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Foro Gua 7: Pronsticos colaborativos-

forecasting

este foro, con relacin al tema de pronsticos. el propsito del manejo de la

demanda es coordinar y controlar todas las fuentesde la demanda, con el fi n
de poder usar con eficiencia el sistema productivo yentregar el producto a
tiempo. de dnde proviene la demanda del producto oservicio de una
empresa?y que puede hacer una compaa para administrarlaexisten dos
fuentes bsicas de la demanda dependiente e independiente
es necesaria mucha coordinacin para manejar estas demandas
dependientes,independientes, activas y pasivas. -as demandas se originan
tanto interna como externamente en forma de ventas de productos nuevos
por parte de marketing, piezas de reparacin para productos vendidos con
anterioridad, reabastecimiento
de los almacenes de la fbrica y suministro de artculos para manufactura. en
esteforo, el principal interes se centra en el pronstico relacionado con los
productos independientes. el pronstico se puede clasificar en cuatro tipos
bsicos
cualitativo, anlisis de series de tiempo, relaciones causales y simulacin.
las tecnicas cualitativas son subjetivas y se basan en estimados y opiniones.
el anlisis de series de tiempo, se basa en la idea de que es posible utilizar
informacin relacionada con la demanda pasada para predecir la demanda
futura. la informacin anterior puede incluir varios componentes, como
influencias de tendencias, estacionales o cclicas. el pronstico causal, que se
analiza utilizando la tecnica de la regresin lineal, supone que la demanda se
relacionacon algun factor subyacente en el ambiente. los modelos de
simulacin permiten al encargado del pronstico manejar varias suposiciones
a cerca de la condicin del pronstico. la integracin de sistemas y
aplicaciones tecnolgicas permite a las empresas gestionar menor los flujos
de producto y la informacin relacionada. se trata de herramientas que
facilitan la visibilidad en la cadena de suministro sobre todos losprocesos,

facilitando el intercambio de datos entre todos los miembros de lacadena de

suministro. en este mbito destacan las siguientes buenas prcticas para
adaptar en su empresa:
uso de tecnologas bsicas de informacin y comunicacin: el uso de
sistemas integrados de gestin (erp) as como los sistemas de identificacin
por radiofrecuencia ( rfid).
usos extensivo de tecnologa B2B.
uso de sistemas syop y cpfr.
uso de sistemas de gestin de ;transporte: ampliamente extendido el uso de
sistemas de gestin de transporte como el tms.
sistemas de gestin de Almacenes: las mejores prcticas indican el uso de
aplicaciones/sistemas de gestin de almacenes (sga), diseo de almacenes y
externalizacin selectiva de algunas funciones de almacenaje.
uso de sistemas de identificacin por radiofrecuencia rfyd: su uso se est
extendiendo rpidamente, en la medida que los problemas relacionados con
la seguridad y elevados costes de infraestructura se han ido mejorando. la
utilizacin vara segun la industria.
minorista usa rfid para meorar la visibilidad en la cadena, reducir salidas
de existencia (out-of-stock) y reducir tiempos de totalizacin de inventarios.
manufactura lo utiliza para hacer seguimiento de inventario en proceso,
prcticas de justo a tiempo perfectas ( jit)
Automocin lo usa como la manufactura y adicionalmente se ha incorporado
en los sistemas de seguridad antirrobo.
Farmaceutica lo usa para garantizar legitimidad de las drogas que entran a
la cadena evitando la falsificacin.
salud lo usa principalmente para seguimiento de activos y de pacientes
logstica y las empresas de distribucin
lo usan para el seguimiento y localizacin de transportes logrando mejoras
operativas.
uso de cdigos de barra: el cdigo de barras ser reemplazado por este
tipo de sistemas, la tecnologa RFID
Uso de sistemas de conectividad electrnica: compartir informacin de
demanda, previsin colaborativa dela demanda (collaborative forecasting),
inventarios gestionados por los proveedores (VMI), entre otras prcticas.

uso de tecnologas wireless: el uso de equipos manos libres (handhelds).

a. Cmo el Forecasting puede aportarle a su proyecto formativo/

mencione pros y contras al respecto.
se podra decir que el forecasting es la evaluacin y el anlisis que se le
debehacer a la demanda futura para un producto o servicio, para lo cual se
puedenutilizar datos histricos de ventas, estimaciones de estudios,
informacin de losprofesionales de ventas o cualquier indicador viable que
nos de la cifra ms realposible, tambien se requiere tener una buena calidad
de datos por lo que sesugiere crear catlogos, crear una ordenacin de
captura por s misma, hacer limpieza peridica de datos y cargar la
informacin adecuada en la (erp) planificacin de recursos empresariales,
todo esto es con el fin de que los distintos departamentos o reas (compras,
logstico, transporte, produccin,finanzas) tomen en cuenta esta informacin
para su planificacin futura. de estamenara se puede tener seguridad a corto,
mediano y largo plazo para hacer laplaneacin correcta y se puedan invertir
consecuentemente los recursos, bien administrada esta prediccin se pueden
reducir inventarios, disminuir las perdidasde los productos, mejora la
coordinacin entre los distintos procesos al tener unpunto de partida,
reaccionar a tiempo ante una crisis y mejorar el servicio alcliente.entonces
gracias al forecasts con el seguimiento y evaluacin que se realice a
lasdiferentes variables le puede aportar al proyecto de estudio, para tener
unmejor stock de inventarios, ms precisin y optimizacin en la solicitud y
requerimiento de los productos, materiales o insumos, se mejora en el
servicio al cliente (rea), mejora la relacin con los proveedores, disminuye
las perdidas,dando mejores beneficios econmicos a la empresa.los
beneficios aplicando el forecasting se pueden ver si se hace
correctamente,ya que gracias a este se logra tomar las mejores decisiones
que lleven y ayuden adisear una excelente planeacin para la empresa, es
as que si preve bien sepuede hacer el mejor aprovisionamiento mostrando
los beneficios y disminuyendolos riegos de perdidas. esto tambien permite
estar preparado para situaciones inesperadas, mejorando la toma de
decisiones y estar listos por si fallan las predicciones, ya que estas bien
realizadas puede llevar al exito de la empresa.
las desventajas que se puede tener es que como es una prediccin y que no
esreal por lo tanto no se puede confiar al 100% que hace que se requiera de
la planificacin de un posible fallo en la prediccin, parte del forecasting es
paraperiodos cortos ya que a medida que se a larga dicho periodo ya no
genera ninguna certeza creando inquietud, tambien se tiene que disponer
para su validesde un dato histrico que permita la prediccin.

b. Cual es el papel de la tecnologa y los sistemas de informacin en

lospronsticos colaborativos?
se podra afirmar que hoy en da la tecnologa representa un papel
muyimportante en toda la cadena de suministro lo que nos puede dar el exito
mediante la planificacin precisa, es decir que con ella se pretende que todos
loseslabones esten unidos gracias a las nuevas herramientas que aportan
una integracin ms eficaz y efectiva, no solo en todos los procesos, tambien
mejora lainterrelacin entre el proveedor y el cliente buscando las mejoras
que beneficien alas dos partes.la tecnologa tambien se adopta en el
forecasts ya que este se puede llevar acabo en varios soportes informticos
sencillos como es hojas de clculo y sistemas integrados de gestin basados
en modelos estadsticos, gracias a esto se permite la captacin de la
demanda en tiempo real en los puntos de venta y actualizndose a si el
forecasts, ya que los sistemas de informacin hoy en daestn ms
orientados hacia el cliente.las nuevas tecnologas estn basadas en el uso del
internet como medio decomunicacin e intercambio de informacin lo que le
permite a los empresarios compartir informacin en tiempo real fcil y rpida
a bajos costos, posibilitando la planificacin de las principales actividades
entre los agentes de la cadena logsticapersiguiendo el objetivo de la
sincronizacin de materiales y la optimizacin en la distribucin de los
recursos. la idea es que se establezca una relacin de mejora entre
distribuidores y fabricantes, y entre fabricantes y proveedores atreves
delintercambio de informacin gracias a la implementacin del collaborative
planning proporcionando la integracin de los procesos de demanda y de los
proveedorespara al cansar la reduccin en los niveles de inventario, acortar
el ciclo en lacadena de suministro y la disminucin de los costos.la tecnologa
que se implementa hoy en da en las empresas es la innovacin alos tiempos
cambiantes y a la necesidad fundamental que deben tener todas las
empresas grandes y pequeas que les va a permitir estar a la vanguardia y
ser ms competitivos a nivel nacional e internacional y que est al alcance de
todos.