1.

Descripcin del puesto de trabajo:

Qu nombre tiene? Qu es lo que realmente importa para llevar a cabo el
trabajo? Qu es importante para cumplir las responsabilidades?
2. Anlisis de las reas de resultados:
Cules son los resultados bsicos que debe alcanzar dentro de la organizacin.
Las reas de resultado son los efectos deseables que las acciones (tareas) deben
producir. Tareas (muchas) < rea de resultado (una).
3. Anlisis de las situaciones crticas para el xito en el puesto de trabajo:
Identificar las situaciones especficas en las que el ocupante del puesto de trabajo
debe desplegar todas sus habilidades, destrezas, conocimientos, para conseguir
los fines deseados (cumplimiento de las reas de resultado).
A) Identificacin de situaciones profesionales: cada rea de resultados implica
una resolucin eficaz de un conjunto de situaciones profesionales en las que se
debe conseguir un objetivo especfico, que es un paso intermedio para la
consecucin del rea de resultados. En conjunto, muchas situaciones, llevan a la
consecucin.
(v.g: xito en: muchas situaciones profesionales logro de rea de resultado
logro de las reas de resultado cumplimiento del objetivo organizacional).
Las tareas son diversas, no exigen tanto despliegue por parte del trabajador. Las
situaciones crticas son particulares y exigen todo del trabajador.
rea de resultado: Se compone de tareas y situaciones crticas.
B) Ponderacin de situaciones crticas: Se pondera cules situaciones son
menesterosas realmente y cuales son adornos. Se diferencia entre situaciones
crticas y tareas.
C) Resolucin de situaciones crticas: Anlisis y clasificacin de las situaciones
crticas que debe enfrentar el sujeto. As mismo, las personas que participan de su
resolucin: I: Individual (solo). D: dual (con otro sujeto). G: Grupal (en conjunto).
D) Responsabilidades: Exigencias del puesto en cuanto en cuanto a la toma de
responsabilidades debido a la existencia de mltiples relaciones.
E) Entorno del trabajo: Qu debe afrontar el sujeto tanto en relaciones con jefes,
compaeros, clientes, con las restricciones normativas y leyes vigentes que rigen
su trabajo, tecnologas, aspectos culturales de la empresa, su unidad de trabajo,
estilo de mando de su jefe.
F) Aspectos ejecutivos o toma de decisiones caractersticas del puesto: Tipo
y alcance, frecuencia, relevancia, grado de normatividad, responsabilidad
patrimonial. Definen la complejidad del puesto y las habilidades para el mismo.
4. Anlisis de los requerimientos objetivos para el desempeo de puesto de
trabajo: Los requerimientos objetivos son las caractersticas personales o
profesionales que presenta alguien para que su desempeo pueda ser eficaz.

Edad, nacionalidad, sexo,procedencia geogrfica, situacin militar, estado

civil, disponibilidad para dedicaciones especiales, viajes o desplazamientos,
vehculo propio, formacin bsica, formacin tcnica, idiomas, grado, tipo y
alcance de la experiencia previa.

5. Anlisis de los requerimientos del entorno social: Anlisis de circunstancias

sociales especiales que ocurren en el puesto de trabajo.
Jefe, tipo de mando, estilo de comunicacin, etc.
Clientes.
Propios compaeros.
6. Competencias conductuales: rasgos definitorios del comportamiento profesional
que garanticen la consecucin de los objetivos asignados.
A) Competencias conductuales crticas: necesarias para alcanzar las reas de
resultado. Es una habilidad o atributo personal de la conducta, que puede
definirse como caracterstica de su comportamiento.
7. Definicin del perfil motivacional idneo: Tipo de funcionamiento emocional y
motivacional imprescindibles.
Orientacin al xito: grado de necesidad de someterse a retos y desafos
personales.
Orientacin a la afiliacin: Necesidad de establecer y mantener relaciones
interpersonales estables, positivas y enriquecedoras.
Orientacin a la influencia: Obtener reconocimiento y prestigio.
Autconfianza: seguridad de enfrentarse a tareas
Compromiso con la tarea: importancia que asigna a las funciones del puesto.
Expectativas de promocin:
Expectativas de desarrollo: