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Tarea: Semana 3

Alumna: Jacqueline Edith Bazn Acua

PLANIFICACIN FINANCIERA
Explique en qu consisten los aspectos fundamentales del
proceso de Planificacin Financiera.
La planificacin financiera es una herramienta o tcnica que aplica el
administrador financiero, para la evaluacin proyectada, estimada o
futura de una empresa.
La planificacin financiera es la proyeccin de las ventas, el ingreso y
los activos, tomando como base estrategias alternativas de
produccin y de mercadotecnia, as como la determinacin de los
recursos que se necesitan para lograr esas proyecciones.

Para la planificacin financiera la empresa debe definir lo qu espera


a futuro y debe tomar en cuenta los factores que influyen en esa

proyeccin, para establecer situacin financiera proyectada en el


corto o largo plazo, a fin de generar los planes financieros:
Una buena planificacin financiera genera salud econmica de la
empresa por lo tanto debe maximizar el valor del negocio, a su vez
reduce el riesgo, la ineficiencia y la prdida de oportunidades del
negocio, creando mltiples alternativas de accin:

La planificacin financiera es un aspecto que reviste gran importancia


para el funcionamiento y, por ende, la supervivencia de la empresa.
Son tres los elementos clave en el proceso de planificacin financiera:
1. La planificacin del efectivo consiste en la elaboracin de
presupuestos de caja. Sin un nivel adecuado de efectivo y pese al
nivel que presenten las utilidades la empresa est expuesta al
fracaso.
2. La planificacin de utilidades, se obtiene por medio de los estados
financieros pro forma, los cuales muestran niveles anticipados de
ingresos, activos, pasivos y capital social.
3. Los presupuestos de caja y los estados pro forma son tiles no slo
para la planificacin financiera interna; sino que forman parte de la
informacin que exigen los prestamistas tanto presentes como
futuros.

Objetivo.El objetivo de la planificacin financiera es minimizar el riesgo y


aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir
anticipadamente las necesidades de dinero y su correcta aplicacin,

buscando su mejor rendimiento y su mxima seguridad financiera. El


sistema presupuestario es la herramienta ms importante con lo que
cuenta la administracin moderna para realizar sus objetivos.

Etapas que componen el proceso de la planificacin:

Hasta el punto quinto, las distintas etapas componen el llamado


diseo de la estrategia, y las dos ltimas constituyen su implantacin.
Existen dos niveles bsicos para el plan financiero, en funcin del
ciclo de la empresa a que hagamos referencia:

a) Plan a largo plazo, correspondiente al ciclo largo, cuyas


variables instrumentales seran las inversiones a realizar y la
financiacin necesaria. Este plan a largo plazo tiene su expresin
cuantitativa en el denominado Presupuesto de Capital, formado por
un presupuesto parcial de inversiones y otro de financiaciones
b) Plan a corto plazo, correspondiente al ciclo corto, para el cul
estaran prefijadas las estructuras econmicas (activo permanente) y
financieras (pasivo fijo), en sus magnitudes ms importantes, por el
Plan a largo plazo. Sus variables instrumentales seran el volumen de

ingresos, y el coste de los mismos. Este Plan a corto plazo tiene su


expresin cuantitativa en los denominados Presupuestos de
Explotacin.

Pero como cualquier otra herramienta de trabajo, la planificacin


cuenta con sus ventajas y sus desventajas.
Desventajas

Se basa en previsiones y/o estimaciones, lo que lleva implcito


un riesgo. Como suele decirse en Bolsa, rentabilidades pasadas
no aseguran rentabilidades futuras.

Presupuestar es tedioso, sobre todo sin una buena herramienta


de Business Inteligence.

Ventajas

Facilita la gestin y da personalidad y seriedad

Se podrn conocer los riesgos, lo que permitir enfrentarse


eficazmente a las fluctuaciones de mercado

Facilitar la integracin y colaboracin de todos los sectores de


la empresa, ya que obliga a establecer una clara asignacin de
responsabilidades

Fomenta la autocrtica

Refleja el logro o la ausencia del mismo, lo que promueve la


revisin. De esta forma nos obligamos a ser flexibles y a

adaptarnos a los cambios del entorno, tanto internos como


externos.
Conclusin
La planificacin financiera es una necesidad para cualquier empresa,
independientemente de su tamao. Planificar permite adelantarse a
los acontecimientos, tanto buenos como malos, y contar con una
alternativa de actuacin que asegurar el futuro de la empresa.