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ser dividido en partes y manejado como si estas partes fueran independientes una
de la otra.
Esta manera de enfrentar el problema revela un enfoque contractual, que facilita la
gestin de los contratos ms bien que la gestin de la produccin o de un flujo de
trabajo.
Si cada parte interesada cumple con sus obligaciones, el proyecto tendr xito.
Desafortunadamente, es muy difcil que esto se realice y por tanto, el sistema
tiende a colapsar.
Adems, los proyectos de construccin estn repletos de desperdicios, que
contribuyen a la disminucin de la productividad.
Por tanto, necesitamos de herramientas diferentes.
Entonces, por qu no pensar en integrar los tres modelos: conversin, flujo y valor,
utilizando los procesos de desarrollo del producto, adoptados en la industria
manufacturera?
La implementacin del proceso de construccin como un flujo de materiales e
informacin tiende a disminuir el desperdicio.
El mtodo se basa en herramientas que permiten aplicar los conceptos inherentes a
la construccin flexible. Se ha desarrollado el Sistema de Entrega de Proyectos
Flexibles (Lean Project Delivery System o LPDS) que se muestra en la Figura 2.
Lookahead Schedule
El instrumento del Lookahead Process es un programa de asignaciones potenciales
para las prximas semanas, denominado Lookahead Schedule.
El nmero de semanas, incluidos en la schedule (generalmente de 3 a 12), est
basado en las caractersticas del proyecto, la confianza en el sistema de
planeamiento y los tiempos a disposicin (Lead Times) para adquirir informacin,
materiales, mano de obra y equipo.
La Lookahead Schedule puede compararse a una ventana abierta en el Master
Schedule, con una visin al futuro cercano del desarrollo del proyecto.
-Antes de abrir la ventana, el Master Schedule debe ser disgregado en un nivel de
detalle apropiado para representar las asignaciones en un formado semanal. Esto
har que cada actividad produzca mltiples asignaciones.
-Sucesivamente, cada asignacin viene sujeta a un Anlisis de Restricciones
(Constraints Analysis), para determinar lo que hay que hacer, de manera que est
lista para la ejecucin.
La regla general es incluir en la ventana Lookahead slo aquellas actividades que
puedan estar listas para ser completadas segn el programa.
-Las asignaciones potenciales entran en la ventana de X semanas antes de la
ejecucin programada y se desplazan hacia adelante una semana por cada semana
transcurrida, hasta cuando estn permitidas entrar en el Workable Backlog (reserva
de trabajo disponible).
-Cuando las asignaciones llegan al Workable Backlog significa que todas las
restricciones han sido levantadas y que estn en la secuencia apropiada para la
ejecucin.
-Planes semanales de trabajo vienen preparados con lo que se ha almacenado en el
Backlog, mejorando as la productividad de aquellas cuadrillas o teams que reciben
las asignaciones e incrementando la confianza del flujo del trabajo.
Planificacin Lookahead (o planificacin reversa como muestra la figura 4)
El proceso de planificacin Lookahead es el segundo nivel en la jerarqua del
sistema de planificacin. Resalta las actividades que deberan hacerse en un futuro
cercano.
Su principal objetivo es controlar el flujo de trabajo, entendindose como flujo de
trabajo la coordinacin de diseo (planos), proveedores (materiales y equipos),
recurso humano, informacin y requisitos previos, que son necesarios para que la
cuadrilla cumpla su trabajo. Luego, para poder cumplir las funciones de la
planificacin Lookahead, existen determinados procesos especficos. A continuacin
se muestra un cuadro ejemplo de como se realiza esta planificacin: