DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y COMPUTACION

INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

INGENERIA DE SOFTWARE

Glosario de Trminos.

Trminos
ALCANCE DEL
PROYECTO

Cita textual

ANLISIS
CUANTITATIVO

http://uacm1
23.weebly.co
m/1gestioacuten
-del-alcancedelproyecto.htm
l
https://whatis
projectmana
gement.word
press.com/2
012/11/02/de
finir-elalcance-delproyecto/
http://spanishp
mo.com/index.
php/que-es-elalcance-delproyecto/
MTODOS Y
TCNICAS DE
ANLISIS
FINANCIERO
http://definicio
n.de/cuantitati
vo

Autor

Concepto propio

1. El trabajo que debe

realizarse para entregar
un producto, servicio o
resultado
con
las
caractersticas
y
funciones especificadas.
2. Es el proceso que
consiste en desarrollar
una
descripcin
detallada del Proyecto y
del producto.
3. Es la definicin de los
puntos que entran y no
entran en el proyecto y
que es acordado por
todas
las
partes,
refirindose a todos los
requerimientos
a
satisfacer
en
el
proyecto.

En esta parte es donde se

define el propsito del
proyecto es decir se van a
definir el servicio o producto
con
las
descripciones
necesarias para satisfacer
la necesidad del proyecto

1. El anlisis de los estados

financieros, se puede
definir como el punto de
partida en la toma de
decisiones financieras, ya
que se basan en el clculo
de un conjunto de razones
financieras cuyo propsito
es revelar las debilidades
y fortalezas de una
empresa as como
mostrar si la posicin de
una empresa ha mejorado
o se ha deteriorado a
travs del tiempo
2. Habitual que el anlisis
cuantitativo orientado a
estudiar las cantidades de

Es la parte del proyecto donde

se evala la parte financiera
donde se refuerzan
las
debilidades y fortalezas para la
viabilidad de la empresa o
proyecto.

algo.
CICLO DE VIDA

1. Universidad
Privada
Cumbre (UPC)scribd
2. http://definicio
n.mx/ciclo-devida/.
3. http://www.tut
orialspoint.com
/es/
software_engin
eering/
software_devel
opment
_life_cycle.htm

CHECK LIST

Wordpress
Valor y
empresa
Real academia

4. Un modelo de ciclo de vida

de software es una vista de
las
actividades
que
ocurren
durante
el
desarrollo de software,
intenta determinar el orden
de las etapas involucradas
y los criterios de transicin
asociadas entre estas
etapas.
5. El ciclo de vida es un
concepto que remite a la
aparicin, desarrollo y
finalizacin
de
la
funcionalidad
de
un
determinado elemento.
6. El ciclo de vida del
desarrollo
Software
(SDLC en sus siglas
inglesas),
es
una
secuencia
estructurada y bien
definida de las etapas
en
Ingeniera
de
software
para
desarrollar el producto
sofware deseado.
1. Es
un
cuestionario
ordenado y estructurado
por materias auditadas. Ha
de contener preguntas
idnticas formuladas en
trminos aparentemente
distintos.
2. Herramienta til para
ayudar a definir un
problema y organizar las
ideas. Cada vez que un
equipo inicia un esfuerzo
de resolucin de
problemas.
3. Es una herramienta de
ayuda en el trabajo
diseada para reducir los
errores provocados por los
potenciales lmites de la
memoria y la atencin en
el ser humano.

El ciclo de vida se conforma de las

actividades bien definidas que se
desarrollaran durante la creacin
del sistema, esto se lleva a cabo en
base a una metodologa.

Herramienta que te permite un

problema para poder as ordenar las
ideas ayudando a reducir los errores
y limitaciones que se puedan
presentar.

CMMI

Microsoft
Cantiabratic
CMMI Gua
para
la
integracin de
procesos y la
mejora
de
productos

Lmites del
Proyecto.

Gladys
Gbegnedji
Castao
Pmp
Donald J.
Reifer
Alvarez
Karla

1. Es evaluar la madurez de
los procesos de una
organizacin
y
proporcionar
una
orientacin referente a
cmo mejorar los procesos
que darn lugar a mejores
productos.
2. Es un conjunto de modelos
basados en las mejores
prcticas en la gestin de
los procesos
3. Es
un
modelo
de
referencia que cubre las
actividades del desarrollo y
del
mantenimiento
aplicadas tanto a los
productos como a los
servicios.
1. Identifica lo que est

incluido dentro de la
ejecucin del Proyecto.
Cuando un interesado
pueda suponer que un
determinado producto,
servicio o resultado en
particular tiene que ser
un componente del
Proyecto, se declara
explcitamente qu est
excluido del mismo.
2. El esfuerzo se refiere a
la suma de los tiempos
que le dedicarn los
diferentes recursos a
cierta actividad o al
proyecto. Se mide en
horas/hombre,
das/hombre,
semanas/hombre, etc.
No importa que el
trabajo se haga de forma
secuencial por un solo
recurso o en paralelo por
diferentes personas. Se
suman los tiempos de
cada uno de ellos para
obtener el esfuerzo total.

Modelo que se basa en buenas

practicas que cubre las necesidades
del producto en la gestin de los
procesos.

Se determina hacia donde se

orientara el proyecto y las
necesidades que este lograra cubrir
para lograr declarar los tiempos de
trabajos necesarios.

3. Aquellas que se pueden

prever: Si usted sabe

que es probable que en
el camino suceda algo
que pueda afectar al
proyecto (mal tiempo,
asuntos de trabajo o la
partida de un miembro
clave
del
proyecto)
puede incluirlo en el
programa.

MODELO EN
CASCADA

MODELOS
INCREMENTALES

Ingeniera de
software
S. Pressman,
Roger
Bennington

Ingeniera de
software
Proceso de
Desarrollo
Iterativo

4. secuencia de actividades,
donde
la
estrategia
principal es seguir el
progreso del desarrollo de
software hacia puntos de
revisin bien defi nidos (en
ingls,
milestones
o
checkpoints)
mediante
entregas programadas con
fechas precisas (en ingls,
schedule).
5. Es
el
enfoque
metodolgico que ordena
rigurosamente las etapas
del proceso
para
el
desarrollo de software, de
tal forma que el inicio de
cada etapa debe esperar a
la finalizacin de la etapa
anterior.
6. permite la organizacin en
el desarrollo del software a
travs
de
la
implementacin de sus
caractersticas
etapas,
esto quiere decir que
cuando se est llevando a
cabo todas las tareas
pertinentes dentro de esa
etapa, no se podr
avanzar a la siguiente
etapa hasta no concluir
con todas las tareas.
1. Desarrollo inicial de la
arquitectura completa del
sistema,
seguida
de
incrementos y versiones
parciales de ste.

Es un modelo metodolgico que te

permite desarrollar un proyecto
basado principalmente en una serie
de actividades o pasos a seguir para
la realizacin

Los modelos incrementales son

procesos en el desarrollo de software
basado en un conjunto de tareas
agrupadas en pequeos grupos

MODELOS
SECUENCIALES

UNAD
http://modelos
procesosdesoft
ware.
blogspot.mx/p/
modelo-encascada-olinealsecuencial.html

MOPROSOFT

SoftQaNetwork
NYCE
UNAM

2. Es
un
proceso
de
desarrollo de software
creado en respuesta a las
debilidades del modelo
tradicional de cascada.
Bsicamente este modelo
de desarrollo, que no es
ms que un conjunto de
tareas
agrupadas
en
pequeas
etapas
repetitivas (iteraciones).
3. combina elementos del
MLS con la filosofa
interactiva de construccin
de prototipos.
1. Sugiere
un
enfoque
sistemtico,
secuencial,
para el desarrollo del
software que comienza en
un nivel de sistemas y
progresa con el anlisis,
diseo,
codificacin,
pruebas y mantenimiento.
2. El
Modelo
Lineal
Secuencial sugiere un
enfoque sistemtico o ms
bien
secuencial
del
desarrollo de software que
comienza en un nivel
de sistemas y progresa
con el anlisis, diseo,
codificacin,
pruebas
y mantenimiento.
1. Es un modelo de procesos
para la industria de
software en Mxico.
Desarrollado por iniciativa
de la Secretaria de
Economa y con el apoyo
de empresarios y
acadmicos mexicanos.
Fomenta la
estandarizacin a travs
de buenas practica en al
gestin y desarrollo de
software.
2. Estndar enfocado hacia
una de las estrategias del
Programa de Software
(ProSoft) de la Secretara
de Economa, relativa a

obteniendo versiones parciales del

proyecto.

Los modelos secuenciales se emplean

de manera lineal en el desarrollo de
software ejecutando una serie de
pasos de manera secuencial sin
saltarse una etapa del desarrollo
pasando por anlisis diseo,
codificacin,
pruebas
y
mantenimiento.

Es un modelo de procesos
para la industria de software
en Mxico fomentando
la
estandarizacin a travs de
buenas prcticas en la gestin
y desarrollo de software.

3.

PMI

PMO

http://www.p
michaptersmexico.org/
https://addkw.
com/2012/06/0
8/pmi-unadefinicion-yuna-aplicionreal-aldesarrollo-deun-sistemalogistico/

1.

http://www.lid
erdeproyecto.c
om/articulos/p
mp_vs_pmo.ht
ml
http://es.slides
hare.net/EUGin
formatica/pmola-funcin-yresponsabilidad

1.

2.

alcanzar
niveles
internacionales
de
capacidad de procesos
por parte de las pequeas
y medianas empresas
mexicanas
desarrolladoras
de
software
Es un modelo de procesos
para la industria de
software nacional, que
fomenta la estandarizacin
de su operacin a travs
de la incorporacin de las
mejores
prcticas
en
gestin e ingeniera de
software.
El PMI Mxico (PMI Chapter
Mexico) es una asociacin sin
fines de lucro que ha sido
constituida como asociacin
civil desde 1996 y cuya
principal misin ha sido
establecer una asociacin de
miembros cuya prctica
profesional versa en la
Direccin de Proyectos.
Project
Management
Institute
(PMI)
es
la
asociacin profesional sin
fines
de
lucro
ms importante y de mayor
crecimiento a nivel mundial
que tiene como misin
convertir a la gerencia de
proyectos como la actividad
indispensable para obtener
resultados en cualquier
actividad de negocios.
El objetivo de la PMO de
manera general es establecer
la metodologa, procesos,
lineamientos y herramientas
a utilizar dentro de la
organizacin
para
administrar los proyectos
que debamos desarrollar; as
como
consolidar
y
monitorear los resultados el

Es un grupo de profesionales de la
gerencia de proyectos que se
dedican a promover el desarrollo del
conocimiento y competencias
bsicas para el ejercicio profesional
para el desarrollo de software.

Un equipo de PMO deber conocer a

detalle las mejores prcticas y
habilidades en administracin de
proyectos a nivel terico y
contrastarlas con las necesidades
operativas de proyectos de la
organizacin para as definir una
metodologa de administracin de
proyectos propia.

SCRUM

es-de-unaoficina-deproyectos-casoprctico13062012
http://www.ati
caingenieria.cl/
que-es-unapmo/

https://proyect
osagiles.org/qu
e-es-scrum/
https://www.so
fteng.es/eses/empresa/m
etodologias-detrabajo/metod
ologiascrum.html
https://platzi.c
om/blog/guiascrum/

2.

3.

1.

2.

3.

portafolio de proyectos
organizacional.
Una PMO es un grupo de
personas con la misin de dar
soporte a los jefes de
proyecto en el lanzamiento,
implementacin
y
complicacin de proyectos.
es un grupo o departamento
dentro de la empresa que
define
y
mantiene
estndares para la gestin de
proyectos en la organizacin.
Con
esta
definicin
fcilmente
deducimos
entonces que en una PMO
deben
existir
fuertes
conocimientos y habilidades
sobre el negocio y cultura de
la empresa, y los estndares
aplicables. La PMO busca
estandarizar y optimizar
procesos en la ejecucin de
proyectos
Un conjunto de buenas
prcticas
para
trabajar
colaborativamente,
en
equipo, y obtener el mejor
resultado posible de un
proyecto.
Scrum es una metodologa
gil y flexible para gestionar
el desarrollo de software,
cuyo principal objetivo es
maximizar el retorno de la
inversin para su empresa
Scrum es un framework para
trabajar en equipo en una
serie de interacciones. Las
fases en las que se divide y
define un proceso de SCRUM
son las siguientes:
El Quin? y el Qu?:
identifica los roles de cada
uno de los miembros del
equipo
y
define
su
responsabilidad
en
el
proyecto.

Es una metodologa que realiza

buenas
tareas
para
trabajar
colaborativamente en equipo para la
creacin de desarrollo de software.

SCRUM MASTER

WBS

El Dnde? y el Cundo?:
que representan el Sprint
El Por qu? y el Cmo?:
representan
las
herramientas que utilizan los
miembros de Scrum

https://proyect
osagiles.org/fac
ilitador-scrummaster/
http://comunid
ad.iebschool.co
m/iebs/agilescrum/definicio
n-ycaracteristicasdel-scrummaster/
http://www.ec
ured.cu/Metod
olog%C3%ADa_
Scrum

1. Lidera al equipo llevando a Lder del proyecto

cabo
las
siguientes
responsabilidades Velar por
que todos los participantes
del proyecto sigan los valores
y principios giles, lasreglas y
proceso de Scrum y guiar
la colaboracin intraequipo y
con el cliente de manera que
las sinergias sean mximas
2. El Scrum Master (SM) o
facilitador de proyectos, es la
figura que lidera los equipos
en la gestin gil de
proyectos. Su misin es que
los equipos de trabajo
alcancen sus objetivos hasta
llegar a la fase de sprint
final, eliminando cualquier
dificultad
que
puedan
encontrar en el camino.
3. Scrum es
una metodologa gil
de
desarrollo de proyectos que
toma su nombre y principios
de los estudios realizados
sobre nuevas prcticas de
produccin por Hirotaka
Takeuchi e Ikujijo Nonaka.

Practice
Standard for
WBS del PMI
(PS-WBS)
Gua
del
PMBOK
Fermn rojas

1. Es una descomposicin
jerrquica del trabajo a
ejecutar por el equipo de
proyecto
orientado
a
productos
entregables
para alcanzar los objetivos
de un proyecto, programa
o portafolio.
2. Es una tcnica muy
conocida y de vital
importancia para la

gestin de proyectos
medianos y grandes ya
que nos ayuda a
identificar los paquetes de
trabajo, responsables,
presupuestos y recursos
necesarios para llevar a
cabo la ejecucin de
cualquier proyecto.
3. Desglose
o
descomposicin de todos
los
entregables
del
proyecto en entregables
ms
pequeos,
representndolos en forma
de rbol, en cuyo nivel
superior nivel 0- aparece
el nombre del proyecto,
mientras que el nivel 1
contiene los entregables
ms importantes, el nivel 2
los sub-entregables de
dichos entregables, y as
sucesivamente.