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CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
1.0
RAF
JC
JC
24/05/12
VERSIN ORIGINAL
PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO
S IGLAS DEL
CONSTRUCCIN DE NUEVO
P ROYECTO
CNHB
HIPERMERCADO BUYMART
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU,
Ing.
Arq.
Arq.
Ing.
Ing.
Ing.
Ing.
Ing.
Miguel Araujo.
Walter Cuevas.
ngela Campos.
Electricista.
Sanitario.
Oscar Casas.
Junior 01.
Junior 02.
El proyecto se dar inicio el 01 Junio del 2012 con fecha de puesta de funcionamiento el 04 de
diciembre del 2012 (coincidir con martes)
SERVICIO O CAPACIDAD A
GENERAR.
NO
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.
CONCEPTO
OBJETIVOS
CRITERIO DE XITO
Documentacin
del proyecto,
Dossiers
de
calidad;
Documentos
de aprobacin
de entidades
pblicas y
privadas:
Municipalidad,
SINADECIP,
ELECTROLIMA,
I.T.O. y
el cliente.
2. TIEMPO
Concluir el proyecto en el plazo
Concluir el proyecto antes o
solicitado por el cliente.
el 04 de diciembre.
3. COSTO
Cumplir el presupuesto
establecido No exceder el
presupuesto
de S/. 8984,830.42
del proyecto, salvo el cliente
ample el monto por razones
de ampliacin del alcance u
otros que lo justifique.
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
1. ALCANCE
EJECUTA EL PROYECTO.
JUSTIFICACIN CUALITATIVA
Generar ingresos para la empresa.
En base a experiencia y prestigio aumentar el
nme ro de clientes de la empresa.
Obtener feedback del desarrollo de la construccin
JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos
Flujo de Egresos
VAN
TIR
RBC
MA
NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A
SUPERVISA A
PS
JC
FECHA PROGRAMADA
01
06
09
08
10
19
09
16
de
de
de
de
de
de
de
de
junio
julio
julio
agosto
agosto
octubre
noviembre
noviembre
23 de noviembre
30 de noviembre
SINADECIP
ELECTROLIMA
AQUAPAL
MONTO
Expedientes
Gerencia del Proyecto
Inspeccin Tcnica de obra
Costo de obra
Implementacin y equipamiento
Gastos Generales
Total
S/.
164,721.89
S/.
327,600.00
S/.
190,000.00
S/. 6869,348.53
S/.
800,660.00
S/.
632,500.00
S/. 8984,830.42
NOMBRE
EMPRE
CARGO
Gerente de Proyectos
FECHA
30-05-2012
CONTROL DE VERSIONES
Versin
1.0
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
JC
RF
RF
Fecha
Motivo
CNHB
CONSTRUCCIN DE NUEVO
HIPERMERCADO BUYMART
STAKEHOLDER
(PERSONAS O
GRUPOS)
INTERES EN EL PROYECTO
EVALUACION DEL
IMPACTO
Sponsor (MERCATO):
Controlar y asegurar el
cumplimiento
del alcance, costo, tiempo y
calidad; y
establecer precedente de un
ptimo
desempeo en supervisin de
proyecto.
Controlar los costos y culminar
dentro
del plazo establecido.
Controlar los costos y culminar
dentro
Muy Alto
Muy Alto
Alto
Alto
ESTRATEGIA POTENCIAL
Mantener permanente
coordinacin
para la ejecucin de los trabajos.
Mantener permanente
coordinacin
OBSERVACIONES Y
COMENTARIOS
Gustavo Tvara
C. Media Tensin
(RLC) Josu Rosas
Alto
PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
1.0
JC
RF
RF
Fecha
Motivo
LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO
ROL GENERAL
CNHB
STAKEHOLDERS
SPONSOR
EQUIPO DE PROYECTO
EQUIPO DE GESTIN DE
PROYECTO
Arquitectura y Estructuras: Walter Cuevas.
Media y Baja Tensin: Ing. Electricista 1.
I.Sanitarias y ACI: Ing. Sanitario
1.
Calidad: ngela Campos.
Seguridad: Oscar Casas.
Asistentes: Ing. Junior 1 y 2.
PORTFOLIO MANAGER
PROGRAM MANAGER
PERSONAL DE LA OFICINA DE
PROYECTOS
GERENTES DE OPERACIONES
GERENTES FUNCIONALES
USUARIOS / CLIENTES
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CREAMAC: Porcelanato.
CONTRATISTAS:
PROVEEDORES / SOCIOS DE
NEGOCIOS /
CONTRATISTAS
OTROS STAKEHOLDERS
que
CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
JCQ
RAF
RAF
1.0
Fecha
Motivo
CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE NUEVO HIPERMERCADO
BUYMART
ALTO
ELPROYECT
O
ALTA
Sponsor MERCATO:
I.T.O.: DEPRO
Armando Pea
Julin Castillo
Joel Ruiz
Felipe de las Casas
ESTRATEGIA:
Trabajar con ellos
Cliente BUYMART:
Pedro Salas
Edgar Torres
Liliana Gargano
Jess Rivas
Cliente BUYMART:
BAJA
INFLUENCI
A
SOBRE
ESTRATEGIA:
Trabajar para l.
PROMAT:
Fernanda Silva
Orlando Daz
Jonathan Adama
Contratistas:
ACTIVA:
Cesar Espinoza
Gustavo Tvara
RLC:
Josu Rosas
ESTRATEGIA:
Mantenerlos informados con
mnimo esfuerzo.
PODER
: Nivel de Autoridad
INFLUENCIA
: Involucramiento Activo
Sponsor MERCATO:
Ernesto Prez
Andrs Angulo
Cristian Castro
-
Jess Rivas
Cliente BUYMART:
Liliana Gargano
Jordan Quispe
ESTRATEGIA:
Mantenerlos informados y
nunca
ignorarlos.