POSTGRADO UPC

Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas

Programa Especializado
Gerencia de la Construccin
Curso
Planificacin y Control de Proyectos
de Construccin
FERNANDO GONZALES PEDREROS
MBA l MEF l MGP l Ingeniero Civil

Enero 2016

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

(VII) UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1: PLANIFICACION Y CONTROL ELEMENTOS ESENCIALES

Logro: El participante comprende el marco de referencia sobre la Planificacin y el Control de los

Proyectos de Construccin
Temario:

Sesin 01: 7:00 a 8:30 pm

1. Antecedentes
2. Introduccin
3. Conceptos Fundamentales
Break

: 8:30 a 8:45 pm

Sesin 02: 8:45 a 10:00 pm

4. Factores que estn influenciando la gestin de proyectos
5. Estadsticas de la Construccin
6. Problemas de la Construccin
7. Direccin de Proyectos
8. Metodologas
9. Conclusiones
10. Test 01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

(I) INFORMACION GENERAL

CONCEPTO

DESCRIPCION

PROGRAMA

PROGRAMA ESPECIALIZADO EN GERENCIA DE LA

CONSTRUCCIN

CURSO

PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCIN

PROFESOR

ING. FERNANDO GONZALES PEDREROS

MBA l MEF l MGP l Ingeniero Civil

EMAIL l CELULAR

perogonz@upc.edu.pe l fgonzalesp@pucp.pe l
fgonzales@esan.org.pe
999406800

FECHA

22.04.16

HORARIO

VIERNES 7:00 PM A 10:00 PM

SABADOS 9:00 AM A 12:00 M
(cualquier variacin es determinada por la
Direccin Acadmica del Programa)

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

(II) INTRODUCCION
Los Proyectos de Construccin son esfuerzos temporales que se llevan a cabo
para crear un resultado especfico en condiciones nicas e irrepetibles. La
planificacin del tiempo y costos, es el integrador de los procesos de gestin de
las distintas reas del conocimiento de un Proyecto, y se implementa a travs
de dos herramientas bsicas: el Cronograma y el Costo del Proyecto.
Debemos considerar el Sistema Integrado de Gestin (SIG) nos ayudara a
realizar lo que se necesita con el fin de lograr los objetivos del proyecto. Para
esto nos apoyamos en la metodologa y las herramientas propuestas por el
Lean Construction Institute (Last Planner System), Project Management
Institute (Earned Value Management) y Mtodo del Resultado Operativo (RO).

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

9.CONCLUSI
ONES

8.METODO
LOGIAS

10.- TEST
01

(II) INTRODUCCION

EXISTE UN VINCULO IMPLICITO ENTRE LAST PLANNER (LEAN CONSTRUCTION) EVM (PMI) Y RO (FINANZAS)?
LAST PLANNER (LEAN CONSTRUCTION)

EARNED VALUE MANAGEMENT (PMI)

METODO RESULTADO OPERATIVO (FINANZAS)

RESULTADO ECONOMICO
TOTAL OBRA
AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2006
OBRA

INFORME No

RESULTADO ECONOMICO

PROPIETARIO : A y F WIESE S. A.

MONEDA: MILES DE NUEVOS SOLES

T/ C Inicial :

3,250

PREV

VENTA
VENTA
Contractual
Reajustes

NOMBRE DEL PROYECTO:

786
1.906
UBICACIN DEL PROYECTO:
CR:
786 -

Adicionales y/o obras

complementarias
Contractual

Mes 5
ago-04
ene-07

Mes 38

Mes 39

0
sep-04

1.528 oct-04

AMPLIACIN DEL PUENTE DEL EJERCITO Y ACCESOS

805
31.974
905
1.775
4.988 - LIMA - CERCADO
1.528
PUENTE DEL EJERCITO
58970
791-

Adicionales y/o obras complementarias

13

- 905

ACUM.ACTUAL

847

04-dic-06
INFORME R.O. No. :
ING. ALEXIS UGARRIZA

RO-05-01

37

A : Agosto del 2004

PREVISTO
3,4703

Mes 7
Mes 8 Acumul. : SALDO
T/C Promedio
mar-07
abr-07
OBRA
PROYECCIONES

ACTUAL

Mes 40

Mes 41

Mes 42

Mes 43

nov-04 1.089

dic-04 782

ene-05 0

9.005
feb-05

0,361 CONTRATISTA:
946

oct-11

01 DE
24
FORMATO
No.

DE

01

PREVISTO
IMPRESO EL
ANTERIOR
PREVISTO

18.551
OBRA

18.544
ACTUAL

:PREVISTO
05-sep-04
ORIGINAL
PREVISION TOTAL OBRA
PREVISTO
18.538
ANTERIOR

PREVISTO
ORIGINAL

RESULTADO OPERATIVO: septiembre 2011

REGISTRO:
58970-RO septiembre YYYY-R0 FECHA DE PRESENTACIN: 07-oct-11
946
518
673
493
20.172
56.528
62.643
54.800
1.089
782
0
9.005
18.538 - OIM
18.538
18.538
CLIENTE:
ORGANIZACIN INTERNACIONAL
PARA LAS MIGRACIONES
MONEDA :
DOLARES AMERICANOS
CONSORCIO COSEI
TIPO
DE CAMBIO:
2,773

1.146
-

Mes 6
feb-07

1.146

847

28746

:
:

ELABORADO

- . -PREVISION
PAGINA
No. 01
TOTAL OBRA

RESULTADO OPERATIVO DE OBRA

Mes 37

5.001
ago-04

Otros ( Premios, Fact. a terceros, etc.)

CONCEPTO

Mes 4
dic-06

05

PAGINA No.
IMPRESO EL

Form.Polinmica (K ) :

ago-01

ACUM.
3
T/ C Actual : Mes
3,383
nov-06
ACUM.

8 PRESENTE MES
13
PREVISTO
REAL
1
3052

Otros (Premios, Fact.

a terceros,etc.)
Reajustes
CONCILIACIN

REAL

PRESENTE MES
PREV
REAL
1.906
1.783
ago-04

TOTAL DE OBRA

T/C Prom.Acum.
:
:
MILES DE NUEVOS SOLES S/.

nov-06
Moneda

OBRA
: 7900 REMEDIACIN AMBIENTAL DE REFINERA LA PAMPILLA
CLIENTE
: RELAPASA - PETROPERU
T/ C Inicial : 3,483
CONCEPTO
PRESENTE MES
CONCEPTO

Form.Polinmica (K ) :

jul-06

T/ C Actual :

RO-00-18

FORMATO No. :

: 2024 CONDOMINIO PASO DE LOS ANDES - CASA CLUB

nov-11

dic-11

518
673 P R O - Y E C C I O -N

ene-12

feb-12

493-

20164

1
53291

13
5
SALDO EJER. EJER. ACTUAL
EJER. SGTES.
83060

mar-12

176

59420-

54800

TOTAL
OBRA
ACTUAL 3059 -ANTERIOR

176

ACUM.
ORIGINAL

ANTERIOR

10.238.700

10.129.296

1.738.303

164

VENTA
CONTRACTUAL

COSTO

2.195

ADICIONALES

COSTO
Costo Materiales

RECLAMOS

515

REAJUSTES

1.276

TERCEROS
494
Costo Mano Obra
Costo Materiales
46
TOTAL VENTA US $ 243
Costo Subcontratos
Costo Mano Obra
EXCESO / DEFECTO 30
Costo de Equipos
Costo Subcontratos
35 US $
TOTAL VENTA APLICADA
0
- Propios
Equipos y Vehiculos
94
- Terceros
COSTO
- Propios
8
Costo de Fletes
- TercerosDIRECTO
230 - Propios
MANO DE OBRA
Fletes
4
- Terceros
- Propios MATERIALES
47
Sueldos de empleados
EQUIPOS Y VEHICULOS
- Terceros
1 37
Gastos Generales
SUBCONTRATOS
Supervision
141
TOTAL COSTO DIRECTO US $
Gastos Generales.
24

360.496
4.907
0

493

20.426 0

487.936603

899 34.480
0
505
72
115 394.976
37

2.77425.688
1.09655.378
2759
441.562
582
602
-344.771

217.165
133
13.385.046
-267.04237

3444
296.791

29
13.118.005
-

39

50
13
201-

2
48
41
1
101
27

(2)

12

MANO DE OBRA
TOTAL COSTO DIRECTO

-0,1%
421

0,69%
398

MATERIALES
TOTAL COSTO INDIRECTO

93
1.909

MARGEN

INDIRECTO

COSTO APLICADO

RESULTADO PENDIENTE

EQUIPOS Y VEHICULOS
287
SUBCONTRATOS

ACTIVOS

SUPERVISIN

PROVISIONES

360.496
1.661
0

MARGEN

CONTINGENCIAS

GASTOS GENERALES
287
PO

TOTAL COSTO INDIRECTO US $

COSTO APLICADO
RESULTADO PENDIENTE
ACTIVOS

TOTAL COSTO US $

95

0
0
0
0
0

4591
1.377
3
-105.337
225
3.830
9434
35.572
4984
-64.558
2011

0
0
0

4.7704.092
4.993

-12.824
(86 )
0
759
-4.162

158.807
2,37%
(86 )
0

145.912
31215
(10789)

530

1.107 0
4660
3790
0

50

10

49

37

82

- 230
840.423
1.247.718
838.768
- 1
5.901.936

81.354

5
43
11

141

2.196.901884

0%

0
0

1
131

0
4
0
37
0
7
0

20

0 2,37%
0

827

0
0
19
0
0

(11367)

80

230

9.282

479

0 10 -

3
-

0
0
0

1
131
23

37

0%
0

487

0
1.087
0
(305 )
0

93

22

2,37% 0
(305 )

224.450

923
(11710)

16

34

0
0

11

0
0

1 2
129
23

0476
093

(505 )

12
0

0
2,37%
(505 )

0 2,37%
16
0

16
0
0 16

506

0%

657

55.186
0

451.852
8.588

0
8.605
0
3.613
8078
0
4.706
1715
0
12248
03

1.900
42
2.184
37

0
0

217.165
3.908
4784
13.385.046
4.386
8900

7
0

8687
13.385.046
3

368
8

0
0
0
0
0

0
0

230-

23

93
8.990

12
2,37%
292

481

0,17%
52.919
24.045

-0,13%
0
42.390

0,0%
52.919
42.427

52.919
38.083

83.410
7.467
18.520

0
12.796
18.567

83.410
12.811
18.538
78.603
54.331

79.318
11.234

40.808

0
27
00
753
0
248
494
0

9382

15160

1326

3477

(24)

78.603
54.331

479
1.368.679

0
0

558.960
2,37%
224.450

2.421.351
19693

11.250.195

2.134.851

1160310774
840.423
839.046
729.069
35
1.247.718 0 1.353.055
1.198.026
731
838.768
834.938
1.155.124
497171
87
5.901.936
5.866.364
3.818.277

1.353.055

8.828.844

8.893.403

15125

8.893.403

3508

13817
3035

6.900.496

0
0

0
2,37%
0

MARGEN
CONTINGENCIAS : MENOR
MARGEN
MARGEN REAL US $
% MARGEN REAL
MARGEN APLICADO US $
% MARGEN APLICADO

55186

91.427
54.331

212.011

81,58%
15.438
15,95%

2.359.301
17,63%
2.092.259
15,95%

0
0,00%
0
0,00%

0
0,00%
0
0,00%

0
0,00%
0
0,00%

0
0,00%
0
0,00%

0
0,00%
0
0,00%

0
0,00%
0
0,00%

52.919
79.318
91.427

54.331
1.372.841

558.960
11,82%
224.450
2.421.35155237

532.321 10,01% 688.546

209.557
2.392.713

49317

400.153

688.546

2.790.015

2.050.989
10.944.392

(1)

11.250.195

11.286.116

9.690.512

2.134.851

2.047.569

1.236.734

(3381)

360.208

834.938

1.368.6797.406 1.372.841 5.483 1.160.105

1082

PROVISIONES

839.046

5.866.364

(0)

1.342
0

161.787

52

(11821)

694
2167

0
0

292

487.936
426.163

13.385.04612253-13.333.685 10147
11.021.842

8.828.844
31

0%
386

11835
-

451.852
455.868
0
8.578
217.165
161.787
0
3.739
8521
11085
13.385.046
10.238.700
4.590 13.333.685
01563
0 320
0

5865
840.423
30
1.247.718
735
838.768
263
451
5.901.936

129

487.936 49.317

138
1

612
2179

487.93655.237

18
349

0
0

0
10.489.792
10.489.792
18.567
18.538
0
1.738.303
1.738.303

607
129

15

0
0

(11818)

31.512
487.936

0%

93 0 781

392 0

(11731)

230 -

23

4.325

10.489.792
18.520
1.738.303

131

0
0

230

0 569

0
0 130 3
0 37

87

37
0

0
1.144
0
19
0

0 105
0 42

46
0

2
0%
0

276

23

0 437

(11069)

11.025.745

0135
0534
0

14

0
1.525 93
0
570
0

570

0
0 66

0 -

485
0

37

134

0
616
0

230

558.960
2,37%
0

782

0
580

0
212
0
269

18

23

0%
52.919
510
83.410
93
78.603
54.331
1.368.67921

8.828.844
0

0%
15.656

0
1.163
0

0
0

0
2.095
0

451.852
-

130
2001

0
-2.926
-363,54%

10.489.792
0
1.738.303

0,00%
0
0,00%

15,95%
2.134.851
15,95%

0,00%
0
0,00%

15,95%
2.134.851
15,95%

15,36%
2.047.569
15,36%

12,08%
1.236.734
12,08%

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

(III) LOGRO DEL CURSO

Al finalizar el curso, el alumno entiende los retos que representan el manejo de
proyectos complejos multidisciplinarios en lugares remotos, como en proyectos
de edificaciones en Lima u otras ciudades grandes de fcil acceso.
Al mismo tiempo, el alumno sabr cuales son las acciones y estrategias que
debe seguir para planear y controlar dichos proyectos y su produccin, mejorar
la gestin y que esto traiga como resultado una produccin eficiente y efectiva
en ambos tipos de proyectos haciendo uso del Sistema Integrado de Gestin
(SIG).

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

(IV) UNIDADES DE APRENDIZAJE

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

(V) METODOLOGIA
Los participantes se organizarn en grupos de trabajo. Las clases tericas se
complementarn con el desarrollo y aplicacin prctica de Tests o casos a ser
desarrollados de forma individual o grupal en clase y/o la presentacin en
clase de trabajos que ser designada y elaborada por cada grupo.

Se integrar diferentes metodologas: Se incluir exposiciones del profesor y

alumnos, as como Tests y dinmicas. Uno de los factores ms importantes en
el aprendizaje estar en la participacin activa de los alumnos y en su
dinmica personal y como grupo.

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1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

(VI) EVALUACION

10.- TEST
01

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1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Video 01: Qu estas haciendo en este exacto

momento?
https://www.youtube.com/watch?v=Mw28jzdlTK0

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CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Que Administracin
Estratgica?

Administracin
estratgica es el
proceso por el cual
una organizacin
formula objetivos.
Las estrategias son
los medios para
alcanzar los fines,
forman el camino
hacia los objetivos
organizacionales

Dr. Fernando Dalessio Ipinza

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CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Objetivos del Proceso

Estratgico
Los objetivos implcitos del proceso
estratgico en las organizaciones
son:
Productividad y competitividad

tica y legalidad
Compromiso y responsabilidad
social

Dr. Fernando Dalessio Ipinza

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CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Dr. Fernando Dalessio Ipinza

Dr. Fernando Dalessio Ipinza

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CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

En materia de
Planificacin,
jams un
movimiento
intil; en
materia de
estrategia
ningn paso
en vano

Dr. Fernando Dalessio Ipinza

El Arte de la
Guerra
Sun Tzu
Siglo VI ac.

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CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Que un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a

cabo para crear un producto, servicio, o resultado
nico.
Surgen por: Una demanda de mercado, Una
necesidad de la organizacin, Una solicitud del
cliente, Un avance tecnolgico, Un requerimiento
legal.

Que es Gestin de Proyectos?

Es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas, y tcnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requerimientos del
proyecto.
Se realiza a travs de la aplicacin e integracin
de los procesos de gestin de proyectos de
iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y
control, y cierre.
Triple Restriccin: Alcance, Tiempo y Costo (y
tambin la Calidad, Riesgo, Satisfaccin al
Cliente)

Alcance
Calidad

Costo

Riesgo

tiempo

Satisfaccin al cliente

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1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Definicin de Proyecto segn PRINCE2: Es una Organizacin temporal que se crea con el
Propsito de entregar uno o ms Productos Comerciales segn un caso de negocio convenido.

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1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

Mas sobre los proyectos

Involucran un esfuerzo para cumplir los objetivos dentro de un plazo
y costo determinados.
Tienen un ciclo de vida.
Involucran a varios agentes (stakeholders).
Estn afectos a riesgos potenciales e incertidumbre.
Son multidisciplinarios
Pueden presentar altos niveles de complejidad y requerir tecnologas
avanzadas.
Son un reflejo de la empresa que los desarrolla y tienen un efecto
integrador.

10.- TEST
01

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1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Proyectos y Operaciones:
Similitudes:
Ambos son realizados por personas
Ambos estn restringidos por la limitacin de recursos
Ambos requieren estar planificados y controlados
Diferencias:
Los proyectos son temporales y nicos; las operaciones son
continuas y repetitivas.
Un proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos especficos;
las operaciones adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el
trabajo contina.

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1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Video 02: Cul es la diferencia entre proyectos,

procesos y operaciones?
https://www.youtube.com/watch?v=T8V4S96FNrk

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CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

IMPORTANCIA DE LA CONSTRUCCION

La industria de la construccin es un rea de gran actividad e importancia

dentro del desarrollo econmico de un pas.
A travs de la construccin se satisface las necesidades de infraestructura y
vivienda.
La construccin demanda importantes recursos pblicos y privados para la
ejecucin de obras.
Constituye una fuente importante de trabajo, ya que usa mano de obra en
forma intensiva.
Genera una importante actividad indirecta en muchas otras reas de la
economa de un pas.
A travs de los productos de la construccin se satisface las necesidades de
infraestructura de la mayora de actividades econmicas y sociales de un
pas.
Se satisface los requerimientos de vivienda

10.- TEST
01

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1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

CARACTERISTICAS GENERALES

Curva de aprendizaje limitada.

Sensitividad al clima y entorno natural .
Presin de trabajo.
Incentivos negativos.
Capacitacin y reciclaje limitado .
Relaciones antagnicas.
Planificacin deficiente.
Base en la experiencia, Investigacin y
desarrollo casi inexistente.
Actitud mental hacia el inmovilismo.
Demanda una alta inversin en las obras.
Es una fuente importante de trabajo.
Genera una importante actividad
indirecta en muchas otras reas de la
economa de un pas.

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

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CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

TIPOS

Edificaciones Residenciales

Edificaciones Comerciales

Construcciones Industriales

Infraestructura y Construccin
Pesada

10.- TEST
01

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CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

LA PRODUCCION INDUSTRIAL VS LA CONSTRUCCION

Fuente : Administracin de Operaciones de Construccin - Alfredo Serpell

10.- TEST
01

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CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

LA PRODUCCION INDUSTRIAL VS LA CONSTRUCCION

Fuente : Administracin de Operaciones de Construccin - Alfredo Serpell

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

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1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

LA PRODUCCION INDUSTRIAL VS LA CONSTRUCCION

Fuente : Administracin de Operaciones de Construccin - Alfredo Serpell

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

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2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

LA CONSTRUCCION EN EL PERU

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Alto nivel de informalidad en

la construccin
Bajo nivel de industrializacin
de los materiales que abastecen
la construccin
Iniciativas de programas de
viviendas
Escasa investigacin en temas
de Gestin de la Construccin
Alto grado de influencia del
sindicato de trabajadores y de
las
asociaciones
de
desempleados
Bajo nivel de estandarizacin
Incremento del costo de la
mano de obra
Mano de obra calificada
comienza a escasear

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2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

FUTURO CERCANO

Recuperacin de los ndices

macro econmicos y en subida
Se avizoran mas obras de
infraestructura
Licitaciones
internacionales
permiten
la
operacin
de
empresas transnacionales en el
Per
La demanda insatisfecha de
vivienda est lejos de ser alcanzada
por la produccin.
Iniciativa de cursos de gestin en
las universidades
Mas
empresas Locales
y
Extranjeras en el medio lo que
conlleva a mas competencia
Ingreso de mas mano de obra
extranjera

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

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FUNDAMENTA
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3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

LA CONSTRUCCION COMO PRODUCCION

Singularidad de cada Proyecto

Curva de aprendizaje limitada
Trabajos a la intemperie
Presin de trabajo
Relaciones Antagnicas
Planificacin deficiente
Base en la Experiencia

Investigacin y desarrollo

10.- TEST
01

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2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

EL PBI DE LA CONSTRUCCION

Cuando nos referimos al PBI de la construccin nos referimos al servicio de edificacin de

viviendas, oficinas y obras publicas.
Esta es solo la ultima parte del proceso de la construccin que involucra tambin a la
industria (proveedora de materiales de construccin), al comercio de estos materiales as como
a servicios de alquiler y financiamiento

% CONSTRUCCION = 5.10%
AO BASE 2007

10.- TEST
01

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FUNDAMENTA
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3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Qu es la planificacin?
Hay varias definiciones de lo que es planificacin; pero que en su globalidad apuntan a lo mismo:
La planificacin consiste en determinar lo que se debe hacer, cmo se debe hacer, qu accin
debe tomarse, quin es el responsable de ella y por qu
American Management Association
La planificacin es un instrumento que tiene como objeto permitir tomar decisiones racionales y
oportunas en base a hechos y posibles repercusiones que las decisiones tomadas puedan
acarrear.
Planificacin de Obras
Profesor Gregorio Azcar
Universidad de Chile

Segn estas definiciones vemos que la planificacin abarca muchos aspectos y sera bueno
desglosarlos para establecer de mejor manera los objetivos y las partes de la planificacin.

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CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

Planificacin de Obras
Profesor Gregorio Azcar
Universidad de Chile

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

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CION

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FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

El proceso del planeamiento es una primera subdivisin del proyecto y busca determinar los alcances de
ste. Ac se busca conocer en la forma ms precisa posible las condiciones generales en las cuales se va a
desarrollar la construccin de la obra para establecer en forma clara las metas y las directrices que
orientarn nuestra planificacin (estudio). Luego hay que establecer con la mayor precisin posible una
subdivisin de la obra en actividades e hitos para poder establecer un plan de trabajo (anlisis).
Finalmente, hay que determinar las relaciones existentes entre las actividades para poder establecer
relaciones de orden estricto entre ellas (ordenamiento).
La programacin es una etapa que est dirigida a evaluar los planes de trabajo escogidos determinando el
tiempo total que podra demorar la obra, el costo de ella y los recursos que seran necesarios utilizar para
cumplir con las metas sealadas.
Finalmente, se debe realizar un seguimiento de la ejecucin del proyecto de modo de contar en forma
oportuna con informacin sobre lo que realmente est pasando en el proyecto.
Entonces en la etapa de control se comparan los datos obtenidos con el programa marco y se toman las
acciones para corregir las diferencias que se hayan producido. Esto puede darnos un diagnstico de lo que
puede ser el futuro de nuestro proceso de construccin. Las decisiones correctivas que se tomen
modificarn necesariamente el programa, lo que generar un proceso de actualizacin que dar como
resultado el programa vigente.

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CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

Todas las etapas antes mencionadas son importantes y del grado de

detalle con que se realice cada una depender el futuro de nuestro
proyecto. Sin desconocer la importancia de todas y cada una de las
etapas de la planificacin, la etapa de control es particularmente
importante ya que es la oportunidad que tenemos para tomar
acciones correctivas, pues no hay que olvidar que la planificacin
que se realiza inicialmente y que genera el diagrama de barras slo
plasma las intenciones de lo que queremos hacer y no lo que
efectivamente haremos. Por esto realizar un seguimiento de lo que
pasa en terreno, contrastarlo con lo que se tena planificado y
tomar acciones correctivas acertadas basndonos en hechos ciertos
observados, puede marcar la diferencia entre el xito y el fracaso de
un proyecto.

10.- TEST
01

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INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

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LOGIAS

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10.- TEST
01

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FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

Contexto en el que se desarrollan los

proyectos
Tom Peters nos dice: Para ganar
hoy debemos dominar el arte de
la gerencia de proyectos
Ms de 20 millones de personas
estn involucradas en proyectos
en el mundo
El mundo gasto casi $2.4 trillones
en el 2007

Del 65% al 75% de los

Megaproyectos ejecutados en el
2010 fallaron.
La mayora de los proyectos que
fallaron no reportaron ganancias.

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
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DE LA
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5.- OBJETIVOS DE
LA
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DE LA
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DE
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LOGIAS

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4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
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PROYECTOS

8.METODO
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4.- ESTADISTICAS
DE LA
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5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

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DE LA
CONSTRUCCION

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PROYECTOS

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LOGIAS

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5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

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LOGIAS

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GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
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INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

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LOGIAS

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NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

BREAK!

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

Los cambios de rumbo drsticos

perjudican al proyecto. Los cambios de
rumbo, frecuentes en algunos proyectos
y ocasionados por la reaccin ante un
cambio del mercado o del entorno del
proyecto, afectan negativamente el
mismo, al no permitir la culminacin de
tareas o finalizacin de entregables
esperados en una determinada fase del
proyecto. Esto lleva frustraciones a los
involucrados, al no suplir sus necesidades
de realizacin y no ver concretado su
esfuerzo en productos concretos o
entregables tangibles.

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Las emociones de la gente influencian

el proyecto. Los proyectos son
desarrollados por personas. Esto quiere
decir que esta influenciado por
aspectos subjetivos asociados a la
naturaleza de los individuos que
trabajan en el. Factores como el
compromiso de sus miembros, la
afinidad con las actividades que el
equipo desarrolla, el grado de empata
y en general la emocin que se genera
alrededor del proyecto, se convierten
en el combustible que hace que los
resultados esperados, se logren a pesar
de los inconvenientes.

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

El proyecto es afectado por la situacin que

atraviesan las empresas participantes en el
mismo. En algunos casos la realizacin del
proyecto involucra a mas de una organizacin,
una de ellas acta como cliente o consumidor
del servicio y la otra como proveedora de parte
de los insumos para el proyecto. En este
sentido, la situacin o momentum
corporativo que vive el proveedor puede
afectar positiva o negativamente un proyecto.
As por ejemplo si la situacin financiera del
proveedor esta atravesando situaciones
difciles, esto puede traducirse en reduccin de
los recursos financieros asignados al proyecto,
con un efecto domino en las personas y otras
del mismo.

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

La curva de aprendizaje de temas requeridos para

la obtencin de los objetivos propuestos, afectan
el proyecto. Algunos proyectos involucran la
utilizacin de nuevas tecnologas, en ellos el
grado de incertidumbre sobre su capacidad,
sumado a la curva de aprendizaje necesaria para
obtener un dominio sobre los beneficios y
limitaciones reales de las nuevas tecnologas,
frecuentemente constituyen factores que
consumen mayores recursos como tiempo y
costo. Cuando la curva de aprendizaje se ha
cubierto y se ha reducido el nivel de
incertidumbre sobre la nueva tecnologa, se
afectan las expectativas al conocerse si todas las
cosas previstas son soportadas o no o si deben
buscarse caminos adicionales que permitan evitar
las limitaciones encontradas en su uso.

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Los
afectados
(o
involucrados,
Stakeholders o Grupos de Interes) por
los resultados del proyecto, pueden
influir negativamente en el mismo. En
algunas ocasiones los resultados del proyecto
afectaran a personas, ya sea porque su forma de
trabajo se modificara o porque sus actividades
sern automatizadas y por ende no ser
necesaria su presencia para la compaa. Mas
aun algunos proyectos incluyen a estas personas
como proveedores de informacin de procesos o
miembros del equipo de proyecto. Es de
esperarse que se presente oposicin frente a la
implementacin del proyecto, que se traduzca en
obstculos para la finalizacin del mismo. Los
proyectos de outsourcing de procesos son un
buen ejemplo de estas situaciones. En donde se
entrega un determinado proceso a un tercero lo
cual generara despidos al interior de la compaa
que implementara el proyecto.

Raz del conflicto

La poblacin apoy en un inicio el proyecto minero Las
Bambas, pero por qu ahora se manifiesta en contra?
Son varias las razones, pero su principal rechazo es la
modificacin, segn ellos, inconsulta y por segunda vez
del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), la presentacin
de actas de talleres supuestamente manipuladas y el
desconocimiento de parte de MMG de los compromisos
asumidos por Glencore Xstrata. Esta firma vendi la
mina a MMG por alrededor de 7 mil millones de
dlares, el ao pasado. "Desconocemos el EIA, nunca
fuimos consultados sobre los cambios", afirm Rodolfo
Abarca.

0.ANTECEDE
NTES

PBI

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

PBI IED INFLACION POBREZA - RIN

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

PEA

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

INNOVACION

Crear

Everett Rogers (1962), Difusin of Innovations

Estamos preparados para calcular, no para crear

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

MODELO DE NEGOCIOS

Crear

Modelos de negocio (Weill, et al., 2005)

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

MODELO DE NEGOCIOS

1. Sub Contratistas
(Socios
Estratgicos)
2. Clientes
Tradicionales

Actividades clave
1. Prestacin de
Servicios de
Construccin
2. Atraccin de
talento

Crear

Recursos clave
1. Networking
2. Know How
3. Herramientas
(Last Planner,
EVM, RO, otros)

Estructura de costos

Propuesta de valor
1. Buen Servicio
2. Mejora de
eficiencia
operativa
Servicios de
OFERTA
Construccin:
1. Obras Viales
2. Movimiento de
Tierras
3. Edificaciones

Relacin con cliente

1. Relacion Face to
Face
2. Conductos
tradicionales
(CO, Cartas,
Correos,
Brochures, etc)
3. Pagina Web
Canales

Segmentos de
mercado
Publico:
1. Gobierno Central
2. Gobiernos
Regionales
3. Gobierno Locales
Privado:
1. Corporacin EW

1. Reuniones
2. Via Electronica
(correos, web,
etc)
3. Via
Documentaria

Flujos de ingreso

1. Costos relacionados con el funcionamiento de la FINANZAS

1. Adelantos en Efectivo
oficina central
2. Adelantos por Materiales
2. Costos relacionados con las operaciones que se
3. Valorizaciones por avances de obra
desarrollan en las obras
4. Ventas de Departamentos
3. Costo relacionado a las UNE (ej. Inmobiliaria)
5. Prestamos Bancos (Apalancamiento Financiero)

Basado en Osterwalder y Pigneur (2010)

Modelo Actual del Grupo IMC

Alianzas clave

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

9.CONCLUSI
ONES

8.METODO
LOGIAS

MODELO DE NEGOCIOS

1. Sub Contratistas
(Socios
Estratgicos)
2. Clientes
Tradicionales
3. Clientes Nuevos

Actividades clave
1. Prestacin de
Servicios de
Construccin
2. Atraccin de
talento
3. Polticas de
Incentivos
4. SIG (GI, S, C,
KM)

Crear

Recursos clave
1. Networking
2. Know How
3. Herramientas
(Evaluacin 360,
CEP, S10,
Soluflex, Last
Planner, EVM,
RO, LA, otros)
Estructura de costos
1.
2.
3.
4.

Propuesta de valor

Relacin con cliente

1. Buen Servicio
2. Mejora de
eficiencia
operativa
3. Creacin de Valor
4. Innovacin
OFERTA
Servicios de
Construccin:
1. Obras Viales
2. Movimiento de
Tierras
3. Edificaciones
Otros Servicios:
Ingeniera,
Construccin, GP y
Sup. 3eros

1. Relacin Face to
Face
2. Conductos
tradicionales
(CO, Cartas,
Correos,
Brochures, etc)
3. Pagina Web
4. ME y EV
Canales
1. Reuniones
2. Va Electrnica
(correos, web,
etc)
3. Va
Documentaria
4. ME y EV

Segmentos de
mercado
Publico:
1. Gobierno Central
2. Gobiernos
Regionales
3. Gobierno Locales
Privado:
1. Corporacin EW
2. Varios: CBRE,
CBB, Cubica,
Urbanova, Stellar
Mining,
Cencosud, Zuma,
Mall Aventura
Plaza, otros
(2016)

Flujos de ingreso
FINANZAS
Costos relacionados con el funcionamiento de la
1. Adelantos en Efectivo
oficina central
2. Adelantos por Materiales
Costos relacionados con las operaciones que se
3. Valorizaciones por avances de obra
desarrollan en las obras
4. Ventas de Departamentos
Costo relacionado a las UNE (ej. Inmobiliaria)
5. Prestamos Bancos (Apalancamiento Financiero)
Costos Relaciones a las nuevas UNE
6. Flujos provenientes de las nuevas UNE

Basado en Osterwalder y Pigneur (2010)

Modelo Propuesto del Grupo IMC

Alianzas clave

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

BAJO % CUMPLIMIENTO Y QUE LOS FACTORES QUE LO CAUSAN

Estudios
indican
que
el
cumplimiento de los planes es de
menos de 60% (por la
dependencia y variabilidad)
Metropolitano
Va Expresa Javier Prado
Va Expresa Grau
Hotel Westin
Gran Teatro Nacional
Linea 1 Metro de Lima

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

QUE ES LO USUAL?

Se acostumbra preparar un
cronograma master que es usado
como la base de planes ms
especficos pero en la prctica, la
variabilidad ocasiona que se
vuelvan obsoletos y la actualizacin
es deficiente.
Por ello, el manejo de tareas es
hecho
informalmente
por
capataces o dejados para que las
cuadrillas en el campo decidan por
ajuste mutuo sin considerar el
impacto en otras actividades.

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Objetivos de Proyectos de Construccin

Todo proyecto tiene como objetivo:

Cumplir con el alcance de obra, que este cubra la verdadera necesidad del
cliente.
Terminar en el plazo.
Cumplir con el costo.
Cumplir con la calidad.

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

Problemas en los Proyectos de Construccin

La informalidad genera:

Accidentes
No cumplir con los estndares de calidad
No cumplir con el plazo
Re-procesos
Mayores costos

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Variabilidad: La variabilidad genera condiciones nicas.

Problemas en la Ingeniera
Problemas con subcontratistas
Stakeholders
Problemas con la cadena de suministros
Fallas en la Gestin
Rotacin de personal Staff
Falta de mano de obra calificada
Mala planificacin y programacin
Problemas de calidad
Fallas inesperadas

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Que es Direccin de Proyectos?

La direccin de proyectos, es la aplicacin
del conocimiento, de las habilidades, y de las
tcnicas para ejecutar los proyectos en
forma eficiente y efectiva. Es una
competencia
estratgica
para
las
organizaciones, y les permite atar los
resultados de los proyectos a las metas del
negocio, y as competir mejor en su
mercado.

La misma se ha practicado siempre

informalmente, pero comenz a surgir como
una profesin distinta a mediados del siglo
20. La Gua de los Fundamentos para la
Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)
identifica sus elementos recurrentes.
PMBOK 5ta Edicion

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

La Direccin de Proyectos
Los
directores
de
proyecto a menudo se
refieren al denominado
tetraedro de tensiones,
que relaciona alcance
costo calidad y tiempo
o plazo.
La relacin
entre ellos es tal que la
variacin en cualquiera
de ellos tiene incidencia
en los dems.

Tetraedro de Tensiones

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

La Direccin de Proyectos
La direccin de proyectos tiene
particular importancia si se toma en
cuenta la situacin real de los proyectos
de construccin, caracterizados por:
Calidad pobre al no alcanzar los
requerimientos del cliente
Falta de Constructabilidad
Incompatibilidad de ingeniera, debido
a la cantidad de agentes involucrados.
Procura inadecuada
Improductividad y falta de seguridad
Ampliaciones
de
plazo
y
replanteamiento de presupuestos

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

Elementos Claves a tener en cuenta en la Direccin de Proyectos

Objetivos globales del proyecto

Proceso de Planeamiento
Estrategias de construccin
Sistemas fsicos de produccin
Programas bsicos de construccin
Recursos y efectos en costos de
decisiones operacionales
Control de Produccin
Roles relativos
Estructura de organizacin de la
obra
La cadena de Abastecimiento
Reuniones

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

Diseo - Construccin

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

Diseo - Construccin

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

Diseo - Construccin

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

Diseo - Construccin

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

Diseo - Construccin

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

Crear
Se Necesitara un Orden o algn
Sistema de Trabajo?

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

Crear

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

FASES DE UN SISTEMA DE TRABAJO

Crear
P
=

C
PLANEACIN
EJECUCIN

SEGUIMIENTO
S
P

Ideal

Ideal

CONTROL

Ideal

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

LAST
PLANNER
SYSTEM

Crear

EARNED
VALUE
MANAGEMENT

INGENIERIA
FINANCIERA

METODO DEL
RESULTADO
OPERATIVO

Projects IN Controlled Environments

10.- TEST
01

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

Antecedentes: Todo los pormenores del Curso

Introduccin: Proyectos, Gestin de Proyectos, Contexto en el que
se desarrollan los proyectos
Conceptos Fundamentales: Se reviso que conceptos fundamentales
rodean los proyectos y su planificacin y control
Factores que estn influenciando la gestin de proyectos: Se vio los
diversos factores que rodean a los proyectos y los influencian
Estadsticas de la Construccin
Objetivos de la Construccin
Problemas de la Construccin
Direccin de Proyectos:
Metodologa para la gestin de proyectos de Construccin: Se vio
las metodologa mas adecuada y estndar para gestionar proyectos

Crear

0.ANTECEDE
NTES

1.INTRODUC
CION

2.CONCEPTOS
FUNDAMENTA
LES

3.- FACTORES QUE

INFLUENCIAN LA
GESTION DE
PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS
DE LA
CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE
LA
CONSTRUCCION

Crear
TEST 01
(30 MIN)

6.- PROBLEMAS
DE LA
CONSTRUCCION

7.DIRECCION
DE
PROYECTOS

8.METODO
LOGIAS

9.CONCLUSI
ONES

10.- TEST
01

POSTGRADO UPC
Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas

Programa Especializado
Gerencia de la Construccin
Curso
Planificacin y Control de Proyectos
de Construccin
FERNANDO GONZALES PEDREROS
MBA l MEF l MGP l Ingeniero Civil

Enero 2016

GRACIAS!