, principalmente de
professor para professor, mas enfatiza a importncia de que os
cursos deveriam focar nos seguintes aspectos:
( ) Na identificao e no entendimento das habilidades do empreendedor;
( ) Na identificao e anlise de oportunidades;
( ) Na busca por descobrir as sensibilidades e emoes;
( ) Em como ocorre a inovao e o processo empreendedor;
( ) Em como decidir a forma de gerenciar uma grande empresa.
135
e-Tec Brasil

a) V V V V F
b) V V V F F
c) V V F V F
d) F F V V F
e) F F V F V
30. Dornelas (2008) classifica em trs reas as habilidades requeridas de
um empreendedor como sendo fundamentais para formar a base
de um curso de empreendedorismo. Marque a alternativa correta:
a) Tcnicas, Polticas e Caractersticas pessoais;
b) Tcnicas, Econmicas e Caractersticas pessoais;
c) Tericas, Gerenciais e Caractersticas pessoais;
d) Tcnicas, Gerenciais e Caractersticas pessoais.
e) Tericas, Polticas e Culturais.
31. Pimentel (2008, p. 34) destaca que diariamente temos inmeros
pensamentos e que estes podem ou no gerar ideias. Explica ainda que uma ideia representa apenas
do potencial de sucesso, e que, os outros
esto
localizados na identificao de oportunidades com relao ideia,
sua aplicao prtica, se existe mercado para ela e se h condies
de implant-la. Os ndices que completam a frase, segundo o
autor, so:
a) 10% e 90%
b) 5% e 95%
c) 15% e 85%
d) 2% e 98%
e) 95% e 5%
e-Tec Brasil
136
Empreendedorismo
32. Pimentel (2008, p. 34) atenta para o fato de que uma ideia pode
estar sendo desenvolvida por vrias pessoas, ou seja, assim como
voc, outras pessoas em outros lugares podem tambm estar
imaginando algo semelhante e, neste caso, ser vitorioso quem
implementar mais rapidamente e de forma que atenda s necessidades do mercado. O autor destaca que antes de se tentar colocar uma ideia em prtica preciso atentar para trs fatores.
a) Estratgia, Poltica e Viso;
b) Estratgia, Viso e Misso;
c) Estratgia, Tcnica e Ferramenta;
d) Estratgia, Tcnica e Documentao;
e) Estratgia, Prtica e Ao.
33. No existe um nico tipo ou um modelo padro de empreendedor que possa ser identificado, qualquer pessoa pode se tornar
um empreendedor. Dornelas (2007, p. 11-14) elenca alguns tipos
de empreendedores descobertos a partir de pesquisa realizada
com 399 empreendedores. Partindo dos dados obtidos e divulgados pelo autor, relacione as colunas de modo que as caractersticas correspondam ao tipo de empreendedor.
1. Empreendedor ( ) A misso de vida destas pessoas construir um
Nato
mundo melhor, e portanto esto sempre envolvidas em causas humanitrias; demonstram um
desejo imenso de mudar o mundo.
2. Empreendedor ( ) Pessoas apaixonadas por desafios e por criar algo
Inesperado
novo;
3. Empreendedor ( ) So aqueles que comeam do nada, que iniciam
Serial
muito cedo a jornada de trabalho, e adquirem
habilidades de negociao.
4. Empreendedor ( ) Pessoas que veem a oportunidade bater porCorporativo
ta, quer seja por um convite sociedade de um
negcio ou quando por si prprio descobre que
pode criar um negcio prprio.
5. Empreendedor ( ) Este tipo tem sido evidenciado nos ltimos anos,
Social
dada necessidade de inovar, de renovar a administrao nas organizaes devido competitividade dos mercados.
137
e-Tec Brasil
Marque a sequncia correta:

a) 2 3 5 1 4
b) 3 2 5 1 4
c) 5 3 1 2 4
d) 5 3 1 4 2
e) 3 5 2 4 1
34. Dornelas (2008) destaca que o empreendedor o indivduo que
detecta uma oportunidade e cria um negcio a fim de torn-la
lucrativa e, para tal, assume os riscos da mesma. O autor ressalta
ainda que para qualquer definio de empreendedorismo devem-se encontrar os aspectos:
I. Tem iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz.
II. Utiliza os recursos disponveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econmico onde vive.
III. Aceita assumir os riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
IV. A motivao principal a promoo e outras recompensas tradicionais
da corporao, como secretria, status, poder etc.
a) Esto corretas as alternativas I, II e IV;
b) Esto corretas as alternativas I, II e III;
c) Esto corretas as alternativas II, III e IV;
d) Esto corretas as alternativas I, III e IV;
e) Todas as alternativas esto corretas.
35. No Brasil, podemos dizer que a elaborao do Plano de Negcios comeou a ser mais comumente utilizada com o processo de
globalizao da economia que ocorreu de forma mais perceptvel
com a abertura da economia, fato esse sentido mais a partir da
dcada de 1990. Desta forma, as empresas ficaram mais expostas
e-Tec Brasil
138
Empreendedorismo
competitividade promovida pela internacionalizao dos mercados, e foram tendo que adaptar-se e atualizar-se para se manterem no mercado. Neste sentido podemos considerar como variveis que contriburam para a utilizao do Plano de Negcios:
I. Processo de globalizao;
II. Equiparao do Real ao Dlar;
III. Concorrncia no mercado;
IV. Necessidade de adaptao ao cenrio competitivo.
a) As alternativas II, III e IV esto corretas;
b) As alternativas I, II e III esto corretas;
c) As alternativas I, III e IV esto corretas;
d) Todas as alternativas esto corretas;
36. Um empreendedor aquele indivduo que tem viso, que cria
ideias. Vale aqui destacar que uma ideia por si s no basta, preciso procurar as oportunidades, neste sentido, o empreendedor
aquele que tem a ideia e consegue coloc-la na prtica. Analise as
alternativas abaixo:
( ) Outro fator de relevncia a ser enfocada a questo errnea de que
uma ideia deva ser nica, porm isso no importa, ser ou no ser nica,
mas sim, de que forma o empreendedor a ir utilizar, lembrando que as
mesmas no devem ser desperdiadas.
( ) Uma ideia sozinha no vale nada; em empreendedorismo, elas surgem
diariamente. O que importa saber desenvolv-las, implement-las e
construir um negcio de sucesso.
( ) Dornelas (2008) esclarece que para ser considerado um empreendedor
o que conta no ser o primeiro a pensar e ter uma ideia revolucionria,
mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber
como atend-la, antes que outros o faam.
139
e-Tec Brasil

a) V V F
b) V F V
c) V V V
d) V V V
e) F V F
37. rgo que mede as taxas de empreendedorismo mundiais, reunindo dados estatsticos de 54 pases:
a) Sebrae;
b) GEM (Global Entrepreneurship Monitor);
c) ENDEAVOR;
d) OMC (Organizao Mundial do Comrcio);
e) EMPRETEC.
38. O empreendedorismo vem ascendendo paralelamente ao processo de privatizao, que surgiu tambm com a abertura do mercado interno para a concorrncia externa. Ento, surge a necessidade e a importncia de desenvolver empreendedores que ajudem
o pas no seu crescimento atravs da gerao de fontes de trabalho, renda e maiores investimentos. Ainda acerca do empreendedorismo analise as questes a seguir:
( ) Ao se abordar o termo empreendedorismo estamos nos referenciando s
qualificaes ou aquele indivduo que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo;
( ) Trata-se de um profissional inovador que modifica, com sua forma de
agir, qualquer rea do conhecimento humano;
( ) O termo tambm utilizado para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo arduamente, criando o que
ainda no existia.
( ) Somente pode ser considerado empreendedor o indivduo que inicia
uma atividade econmica.
e-Tec Brasil
140
Empreendedorismo

a) V V V V
b) V V F V
c) V V V F
d) F F V V
e) F V F F
39. A capacidade de um agente de produzir determinados efeitos,
sendo uma decorrncia da relao social entre pessoas, grupos ou
organizaes, na qual uma das partes controla a outra, bem como
a habilidade de forar algum a obedecer uma ordem a despeito
de resistncia denominada de:
a) Liderana.
b) Poder.
c) Estratgia.
d) Empreendedorismo.
e) Motivao.
40. De acordo com o Sebrae, so necessrias algumas aes para a
reduo da mortalidade de empresas. Tais aes so:
I. Estimular comportamento empreendedor nos cidados - Disciplinas especficas de empreendedorismo nas escolas;
II. Estimular o planejamento do negcio antes da abertura:
III. Aes que reduzam o peso dos impostos e dos encargos, a burocracia,
que favoream o acesso ao crdito e a ampliao de mercados;
IV. Maior capacitao em gesto empresarial, para quem j abriu seu negcio maior busca por apoio profissional.
141
e-Tec Brasil

b) Esto corretas as alternativas II, III e IV;
c) Esto corretas as alternativas I, III e IV;
41. A globalizao proporcionou os avanos tecnolgicos, bem como
alterou os conceitos mercadolgicos, onde as fronteiras nacionais
no so mais o limite, mas o mundo o mercado. Sendo assim
alguma outra empresa, em algum lugar do mundo, a qualquer
tempo, pode passar a produzir melhor e mais barato seu mesmo
produto e essa outra empresa pode ter acesso aos mesmos recursos (CASAROTTO FILHO, 2001, p.26). Nesse contexto, os aspectos
mais valorizados passam a ser:
I. A qualidade sobre a quantidade;
II. Capacidade de adaptao;
III. Ganhos pela produtividade;
IV. A necessidade de se ter uma boa estratgia, antes de se ter um bom projeto.
b) Esto corretas as alternativas II, III e IV;
c) Esto corretas as alternativas I, III e IV;
e) S a alternativa I est correta.
42. Marque a alternativa que completa corretamente a frase a seguir:
A
um dos processos de aprofundamento da integrao que envolve aspectos:
,
,
e
atravs da reduo dos meios
de transporte e de comunicao entre os pases do mundo no fim
do sculo XX e comeo do sculo XXI.
e-Tec Brasil
142
Empreendedorismo
a) poltica; econmicos, sociais, culturais e polticos;

b) globalizao; econmicos, sociais, culturais e polticos;
c) globalizao; econmicos, individuais, culturais e coletivos;
d) poltica: humanos, fsicos, psicolgicos e sociais;
e) poltica; fsicos; estticos; psicolgicos e morais.
43. A economia brasileira no cenrio dos anos 90 esteve fortemente
assinalada pela inflao, fenmeno que se caracterizava como um
dos principais problemas econmicos do pas, face, sobretudo, ao
descontrole dos preos e ao fracasso dos inmeros planos e pacotes elaborados e implantados com vistas a garimpar uma soluo
para tal. Contudo, a partir do ano de 1994, a economia brasileira
passou a experimentar uma nova fase, que introduziu a to esperada estabilidade dos preos: o Plano Real, sustentado na adoo
de uma nova moeda. Porm, imprescindvel considerar que, a
partir de ento, a economia precisou contabilizar e canalizar o
custo social do resultado da estabilizao dos preos, o que acaba
por gerar uma penalizao para a sociedade. Ainda sobre esse
perodo, analise as alternativas abaixo e marque a opo correta:
I. O Plano Real entrou em vigor no Brasil em 01 de julho de 1994;
II. A conduo do Plano Real e a estabilizao das taxas inflacionrias podem ser encaradas como os principais eventos na economia dos anos 90;
III. A dcada de 1990 apresentava uma acelerao das taxas de inflao
extremamente elevada, assim como necessidades de financiamento do
setor pblico e taxa de cmbio desvalorizada, reflexo do crdito externo
do pas na dcada de 1980;
IV. Na dcada de 1990, a inflao era baixa e estava sob controle e, portanto
o plano real somente foi implantado para estabilizar a taxa de juros.
Marque a afirmativa correta:
c) Esto corretas as alternativas I, II e III;
143
e-Tec Brasil
44. A partir da estabilidade econmica do Brasil aps o Plano Real, e

principalmente com a abertura do mercado promovida pelo processo de globalizao, as empresas tiveram que rever suas formas
de gerenciar a administrao, focando principalmente a reduo
dos custos.
I. O aumento da concorrncia, que se caracterizou pela grande quantidade
de produtos importados que adentraram ao pas, fez com que a indstria
brasileira como um todo comeasse a rever seus padres de produo.
II. O Brasil vem desenvolvendo um intensivo programa de ensino de empreendedorismo, que est destacando o pas perante o mundo.
III. O empreendedorismo somente comeou a ser ensinado nas escolas para
aumentar o ingresso de professores no processo de educao.
IV. Muitos dos negcios de sucesso surgem em perodos de crise, onde indivduos empreendedores, que no se acomodam ou se conformam com
a situao, buscam fazer algo diferente para melhorar a sua situao e
acabam alcanando o sucesso.
45. O empreendedor , antes de tudo, aquele profissional que se dedica gerao de riquezas em diferentes nveis de conhecimento,
inovando e transformando esse arsenal de informaes em produtos ou servios nas mais diversas reas. Analise as afirmativas
abaixo e marque V para verdadeiras e F para falsas:
( ) Empreender sinnimo de envolver pessoas e processos que, em conjunto, conduzem transformao de ideias em oportunidades, de maneira que a implementao adequada e coerente dessas oportunidades
permite a criao de negcios de sucesso.
e-Tec Brasil
144
Empreendedorismo
( ) O empreendedor possui uma motivao singular e, justamente por isso,

deseja o reconhecimento do seu empenho e do seu trabalho.
( ) O desenvolvimento tecnolgico, grande responsvel pelas transformaes no mundo moderno, fornece estmulo e foco para a viso do esprito empreendedor e a inovao na sociedade, bem como a receptividade
para ambos.
( ) O esprito do empreendedor est associado inovao, na medida em
que a essncia do empreendedorismo est na percepo e aproveitamento das novas oportunidades no mbito dos negcios.
Marque a sequncia correta:
a) V V V V
b) V V F V
c) V V V F
d) F F V V
e) F V F F
46. Os empreendedores so pessoas essenciais para a sociedade na
medida em que so responsveis pelo desenvolvimento das empresas, dos profissionais que atuam no mercado econmico e de
trabalho, bem como pelo crescimento das cidades e regies, com
responsabilidade e comprometimento.
I. Um empreendedor aquele indivduo capaz de surpreender, desde a
sua equipe at a empresa de modo geral, mantendo-se constantemente
pronto para gerir novas ideias e produtos ou ento, transformar tudo o
que j existe.
II. O empreendedor um otimista que vive no futuro, enxergando em meio
s crises as oportunidades e exercendo influncia sobre as pessoas com
vistas a gui-las na direo de seus projetos.
III. O empreendedor algum que cria algo novo, que inova o que j existe e que est sempre em busca de aprimoramento, tanto profissional
quanto pessoal e empresarial, atentando para a melhoria dos produtos e
servios ofertados.
145
e-Tec Brasil
IV. O avano da economia depende, cada vez mais, das pequenas empresas,
dos negcios que respondem por uma fatia considervel em relao
gerao de empregos, riquezas e inovaes tecnolgicas e, consequentemente, as pessoas certas nesses ambientes favorecem o crescimento
socioeconmico de toda a nao.
47. Processo de economia que revolucionou, por um lado as formas
do comportamento do consumidor, haja vista o mesmo poder
acessar a um universo bem mais amplo de escolhas. Por outro
lado, as organizaes se sentiram mais pressionadas pela competitividade proporcionada dado ao fato de que com esse processo,
os concorrentes esto em todas as partes do mundo, e no somente em nveis locais e/ou nacionais.
a) Economia poltica;
b) Globalizao;
c) Integrao regional;
d) Plano Real;
e) Privatizao.
48. A crise da dcada de 1980 aprofundou o desequilbrio social, pois
foi marcada pela acelerao inflacionria, que afeta principalmente os segmentos de menor poder aquisitivo, e pelas elevadas taxas
de desemprego, ao passo que a estabilizao dos preos e modernizao do parque produtivo, que se destaca nos anos de 1990,
revela que, apesar de atrasadas frente aos movimentos interna-
e-Tec Brasil
146
Empreendedorismo
cionais, esto surgindo novas e distintas possibilidades de recuperao efetiva do crescimento econmico brasileiro, condio precpua para, dentro do contexto poltico atual, ocorrer a melhoria das
condies sociais. Ainda nesse sentido, vlido afirmar que:
( ) Passada a euforia da estabilizao dos primeiros anos da dcada de
1990, revela-se que a poltica econmica do perodo que abrange os
anos de 1994 a 1999 (primeira fase do Real) sustentou-se em uma poltica fiscal expansionista, em uma poltica monetria restritiva e cambial
equivocada, provocando uma srie de desequilbrios macroeconmicos.
( ) Entre os anos de 1994 e 1998 identifica-se claramente que o objetivo
principal da poltica governamental foi a estabilizao dos preos, face
inflao que devastava a economia, que passou ento a ser reduzida.
Para isso, o governo lanou mo de uma poltica monetria restritiva,
associada a uma regra de no-desvalorizao cambial. A formulao e
a conduo dessa poltica macroeconmica nessa esteira foi perceptvel
antes mesmo da implantao do Plano Real.
( ) A poltica monetria aplicada (conjunto de medidas adotadas pelo governo em relao taxa de juros e controle da moedimplicou em elevadas taxas de juros, conteno ao crdito e ao consumo, o que, por seu
lado, favoreceu a credibilidade ao plano econmico do governo.
( ) As medidas adotadas no mbito das polticas monetria e cambial contriburam para o alcance e a consolidao, por alguns anos, do principal
objetivo do Plano Real - a estabilizao dos preos.
( ) Marque a sequncia correta das alternativas:
a) V V F V
b) V V V V
c) V V V F
d) F F V V
e) V F V F
147
e-Tec Brasil
49. O conceito de empreendedorismo vem sofrendo constantes inovaes. Ainda relacionado a prticas pr-ativas e inovadoras, gradativamente se abandona uma viso reducionista do empreendedorismo associado exclusivamente ao exerccio de uma atividade
econmica e se passa a lhe associar a qualquer atividade humana;
como, alis, pode-se observar em todas as reas do saber, que
paulatinamente fazem do ser humano sua razo e seu fim.
( ) Os empreendedores so encontrados agora em casa, na comunidade,
dentro de uma organizao ou no meio de uma assembleia sindical, ou
seja, em qualquer lugar onde existam pessoas.
( ) Em situaes de crise, a presena do empreendedorismo ganha contornos ainda mais fortes, j que a adversidade lhe um ambiente ainda
mais propcio de apario.
( ) O cenrio global atual aponta, portanto, no s para alternativas econmicas inovadoras, mas principalmente para estratgias de promoo do
desenvolvimento que estimulem e, de certa forma, dependam do empreendedorismo. Assim o desenvolvimento territorial, que, ademais,
realiza uma abordagem que parte do local para o global e refora o
planejamento produtivo pela prpria comunidade, com aproveitamento
das vocaes e potenciais locais.
( ) Os empreendedores so encontrados atualmente somente nas grandes
corporaes, pois nesse ambiente que podem ser desenvolvidos grandes projetos para caracterizao do mesmo.
a) V V F V
b) V V V V
c) V V V F
d) F F V V
e) F F F V
e-Tec Brasil
148
Empreendedorismo
50. Na viso de Dornelas (2008, p. 11), o Brasil entra nesse milnio

com potencial para desenvolver um dos maiores programas de
empreendedorismo de todo o mundo, comparvel apenas aos Estados Unidos, onde mais de 2.000 escolas ensinam empreendedorismo. Apesar disso, muitos ainda confundem as caractersticas
de um empreendedor com as de outra profisso, que a de:
a) Arquiteto;
b) Professor;
c) Administrador;
d) Engenheiro;
e) Ator.
Anotaes
149
e-Tec Brasil
Currculo do professor-autor
Zlia Halicki
Mestre em administrao pela UNIVALI (2007), Especialista em finanas e
controladoria pelo IBPEX (2004); Ps graduada em Formao Docente em
EAD pela Faculdade Internacional de Curitiba - FACINTER (2011) e Graduada em Economia pela Universidade Estadual de Ponta Grossa (2000). Est
cursando Administrao Pblica EAD, pela Universidade Estadual de Ponta
Grossa. Atualmente Coordenadora do Curso de Adminsitrao na Faculdade Sagrada Familia - FASF em Ponta Grossa, Professora titular dos Cursos de
Administrao, Direito e Sistemas de Informao, na Associao Itarareense
de Ensino Superior - FAFIT em Itararar, Professora nos Cursos de Ps Graduao Distncia no Grupo Educacional UNINTER (mais de 100 horas de
aulas ao vivo em estdio e 50 horas de tutoria radioweb). Tem experincia na
rea de Administrao e Economia, atuando nas modalidades presencial e a
distncia, graduao ps graduao, nos seguintes temas: Empreendedorismo, marketing interno, economia, planejamento estratgico e globalizao.
151
e-Tec Brasil

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UNIVERSIDADE

UNIDADE 5 Perspectivas e Tendncias do Empreendedorismo

Figura 17.1: Gerao Y

Aproveite para ler um pouco sobre

Figura 17.2: Gerao Z

Gerao XY: Ainda no muito bem definida, a

Figura 17.4: Frmula do trabalho

Aula 17 Empreendedorismo e cooperatividade: gerao Y, X e Z

Tabela 17.1: Entendendo as geraes

Cresceram entre duas

Otimistas em relao mudana do mundo poltico,

So extremamente informais, agitados, ansiosos,

So responsveis pelo estilo de vida que se tem hoje,

Sentem-se a vontade com

Como funcionrios, sabem

A falta de cerimnia com

Trabalham com entusiasmo

Vivem com sobrecarga de

Fonte: Revista Voc S.A. - Ana Paula Kuntz

Aula 17 Empreendedorismo e cooperatividade: gerao Y, X e Z

Aula 18 A busca de recursos para a

18.2 A importncia do Plano de Negcios

O cenrio econmico da atualidade indica que um expressivo nmero de

Para saber mais sobre o Servio

Aula 18 A busca de recursos para a implementao da empresa

2. Entre em contato com uma agncia bancria e faa a mesma pesquisa.

Aula 19 A consolidao da empresa

19.2 Questes legais de

Documentao necessria: preencher um formulrio prprio (cada

1. Preenchimento de formulrio prprio (Prefeitura);

Aula 19 A consolidao da empresa

Secretaria de Meio Ambiente;

Leia o livro: Construindo

2. Agora entre em contato com a Prefeitura de sua cidade e pesquise qual

Aula 19 A consolidao da empresa

20.2 Perspectivas e tendncias

Outra oportunidade percebida h pouco tempo foi a educao a distncia.

Figura 20.1: Educao a distncia

Podemos inferir que embora j estejamos vivenciando uma revoluo no

Pense tambm na responsabilidade empresarial: quando se imaginaria que

Aula 20 Empreendedorismo: perspectivas e tendncias

Figura 20.2: Fatores para o sucesso

Lembre-se sempre que no necessrio voc estar frente de um projeto,

SALIM, C. S. et al. Construindo plano de negcios: todos os passos necessrios

Referncias das figuras

Figura 1.2: Globalizao

5. A principal motivao de um empreendedor para iniciar um negcio :

9. A atitude empreendedora do proprietrio do Cirque du Soleil foi:

12. Vale salientar que dentro do que estamos enfatizando acerca do

Marque a sequncia correta correspondente s colunas:

( ) Neste tpico deve-se deixar claro o que o

Marque a alternativa correta:

Marque a sequncia correta das alternativas:

( ) Acesso restrito s fontes de informaes;

23. Motivao o processo de induzir uma pessoa ou um grupo, cada

( ) Comprometimento dos recursos;

26. Existem vrios conceitos acerca do termo empreendedorismo.

c) Todas as alternativas esto corretas;

Marque a sequncia correta das alternativas:

Marque a sequncia correta:

Marque a sequncia correta das alternativas:

Marque a sequncia correta das alternativas:

a) Esto corretas as alternativas I, II e III;