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TEORAS DE LA ADMINISTRACON
F.G.E. ACTIVIDAD 1.3

Teora

Clsica

Autor y
poca

Antecedentes

Los orgenes vienen de la

consecuencia de la
Revolucin Industrial que
ocasiono: el crecimiento
acelerado y desorganizado
de las empresa y la necesidad
de aumentar la eficiencia y la
competencia
Henry Farol de las organizaciones.
(1841-1925) A estos hechos en Francia en
1916 el ingeniero de minas
Henry Fayol, expuso su teora
en su famoso libro
Administration industrielle et
gnrale publicado en Pars
en 1916.

Caractersticas
nfasis en la Estructura.
Aumento de la eficiencia de la
empresa mediante la
organizacin y aplicacin de
principios cientficos generales
de administracin.

Los criterios formulados

deben basarse en los catorce
principios enunciados.
Los cargos son el elemento
esencial del aspecto
administrativo burocrtico.
Su basamento regido por
reglamentos, normas y
procedimientos por escrito.
Agrupacin de las
actividades a desarrollar en
las seis partes previstas.
La eficacia y eficiencia
superiores se garantizan a
travs de una autoridad
jerrquica estrictamente
definida.

Aportaciones

Catorce principios de la
administracin.
actividades
Las Actividades
administrativas se
dividen en:
Tcnica, Administrativa,
Comercial, Contable,
Financiera, Seguridad.
Enseanza de la
Administracin de
manera formal.

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Teora

Autor y poca

Antecedentes

Caractersticas
nfasis en las tareas.

Frederick Taylor
(1856-1915)
Carl Barth (18601930)

Cientfica

Observacin y

medicin para una

eficacia en las labores
realizadas.
El Mtodo Cientfico.

Henry Lawrence
Gantt (18611919)
Harrington
Emerson (18531931)

Salarios altos y bajos costos

unitarios de produccin.
Formular principios y
establecer procesos
estandarizados.
Empleados seleccionados
cientficamente y en puestos
adecuados para ellos.
Empleados entrenados
cientficamente para
perfeccionar sus aptitudes.
Atmosfera de ntima y cordial
cooperacin para garantizar
el ambiente psicolgico.

Aportaciones

La Grafica de
Gantt
Psicologa en el
trabajo
Supervisin
Personal
Separar funciones
de planeacin de
la ejecucin.
Especializar a los
trabajadores tanto
en planeacin y
control de trabajo
y su ejecucin.

Frank Gilberth
(1859-1924)
Lillan Gilberth
(1876-1961)

Teora

Autor y poca

Antecedentes

Caractersticas

Aportaciones

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Matemticas

Von Neumann y
Morgesnstem
(1947)
Wald y Savage
(1954)

Situacional

Teora

Paul R. Lawrence
y Jay W. Lorsch
(1972)

Autor y

Se origin a partir de:

El Trabajo clsico
sobre teora de
juegos.
La Existencia de
decisiones
programables. El
estudio del proceso
decisorio.
El desarrollo de las
computadoras.
Paul R. Lawrence y Jay
W. Lorsch son los padres
de la Teora Situacional
no slo por sus
investigaciones
realizadas en 1972
relacionadas a la
confrontacin
organizacin-ambiente a
diez empresas.
(Modelos de estructuras
organizacionales ms
eficientes en
determinadas empresas)

Antecedentes

Enfocada en el
proceso de decisin y
lo tratan de modo
lgico y racional a
travs de un enfoque
cuantitativo,
determinstico y
lgico.

Enfocado en el
ambiente
Asume que no hay
una respuesta
universal a todas las
inquietudes porque
las organizaciones,
las personas y las
situaciones varan y
cambian
constantemente.

Caractersticas

Pronostico
Investigacin De
Operaciones
Mtodo
Cuantitativo
Modelos
Matemticos

La organizacin es
un sistema
abierto.
No existe una
manera de
organizar nica y
mejor.

Aportaciones

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poca

Desarrollo
Organizacional

Warren
Bennis
Richard
Beckhard
(1962)
Philip B.
Crosby
(19252001)

Calidad

William
Edwards
Deming
(19001993)
Kaoru
Ishikawa
(19151989)
Joseph M.
Juran(19
54)

Es una estrategia educativa.

En la dcada de
Los cambios que se buscan estn
1970 surge el
ligados directamente a las exigencias
Desarrollo
o requerimientos que la organizacin
Organizacin por
intenta
satisfacer:
Crecimiento,
Warren Bennis y
destino, identidad y revitalizacin.
Richard Beckhard, Satisfaccin y desarrollo humano.
como una
Eficiencia organizacional.
respuesta a las
Su fundamento es una metodologa
caractersticas de que hace hincapi en la importancia
continuo cambio
del conocimiento experimentado.
de las
Los agentes de cambio son en su
organizaciones.
mayora externos a la organizacin.

Valores Humanos.
Orientacin Sistmica.
Utilizacin de un agente
de cambio.
Solucin de problemas.
Aprendizaje experiencial.
Construccin de equipos.

A partir de los
aos 50 y con
motivo de una
serie de
conferencias de
Deming y Juran,
a empresarios
japoneses
organizadas por
la JUSE, se
desencadenan el
desarrollo de las
principales teoras
sobre la Calidad
Total de autores
japoneses:
Ishikawa, Ohno,
etc.

Administracin Diaria.
Administracin de
polticas.
Aseguramiento de la
calidad.
Mejora continua.
Filosofas sobre Calidad
Ciclo de
Shewhart(PDCA)
Catorce puntos para la
direccin.
Triloga de Juran.
Crculos de Calidad
Just in time
Kaizen
Ingeniera de la calidad
Gestin Visual

nfasis en los objetivos del negocio,

principalmente en calidad, varias
polticas, prcticas y filosofas
gerenciales que soporten dichos
objetivos que aumenten la calidad ya
sea del producto o servicio,
enfocndolo al cliente.

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Teora

Neoclsica
(Administracin por
objetivos)

Autor y
poca

Antecedentes

Caractersticas

Surge a partir de la segunda mitad La Enfocado en las

del siglo XX (1954), cuando el
metas: Lograr el
trabajo dej de ser un fin en s
objetivo de una
mismo y comenz a transformarse
manera tangible.
en un medio nicamente.
2. La participacin en la
toma de decisiones: El
Peter F. Drucker, en su libro The
gerente y el empleado
Practice of Management presenta
toman decisiones
por primera vez este modelo como
mancomunadas y se
solucin a los problemas de su
ponen de acuerdo en la
poca, causados por la crisis de
manera de alcanzarlas.
1929 en EEUU. La empresa privada
Peter
estadounidense enfrentaba
Un plazo
Ferdinand presiones por parte del gobierno,
explcito: Cada
Drucker
quienes queran ejercer ms control
objetivo tiene un
(1909y entrometerse ms en los asuntos
plazo determinado.
2005)
econmicos del pas. Se perciba
Normalmente, el
entre los altos ejecutivos de las
plazo es
empresas de la poca cierta apata
de tres meses, seis
y resistencia con los controles
meses o un ao.
ejercidos por sus superiores, lo cual Retroalimentacin
gener tensiones entre unos y
acerca del
otros.
desempeo: En un
plano ideal, esto se
logra proporcionando
a las personas
retroalimentacin
constante, de modo
que pueda
ponderar y corregir
sus propias acciones.

Aportaciones
La especificidad de
las metas.
La participacin en
la toma de
decisiones.
Un plazo explcito.
Retroalimentacin
acerca del
desempeo.

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Teora

Autor y
poca

Antecedentes

Caractersticas
Los sistemas existen dentro de
los sistemas.
o Los sistemas son abiertos.
o Las funciones de un sistema
dependen de su estructura.
Caractersticas de los sistemas:
Propsito y objetivo: todo sistema
tiene uno o algunos propsitos.
Globalismo o totalidad: un cambio
en una de las unidades del
sistema, con probabilidad
producir cambios en las otras..
Entropa: los programas se
desgastaran hasta desintegrarse,
para el relajamiento de los
estndares y un aumento de
aleatoriedad.
Homeostasia: Los sistemas se
tienen que adaptar para llegar a
un equilibrio interno frente a los
cambios externos del entorno.

Aportaciones

Sistemas

Ludwing von
Bertalanffy
(1901-1972)

La teora de
general de
sistemas surgi
con los trabajos
del bilogo alemn
Ludwing von
Bertalanffy,
publicados entre
1950 y 1968.

Modelo de Katz y Kahn

(organizacin como
modelo abierto)
Atencin al diseo de la
estructura.
Planificar la reposicin
de los elementos.
Mirar ms all de los
lmites de la
organizacin.
Prioridad a la
coordinacin del sistema
informativo.
Perspectiva global.
Es necesario un sistema
de control y toma de
decisiones para la
coordinacin.