ADMINISTRACION DE PERSONAL:

Es la parte de la administracin de empresas que trata de todas las polticas y

procedimientos utilizados en la organizacin para el correcto manejo de los recursos
humanos a fin de que puedan desarrollar todo su potencial.
es la Administracin de Personal?
As pues, la administracin de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo
aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del
individuo, de la propia organizacin y del pas en general.
En virtud de que otros trminos se emplean frecuentemente, y para diferenciarlos del
concepto anotado en el las lneas anteriores, se anotan a continuacin:
Cualquier interaccin de dos o ms personas constituyen una relacin humana. Las
relaciones no se dan exclusivamente entre los miembros de una organizacin sino en todas
partes: el invitado a una reunin de aniversario entra en relaciones con otros individuos.
En trminos de industria, evidentemente decimos a organizaciones bancarias,
gubernamentales, educativas, de beneficiencia, etc., donde se requieren tambin los
recursos humanos. Adems, entre los proveedores y la fbrica y entre esta y sus clientes,
tambin se establecen relaciones.
En las cuestiones laborables se ha reservado por costumbre a los aspectos jurdicos de la
administracin de recursos humanos; se encuentra frecuentemente asociado a las relaciones
colectivas de trabajo como sinnimo de relaciones obrero-patronales
Un aspecto importante es la de ayudar a la direccin a formular la poltica general de
personal para orientar las acciones en materia de personal (planeacin, dotacin,
retribuciones, capacitacin, despido promocin etc.).
Para lograr un mejor aprovechamiento de los recursos humanos es necesario aplicar una
adecuada administracin de personal.
Importancia De Administrar a Personas
Cuando un profesional recin recibido, de cualquier especialidad, ingresa a una
organizacin, normalmente lo hace en la base de la pirmide, con una tarea especfica y
sin personal a cargo Si este profesional se desempea exitosamente en su puesto de base,
seguramente llegar el momento en que se le presentar la oportunidad de acceder a una
posicin de supervisin.

Esto nos lleva a la idea central: cuando un profesional, cualquiera sea su especialidad, pasa
a tener gente a cargo, su principal funcin ser justamente la de administracin de dicho
personal. Aqu Ya no tiene que realizar la tarea por si mismo, sino lograr que otros la hagan
en forma eficaz y eficiente
La Administracin de personal resulta fundamental para cualquier profesional que aspire a
ocupar posiciones de liderazgo en cualquier organizacin.
Esto es claro, administrar una empresa es fundamentalmente administrar a las personas que
la integran, ya que todos los dems recursos (econmicos, financieros, tecnolgicos, etc.)
no tienen vida propia, sino que hacen los que los recursos humanos deciden..!
A medida que un profesional va ascendiendo de nivel jerrquico en la pirmide
organizaional, los conocimientos de su especialidad van gradualmente pasando a un
segundo plano, tomando cada vez ms relevancia sus funciones como administrador de
personal.
Es por esta razn que el estudio de la Administracin de Personal resulta fundamental para
cualquier profesional que aspire a ocupar posiciones de liderazgo en cualquier
organizacin.
Un mdico para curar a un enfermo requiere conocimientos de medicina, pero para dirigir
un equipo de trabajo en un hospital requiere tambin profundos conocimientos de
administracin de personal.
Un mecnico para reparar un auto requiere conocimientos de mecnica, pero para conducir
un grupo de tcnicos requiere conocimientos de administracin de personal.
Los conocimientos de administracin de personal, es decir, los conocimientos que nos
permiten guiar el comportamiento de otras personas en una organizacin se tornan ms
relevantes cuanto ms alta sea la posicin de una persona en la jerarqua de una
organizacin.
Una especialidad (mdico, ingeniero mecnico, contador, licenciado en marketing, etc.) en
general nos sirve para obtener un lugar en la base de la pirmide organizacional.
Conocimientos de administracin de personal en sentido amplio (liderazgo, motivacin,
comunicacin, conduccin de equipos, negociacin, administracin de remuneraciones,
seleccin de personal, etc.) resultan hoy imprescindibles para ASCENDER en la pirmide
organizacional.
Por todas estas razones, entre otras, el estudio de la disciplina de administracin de
personal resulta hoy fundamental para cualquier profesional que aspire a posiciones de
supervisin, jefatura, gerenciamiento y/o direccin en cualquier organizacin.

Principales funciones:
A) Planeacin de personal: Determina las necesidades de personal en la empresa,
determina los objetivos, polticas, procedimientos y programas de administracin de
personal dentro de la empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la
proyeccin de la estructura de la organizacin en el futuro, incluyendo anlisis de
puestos proyectados y estudio de la posibilidades de desarrollo de los trabajadores
para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitacin y desarrollo,
llegado el caso de reclutamiento y seleccin.
B) Entendemos por integracin, el seleccionar al personal competente para los puestos
de la organizacin; es reunir todos los elementos materiales, econmicos, tcnicos y
humanos necesarios para alcanzar los objetivos
B) Empleo (reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin): Lograr que todos los
puestos sean cubiertos por personal idneo, de acuerdo a una adecuada planeacin de
recursos humanos.
Reclutamiento: buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presente,
: Tcnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa u organizacin en el
momento oportuno.
Seleccin: Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre
bases objetivas, cul tienen mayor potencial para el desempeo de un puesto y
posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organizacin. Proceso que
trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos, sino conocer sus aptitudes y cualidades
con objeto de colocarlo en el puesto ms fin a sus caractersticas.
Contratacin: Formalizar con apego a la Ley la futura relacin de trabajo para garantizar los
intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
Induccin: Dar toda la informacin necesaria al nuevo trabajador ay realizar todas las
actividades pertinentes para lograr su rpida incorporacin a los grupos sociales que existan
en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificacin entre el nuevo miembro y la
organizacin viceversa. : Consiste en llevar al individuo al puesto que va a ocupar,
presentarlo con su superior y compaeros con el objeto de lograr una adaptacin de grupo
que evite una baja en el rendimiento, que obtenga una visin de la empresa. As mismo se
le mostraran las instalaciones donde de la empresa y principalmente de su rea de trabajo.
Empleo (reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin)
C) Capacitacin y desarrollo: Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar al
hombre para su crecimiento profesional en determinado puesto en la empresa o para
estimular su eficiencia y productividad. Debe basarse en el anlisis de necesidades que

parta de una comparacin del desempeo y la conducta actual con la conducta y desempeo
que se desean. Con base a este anlisis, se identifican los mtodos y necesidades de
capacitacin para superar las delicias.
D) Administracin de sueldos y salarios: Parte de la Admn., de personal que estudia los
principios o tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador sea
adecuado a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades ya las
posibilidades de la empresa. Consiste en asignar valores monetarios a los puestos, en tal
forma que sean justos y equitativos en relacin a otras posiciones de la organizacin y a
puestos similares en el mercado de trabajo.
E) Prestaciones y servicio de personal. Son todas aquellas actividades que realiza la
empresa enfocadas a proporcionar al trabajador un beneficio, ya sea en dinero o en especie.
Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organizacin y tratar de
ayudarles en los problemas relacionados a su seguridad y bienestar personal.
F) Seguridad e Higiene en el trabajo: Es el conjunto de conocimientos y tcnicas dedicadas
a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos o tensionales,
que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes o deteriorar la salud.
Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales.
G) Relaciones laborales: Parte de la Administracin de Recursos Humanos que se ocupa de
negociar con el sindicato los trminos del contrato o convenio de trabajo, interpretar la Ley
Laboral en lo que se refiere a las polticas y practicas de la organizacin, as como el
arreglo arbitrario de cualquier agravio que surja de tales contratos.