Administrao Geral II - Marcelo Ioris - UNIGRAN

Aula 02

O QUE
EMPREENDEDORISMO?

Nesta aula trataremos do assunto empreendedorismo. Veremos o que significa

essa palavra, exemplo de alguns empreendedores e quais so suas principais
caractersticas e motivaes.

Esta aula foi formulada a partir de conceitos dos autores Idalberto Chiavenato,
Fernando Dolabella (tambm responsvel pelo grupo REUNE: Rede Universitria de Ensino
do Empreendedorismo) e Jacques Filion, considerados especialistas em empreendedorismo.
Tambm conta com opinies pessoais e material elaborado pela minha colega Adm. M.Sc.
Regina Clia Passos.
Dicas importantes para o estudo do empreendedorismo:
Ver o empreendedorismo como uma novidade.
Ser antes do saber: a atitude to importante quanto o conhecimento.
Forma de mudar a cultura: entrar numa empresa de calas curtas e s sair quando
chegar a aposentadoria coisa do passado. H alguns anos, quando o profissional era
17

Administrao Geral II - Marcelo Ioris Kche - UNIGRAN

aprovado no concurso de um banco, seus pais suspiravam: Podemos morrer tranqilos, o

futuro do nosso filho est garantido. Hoje, cada vez mais a concorrncia leva as empresas a
trocar de empregados. Mesmo empresas pblicas, como alguns bancos, exigem cada vez
mais eficincia e resultados de seus funcionrios.
Na minha opinio, desde pequenos somos ensinados a ser
empregados. Frase que ouvimos muito: Estude, tire boas notas para
arrumar um bom emprego. O empreendedorismo resulta, com
freqncia, da busca de alternativas devido falta de oportunidades
de emprego, e pela existncia de vrios tipos de excludos ou
refugiados, como os citados abaixo por Chiavenato (2006: 7):
1. Refgio estrangeiro: so pessoas que escapam das restries polticas, religiosas
ou econmicas de seus pases de origem, atravessando as fronteiras nacionais. Em geral,
encontram discriminaes ou desvantagens - de cultura, de lngua, entre outros ao buscar
emprego assalariado em outros pases e, ento, iniciam um novo negcio.
2. Refgio corporativo: so aqueles que fogem do ambiente burocrtico das
grandes e mdias empresas, iniciando negcios por conta prpria. Muitas pessoas, ao
vivenciar nas corporaes um ambiente desagradvel de trabalho, processo decisrio
centralizado, realocaes impostas, e at atmosfera indesejvel, encontram uma alternativa
atraente ao buscar um novo negcio.
3. Refgio dos pais: so pessoas que abandonam a famlia para mostrar aos pais
que podem fazer as coisas de maneira independente, ou seja, sozinhas.
4. Refgio do lar: so aqueles que comeam o prprio negcio aps o crescimento
dos filhos ou quando se sentem livres das responsabilidades da casa.
5. Refgio feminista: mulheres que sentem recriminao ou restries em uma empresa
e preferem comear um negcio em que possam dirigir, independentemente dos outros.
6. Refgio social: so alheios cultura que prevalece na empresa, e buscam uma
atividade como empreendedores.
7. Refgio educacional: so pessoas que se sentem cansadas dos cursos acadmicos
e decidem iniciar um novo negcio

ESPRITO EMPREENDEDOR
Processo de iniciar um negcio, organizar os recursos necessrios e assumir seus
respectivos riscos e recompensas.
18

Administrao Geral II - Marcelo Ioris - UNIGRAN

O empreendedor uma pessoa que cria novo negcio, mesmo sob risco e
incerteza, com o propsito de conseguir lucro e crescimento mediante identificao de
oportunidade de mercado e agrupamento dos recursos necessrios para capitalizar sobre
essas oportunidades. A personalidade empreendedora transforma a condio mais
insignificante numa excepcional oportunidade.

ELE O VISIONRIO DENTRO DE NS

Existe ainda o ESPRITO INTRA-EMPREENDEDOR, que aquele capaz de
criar internamente o esprito empreendedor nas organizaes.

quando o profissional, mesmo no sendo proprietrio do negcio, se dispe a

encarar de frente, com firme propsito, os desafios dirios, atravs de uma viso ampla e
crtica de suas atividades e do seu negcio. Sua recompensa o avano na carreira.

EXEMPLOS DE EMPREENDEDORES
O CASO SADIA
ATTILIO FONTANA - O OBSTINADO
No esmorecer para no desmerecer
1. De famlia pobre;
2. Comeou a trabalhar aos 8 anos vendendo bolachas caseiras;
3. No incio da dcada de 20, com pouco mais de 20 anos, foi para o oeste
de Santa Catarina, uma rea que comeava a ser colonizada, trabalhar como
enfardador de alfafa;
4. Na dcada de 40 j havia estabelecido seu empreendimento: a Sadia. Decidiu
construir ento, em sociedade com empresrios gachos, um moinho de trigo em SP.
Os negcios no foram como o esperado e os scios desistiram; mas Attilio foi negociar
com os fornecedores e conseguiu superar a crise;
5. Na dcada de 50 eleito deputado federal. Foi, ento, tomar aulas particulares
de portugus para conseguir discursar sem escorregar.
19

Administrao Geral II - Marcelo Ioris Kche - UNIGRAN

O CASO AMAZON
JEFF BEZOS - O SMBOLO DA INTERNET
1. Primeiro em uma gerao de empreendedores digitais;
2. Saiu de um cargo de vice-presidente no banco de investimentos Bankers Trust
Co. aos 32 anos, para criar seu prprio negcio com suas economias e talento: um site
em que as pessoas fazem pedidos de livros e recebem em casa;
3. Reinventa os padres corporativos e os manuais de gesto;
4. Faz fortuna com um negcio que s d prejuzo.

O que tem valor sua idia. O que o fez rico foi sua iniciativa no momento certo e da
maneira certa: aproveitou uma oportunidade de mercado.
Principais caractersticas dos empreendedores
Disposio para trabalhar duro.
Autoconfiana.
Otimismo.
Determinao.
Alto nvel de energia.
Elevada necessidade de realizao.
Forte crena de que capaz de controlar seu prprio destino.
Desejo de correr riscos apenas moderados.
Causas centrais que levam os empreendedores a montar seu prprio negcio:
A realizao pessoal.
A natureza humana: as individualidades, as diferenas pessoais, o ego, a
emoo, a criatividade.
20

Administrao Geral II - Marcelo Ioris - UNIGRAN

O ser mais importante que o saber.

Conhecimento do negcio, e no apenas uma viso fragmentada.
Uma nova relao com o trabalho.
O empreendedor visto como o motor da economia.
Principais diferenas entre Gerentes Tradicionais e Empreendedores
Caracterstica
Motivao bsica

Gerentes tradicionais

Empreendedores

Promoo e outras recompensas

Independncia, oportunidade para

tradicionais

criar, ganho financeiro

Realizao de crescimento do

Orientao no tempo

Realizao de metas a curto prazo

Atividade

Delegao e superviso

Envolvimento direto

Propenso ao risco

Baixa

Moderada

Averso

Aceitao

Viso dos fracassos e

erros

negcio - 5/10 anos

E ento, entendeu o contedo? Tem alguma dvida? Se tiver mande perguntas para
o e-mail mkoche@unigran.br

ATIVIDADE
As atividades referentes a esta aula esto disponibilizadas na ferramenta
Sala Virtual - Atividades. Aps respond-las, enviem-nas por meio do Portflioferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual. Em caso de dvidas,
utilize as ferramentas apropriadas para se comunicar com o professor.

21