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APORTE COLABORATIVO 2
JULIETTHE MARN
TUTOR
INTRODUCCIN
En toda sociedad, y durante todo el tiempo siempre habr necesidad de administrar de forma
correcta y coherente los recursos, sean del tipo que sean, siempre ser necesario que esta
importante labor este determinada por un administrador correcto, que tenga las competencias
idneas, que sepa tomar decisiones y asumir metas retadoras, que alinea funciones y
funcionarios, que tenga vos de mando, que ensee con el ejemplo, que aprenda de sus errores, y
que tenga capacidad de cambio, que innove y a la vez preserve los mejores mecanismos, que sepa
delegar, que evale de forma subjetiva, y que sin ser dictatora, posea el suficiente carcter para
hacer que las cosas vallan por el camino indicado.
En el presente trabajo, se busca obtener una visin de lo que es la administracin, y hacia donde
apunta, el porqu de su importancia en el mundo actual, y lo transversal de su disciplina, como
para los futuros Agrnomos, conocer de este tema resulta ser tan importante y determinante en el
rango de accin en el que nos desempearemos, pues al ser los directamente implicados en el
cambio de direccionamiento en lo rural, seremos tambin administradores, y nuestras decisiones
deben impactar de forma pertinente el contexto en el que nos desenvolvamos.
OBJETIVOS
GENERAL:
Desarrollar un trabajo escrito, que inicialmente ser de carcter individual y que concluir siendo
grupal, donde se evidencien el adecuado anlisis del caso propuesto, basndose en los textos de la
gua integradora de actividades, para la correcta aprensin de saberes terico prcticos con
respeto al Curso De Fundamentos de la Administracin.
ESPECFICOS:
-Realizar La lectura de los textos propuestos, para la obtencin de los conceptos bsicos con los
cuales se realizara el presente trabajo, ahondando lo necesario y consultando fuentes adicionales
con el fin de tener diversos puntos de vista para que el trabajo sea completo y subjetivo.
-Realizar un trabajo solicitado con los requerimientos que se expresan en las diferentes
directrices, desarrollando cada tem con la mayor calidad posible, para que el resultado obtenido
cumpla los requerimientos necesarios para la obtencin de una buena nota.
Una vez propuesto el organigrama, se realiza la asignacin de objetivos para cada departamento,
esto conlleva a que cada dependencia tenga un objetivo claro y una meta, la cual debe ser
medible y debe estar acorde a la misin y visin de la empresa, para el caso, se podra proponer:
A. Plan para el rea de direccin general (estratgica)
Direccionar de forma asertiva a cada rea, garantizando el engranaje, la fijacin de objetivos, el
cumplimiento de los mismos, ejerciendo control oportuno, siendo estratgico en el desarrollo de
las funciones.
El objetivo de esta rea es garantizar el acople de cada uno de los miembros de la empresa, que se
vea representado en el logro de las metas a corto, mediano y largo plazo.
La meta de esta rea es ejecutar satisfactoriamente los requerimientos de la junta directiva,
cumplir con la misin de la empresa, garantizar la permaneca.
CONCUSIONES
-
Administrar quiere decir servir, por lo que quien no es ante todo un buen servidor, no ser
un buen administrador.
Este tipo de trabajos nos permiten desarrollar diversos conceptos que enriquecen nuestra
formacin, la actividad individual es importante y se complementa con la grupal,
obteniendo saberes de gran aplicabilidad e importancia.
BIBLIOGRAFA