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Presupuesto maestro y variaciones presupuestarias.

Andrs Patricio Carvajal Moyano


Formulacin y administracin de presupuestos
Instituto IACC
17 de junio de 2015

Desarrollo

1. Si el presupuesto maestro no es ms que el resultado de la aplicacin de la poltica


financiera de corto plazo (un ao) al presupuesto de caja, identifique las partidas y
polticas que incorporara al presupuesto maestro del ao 2012, escribiendo s o no en la
columna de respuestas.

Partidas presupuestadas
1. Pagos de proveedores durante el ao
2. Amortizacin de prstamo bancario de corto plazo
3. Ventas al crdito a ms de un plazo
4. Compra de activos fijos con crdito de proveedores a ms de

Respuestas
Si
No
x
x
x
x

un ao
5. Provisin de impuestos a la renta de ejercicios
6. Pago del IVA del mes anterior

x
x

2. Al efectuar el anlisis de variaciones del presupuesto de compras con el real de un mes,


se determina que hubo aumento en la cantidad de compras en un 20%, pero ello no altera
el monto del presupuesto porque los precios estuvieron a la baja, por lo tanto, como no
hay variacin neta, no tiene ninguna importancia este hecho y no hay nada que analizar.
Cul es su opinin? Fundamente sealando posibles causas por la variacin en cantidad
y en precios.
El aumento de compras del 20% tendr que ser considerado en el periodo contable, las causas
que de los cambios en los precios de producto a corto plazo son los siguientes; la cantidad de
producto de compra en un da en particular y las cantidades vendidas en los das inmediatamente

anteriores, los cambios en la demanda a corto plazo, la influencia de los productos


suplementarios sobre la demanda.
Segn las variaciones analizadas se realiza con el fin de determinar y aislar las causas de las
mismas e informar a la gerencia acerca de las situaciones que puedan corregirse o controlarse.
Otras de las cusas de las variaciones son controlables, se determinan su causas y magnitudes, los
niveles de responsabilidad, y se hacen esfuerzos para fomentar la accin correctiva.
Es esencial que las variaciones particularmente las que son controlables se informen tan pronto
como se conozca. Ya que de esta manera un sistema de control operara de manera efectiva. Todas
las acciones que corrigen solo pueden llevarse a cabo sobre las actividades futuras. Cuando los
informes de variaciones se hacen frecuentemente y a su debido tiempo, la empresa puede tomar
medidas correctivas y mantener las operaciones bajo control a medida que se desarrolla la
actividad de produccin. El anlisis de las variaciones es prcticamente intil si se hace solo
despus de haber terminado un proyecto o desudes de que ha pasado u periodo de tiempo.
Por lo general las variaciones de compra son controlables pueden informarse y corregirse
diariamente.

Bibliografa
-

IACC (2015). Presupuesto maestro y anlisis de variacin. Formulacin y


administracin de presupuestos. Semana 7

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