ENSAYO DE LA LECTURA - GUA AVANZADA DE MEDICIN Y ANLISIS

APRENDIZ:

RUBEN DIARIO CONSUEGRA BRICEO

ACTIVIDAD SEMANA 1

INSTRUCTORA:

DIANA LIZETH ZAMBRANO PEREZ

MODELOS DE CALIDAD DE SOFTWARE

FICHA: 1259901

SENA FORMACIN VIRTUAL

BOGOTA AO 2016

METRICAS, ACCIN Y REACCIN

A largo del tiempo el hombre se ha interesado por crear productos y comercializarlos en el
mercado, alcanzo su objetivo primario que es aumentar su capital econmico. Es tanto el
afn del hombre por alcanzar dicho capital que se le olvida analizar y medir las distintas
variables que se le presenta y se lanza bruces al sol, obteniendo como resultado la
carbonizacin de dicho objetivo. El mercado es tan extenso que cada da compaas
fracasan por no analizar y medir los distintos escenarios a los que se enfrenta. Uno de los
sectores que tiene un trayecto pequeo, pero un auge demasiado grande, es el territorio de
las TICS (Tecnologas de la informacin y la comunicacin) quienes estn a la vanguardia
de las tecnologas modernas, dentro de ellas un sector que tiene un gran impacto en la
sociedad es el desarrollo de software. Esta rama es la encargada de realizar los programas
que ejecutamos en la vida diaria desde nuestros celulares hasta computadores sofisticados
de toda clase, interviniendo en todas las reas conocidas por el hombre; medicas,
astronmicas, arquitectnicas, arte, entre otros.
El proceso de creacin de uno de estos softwares es un proyecto, el cual necesita una
medicin y un anlisis riguroso para el desarrollo de dicho programa, esto permitir
identificar los grados del proyecto y que se est haciendo con l, para donde va, se est
implementando de forma adecuada, o se encuentran falencias que dificulten su desarrollo.
Sin una adecuada medicin, ni un correcto analices el proyecto puede enfrentar un margen
de error demasiado alto al fracaso.
Frente a esta medicin del proyecto el equipo de desarrollo debe tener en cuenta claves
fundamentales como lo son: Analizar, controlar, estimar y mejorar. Donde pretenden
entender qu ocurre durante el desarrollo y el mantenimiento correcto a ejecutar, controlar
qu es lo que ocurre en nuestros proyectos y mejorar nuestros procesos y productos.
Para ello se plantean un modelo que le servir como recurso primario para planificacin e
implementacin de las actividades de recoleccin y anlisis de datos.
Un modelo destacado es el modelo en mtricas, que permite de manera concisa bajo una
terminologa estipulada, medir y analizar aquella informacin del proyecto, para poder
comunicar de manera asertiva todas las partes que intervienen en el proyecto.
Estas mtricas permiten obtener informacin de forma objetiva que se necesita para toma
de decisiones, esto tendr un impacto positivo en el rendimiento del proyecto, adems de
ello no disgrega las partes que intervienen en dicho proyecto, sino ms bien los unen para
trabajar de forma ms dinmica y puntual. Aquella informacin puntual se utiliza para
determinar los riesgos y problemas que pueden impactar los objetivos definidos del
proyecto, para que aquellas mtricas funcionen de forma ptima se debe tener el
compromiso de cada una de las partes el proyecto una vez ejecutadas.
Las mtricas mejoran procesos del proyecto tales como:
Comunicacin de forma efectiva: eliminando las ambigedades que existan dentro del
equipo generando una integracin completa y un buen manejo de informacin.
Asignar de una forma adecuada recursos: donde se planifican adecuadamente la
distribucin optimas de los recursos.

Controlar el progreso y el rendimiento contra los planes establecidos: identificar y resolver

los problemas que se presenten.
Realizar seguimiento de los objetivos especficos del proyecto: la informacin puntual de
las mtricas ayuda a describir con precisin el estado en el que se encuentra el proyecto y
determina si los objetivos van acorde con lo que se est desarrollando.
Identificar y corregir problemas de manera temprana: Una de las caractersticas ms
importantes que tienen las mtricas y que permite identificar oportunamente los problemas
que se presenten, adems de ello permite establecer soluciones claras para que el proyecto
no se convierta en fracaso.
Tomar decisiones informadas o basadas en datos: una decisin tomada objetivamente a
travs de un estudio riguroso, asegura.
Justificar decisiones: para ello es que las mtricas estn diseadas, para brindar el soporte
de todos los datos que llevaron a tomar aquella decisin, con esto se reduce de manera
abismal que la decisin tomada conlleve al fracaso.
Definir e implementar planificaciones ms realistas: a medida que se van corrigiendo
errores, la experiencia aumenta, esto significa hacer planificaciones ms realistas, que den
en los puntos claves para el desarrollo y no se vuelvan a producir los mismos errores.
Un buena medicin y anlisis de los procesos del proyecto traen consigo beneficios en la
gestin de los recursos, la reduccin de actividades que son ambiguas y no aportan valor al
avance del proyecto, una comunicacin ms asertiva entre las partes involucradas, el
compromiso de todas las partes al saber hacia dnde se dirige el proyecto, brindar y acercar
cada vez ms la probabilidad de alcanzar el objetivo del proyecto y orientar en el camino
correcto para cumplir con los objetivos del proyecto.
Se necesita de informacin clara y objetiva a la hora de desarrollar un proyecto, sin ella el
equipo desarrollador generara ambigedades en el trabajo y no se creara una lnea de
trabajo uniforme, sino ms bien abran desviaciones en esta lnea, lo cual producira un
declive en el objetivo de poder completar proyecto.
Por ende las partes involucradas necesitan de diferentes tipos de informacin, se vern
implcitas en el manejo de diferentes recursos y entregaran diferentes tipos de informacin
del proyecto, sin la medicin y el anlisis de aquella informacin suministrada y solicitada,
se caera sin remedio en una desorganizacin que de forma inevitable provocara problemas
en el desarrollo del proyecto, lo cual aumentara el riesgo del que proyecto decaiga y
fracase.
Las mtricas cumplen la funcin de medir el tipo de informacin que se da y que se recibe,
de forma directa o indirecta, calculan que informacin es objetiva y oportuna para el
proyecto y que otra solo est haciendo estorbo, utilizan instrumentos o filtro para que la
medicin sea precisa y que la informacin que salga de aquellos filtros, sea aquella que
servir al desarrollo del proyecto.
Existen varios enfoques para utilizar estas valiosas mtricas, uno de ellos es el GQM
tambin conocido como Goal-Question-Metric que gestiona de manera til las mtricas que
se generen del proceso del proyecto, como tambin las mtricas que se generen de los
resultados les proyecto, el enfoque reza que un buen proyecto y una medicin correcta

puede ser ms satisfactorios si se disea orientado a las metas u objetivos que se quieren
alcanzar. Los trminos metas y objetivos juegan un papel fundamental a la hora de
implementar este enfoque de mtricas, ya que responde a interrogantes puntuales de las
necesidades o falencias que presenta el proyecto para mejorar su desarrollo (reducir
tiempos de desarrollo para alcanzar ms rpido el objetivo primordial)