DEFINICIN EMPRENDEDOR

El concepto de emprendedor no tiene una definicin establecida, lo cual

genera dudas. Cmo saber si se es un emprendedor? Si bien existen
muchas definiciones o concepciones acerca del trmino emprendedor, se
puede identificar muchas caractersticas comunes en todas ellas. Se puede
dar una definicin bsica estableciendo que un emprendedor es aquella
persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una
empresa con fines de lucro o una organizacin social, que est generando
algn tipo de innovacin y empleos.
Sin embargo, es importante sealar algunas otras definiciones especficas
que se han generado en torno a la cultura emprendedora, las siguientes
fueron citadas por Srvulo Anzola:
Definicin econmica de emprendedor: realiza cambios de recursos
de una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad.
Definicin pragmtica de emprendedor: es una persona que inicia su
propio negocio nuevo y pequeo.
Definicin operativa de emprendedor: aplica su talento creador e
innovador para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya
existente.
Definicin general de emprendedor: el que hace que las cosas
sucedan.
Definicin popular de emprendedor: del dicho al hecho hay un gran
emprendedor.
Definicin poltica de emprendedor: es aquel que se esfuerza por
convertir sus sueos en realidad.
CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR
Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar
algunas caractersticas esenciales que los emprendedores deben poseer
para alcanzar sus objetivos: Valores, virtudes y actitudes.
VIRTUDES Y VALORES DEL EMPRENDEDOR

Honestidad
Solidaridad
Responsabilidad
Amistad
Excelencia

ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR

Tener los objetivos claros en la vida.
Creer en el propio proyecto.
Las cosas no suceden por si solas sino que uno mismo hace que
sucedan.
Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr
nuestros

objetivos.

Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de estos desafos.

Disponer de gran energa
Saber que actuar con honestidad es beneficioso
Valorar la perseverancia y el esfuerzo
Valor de la educacin permanente
Comprometerse a trabajar con tica.
Comprometerse con los factores ambientales y sociales.
Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones personales.
Ser un buen comunicador.
Darle la pasin del amor a lo que se hace.
Ver al fracaso como el camino hacia el xito.
Adquirir conocimientos tcnicos.
Ser consciente de que el primer capital y el ms importante en un
emprendimiento es uno mismo.

TIPOS DE EMPRENDEDOR
Intrapreneur: este tipo de emprendedor es el que aplica su talento
dentro de la organizacin.
Entrepreneur: es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio
emprendimiento. No hay que olvidar que dentro de cada empresa que
arranca est el emprendedor que lo hizo posible, pudiendo ser este
un: emprendedor econmico, social, tecnolgico, altruista, poltico.
Cules son las
emprendedor?

principales

cualidades

desarrollar

por

un

Aunque hablar de unas determinadas cualidades en el emprendedor no es

un perfil que pueda seguirse al pie de la letra, si es cierto que hay
determinadas caractersticas que pueden tomarse en cuenta para intentar
ser un empresario exitoso. Evidentemente cada persona tiene sus propias
cualidades, pero si puede ser importante intentar potenciar aquellos
caracteres de nuestra personalidad que nos pueden ayudar a conseguir el
xito. Entre las cualidades ms destacadas de los emprendedores podemos
mencionar:
Orientacin al logro. En los emprendedores de xito, la necesidad de
conseguir las propias metas se traduce en una gran capacidad de
trabajo y perseverancia, sin embargo, no debe plantearse como
ganar una guerra, sino como ir ganando batallas, no debemos olvidar
que los pequeos logros ayudan a conseguir grandes objetivos.
Son personas generalmente independientes y con iniciativa. Muchos
expertos sealan que es imposible convertirse en empresario sin
tener iniciativa, Cmo podramos desarrollarla? Sera importante por
ejemplo potenciar hbitos que faciliten la toma de decisiones, incluso
en los momentos ms complicados.

 Creativo, innovador. Preparado para encontrar la ventaja

competitiva que mantenga a la empresa en una correcta posicin
dentro del mercado.
Afn de superacin y aprendizaje. Con un gran afn de superacin y
consciente, no de lo que sabe, sino de todo lo que le falta por
aprender. Para desarrollar esta capacidad la principal recomendacin
es no pensar que ya se sabe todo, siempre hay algo o alguien que
nos puede ensear algo nuevo que nos sea til para nuestra idea de
negocio. Son personas generalmente independientes y con iniciativa.
Muchos expertos sealan que es imposible convertirse en empresario
sin tener iniciativa, Cmo podramos desarrollarla? Sera importante
por ejemplo potenciar hbitos que faciliten la toma de decisiones,
incluso en los momentos ms complicados.
Creativo, innovador. Preparado para encontrar la ventaja
competitiva que mantenga a la empresa en una correcta posicin
dentro del mercado.
Afn de superacin y aprendizaje. Con un gran afn de superacin y
consciente, no de lo que sabe, sino de todo lo que le falta por
aprender. Para desarrollar esta capacidad la principal recomendacin
es no pensar que ya se sabe todo, siempre hay algo o alguien que
nos puede ensear algo nuevo que nos sea til para nuestra idea de
negocio.
Intuicin y visin de futuro. Dos valores fundamentales en los
mercados actuales, analizando de este modo el mercado y a su
empresa desde una visin de conjunto, atento a cualquier
modificacin legislativa, social, tecnolgica o de consumo, que pueda
afectar positiva, o negativamente a su actividad.
Adaptacin al cambio. Cuando se tiene una visin de negocio, en
poco tiempo puede cambiar por completo el mercado, de la
flexibilidad del promotor va a depender la supervivencia de la
empresa. Para adaptarse mejor al cambio es bueno rodearse de
personas creativas y con formacin variada, analizar las tendencias
sociales etc...
Resistencia al fracaso. Casi todos los emprendedores han tenido que
superar algn fracaso hasta llegar al xito. Sera interesante anotar
en un papel la secuencia de hecho que llevaron al fracaso y
analizarlas para poderlas evitar en un futuro.
Mantener las emociones bajo control. Excelente negociador. La
capacidad para mantener una sonrisa en las negociaciones difciles y
la habilidad para gestionar las emociones ms negativas frente a
personas hostiles son claves para conseguir los apoyos necesarios
para el negocio.
Liderazgo. Liderar una empresa no es lo mismo que limitarse a decirle
al empleado lo que tiene que hacer.
Seguridad en s mismo. Y en su capacidad para tomar decisiones,
ser consecuente con el resultado de las mismas, asumiendo sus
responsabilidades y afrontando el xito con sencillez y
agradecimiento a aquellos que lo han hecho posible. Claro est que

parece imposible reunir estas y muchas otras cualidades en una sola

persona, pero todas surgen en realidad de la misma idea: tener
pasin por lo que hacemos y creer en nuestros sueos. Los expertos
coinciden en que todos tenemos la posibilidad de convertirnos en
emprendedores si desarrollamos una serie de cualidades...Eso s, el
verdadero emprendedor ha de ser realista y saber que le espera.
mucho trabajo y algunos problemas. Iniciar un negocio no es solo
cuestin de ideales: perseverancia, imaginacin y mucha valenta son
necesarias para iniciar con xito una carrera empresarial.
Caractersticas del emprendedor
En trminos muy simples, un emprendedor exitoso conoce cules son
sus fortalezas y las explota al mximo y tiene claras sus debilidades, que
cubre de alguna manera. Si explora en Internet, es posible que
encuentre infinidad de artculos y muchos cuestionarios con diferentes
enfoques para determinar su calificacin como emprendedor. Pero si
tiene un buen equilibrio de cada uno de las caractersticas que a
continuacin describimos, tiene madera de emprendedor.
PASIN
Expresa sus sentimientos con fuerza.
Est convencido que tendr xito.
No ve riesgos sino factores que puede manejar para su ventaja,
aunque acepta que el riesgo existe.
Muestra coraje para enfrentarse a los retos.
Le gusta hacer las cosas ya.
Se compromete a fondo con lo que emprende.
IMAGINACIN
Hbil para pensar, objetivo y lgico.
Es creativo, flexible.
Innovador constante.
AUTODETERMINACIN
No se siente bien trabajando bajo las rdenes de alguien.
Sabe que tiene que ejercer autoridad.
Dispuesto a reducir su estndar actual de vida pues sabe que el
futuro ser mejor.
Es disciplinado.
CONFIANZA EN SI MISMO
Tiene alta necesidad de lograr lo que se propone.
Tiene motor: responsable, vigoroso, fortaleza fsica, con
iniciativa, persistente y con buena salud.
Sabe y acepta que debe invertir muchas horas y das en su
empresa.

Muestra estabilidad emocional para soportar el estrs.

Es sociable, trabaja bien con otros.
Acepta crticas y rechazo con mente abierta.
Es optimista, sonre y transmite optimismo con su forma de actuar.
Sabe que puede llegar el momento que su empresa puede crecer
ms all de lo que puede manejar.
Toma
decisiones
estratgicas
con
poca
informacin.
Caractersticas buen emprendedor Pgina 3 de 4

HABILIDADES
Es competente en el manejo de las relaciones con las personas,
manifiesta consideracin por los dems, maneja situaciones con
tacto.
Tiene conocimientos tcnicos en su actividad.
Posee habilidades de comunicacin, tanto escrita como hablada,
sabe escuchar.
Ha trabajado alguna vez como jefe o supervisor. Conoce qu se
requiere para dirigir. Sabe determinar las habilidades en los
dems.
Aprende de los errores.
Es abierto a aprender nuevas cosas, de cualquier tipo.
Entiende y administra sus debilidades.
La intencin de tanta informacin no es confundirlo ni, mucho menos,
persuadirlo que tiene o no tiene las caractersticas y el perfil del
emprendedor. El objetivo es consolidar muchas visiones de lo que debe
tener el emprendedor ideal.
Pero le permite evaluarse mejor, determinar con ms precisin sus
habilidades y reconocer sus debilidades. As podr rodearse ms fcil de
personas / colaboradores / socios que en conjunto se complementen.
Otra herramienta que puede ser de ayuda es una descripcin de cuatro
estilos de emprendedor que encuentra en el artculo Estilos de
emprendedor (buscar 0009).
Por ltimo, adems de consolidar las fortalezas necesarias y cubrir las
debilidades detectadas, un emprendedor debe combinar tres funciones
cada da. Son como tres personalidades diferentes en la misma persona.
1) EMPRENDEDOR. Esta es la personalidad que convierte todo en
oportunidades. Es el visionario, el soador y creativo que ve la chispa del
futuro y se convierte en el catalizador de los cambios.
2) GERENTE. Es la personalidad pragmtica que planea y ordena todo lo
que la personalidad Emprendedor desordena. No ve oportunidades sino
problemas a resolver.

3) TCNICO. Es la personalidad que hace. No le interesa crear ideas sino

convertir las ideas de la personalidad Emprendedor en realidades.
Discute con la personalidad Gerente por el control que impone.
Un equilibrio de 1/3, 1/3, 1/3 describe a una persona increblemente
competente para sacar adelante un nuevo emprendimiento.
Al principio es ms usual encontrar mucho nfasis en Tcnico (del orden
del 70%), con una contribucin de Gerente (en un 20%) y algo de
Emprendedor (el 10% restante). Pero tenga presente que cada poca de
su empresa requerir de un nfasis diferente que deber detectar y
hacer los ajustes necesarios en su forma de actuar.
TIPOS DE EMPRENDEDOR
Cada emprendedor no se cumple exactamente en cada uno. Siempre se
suele tener una mezcla de varios, pero para comprender los conceptos
estos 8 tipos de emprendedor dan una radiografa de los diferentes
perfiles:
o

Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del

momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que
sern la clave en un futuro.

Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su

dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un socio
capitalista, cuyo riesgo e implicacin suele ser de asesoramiento y de
aportar capital.

Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil ms

tcnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus
conocimientos estn muy centrados en el sector donde se centra.

Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un

proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar
ms que desarrollar el producto o servicio. Se encarga de mantener la
conviccin en su equipo.

Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe dnde est el negocio. Y lo

sabe porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su
pasin que son los negocios.

Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la

empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el
riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le
gusta consolidar los proyectos, ms que emprender. Y es que
hay diferencias entre el emprendedor y el empresario.

Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza.

Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe
seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.

Emprendedor-vocacional:
emprender
por
emprender.
Todos
los perfiles
de
emprendedores tienen
algo
de
este.
Estos emprendedores seguramente cuando consiga posicionar su
producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.