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TEMA:
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA FRAGUI S.A
JARDINES DE LA PAZ, UBICADA EN EL CANTON
QUEVEDO PERIODO 2015
DOCENTE:
ING. WALTER PURCACHI.
INTEGRANTES:
AGUIRRE HOLGUIN JUANA VALERIA
INTRIAGO MEZA NELLY LISSBETH
RODRIGUEZ GONZALEZ VIVIANA RUTH
QUEVEDO - LOS RIOS
2015 2016
INTRODUCCION
ANTECEDENTES
La empresa FRAGUI S.A., fue creada el 22 de abril del 2002. Est
ubicada en la ciudad de Quevedo, en la avenida 24 de Mayo (Nueva va
Perimetral) a 800 metros del Terminal Terrestre. Esta empresa se dedica
a brindar servicios fnebres y exequiales, asistiendo a la comunidad en
aquellos momentos difciles ante la prdida de seres queridos.
OBJETIVO GENERAL
JUSTIFICACION
MARCO TEORICO
DIAGNSTICO ESTRATGICO
En el Diagnstico Estratgico se alimentan de todas las reflexiones que
se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas
MATRIZ DE PCI
Se trata de calificar en que grado se encuentran las fortalezas y
debilidades en cada uno de los recursos internos de la empresa dndole
nivel de bajo medio o alto.
Factores
Capacidades
Debilidades
Impacto
Alto Medio Bajo
Imagen corporativa
Responsabilidad social
Uso de planes estratgicos
Medio
Velocidad de respuesta a
condiciones cambiantes
Flexibilidad de la estructura
Organizacional
Comunicacin y control
X
Gerencial
Orientacin empresarial
personal creativo
Tecnologa cambiante
Habilidad para manejar la
Inflacin
Sistemas de control
Sistemas de tomas de
Decisiones
Sistemas de coordiancin
Evaluacin de gestin
DIAGNSTICO EXTERNO
El diagnstico externo o anlisis externo o auditoria externa se orienta a
precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o
recursos fundamentales externos con las que se puede apoyar la
empresa para enfrentar competitivamente su medio. Esos recursos o
capacidades
pueden
ser:
Tecnolgicos,
econmicos,
geogrficos,
Alto
Medi
o
Baj
o
Amenazas
Impacto
Medi
o
Medi
o
Alto
Bajo Alto
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Baj
o
X
X
X
X
Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda industria
son:
1.
2.
3.
4.
5.
Los precios de los productos sustitutos son bajos o menores que los
cambiarse
marcas
marcas.
Los costos fijos son altos.
El producto es perecedero.
Las fusiones y adquisiciones en la industria son comunes.
DIRECCION ESTRATEGICA
La direccin estratgica es el procedimiento a travs del cual las
organizaciones analizan u aprenden de sus entornos interno y externo,
dictan la direccin estratgica, crean estrategias destinadas a la
a largo plazo de la
RACIONAL
CENTRADO
EN
EL
PROCESO,
INTEGRADO.
Ser demasiado racionalistas, eliminar alternativas; y los aspectos
contingentes aparecen como sustanciales de la forma de planeacin.
1. IDENTIFICAR LA
MISION, OBEJETIVOS
Y LAS ESTRATEGIAS
ACTUALES DE LA
EMPRESA
2. ANALIZAR EL
AMBIENTE
3. IDENTIFICAR
OPOTUNBIDADES Y
AMENAZAS
4. ANALIZAR
RECURSOS DE LA
ORGANIZACION
5. IDENTIFICAR
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
6. REVALORAR
MISION Y
OBJECTIVOS DE LA
ORGANIZACION
7.FORMULAR
ESTRATEGIAS
8.IMPLEMTAR
ESTRATEGIAS
9.EVALUAR
RESULTADOS
enfrentarse a las dificultades que se presenten. Evitando con esto que las
operaciones de la empresa se vean afectadas por ellas.
Paso 3. Ya analizado el ambiente, se evalan las oportunidades de las
cuales la empresa puede explotar y se evalan las oportunidades de las
cuales le empresa puede explotar y se evalan las amenazas a las que se
va a enfrentar.
que la planeacin
El plan estratgico
(Decenzo, (2005)) Define El plan estratgico es un documento en el que los
responsables de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental,
deportiva,...) reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el
medio plazo. Por ello, un plan estratgico se establece generalmente con una
vigencia que oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3 aos).
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos
de plan
indica que ste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una
organizacin alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
Por tanto, y en contraposicin al plan director, un plan estratgico es cuantitativo,
manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numricos de la
compaa. Es manifiesto porque especifica unas polticas y unas lneas de
actuacin para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque
establece unos intervalos de tiempo, concretos y explcitos, que deben ser
cumplidos por la organizacin para que la puesta en prctica del plan sea
exitosa.
En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratgico debe definir al
menos tres puntos principales:
Objetivos numricos y temporales, son vlidos los objetivos del tipo "Maximizar
las ventas de este ao", ya que estos son comprobantes de ropa no especifican
una cifra y una fecha. Lo correcto sera, por ejemplo, un objetivo del tipo:
"Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 antes de diciembre del
presente ejercicio".
Polticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede
influir directamente para favorecer la consecucin de sus objetivos. Por ejemplo:
"Establecer una poltica de tesorera que implique una liquidez mnima del 15%
sobre el activo fijo".
Por ejemplo:
"Iniciar
La evaluacin es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos
van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluacin permite hacer un "corte"
en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para
ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros
trminos como el de organizar, elaborar proyecto etc.
Estrategias
Servicios Exequiales
Camposanto Jardines de la paz es un exclusivo y moderno
cementerio, concebido y diseado para ofrecer un servicio integral
de la ms alta calidad, para lo cual cuenta con modernas
instalaciones y tecnologa de punta.
6 Salas de Velacin
1 Sala para entrega de cenizas
Capilla
Cafetera:
Atencin en Salas de Velacin
Atencin al Pblico
Atencin para misas de aniversario
Floristera
Horno Crematorio
Cmara de Fro
3 Auto carrozas
1 furgoneta para transporte interno de clientes.
Capilla Ardiente a domicilio
Servicios Religiosos
Acompaamiento musical (do, tro, cuarteto): en servicios
religiosos/sala/inhumacin.
Asesora para trmites legales
Cofres y cenizarios
Formolizacin
Tanatopraxia
Embalsamamiento
Libro de Firmas
Tarjetas de Agradecimiento
Comercializacin
Comercializacin de servicios
Uno de los factores ms importantes en ste proyecto es la
determinacin de su mercado potencial, ya que aqu se define la
cuanta de su demanda e ingresos de operacin, como los costos e
inversiones que se van a realizar. Mediante el anlisis del
consumidor caracterizaremos a los consumidores actuales y
potenciales, identificando sus preferencias, hbitos de consumos,
motivaciones, etc.; para obtener el entorno sobre el cual pueda
basarse la estrategia comercial. Los Servicios Exequiales, siempre
tendrn un espacio en el mercado, ste basa su demanda de
acuerdo al porcentaje de mortalidad y la poblacin existente en el
rea de desarrollo del proyecto. Se ha previsto, que la empresa
funcione estratgicamente como una empresa de Oferta y
Comercializadora de Servicios Exequiales Completos, la cual se
encargar de facilitar a los familiares directos del occiso asistencias
exequiales que ellos decidan utilizar, las cuales se presentan en una
amplia gama; asimismo, se establecern vnculos comerciales con
potenciales
consumidores
sean
estos
instituciones
sociales,
Considera
ampliamente
todo
nuestro
en
el
Ecuador,
sistemas
eficientes
de
Administracin
de
Empresas,
Costos,
Sistemas
de
de
su
administracin:
organizacin,
procedimientos
servicios;
y,
enfrentar
una
economa
globalizada
pero
administrarn
mediante
su
intervencin
directa
en
la
estarn
distribuidos
uniformemente
en
todas
las
todo
ello,
en
base
normativas
estndares
ubicadas, en
las que
se
dispondrn dos
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
Materiales y Mtodos
Localizacin de la Investigacin
La presente investigacin se llev a cabo en el cantn Quevedo, zona
urbana, en aproximadamente 3 meses periodo 2015
Tipos de Investigacin
Los tipos de investigacin que se aplicaron en esta investigacin fueron
los siguientes:
Investigacin Aplicada o Exploratoria
La investigacin exploratoria, se llev a cabo antes de la investigacin de
campo y se la realiz por medio de entrevistas informales a la poblacin
bajo estudio. El objetivo de esta investigacin preliminar o aplicada fue
conocer la percepcin de la poblacin con respecto de la situacin interna
Mtodo Estadstico
Mtodo Descriptivo
Con el empleo de este mtodo se pudo conocer los hbitos y el
comportamiento de las personas involucradas en el mercado de las
funerarias en Quevedo.
Mtodo Cuantitativo
Este mtodo se lo emple para organizar, tabular y analizar los datos que
se encontraron en la investigacin de mercado de las funerarias
en
Quevedo.
Entrevistas
Durante la investigacin de campo se entrevist a:
Fuentes
Primarias
1. En primer lugar,
2. En segundo lugar,
obtener
esta
informacin
se
consider
la
poblacin
I.2.
Procedimiento Metodolgico
Poblacin y Muestra
Poblacin
La poblacin que se tom para esta investigacin fue la poblacin
econmicamente activa del cantn Quevedo: 62,941 (segn datos del
censo 2010, INEC). La poblacin bajo estudio es de 62,941 habitantes.
3.5.1 Muestra
Para calcular el tamao de la muestra de la investigacin se emple la
frmula estadstica para poblaciones finitas (menores a 100.000
individuos).
Z2 x PQN____
n=
(N-1) e2 + Z2 + PQ
En donde:
n = Muestra
Z = Confiabilidad
95% (1.96)
50% (0.50)
50% (0.50)
N = Poblacin
62.941 hab.
e = Error de la muestra
+5% (0.05)
Calculando:
n=
3.8416 (15.735,25)
60.448,53
157,35 + 3.8416 + 0.25
n=
75.558,22_
161,44
n = 374,73
n= 375
TUMBA (2
espacios)
NICHO(1
espacio)
Menos de
1.000
1.001$1.500$
1.501$2.000$
14.- Cul sera su forma de pago?
CONTADO
CREDITO
ANTICIPADO
VELACIN,
COFRE,OTRO
S
1-5 Aos
5-10 Aos
10-20 Aos
SI
NO
QUIZAS
NINGUNA
8. La Empresa consta con otras sucursales.
Si
No
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
Poblacin
La poblacin que se tom para trabajar este proyecto de investigacin
fue 13 trabajadores y El Gerente perteneciente la empresa FRAGUI SA
Camposanto la Paz,de la Ciudad de Quevedo , provincia de los Rios,
ao 2015, como se demuestra en el siguiente cuadro.
Involucrados
Gerente
Empleados
Total
Poblacin
n=
10,200632
13 encuentas
0,787539
Variables
N empleados
Porcentaje
La autoridad se concreta en
una sola persona y tiene la
responsabilidad del mando
25%
25%
Se busca Ayuda de
especialistas en el tema
50%
0%
Totales
100%
Organizacion
25%
50%
25%
La autoridad se concreta
en una sola persona y
tiene la responsabilidad
del mando
Se agrupan las
actividades del personal
Se busca Ayuda de
especialistas en el tema
ANLISIS
Se busca Ayuda de
25% Se
Variables
N empleados
Porcentaje
Consulta a su grupo y le da la
oportunidad de que se
promuevan y opinen
25%
25%
50%
Totales
100%
Grupo de Trabajo
Consulta a su grupo y le
da la oportunidad de
que se promuevan y
opinen
25%
50%
25%
Establece su autoridad
sin tomar en
consideracin la opinin
de los dems
No deja hacer
demasiado al grupo
porque los considera
incapaces
ANLISIS
El 50% de los encuestados indicaron No deja hacer demasiado al grupo
porque los considera incapaces mientras que el 25% Consulta a su grupo
y le da la oportunidad de que se promuevan y opinen, y el otro 25%
Establece su autoridad sin tomar en consideracin la opinin de los
dems.
Variables
N empleados
Porcentaje
25%
50%
25%
0%
Totales
100%
Tipo de Liderazgo
Intercambio o
transaccin entre lder y
seguidores
25%
25%
50%
ANLISIS
El 50% de los encuestados indicaron que Existe la confianza entre lder y
seguidores mientras que el 25% Intercambio o transaccin entre lder y
seguidores, y el otro 25% Se busca alcanzar los objetivos del grupo.
Variables
En el mejoramiento de
la administracin
N Empleados
3
Porcentaje
75
%
En el incremento de la
productividad
25%
En el compromiso con
la organizacin
0%
Otros
0%
Totales
100%
Liderazgo
En el mejoramiento de
la administracin
25%
En el incremento de la
productividad
75%
En el compromiso con la
organizacin
Otros
ANLISIS
El 75% de los encuestados indicaron que el liderazgo a influido en el
mejoramiento de la administracin, mientras que el 25% En el incremento
de la productividad.
Variables
N Empleados
3
1
4
Si
No
Totales
Porcentaje
75%
25%
100%
Capacitacion
25%
si
no
75%
ANLISIS
El 75% de los encuestados indicaron que si brinda capacitacin, mientras
que el 25% indica que no brinda capacitacin.
Variables
N empleados
Porcentaje
Interna
25%
Externa
25%
Combinada
50%
Totales
100%
Tipo de Capacitacion
25%
Interna
Externa
50%
Combinada
25%
ANLISIS
El 50% de los encuestados indicaron que recibe capacitacin combinada,
mientras que el 25% Reciben interna, y el otro 25% externa.
Variables
N Empleados
4
O
4
Si
No
Totales
Porcentaje
100%
0%
100%
VOLUMEN DE VENTAS
SI
NO
100%
INDICANDO EL RESULTADO DE LA
REALIZADAS AL PERSONAL DE LA EMPRESA FRAGUI SA
ANLISIS
El 100% de los encuestados indicaron que si se asigna un volumen de
ventas en la empresa.
Variables
N Empleados
0
Diario
Porcentaje
0%
Semanal
0%
Quincenal
25%
Mensual
75%
Totales
100%
Ventas
25%
Diario
Semanal
Quincenal
75%
Mensual
INDICANDO EL RESULTADO DE LA
REALIZADAS AL PERSONAL DE LA EMPRESA FRAGUI SA
ANLISIS
El 75% de los encuestados indicaron que controla un volumen de ventas
Mensualmente, mientras el 25% asegura en la empresa controla quincenal.
Variables
Si
No
Totales
N Empleados
4
0
4
Porcentaje
100%
0%
100%
Comisiones
SI
NO
100%
INDICANDO EL RESULTADO DE LA
REALIZADAS AL PERSONAL DE LA EMPRESA FRAGUI SA
ANLISIS
El 100% de los encuestados indicaron que si reciben comisiones por las
ventas
Variables
Ubicacin
N Empleados
1
Porcentaje
25
%
Servicio adecuado
25%
Instalaciones cmodas
25%
Ambiente agradable
25%
Totales
100%
25%
25%
Ubicacin
Servicio adecuado
Instalaciones cmodas
25%
25%
Ambiente agradable
INDICANDO EL RESULTADO DE LA
REALIZADAS AL PERSONAL DE LA EMPRESA FRAGUI SA
ANLISIS
El 25% de los encuestados indicaron que si les gusta la ubicacin, el
servicio adecuado, instalaciones cmodas, Ambiente agradable.
Variables
TOTALMENTE
SUFICIENTE
N Empleados
3
Porcentaje
75
%
MEDIANAMENTE
SUFICIENTE
25%
SUFICIENTE
0%
NADA SUFICIENTE
0%
Totales
100%
Servicios
TOTALMENTE
SUFICIENTE
25%
MEDIANAMENTE
SUFICIENTE
75%
SUFICIENTE
NADA SUFICIENTE
ANLISIS
El 75% de los encuestados indicaron que son totalmente suficientes los
servicios que brindan,
mientras que el 25% aseguran que son
medianamente suficientes.
Variables
Si
No
Totales
N Empleados
4
0
4
Porcentaje
100%
0%
100%
Confianza
SI
NO
100%
ANLISIS
El 100% de los encuestados indicaron que si depositan la confianza en los
servicios funerarios.
Variables
N empleados
Porcentaje
Menos de 1.000
25%
1.001$- 1.500$
50%
1.501$-2.000$
25%
100%
Totales
25%
25%
Menos de 1.000
1.001$- 1.500$
1.501$-2.000$
50%
ANLISIS
El 50% de los encuestados indicaron que estaran dispuestos a pagar de
1.001 a 1.500 mientras que el 25% aseguran que estaran dispuestos a
pagar menos de 1.000 y el otro 25% pagara de 1.501 a 2.000.
Variables
N empleados
Porcentaje
CONTADO
0%
CREDITO
75%
ANTICIPADO
25%
Totales
100%
Forma de Pago
25%
CONTADO
CREDITO
ANTICIPADO
75%
ANLISIS
El 75% de los encuestados indicaron que estaran dispuestos a crdito
mientras que el 25% aseguran que estaran dispuestos a pagar
anticipado.
Variables
Porcentaje
Alquiler de luminarias
Andamios
Capilla Ardiente
Totales
100
ANLISIS
El Gerente de la Empresa FRAGUI SA. Asegura que cuenta con dichos
implementos para brindar el servicio de funeraria.
Variables
Porcentaje
1-5 Aos
5-10 Aos
100%
10-20 Aos
Totales
100%
ANLISIS
El Gerente de la Empresa FRAGUI SA. Aseguro que que el tiempo que
lleva prestando sus servicios es de 5 a 10 aos.
3.- Usted cubre toda la Necesidad con la Ciudadana de
Quevedo?
Si
No
ANLISIS
El Gerente de la Empresa FRAGUI SA. Aseguro que no cubre con toda la
necesidad porque existe un grado de competencia y algunas personas no
visitan nuestras instalaciones.
TOTALMENTE EN DESACUERDO
ANLISIS
El Gerente de la Empresa FRAGUI SA. Aseguro que esta totalmente de
acuerdo que con la creacin de este establecimiento brindando servicios
completos solucionara y ayudara en los momentos de dolor.
7.- cree usted que los servicios que brinda la empresa ayudan
en las necesidades de la poblacin?
SI
NO
QUIZAS
NINGUNA
ANLISIS
El Gerente de la Empresa FRAGUI SA. Aseguro que los servicios que
brinda ayudan en las necesidades de la poblacin
8. La Empresa consta con otras sucursales.
Si
No
ANLISIS
El Gerente de la Empresa FRAGUI SA. Aseguro que hay otras sucursales
y se encuentran ubicadas en buena fe.
Conclusiones
Recomendaciones
momentos de dolor.