Piensacomounaempresa

AprincipiosdeMayo,elPresidentedeITIF(InformationTechnology&InnovationFoundation),
institucinmuyinfluyenteenlapolticaindustrialenUSA,publicabaelinformePiensacomo
unaempresa:porqulasnacionesnecesitanpolticasdeproductividadintegrales.
Una reflexin muy interesante y oportuna, en un momento en que en USA, Europa y Japn
estamostratandoderesolverdoscuestionesqueenSigloXXIsehanvueltoespinosas:cmo
conseguir un crecimiento vigoroso de la economa, y cmo alcanzar y mantener niveles de
pleno empleo. Una combinacin que resolvera el resto de los problemas que nos aquejan,
porque la recaudacin pblica se recuperara y permitira el sostenimiento del estado del
bienestartalycomoloconocemos.
Aunque hay dudas razonables sobre si este objetivo es posible, o es preciso abordar una
transformacin ms en profundidad del modelo econmico y social que nos ha trado hasta
aqu, lo cierto es que ese proceso llevar en cualquier caso muchas dcadas, y todo lo que
podamoshacerentretantopormantenermientrastantolaprosperidad,serbienvenido.
A diferencia de otros estudios que se pierden en diagnsticos y no acaban por aportar
conclusionesorientadasalaaccin,lapropuestadeITIFesmuyconcreta.Estbasadaadems
endatosactualessobreloqueestfuncionandobienenlaseconomasdesarrolladas,ysobre
loquehadejadodefuncionartanbien.
Enesencia,larecetaqueproponenseresumeenelttulopensarcomounaempresa.Elpas
irbien,igualqueirbienunaempresa,simejorasuproductividad,siescapazdegenerarms
riquezapartiendodelosmismosrecursos.Tieneunalgicaaplastante:novamosatenerms
recursos naturales, no vamos a tener ms recursos financieros (estamos endeudados), y
tampocovamosatenermspersonas(elhorizontedemogrficotampocodaalegras),asque
lanicaformadegenerarmsprosperidadesmejorandolaproductividad.Demomento,no
hayningunaotravaritamgica.
Porque un dato que tenemos, es que la productividad en muchos pases avanzados se ha
estancado,hadejadodemejorarenlosltimosaos.Elgranvalordelinformeesdesmontar
las complejas teoras que se han ido elaborando para tratar de explicarlo, y volver a los
fundamentales.
Porque mejorar la productividad de una empresa no es una ciencia abstracta: es ponerse a
ello.Y,generalizandoeseconocimiento,sabemostambincmosemejoralaproductividaden
losdiferentessectores,asqueloquenecesitamosesaplicaresasrecetasacadauno(novalen
lasmismasrecetasentodoslossectores).
Setratadeinvertirenactivosmaterialesoinmaterialesqueconsiganmejorasdeproductividad
(laincorporacindetecnologasiguesiendoclaveenmuchosprocesos,aunquelainnovacin
enorganizacinoenmercadostambinpuedeconseguirmejorasdecisivas).Setratadedejar
de jugar a ser ms baratos (bajando salarios, por ejemplo), y jugar con decisin a ser ms
productivos.
Lo cierto es que ITIF ha venido asesorando hasta ahora las polticas de la Casa Blanca, y la
situacindeEstadosUnidosescondiferenciamejorqueladeEuropaoJapn.Estncercadel
plenoempleo(latasadeparorondael5%),ylaeconomacreciendoaritmoscercanosal2,5%

(frenteal0,5%deJapn,oel1,5%delaZonaEuro,yesoquecontamosconlasmedidasde
polticamonetariadeDraghiydelPlanJunckers).
Asquevoyaseguirconinterslaspistasquedejaesteinforme.Demomento,esareflexin
sobre pensar como una empresa me parece acertada. No digo yo que un pas haya que
gestionarlocomounaempresa,perosque cuandolamacroeconomaanda despistaday las
medidastradicionaleshandejadodefuncionar,novienemalaterrizarybajaralarealidadde
las empresas, y ver cmo lo han hecho las que han conseguido sobrevivir despus de estos
aosdedursimacrisis.Larespuestapuedesertansencillacomoesa:lasquehanconseguido
mantenerymejorarsuproductividad
Medespidoconunltimoapunte.Entrelasmedidasqueproponeelinforme,mehaparecido
muyacertadaladeinsistirenlabuenagobernanzadeempresaseinstituciones,deformaque
prime la inversin a medio y largo plazo (clave para conseguir mejoras sostenidas de
productividad),sobrelosmovimientosespeculativosacorto.
Quiz aplicando esa misma lgica al mbito de los pases, no tendramos que estar ahora
repitiendo elecciones, y esperando mientras tanto una poltica industrial en el Estado que
necesitamoscomoaguademayo