ENSAYO TALENTO HUMANO Y RECURSOS HUMANOS

Maria Alejandra Machado Cardozo

Corporacin Universitaria Minuto de Dios

Facultad de ciencias empresariales
Administracin en Salud Ocupacional
Barranquilla Colombia
2016

*Natalia Meek Palomino

ENSAYO
Desde su aparicin el ser humano se ha valido de sus capacidades fsicas e intelectuales para crear,
desarrollar y transformar el medio que nos rodea y en este proceso se ha visto sometido a continuos
y diversos cambios culturales, ideolgicos y ambientales, dejando clara la necesidad de planear una
forma organizada del trabajo que facilite la materializacin de las ideas y el logro de los objetos
propuestos.
Se considera que la revolucin industrial fue el punto de partida para una eficaz organizacin
laboral. Fue a finales del siglo XIX donde se establecieron los principios bsicos de la organizacin
cientfica del trabajo y surgen los principales modelos de organizacin, crecen las empresas y
aumenta la demanda de mano de obra.
Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o, como mnimo a sobrevivir. El
crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya
que aumenta el capital, se incrementa la tecnologa, las actividades de apoyo, etc., adems provoca
el aumento del nmero de personas y genera la necesidad de intensificar la aplicacin de
conocimientos habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad del negocio,
as se garantiza que los recursos materiales, financieros y tecnolgicos se utilicen con eficiencia, y
que las personas representen la diferencia competitiva que mantiene y promueve el xito
organizacional: constituyen la competencia bsica de la organizacin, su principal ventaja
competitiva en un mundo globalizado inestable, cambiante y competitivo en extremo.
Por esta razn las empresas se ven en la necesidad de desarrollar y aplicar estrategias empresariales
que les permitan atraer y retener personas con alto potencial fsico e intelectual de trabajo, que les
permitan alcanzar y mantener un grado de competitividad. Es all

donde juega un papel

fundamental el sistema de Gestin y Administracin del personal.

Tradicionalmente las organizaciones han aplicado el sistema denominado: Administracin del
recurso humano, siendo esta la gestin que logra atraer y retener personas adecundolas a los
puestos de trabajo vacantes y/o de nueva creacin.

Pero con el fin de movilizar y utilizar con plenitud a las personas en sus actividades, las
organizaciones estn cambiando y modificando las prcticas gerenciales. Es as como se ha venido
sustituyendo el trmino de Administracin de Recurso Humano por el de Gestin del Talento
Humano.
Hay una diferencia trascendental entre ambos enfoques; Mientras que la Administracin de
Recursos Humanos se fundamenta en el pasado de los colaboradores, otorgndole valor al
currculum y a los logros que en l se describen. En contraposicin a esta prctica; la Gestin del
Talento Humano busca descubrir en los candidatos, el talento y el potencial que ya poseen; y a
travs del entendimiento de los generadores de satisfaccin de la persona, determinar y desarrollar
nuevas competencias. Su fundamento es el futuro, el pasado es simplemente referencial y el
presente se considera el punto de partida.
Nos queda muy claro que la gestin del talento humano es el sistema de administracin estratgica
que le apuesta al potencial del colaborador, teniendo como punto de partida las actitudes y
capacidades ya desarrolladas (experiencia profesional) y las que puede llegar a desarrollar, creando
un ambiente de confianza y motivacin eficaz y permanente que liga la visin del trabajador con la
de la organizacin siendo esta el crecimiento, el sostenimiento y el xito.
Es seguro que las organizaciones jams existiran sin las personas que les dan vida, dinmica,
impulso, creatividad y racionalidad, pero hay que tener en cuenta que el recurso humano es el ms
difcil de administrar ya que a diferencia de los otros recursos este tiene autonoma de pensamiento
y emociones. De modo que para que un sistema de administracin sea eficaz debe satisfacer las
necesidades y deseos de la organizacin pero tambin debe contribuir a satisfacer las necesidades y
deseos de los colaboradores, no ser excluyente si no complementario.
Pero no siempre las empresas estn dispuestas a innovar porque lo consideran un gasto y un riesgo
que en la mayora de casos no quieren asumir y prefieren seguir los mtodos ya conocidos aunque
estos no les permitan conseguir con la misma eficiencia sus objetivos y satisfacer las necesidades de
sus colaboradores.

REFERNCIAS
Gestin del Talento Humano
Henry Antonio Salom Pea - Henryhhss@gmail.com
Ing. Luis Hernan Lope Diaz*
Carlos Reyna Palomo
carlos_punk57@hotmail.com
Francisco Xavier Hernndez Iruegas
pako_xhi@hotmail.com