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La alta direccin determina que la poltica es compatible con el contexto y estrategia de la empresa?
La alta direccin determina que los objetivos son compatibles con el contexto y estrategia de la empresa?
La alta direccin integra los requisitos del SGC en los procesos del negocio?
La alta direccin entrega los recursos necesarios para mantener y mejorar el SGC y se asegura estos estn
disponibles?
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La alta direccin comunica la importancia de la eficacia y de la conformidad del SGC con los requisitos?
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La alta direccin se compromete, dirige y apoya a las personas, para contribuir a la eficacia del SGC?
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La alta direccin apoya otros roles pertinentes en la organizacin, roles que aplique a sus reas de
responsabilidad, para demostrar su liderazgo?
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La organizacin determina y considera los riesgos y oportunidades del negocio que pueden afectar la
conformidad de los productos y servicios hacia el cliente o que puedan afectar la capacidad de aumentar la
satisfaccin de estos?
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La poltica est disponible para las partes interesadas pertinentes (segn corresponda)?
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La alta direccin asigna responsabilidades y autoridades para todos los roles pertinentes, es comunicada y es
entendida en la organizacin?
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La alta direccin se asegura que el SGC es conforme con los requisitos de la ISO?
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La alta direccin se asegura que los procesos estn generando y proporcionando las salidas previstas?
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La organizacin informa a la alta direccin del desempeo del SGC y sobre las oportunidades de mejora?
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La alta direccin se asegura que se promueve el enfoque basado en el cliente en toda la organizacin
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La alta direccin se asegura de la integridad del SGC cuando se planifican e implementan cambios en el
mismo?
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Est la poltica y los objetivos del SGC verdaderamente alineados con la direccin estratgica de la
organizacin, han sido establecidos y comunicados a las partes interesadas?
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Se han definido los objetivos segn las responsabilidades disponibles y a todos los niveles implicados se han
establecido en el funcional pertinente?
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Se encuentra el SGC realmente integrado en los procesos de negocio promoviendo una conciencia del
enfoque basado en procesos y el pensamiento basado en el riesgo?
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Estn teniendo en cuenta dentro de su SGC los requisitos del cliente y legales aplicables?
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Han evaluado, determinado y gestionado los riesgos y las oportunidades que pueden afectar a la
conformidad de los productos y servicios y la capacidad de mejorar la satisfaccin del cliente?
38
Han establecido y comunicado las responsabilidades y autoridades para el funcionamiento eficaz del SGC?
CUMPLE
NO CUMPLE
PARCIALMENTE
ITEM
NORMA
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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14
15
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5.2.1
Estableciminto
de la Politica de
Calidad
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5.2.2
Comunicacin
de la Poltica
de Calidad
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30
31
la politica de calidad:
Esta disponible como informacion documentada del SGC
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28
5.2.2
Comunicacin
de la Poltica
de Calidad
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5.3 Roles
responsabilidades y
autoridades en la
organizacn
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43
44
O) ISO 9001:2015
direccion estratgica
direccion estratgica
ncia para el establecimiento de los
CUMPLE
NO CUMPLE
PARCIALMENTE
s
eo del SGC y oportunidades de
smo
n
e implementan cambios.
NO APLICA