Relatório Negócios de Impacto Social

Pesquisa do Ecossistema de
Negcios de Impacto Social

do Rio de Janeiro
Relatrio
Consolidado
MAIO / 2016
Pesquisa do Ecossistema de
Negcios de Impacto Social
do Rio de Janeiro
Relatrio
Consolidado
MAIO / 2016
FICHA TCNICA
Presidente do Conselho Deliberativo

Angela Costa
Diretor Superintendente
Cezar Vasquez
Diretores
Armando Clemente
Evandro Peanha Alves
Gerncia de Articulao Institucional

Frederico Jos Bandeira de Mello Novaes Gerente
Carla Teixeira Panisset Coordenadora
Juliana C. Carlos de Oliveira - Analista
Consultora
Juliana Estrella
Apoio:
CONTEDO
Apresentao 5
Metodologia 8
Percepes Institucionais 12
O Conceito de Negcios de Impacto 16
O Ecossistema no Rio de Janeiro 21
A Oferta de Servios do Ecossistema de Apoio 25
Sntese da Oferta de Servios 29
Oferta de Servios por Parceiro 28
Benfeitoria 31
CIEDS Shell Iniciativa Jovem 32
ESPM Curso de Negcios Sociais 33
Frum Permanente de Desenvolvimento Estratgico do Estado do Rio de Janeiro 34
Instituto Gnesis / PUC-RIO 35
NESsT 36
Sebrae/RJ Projeto de Negcios de Impacto Social 37
Sistema B 38
SITAWI Finanas do Bem 39
Yunus Negcios Sociais 40
Agradecimento 41
Anexo 1 | Roteiro de Entrevista 44
APRESENTAO
APRESENTAO
O Rio de Janeiro, por ser uma cidade
pulsante e cheia de oportunidades, oferece
diversas possibilidades para quem quer abrir ou
investir em um Negcio de Impacto Social, seja
por sua mistura natural entre morro e asfalto,
pela fora de mercado na base da pirmide ou
pela diculdade do Estado em atender s
demandas sociais.
Em contrapartida, empreendedores que
buscam atuar com tais negcios enfrentam
alguns desaos importantes, como falta de
conhecimento em gesto empresarial, pouco
acesso a capital e desconhecimento sobre o
ecossistema de apoio.
Percebendo esses desaos, o Sebrae/RJ
reuniu diversas instituies do Rio de Janeiro que
apoiam Negcios de Impacto Social para traar
aes coletivas e coordenadas, com o objetivo de
fortalecer no s esses negcios mas tambm os
potenciais empreendedores que pretendem
atuar nesse segmento.
Visando solucionar diretamente o desao
referente falta de conhecimento dos
empreendedores sobre a oferta de servios, o
grupo deniu que a primeira ao seria a
realizao de um mapeamento das instituies
d e a p o i o , v i s a n d o e nt e n d e r e m m a i o r
profundidade suas percepes quanto a: 1)
desenvolvimento dos negcios de impacto no Rio
de Janeiro; 2) entendimento do conceito de
negcios de impacto; 3) estado da arte do
ecossistema local; e 4)
gargalos atuais e
PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO
05
solues propostas. Alm disso, foi feito um breve resumo dos servios de apoio que
estas instituies ofertam a Negcios de Impacto.
Os produtos decorrentes desse trabalho resultaram em um relatrio consolidado
do levantamento realizado junto s instituies participantes e em um Guia de Bolso dos
Servios Ofertados por essas instituies a potenciais empreendedores e a
empreendedores de negcios de impacto, a ser disseminado junto ao pblico-alvo.
Os resultados apurados e consolidados constituem a base de suporte para os
trabalhos do grupo em suas prximas reunies, denindo a agenda de atividades,
orientando as aes em busca de sinergia entre os parceiros e solues para gargalos
locais para termos, no Rio de Janeiro, Negcios de Impacto Sociais exitosos e que
contribuam para a transformao da sociedade.
06
03
METODOLOGIA
METODOLOGIA
A pesquisa junto s instituies que compem o grupo de trabalho foi realizada a
partir da tcnica de Entrevista Individual em Profundidade (EIP), adotando-se um roteiro
semiestruturado e pautado em temas previamente levantados junto aos atores na 1a
Reunio do Grupo. No anexo, encontra-se o roteiro utilizado.
Nesse estudo, ser adotado o termo Negcio de Impacto como sinnimo de
Negcio de Impacto Socioambiental. Adiante, ser tratada a questo da variabilidade do
conceito de Negcios de Impacto entre os respondentes da pesquisa.
O trabalho foi realizado no perodo de 18/03/2016 a 01/06/2016,

segmentado da seguinte maneira:
18/03 a 31/03
Preparao de material e roteiro de pesquisa;
04/04 a 15/04
Realizao de entrevistas;
18/04 a 18/05
Processamento, anlise e desenvolvimento de relatrio;
19/05 a 31/05
Ajustes de contedo e preparao da reunio de

apresentao do material desenvolvido;
01/06
2 Reunio do Grupo de Instituies Apoiadoras de Negcios

de Impacto para apresentao e discusso dos resultados.
08
03
importante ressaltar que, por questes de agenda, trs entrevistas foram

realizadas ao nal de abril, sem prejuzo do desenvolvimento dos trabalhos.
Os atores convidados para a pesquisa foram as instituies integrantes do

grupo:
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES);

Benfeitoria;
Centro Integrado de Estudos e Programas de Desenvolvimento Sustentvel
(CIEDS) Shell Iniciativa Jovem;

Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) Curso de Negcios Sociais;
Frum Permanente de Desenvolvimento Estratgico do Estado do Rio de Janeiro;
Instituto Coca-Cola;
Instituto Gnesis/PUC-Rio;
Instituto Ventura;
NESsT;
Sebrae/RJ Projeto de Negcios de Impacto Social;
Sistema B*;
SITAWI Finanas do Bem;
Yunus Negcios Sociais.
*O Sistema B passou a integrar o grupo no decorrer do processo.
09
03
As instituies participantes da pesquisa foram as seguintes:
Benfeitoria;
CIEDS Shell Iniciativa Jovem;
ESPM Curso de Negcios Sociais;
Frum Permanente de Desenvolvimento Estratgico do Estado do Rio de Janeiro;
Instituto Gnesis/PUC-Rio;
NESsT;
Sebrae/RJ Projeto de Negcios de Impacto Social;
Sistema B;
SITAWI Finanas do Bem;
Yunus Negcios Sociais.
Importante destacar que o grupo de instituies dinmico e, embora todas as

instituies participantes da primeira reunio tenham sido convidadas a responder
pesquisa, nem todas conseguiram por questes de agenda. Ao longo do processo, uma
nova instituio foi incorporada ao grupo de anlise e s discusses relativas ao
ecossistema. No futuro, outros atores dedicados a apoiar Negcios de Impacto tambm
podero vir a integrar o grupo.
Vale pontuar tambm que as percepes apresentadas nesse documento reetem
um compilado de todos os entrevistados, de modo que no aponte a opinio integral de
nenhuma instituio, mas, sim, as consideraes coletivas do grupo.
Considerando a heterogeneidade das instituies respondentes, optou-se por
adotar o critrio de classicao utilizado pelo Instituto Quintessa para classicar os
diferentes estgios de Negcios de Impacto. Assim, fases de desenvolvimento do
empreendimento consideradas nesse estudo foram as que constam da Figura 1.
10
03
Figura 1
ESTGIO 1
Estou no comeo da minha trajetria empreendedora. o momento de explorar e
realizar pesquisas iniciais para ter mais certeza sobre a minha ideia de negcio.
ESTGIO 2
J tenho clareza sobre a minha ideia de negcio, mas preciso entender como vou
coloc-la em prtica. o momento de realizar testes e prottipos para aperfeioar
o modelo de negcio.
ESTGIO 3
Meu negcio j existe juridicamente, est operando e realizei as primeiras
vendas. o momento de estrutur-lo e prossionalizar sua gesto.
ESTGIO 4
Meu negcio est estruturado e preparado para crescer. o momento de expandir.
Fonte: Quintessa
11
03
PERCEPES
INSTITUCIONAIS
PERCEPES INSTITUCIONAIS
Inicialmente, o foco das questes a serem exploradas concentrou-se nos aspectos
institucionais, tais como tempo de atuao, quantitativo de negcios atendidos e
caractersticas concernentes ao empreendedor e aos empreendimentos de Negcios de
Impacto.
Os atores envolvidos apoiam negcios de impacto, em mdia, h 4 anos, sendo
que as instituies mais novas no trabalho com esses negcios atuam h menos de 1 e as
mais antigas j atuam h cerca de 10 anos.
Considerando-se a questo do quantitativo de empreendedores e
empreendimentos apoiados, h uma grande heterogeneidade entre as instituies que
afeta a construo do quantitativo, visto que este relacionado, principalmente, a quatro
aspectos:
a) tipo de apoio ofertado em termos de servios (capacitao, consultorias,
mentorias, incubao, acelerao, certicao, rede,
investimento/nanciamento);
b) desenho dos programas, que podem ofertar desde um dos servios apenas a
um conjunto de vrios servios;
c) tempo de durao dos programas, que pode variar entre atendimentos
pontuais, de curta-durao (poucos dias), alguns meses ou at 3 anos;
d) fase de desenvolvimento do negcio atendido, que pode demandar servios
mais bsicos ou mais complexos e dispendiosos.
Ademais, a caracterstica dos atendimentos tambm afeta o quantitativo. Parte
dos servios ao pblico-alvo ocorre coletivamente, com a presena de quantidade
expressiva de interessados (exemplos: palestras, maratonas, etc.), enquanto outros
servios so mais qualitativos e complexos, tais como nanciamentos, investimentos,
consultorias especializadas.
No perodo em que as instituies esto atuando, estima-se o atendimento,
entre potenciais empreendedores, caracterizados por ter uma ideia incipiente de
negcio, e empreendimentos formados, em quase 1.800 Negcios de Impacto.
importante ressaltar que se trata to somente de uma ordem de grandeza. Para
um dimensionamento mais preciso e acurado desses nmeros, faz-se necessria a
construo de uma mtrica comum entre os parceiros para a coleta desses dados, de
13
03
maneira que a mensurao seja realizada considerando-se critrios unicados

referentes a todos que fornecem a informao.
No que concerne avaliao das caractersticas do empreendedor social
versus o negcio social, a percepo mais consolidada entre os entrevistados de que
no h negcio de impacto sem empreendedor com propsito social e foco nas questes
socioambientais. Todavia, o inverso no necessariamente verdadeiro, ou seja, o
empreendedor social nem sempre consegue se tornar constituinte de um negcio social.
Isso tambm no signica que no haja espao de atuao para ambos.
Enquanto o empreendedor social encontra-se no campo da ao social, como
atuante em uma causa social ou membro de uma entidade do Terceiro Setor, o negcio
social atende lgica de business, com foco maior no atendimento ao mercado e na
sustentabilidade nanceira do negcio, sem perder a identidade com o propsito do
impacto.
Geralmente, as competncias associadas ao empreendedor social so aquelas
prprias do indivduo. Dentre as muitas apontadas, as que mais se evidenciaram na
pesquisa foram:
a) preocupao com as questes socioambientais;
b) entendimento quanto ao pblico para o qual atua;
c) propsito e capacidade de realizar aes sociais que atuem positivamente nessas
questes;
d) capacidade de mobilizar atores em torno da causa.
14
03
Por outro lado, as competncias comumente associadas ao Negcio de Impacto

so prprias de business, mas sem abdicar do propsito de impacto social:
Foco em solucionar uma questo socioambiental;
Conhecimento do mercado a atuar;
Foco na sustentabilidade nanceira, sem prejuzo do retorno social;
Monitoramento do impacto;
Construo de um negcio capaz de monetizar o
produto/servio ofertado e de torn-lo comercial;
Domnio da operao e da gesto do negcio;
Inovao, adaptabilidade;
Atuao em ambiente competitivo, potencial de crescimento e escala.
Dentre as caractersticas apontadas, duas so comuns tanto ao empreendedor

social quanto ao negcio social e foram mais evidenciadas: o brilho nos olhos, ou seja, a
paixo pelo propsito de promover impacto no segmento de pblico em que atua e a
capacidade de resilincia na realizao do seu propsito.
15
03
O CONCEITO DE
NEGCIOS DE IMPACTO
CONCEITO DE NEGCIOS DE IMPACTO

A pesquisa tambm buscou abordar as percepes dos diferentes atores quanto
ao conceito de Negcios de Impacto e os aspectos desse conceito que so mais
relevantes a cada um dos parceiros. Essa investigao objetiva uma compreenso mais
detalhada dos pontos de interseco entre os atores ou mesmo enxergar melhor as
proximidades e diferenas quanto ao perl de negcios que interessam s instituies
apoiadoras do ecossistema.
O conceito de Negcios de Impacto varivel entre os membros do grupo. De
maneira a demonstrar esse espectro de atuao, segue uma gura grca situando
diferentes conceitos de Negcio de Impacto, visando ressaltar proximidades, em maior
ou menor grau, e interseces. As caractersticas denidoras desses conceitos esto
enumeradas na Figura 2.
17
03
FIGURA 2
2
4
5
7
01 - Empreendimento com tese de impacto

02 - Empreendimento que tem uma tese de impacto e atua para a Base da Pirmide e/ou
grupos marginalizados
03 - Empreendimento que tem uma tese de impacto, que mensurado e monitorado.
04 - Empreendimento que tem tese de impacto com modelo de gesto empresarial,
nanceiramente sustentvel, com ou sem ns lucrativos.
05 - Negcio que tem tese de impacto e nanceiramente sustentvel a partir do
produto / servio de impacto ofertado, com ns lucrativos.
06 - Negcio que tem tese de impacto, nanceiramente sustentvel a partir do produto /
servio de impacto ofertado, atuando com escala, com ns lucrativos.
07 - Negcio que tem tese de impacto, economicamente sustentvel a partir do produto /
servio de impacto ofertado, atuando com escala, e que reinveste todo o lucro.
18
03
Obs: Importante notar que o termo negcio no implica necessariamente um modelo

jurdico especco.
Ainda que as instituies tenham seus prprios focos quanto aos negcios a
serem atendidos, elas esto abertas a trabalhar com clientes mais amplos que o seu foco
principal porque, em algum momento da trajetria de um determinado Negcio de
Impacto, este pode vir a ter o seu atendimento compartilhado entre parceiros, com
servios complementares, favorecendo um melhor atendimento do perl do
empreendimento.
A despeito da variabilidade de conceitos de Negcios de Impacto nos quais as
instituies atuam, dois pontos relevantes so comuns entre todos para que possa haver
uma sinergia de propsitos e aes colaborativas entre os integrantes do grupo, em maior
ou menor grau, dependendo do escopo de atuao:
a) todos os atores possuem a compreenso de que seus parceiros

poderiam tambm enxergar os Negcios de Impacto apoiados por eles
como Negcios aos quais tambm ofereceriam apoio em algum
momento. H uma percepo comum de que, apesar das diferenas
entre os conceitos adotados pelos parceiros, os negcios atendidos
por todos, na viso macro, poderiam se enquadrar em Negcios de
Impacto ou potenciais Negcios de Impacto possivelmente a serem
atendidos pela grande maioria dos parceiros;
b) para todos, ter uma tese de impacto, no sentido amplo, como
propsito de causar impacto, condio primordial;
c) h uma percepo comum de que seria possvel atuar com clientes de
parceiros em momentos diferentes.
19
03
Dentre os desaos mais frequentes apontados pelos entrevistados para

identicar Negcios de Impacto, destacam-se:
baixa difuso do conceito de Negcios de Impacto entre grande parte do pblico
empreendedor ou potencial empreendedor;

pouco conhecimento dos interessados quanto s instituies apoiadoras existentes;
eventos concentrados em determinadas regies do pas, dicultando a disseminao
da informao e a exposio mais diversicada de empreendedores;

Visibilidade concentrada em poucos negcios.
Esses desaos trazem desdobramentos quanto diculdade de se caracterizar os

Negcios de Impacto. Uma vez que o conceito recente e pouco disseminado, a falta de
conhecimento e clareza conceitual do pblico-alvo torna o trabalho de identicao mais
complexo. Ademais, h uma concentrao geogrca de eventos, reduzindo ainda mais o
nmero de potenciais empreendedores ou empreendedores participantes que podem vir
a ser atendidos pelas instituies apoiadoras.
Outra diculdade apontada est no potencial empreendedor advindo do Terceiro
Setor. Esse tipo de empreendedor tem uma forte caracterstica social, com o propsito
bem denido de causar impacto, todavia necessita de um trabalho intenso de apoio em
empreendedorismo e gesto, para perceber o Negcio de Impacto enquanto negcio
economicamente sustentvel com foco no mercado.
A entrada do potencial empreendedor no segmento de Negcios de Impacto se
d, em geral, por duas vias:
pessoas atuantes no Terceiro Setor com forte propsito de causar impacto e
solucionar problemas sociais, sem experincia em negcios, mas que desejam ter um
Negcio de Impacto; ou
pessoas com viso de negcios, foco no mercado e com propsito de constituir
empreendimentos que visem solucionar problemas sociais, mas com pouco

conhecimento e experincia quanto s questes socioambientais.
So potenciais empreendedores que vm de matrizes distintas, mas que
possuem um ponto em comum: causar impacto socioambiental positivo e o desejo de ter
um negcio. Para ambos os pers, as solues de apoio, especialmente nas aes de
capacitao, treinamento, consultoria e mentoria, necessitam ser distintas e focadas nas
decincias de cada perl em relao sua origem. Todavia, a diversidade dos atores que
compem o grupo um fator positivo, ao permitir que os parceiros construam aes
colaborativas e complementares entre si para apoiar ambos os pers de potenciais
empreendedores em suas necessidades de desenvolvimento.
20
03
O ECOSSISTEMA
NO RIO DE JANEIRO
O ECOSSISTEMA NO RIO DE JANEIRO

O Ecossistema composto por diversos atores: potenciais empreendedores e
empreendedores de Negcios de Impacto, incubadoras, aceleradoras, programas de
capacitao, investidores e instituies nanceiras, universidades, centros de pesquisa,
institutos empresariais e governos, conforme mostra a Figura 3.
Figura 3
Empreendedores de
Negcios Sociais
Incubadoras
Fundos de Capital
Aceleradoras
Organizaes de Crdito
e Micro Crdito
Instituies
de Fomento e Apoio
Investidor Anjo e
Instituies
Capital Semente
Pblicas
Universidade e
Centros de Pesquisa
Esse estudo foi circunscrito a um pequeno grupo de instituies de apoio

atuantes no Rio de Janeiro, que se propuseram a iniciar um grupo de trabalho para
desenvolver e fortalecer o Ecossistema de Apoio aos Empreendimentos de Negcio de
Impacto. Ressalte-se que o grupo dinmico, podendo ocorrer adeses e desinteresse de
parceiros ao longo de sua vida til. Nesse sentido, a pesquisa tambm possibilitou a
investigao de questes pertinentes ao funcionamento do ecossistema.
Nessa parte da pesquisa, foram tratadas as principais carncias e diculdades que
precisam ser trabalhadas para que o ecossistema de negcios de impacto evolua no Rio
22
03
de Janeiro. Tambm foram apresentadas solues para esses desaos, alm de

oportunidades e tendncias para o setor de Negcios de Impacto.
Iniciando-se o detalhamento pelos desaos, dentre os mais frequentes
apontados podem ser citados:
necessidade do ecossistema de se conhecer, ou seja, de que os atores tenham mais
informaes sobre o trabalho dos parceiros e as complementariedades possveis;

necessidade do ecossistema de se enxergar enquanto tal, de forma que se
desenvolva uma relao de conana entre todos, possibilitando o trabalho

colaborativo;
necessidade de uma identidade que caracterize o ecossistema;
necessidade de criao de mecanismos perenes e sistemticos de troca e
compartilhamento de informaes entre os atores;

necessidade de construo de agendas compartilhadas e conjuntas de trabalho;
necessidade de construo de uma oferta clara de apoio tcnico de qualidade aos
Negcios de Impacto;
demanda por disseminao de informaes para os Negcios de Impacto quanto
atuao dos atores do ecossistema na oferta de servios;

necessidade de desenvolvimento de mecanismos de oferta de capital adequados
para Negcios de Impacto nas diferentes etapas de desenvolvimento, especialmente

entre os estgios 3 e 4;
necessidade de construo de um Marco Legal para Negcios Sociais.
Na outra ponta, encontram-se as solues sugeridas como mecanismos para

desenvolver e fortalecer o ecossistema. As solues incluem no somente trabalhar as
carncias supracitadas, mas tambm, para que haja perenidade e continuidade no
processo e se fortalea a atuao conjunta do grupo, manter um ator permanentemente
responsvel por coordenar e animar o processo, a m de facilitar a identicao e a
organizao das aes mais efetivas e consistentes entre os parceiros do grupo.
Por ltimo, colocam-se as oportunidades, tendncias e inovaes para o setor de
Negcios de Impacto Social no Rio de Janeiro.
23
03
Dentre as oportunidades percebidas, a que mais se destaca a fora das

comunidades, no s como potencial consumidor, mas tambm como potencial de
inovao em produtos / servios e potencial formador de empreendedores em Negcios
Sociais.
Um diferencial importante do Rio de Janeiro a proximidade geogrca da base
da pirmide com empreendedores de outras classes sociais, o que facilita a interao para
produzir inovao no desenho dos produtos / servios e para test-los.
Alis, vale ressaltar que as oportunidades vo muito alm da possibilidade de
conexo entre as classes sociais. A economia criativa, o turismo e a gastronomia,
atividades altamente intensivas em capital humano e de forte base cultural, so
exemplos disso. Outra tendncia importante apontada o segmento de alimentao
orgnica e saudvel que vem se desenvolvendo no Rio de Janeiro, desde a produo at a
comercializao, com base em cultivos de alimentos na Zona Oeste da cidade, na Serra
Fluminense e na Regio Metropolitana.
Ainda falando em diferenciais do Rio de Janeiro, por mais que, a princpio, tenha
uma conotao negativa, a deteriorao dos servios pblicos prestados tambm se
constitui em uma oportunidade relevante para negcios sociais que saibam atender a
decincias dos servios prestados pelo Estado, especialmente nas reas de sade e
educao.
Uma caracterstica que inicialmente pode parecer um problema para a atuao
em grupo a heterogeneidade dos atores de apoio em termos de porte pode vir a ser
uma oportunidade. O ecossistema de instituies de apoio do Rio de Janeiro bem mais
heterogneo, em termos de tamanho e fora, que o de So Paulo. Todavia, se o do Rio de
Janeiro conseguir desenvolver um processo colaborativo e integrado entre as instituies
para ofertar servios aos Negcios de Impacto, o que primeira vista parece ser um
desao, tem-se, na realidade, uma grande oportunidade. Ao se construir um processo
eciente de atuao conjunta entre os parceiros, esse pode ser disseminado para outras
regies do pas, que possuem uma congurao muito mais semelhana do contexto do
Rio de Janeiro que do contexto de So Paulo.
24
03
A OFERTA DE SERVIOS DO
ECOSSISTEMA DE APOIO
OFERTA DE SERVIOS NO
ECOSSISTEMA DE APOIO
Nesse tpico, buscou-se atender a duas das carncias anteriormente apontadas
no estudo: gerar informaes para que os parceiros do ecossistema de apoio possam se
conhecer um pouco mais e atender carncia de informaes estruturadas para os
potenciais empreendedores e para os empreendedores de Negcios de Impacto. Diante
da heterogeneidade das instituies participantes do levantamento, optou-se por fazer
um panorama dos servios prestados por todas, de modo que pudssemos identicar,
gracamente, as ofertas e suas principais caractersticas, com o objetivo de facilitar o
conhecimento entre as instituies. Esse material tambm atende carncia de
informaes estruturadas para o potencial empreendedor ou empreendedor de Negcios
de Impacto que busca apoio.
Desta forma, a m uniformizar a classicao dos servios ofertados pelas
diferentes instituies, as seguintes conceituaes foram utilizadas:
1.
Capacitao e treinamento: oportunidades de inspirao ou capacitao
em contedos relacionados a empreendedorismo e gesto por meio de palestras, ocinas

ou workshops.
2.
Espao: oferta de espao para postos de trabalho ou salas de reunio.
3.
Consultorias/Suporte em gesto: oferecimento de suporte com foco no
desenvolvimento da gesto do negcio, como tambm no modelo de negcio, estratgia,

criao de ferramentas de gesto ou formao de time.
4.
Ponte com potenciais investidores: apresentao para potenciais
investidores no negcio.
5.
Rede entre empreendedores: apresentao a uma rede de
empreendedores, viabilizando a troca de experincias.
6.
Reconhecimento e divulgao: acesso facilitado a canais de mdia,
prmios ou meios de divulgao do negcio e/ou do empreendedor.
7.
Desenvolvimento pessoal do empreendedor: oferecimento de
ferramentas com foco exclusivo no desenvolvimento do empreendedor.
26
03
8.
Rede de mentores: acesso a uma rede de mentores (prossionais com grande
expertise e experincia em empreendedorismo ou temas de gesto que oferecem

orientao e aconselhamento ao empreendedor).
9.
Investimento/Emprstimos: apoio por meio de recursos nanceiros, como
bolsa-auxlio, emprstimo, dvida conversvel ou equity.
10.
Certicao/Mensurao de Impacto: oferecimento de ferramentas e
consultoria para monitoramento e avaliao de impacto socioambiental.
A publicao est focada em trazer ao empreendedor ou ao potencial

empreendedor de Negcios de Impacto um breve guia de bolso que possa facilitar seu
acesso a servios de apoio ao desenvolvimento desses empreendimentos no Rio de
Janeiro. Assim, alm de um quadro resumo sobre todas as ofertas de produtos e servios
de cada instituio, o guia trar um espao dedicado a cada instituio, com uma sntese
de sua atuao e informaes individualizadas de cada uma.
Esse guia visa suprir uma lacuna de informao e apoiar o empreendedor na sua
busca por servios para o desenvolvimento de seu empreendimento em suas diferentes
fases.
Faz-se relevante deixar registrado que ele no pretende nenhuma comparao
dos servios oferecidos entre as instituies, seja em termos de qualidade, seja em
termos de contedo.
A descrio da oferta de servios apresentada a seguir foi desenvolvida em duas
etapas: um quadro sntese comparativo da oferta entre todos os parceiros e um quadro
mais detalhado para cada instituio que forneceu informaes dos servios oferecidos.
As tabelas comparativas foram construdas inspirando-se no modelo j desenvolvido
pela Quintessa.
27
03
OFERTA DE SERVIOS
POR PARCEIRO
Yunus Negcios Sociais
Sitawi Finanas do Bem
Sistema B
Sebrae RJ
Nesst
Instituto Gnesis/ PUC-Rio
de Desenvolvimento Estratgico do Estado do Rio de Janeiro
Frum Permanente
ESPM Curso de Negcios Sociais
CIEDS Shell Iniciativa Jovem
Benfeitoria
Apoio / Servio no Oferecido
Apoio / Servio Oferecido Gratuito e Pago
Apoio / Servio Oferecido Pago
Apoio /Servio Oferecido Gratuito
ESTGIOS
Capacitao e
treinamento
Espao de
Trabalho
Consultorias/
Suporte em
Gesto
Ponte com
potenciais
investidores
Desenvolvimento
Rede entre Reconhecimento pessoal do
empreendedores e divulgao empreendedor
SNTESE DA OFERTA DE SERVIOS

Rede de
mentores
Investimento/
Emprstimos
Certicao /
Mensurao
de Impacto
OFERTA DE SERVIOS POR PARCEIRO
A seguir, ser apresentada a oferta de servios por cada instituio parceira

que forneceu detalhadamente as informaes. Quando houver servios
pagos, os valores destes foram apresentados em faixas de preos.
Faixas de Valores para Servios Pagos

At R$ 1.000,00
R$ 1.001,00 a R$ 2.000,00
R$ 2.001,00 a R$ 5.000,00
R$ 5.001,00 a R$ 15.000,00
Acima de R$ 15.001,00
Quando no houver informao quanto aos valores dos servios pagos, esta no foi
repassada pelos parceiros.
30
03
ESTGIO 1 ESTGIO 2 ESTGIO 3 ESTGIO 4
* A Benfeitoria adota o mtodo pague o quanto achar justo para os servios prestados.
Crowdfunding
Investimento/Emprstimos
Rede de mentores
Desenvolvimento
pessoal do empreendedor
Reconhecimento
e divulgao
Rede entre
empreendedores
Ponte com potenciais

investidores
Consultorias/Suporte em Gesto
para campanha de crowdfunding
Espao de Trabalho
Capacitao e treinamento
para campanha de crowdfunding
PRODUTOS/SERVIOS
VALOR
CONDIO
DE PAGAMENTO
Para saber mais: www.benfeitoria.org.br
PAGO/
GRATUITO
1 a 3 meses
Eventual
At 4 meses
1 ms
PRAZO/
DURAO
03
A Benfeitoria uma plataforma de crowdfunding (nanciamento coletivo) na qual idealizadores e pblico se unem para viabilizar projetos de interesse
comum. A ideia transformar inteno produtiva em ao por meio de nanciamento coletivo.
Benfeitoria
Legenda:
9 meses
9 meses
11 meses
5 meses
Rede entre
empreendedores
Reconhecimento
e divulgao
Desenvolvimento
Rede de mentores
* A oferta dos servios gratuita para os empreendedores, mas dependente de nanciamento da Shell, patrocinadora do programa.
Para saber mais: www.iniciativajovem.org.br
5 meses

investidores
10 meses
Suporte em gesto
e enquanto tiver o selo Shell
5 meses
PRAZO/
DURAO
Consultorias
CONDIO
DE PAGAMENTO
9 meses
VALOR
Espao de Trabalho
PAGO/
GRATUITO
11 meses
PRODUTOS/SERVIOS
Iniciativa Jovem a verso brasileira do programa Shell LiveWire, uma ao internacional do Grupo Shell, presente em 14 pases. Atualmente, executado
pelo CIEDS Brasil. O programa promove o empreendedorismo de forma sustentvel, atravs da formao de jovens empreendedores bem-sucedidos e
empreendimentos socialmente responsveis, ambientalmente corretos e nanceiramente estveis, colaborando para gerao de trabalho e renda e
incentivando a cultura empreendedora.
CIEDS Shell Iniciativa Jovem
Legenda:
PAGO/
GRATUITO
VALOR
PRAZO/
DURAO
120 horas
CONDIO
DE PAGAMENTO
At 6X sem juros, sendo 5%
de desconto no boleto; 10% de
desconto para ex-alunos
e 20% para alunos atuais.
Para saber mais: www2.espm.br/desenvolvimento-de-negocios-sociais-e-inclusivos-rio
Podem candidatar-se Bolsa mulheres negras, empreendedoras, de periferias e comunidades do Rio de Janeiro. pessoal, intransfervel e no valor do curso.
Bolsa para o curso de

Negcios Sociais*
Rede de mentores
Desenvolvimento
Reconhecimento
e divulgao
Rede entre
empreendedores

investidores
Consultorias / Suporte em Gesto
Espao de Trabalho
Capacitao e
treinamento: curso
PRODUTOS/SERVIOS
O Programa de Negcios Sociais da ESPM compreende um curso de formao em Negcios de Impacto, alm de apoio e suporte aos alunos para que possam
desenvolver suas ideias de Negcio de Impacto.
ESPM Curso de Negcios Sociais
Legenda:
Oportunidade de relacionar e
conversar com o governo
Rede de mentores
Desenvolvimento
Reconhecimento
e divulgao
Rede entre
empreendedores

investidores
Consultorias/Suporte em gesto
Espao de Trabalho
PRODUTOS/SERVIOS
PAGO/
GRATUITO
VALOR
CONDIO
DE PAGAMENTO
Para saber mais: www.querodiscutiromeuestado.rj.gov.br
PRAZO/
DURAO
O Frum Permanente de Desenvolvimento Estratgico do Estado do Rio de Janeiro visa conectar iniciativas, promover debates e criar uma agenda comum que
rena academia, sociedade civil organizada e o Parlamento uminense. Os Negcios de Impacto so debatidos na cmara setorial Gesto e Polticas Pblicas.
Frum Permanente de Desenvolvimento

Estratgico do Estado do Rio de Janeiro
Legenda:
Certicao / Mensurao
do Impacto
Para saber mais: www.genesis.puc-rio.br
Ao longo dos 18 m, podendo variar o perodo;

projeto patrocinado. At 3 anos para incubadora
e sempre disponvel para empreendimento graduado.
Mdia de 11 meses; projeto patrocinado.

6 meses para germinados e at 03 anos
para incubadora e sempre disponvel
para empreeendimentos graduados.
Rede de mentores
18 m; projeto patrocinado. 6 meses para

germinados e at 3 anos para incubadora.

6 meses para germinados e at 03 anos para
incubadora e sempre disponvel para
empreeendimentos graduados.
Reconhecimento
e divulgao
Desenvolvimento

G para projeto patrocinado e P para

germinao (6m) e germinao (at 3 anos).
Em mdia 4 meses,
durante um semestre.
Mdia de 11 meses para projetos

patrocinados. Inove - 9h.
PRAZO/DURAO
Rede entre
empreendedores
Desconto para 5%
vista ou carto de
crdito ou 04 vezes
mensal via boleto.
CONDIO
DE PAGAMENTO

VALOR

investidores
PAGO/
GRATUITO
Mdia de 11 meses para projeto patrocinado;

e 6 meses para germinados e
at 3 anos para incubados.
Consultorias / Suporte em gesto
Espao de Trabalho
Curso de extenso
para empreendedor
PRODUTOS/SERVIOS
O Instituto Gnesis prepara empreendedores e empreendimentos inovadores, organizando ambientes de inovao social, colaborando para o
desenvolvimento econmico, social, cultural e ambiental. Para a execuo dos projetos, so realizadas parcerias com entidades pblicas e privadas que
patrocinam as aes. A seguir, apresentamos os referenciais mdios dos projetos patrocinados atualmente. Para os programas institucionais (germinadora,
incubadora e Inove Carreiras & Negcios), as informaes so precisas.
Instituto Gnesis / PUC-RIO
Legenda:
Mdia 3 anos
Mdia 3 anos
Rede de mentores
Para saber mais: http://www.nesst.org/brasil
Mdia 3 anos
Coaching
Desenvolvimento pessoal do
empreendedor
Mdia 3 anos
Reconhecimento
e divulgao
Mdia 3 anos
(no estgio 2,4, meses)
Mdia 3 anos
(no estgio 2,4, meses)
No estgio 2, seria
por meio de projeto
de consultoria
No estgio 2, seria
por meio de projeto
de consultoria
PRAZO/
DURAO
CONDIO
DE PAGAMENTO
Mdia 3 anos
VALOR
Rede entre
empreendedores
PAGO/
GRATUITO
Mdia 3 anos

investidores
Espao de Trabalho
PRODUTOS/SERVIOS
A NESsT desenvolve negcios sociais sustentveis que resolvem problemas sociais crticos nas economias de mercado emergentes.
NESsT
Legenda:
Rede de mentores
Desenvolvimento
Premiao apenas na Maratona

de Negcios Sociais
Reconhecimento
e divulgao
Rede entre
empreendedores

investidores
Consultorias / Suporte em gesto
Espao de Trabalho
Sebrae Impacta
Roda de conversa
Programa de Capacitao em
negcios de impacto
Para saber mais: http://www.nesst.org/brasil
Parcelado em
at 3x
Parcelado em
at 3x
Parcelado em
at 3x
20h
30h
2h
60 h (10 sbados)
O Sebrae/RJ apoia modelos de negcio que busquem aliar lucro com impacto social e/ou ambiental, por meio de iniciativas customizadas para diferentes
estgios da empresa ou do empreendedor.
PAGO/
CONDIO
PRAZO/
VALOR
ESTGIO 1 ESTGIO 2 ESTGIO 3 ESTGIO 4 GRATUITO
PRODUTOS/SERVIOS
DE PAGAMENTO
DURAO
Sebrae/RJ Projeto de Negcios de Impacto Social
Legenda:
CONDIO
DE PAGAMENTO
Oferecimento de suporte atravs de ferramenta online com base no desenvolvimento da

gesto do negcio focado em impacto positivo, bem como novos modelos de negcio.
** Apoio por meio de recursos nanceiros, como bolsa-auxlio para certicaes.
*** Varia conforme o faturamento da empresa.
Mensurao do Impacto
Certicao***
Certicao / Mensurao
do Impacto
Investimento/Emprstimos**
Rede de mentores
empreendedor
Durao de 2 a 6 meses
com validade de 1 ano
Resumida (Rio+B): de 30 a 40 min;
Completa Avaliao de Impacto B
Para saber mais: http://www.sistemab.org/br
Condies
negociveis
vista
1 dia
Reconhecimento
e divulgao
12 meses
PRAZO/
DURAO
12 meses
No estgio 2, seria
por meio de projeto
de consultoria
No estgio 2, seria
por meio de projeto
de consultoria
VALOR
Rede entre
empreendedores
PAGO/
GRATUITO
12 meses

investidores
Espao de Trabalho
PRODUTOS/SERVIOS
O Sistema B uma instituio que busca construir ecossistemas favorveis para um mercado que resolva problemas sociais e ambientais fortalecendo
Negcios de Impacto.
Sistema B
Legenda:
Certicao / Mensurao
do Impacto
Rede de mentores
Desenvolvimento
Reconhecimento
e divulgao
Rede entre
empreendedores

investidores
Espao de Trabalho
PRODUTOS/SERVIOS
VALOR
Taxa SELIC;
carncia de 3 meses;
investimento em dvida
conversvel como opo
CONDIO
DE PAGAMENTO
Para saber mais: http://www.sitawi.net
PAGO/
GRATUITO
Mdia de 12 a
24 meses
PRAZO/
DURAO
A SITAWI Finanas do Bem uma plataforma de nanas para impacto socioambiental positivo que apoia Negcios de Impacto diretamente, por meio de
emprstimos socioambientais a taxas de juros abaixo do mercado e condies adequadas. Alm disso, atravs da participao da diretoria executiva da Fora
Tarefa de Finanas Sociais, gera conhecimento sobre o ecossistema e os Negcios de Impacto com o objetivo de aumentar a sua eccia e ecincia.
SITAWI Finanas do Bem
Certicao / Mensurao
do Impacto
Rede de mentores
empreendedor
Reconhecimento
e divulgao
Rede entre
empreendedores

investidores
PRAZO/
DURAO
Para saber mais: http://www.yunusnegociossociais.com
A denir / combinar
a cada caso
CONDIO
DE PAGAMENTO
A denir / combinar
a cada caso
VALOR
Espao de Trabalho
PAGO/
GRATUITO
A denir / combinar
a cada caso
PRODUTOS/SERVIOS
A Yunus Negcios Sociais Brasil tem como objetivo desenvolver negcios sociais pelo pas atravs de seu fundo de investimentos e de sua aceleradora para
negcios sociais.
Yunus Negcios Sociais
AGRADECIMENTO
Agradecimento
A construo desse estudo fruto de um trabalho coletivo, em que diferentes atores se
dispuseram a colaborar. As ideias e contribuies que fazem parte desse texto so
decorrentes da consolidao de diversas percepes, em muito coincidentes e
complementares, que foram enriquecedoras para o trabalho e para ajudar a construir uma
identidade comum de grupo de atuao.
Fica o agradecimento a todos que se dispuseram a colaborar e esto
trabalhando para a construo de um grupo coeso e articulado de instituies de apoio a
Negcios de Impacto.
42
03
ANEXO 1
ROTEIRO DE ENTREVISTA
Anexo 1 | Roteiro de Entrevista

PESQUISA COM ATORES DO ECOSSISTEMA DE APOIO AOS
EMPREENDEDORES DE NEGCIOS SOCIAIS
Conceitos, Atuao, Oportunidades e Desaos
Apresentao:
Ol, sou Juliana Estrella, consultora do Sebrae, e como j falamos por telefone estou
realizando Entrevistas Individuais em Profundidade (EIP) com os membros do grupo para
compreender o conceito de Negcios de Impacto Social de cada membro, os segmentos
de empreendedores com os quais trabalham e os produtos/apoio/servios que oferecem,
alm das oportunidades que percebem no setor no Rio de Janeiro e dos desaos a serem
enfrentados.
Os resultados desse trabalho sero importante fonte de informao para os trabalhos do
grupo em suas prximas reunies, orientando as aes em busca de sinergia entre os
parceiros e solues para gargalos locais.
Roteiro:
1) Apresentao do entrevistado:
Nome:
Instituio:
Cargo ocupado:
Funo desempenhada:
44
03
2) Vamos falar um pouco sobre a atuao com/viso da sua

instituio sobre negcios sociais.
a)
H quanto tempo trabalha com negcios sociais nesta empresa/instituio?
b)
Com cerca de quantos negcios deste tipo j trabalhou/apoiou/atendeu?
c)
H diferena entre o empreendedor social e o negcio social? Quais so elas?
i)
Quais competncias um negcio social deve ter?
ii)
Quais competncias um empreendedor social deve ter?
d)
Sabemos que o conceito de negcios sociais est se formando e h diferentes
entendimentos sobre o tema. Como sua empresa/instituio dene um negcio social

(formal ou informalmente)?
e)
Quais os desaos que sua empresa/instituio encontra para identicar negcios
sociais?
f)
De que modo sua empresa/instituio tem apoiado ou fomentado estes
negcios? Como a forma de atuao? Gratuita? Paga?

g)
Quais os desaos da empresa/instituio para apoiar os negcios sociais?
i)
Quais estratgias a empresa/instituio tem adotado neste sentido?
ii)
Quais as diculdades para caracteriz-los?
iii)
Acredita que eles poderiam ser caracterizados como negcios sociais em outras
instituies?
3) Vamos falar um pouco sobre o ecossistema de negcios

sociais, seus desaos e oportunidades.
a)
Aponte at 3 principais carncias/diculdades que precisam ser superadas pelo
ecossistema no Rio de Janeiro para que ele evolua.

b)
Quais as solues que sugere para trabalhar essas carncias junto ao grupo de
parceiros?
45
03
c)
Por gentileza, priorize as carncias/desaos a serem trabalhados pelo grupo,
por ordem de importncia para a sua instituio, do mais relevante para o menos
relevante.
d)
Percebe alguma peculiaridade do ecossistema do Rio de Janeiro em relao a
So Paulo ou outras regies do pas?

e)
O que apontaria como oportunidades, tendncias e inovaes para o setor de
negcios sociais no Rio de Janeiro?
4) Vamos falar sobre apoio/servios e produtos oferecidos

pela sua instituio para os empreendedores do ecossistema
de negcios sociais no Rio de Janeiro.
a)
A seguir, vou apresentar um modelo, j existente no ecossistema, de
categorizao de estgio de desenvolvimento de empreendimentos, para que voc

possa analisar e apontar o quanto se adequa ao perl de atendimento da sua
instituio [mostrar carto]:
46
03
5. Caso esse modelo no reita o padro da sua instituio,

faa sugestes/ comentrios para que ele seja aderente ao
que sua instituio oferece.
a) Quais os tipos de apoio/servios/produtos a sua instituio oferece? [mostrar carto]:
1 - Capacitao e treinamento: oportunidades de inspirao ou capacitao em

contedos relacionados a empreendedorismo e gesto por meio de palestras, ocinas ou
workshops.
2 - Espao: oferta de espao para postos de trabalho ou salas de reunio.

3 - Consultorias/Suporte em gesto: oferecimento de suporte com foco no
desenvolvimento da gesto do negcio, como tambm no modelo de negcio, estratgia,
criao de ferramentas de gesto ou formao de time.
4 - Ponte com potenciais investidores: apresentao para potenciais

investidores no negcio.
5 - Rede entre empreendedores: apresentao a uma rede de empreendedores,

viabilizando a troca de experincias.
6 - Reconhecimento e divulgao: acesso facilitado a canais de mdia, prmios

ou meios de divulgao do negcio e/ou do empreendedor.
7 - Desenvolvimento pessoal do empreendedor: oferecimento de

ferramentas com foco exclusivo no desenvolvimento do empreendedor.
8 - Rede de mentores: acesso a uma rede de mentores (prossionais com grande

expertise e experincia em empreendedorismo ou temas de gesto que oferecem
orientao e aconselhamento ao empreendedor).
9 - Investimento/Emprstimos: Apoio por meio de recursos nanceiros, como

bolsa-auxlio, emprstimo, dvida conversvel, ou equity.
10 - Certicao/Mensurao de Impacto: oferecimento de ferramentas e

consultoria para monitoramento e avaliao de impacto socioambiental.
47
03
i)
Outros? Quais?
b)
Para cada um dos itens apontados anteriormente, indique em qual fase do
negcio eles so oferecidos pela sua instituio, de acordo com as fases de negcio
[mostrar carto novamente com as opes]:
c)
Faa um breve resumo de cada um dos itens de apoio/produtos/servios
oferecidos pela sua instituio, segundo caractersticas do produto/ servio, condies

de pagamento e valores (se couber).
Finalizao:
Gostaria de fazer algum comentrio ou observao?
03
48
Use o QR CODE para acessar

essa publicao online.

Relatório Negócios de Impacto Social

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Relatório Negócios de Impacto Social

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Pesquisa do Ecossistema de

Negcios de Impacto Social

Presidente do Conselho Deliberativo

Gerncia de Articulao Institucional

PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO

O trabalho foi realizado no perodo de 18/03/2016 a 01/06/2016,

Preparao de material e roteiro de pesquisa;

Processamento, anlise e desenvolvimento de relatrio;

Ajustes de contedo e preparao da reunio de

2 Reunio do Grupo de Instituies Apoiadoras de Negcios

PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO

importante ressaltar que, por questes de agenda, trs entrevistas foram

Os atores convidados para a pesquisa foram as instituies integrantes do

Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES);

(CIEDS) Shell Iniciativa Jovem;

*O Sistema B passou a integrar o grupo no decorrer do processo.

As instituies participantes da pesquisa foram as seguintes:

Importante destacar que o grupo de instituies dinmico e, embora todas as

PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO

PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO

maneira que a mensurao seja realizada considerando-se critrios unicados

Por outro lado, as competncias comumente associadas ao Negcio de Impacto

Foco em solucionar uma questo socioambiental;

Conhecimento do mercado a atuar;

Foco na sustentabilidade nanceira, sem prejuzo do retorno social;

Atuao em ambiente competitivo, potencial de crescimento e escala.

Dentre as caractersticas apontadas, duas so comuns tanto ao empreendedor

PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO

CONCEITO DE NEGCIOS DE IMPACTO

PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO

01 - Empreendimento com tese de impacto

PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO

Obs: Importante notar que o termo negcio no implica necessariamente um modelo

a) todos os atores possuem a compreenso de que seus parceiros

PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO

Dentre os desaos mais frequentes apontados pelos entrevistados para

empreendedor ou potencial empreendedor;

da informao e a exposio mais diversicada de empreendedores;

Esses desaos trazem desdobramentos quanto diculdade de se caracterizar os

empreendimentos que visem solucionar problemas sociais, mas com pouco

O ECOSSISTEMA NO RIO DE JANEIRO

Esse estudo foi circunscrito a um pequeno grupo de instituies de apoio

PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO

de Janeiro. Tambm foram apresentadas solues para esses desaos, alm de

informaes sobre o trabalho dos parceiros e as complementariedades possveis;

desenvolva uma relao de conana entre todos, possibilitando o trabalho

compartilhamento de informaes entre os atores;

atuao dos atores do ecossistema na oferta de servios;

para Negcios de Impacto nas diferentes etapas de desenvolvimento, especialmente

Na outra ponta, encontram-se as solues sugeridas como mecanismos para

PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO

Dentre as oportunidades percebidas, a que mais se destaca a fora das

PESQUISA ECOSSISTEMA DE NEGCIOS DE IMPACTO

Capacitao e treinamento: oportunidades de inspirao ou capacitao

em contedos relacionados a empreendedorismo e gesto por meio de palestras, ocinas

Espao: oferta de espao para postos de trabalho ou salas de reunio.

Consultorias/Suporte em gesto: oferecimento de suporte com foco no

desenvolvimento da gesto do negcio, como tambm no modelo de negcio, estratgia,

Ponte com potenciais investidores: apresentao para potenciais

Rede entre empreendedores: apresentao a uma rede de

empreendedores, viabilizando a troca de experincias.

Reconhecimento e divulgao: acesso facilitado a canais de mdia,

prmios ou meios de divulgao do negcio e/ou do empreendedor.

Desenvolvimento pessoal do empreendedor: oferecimento de