PORTAL CORPORATIVO

Un portal es un lugar central desde el que se puede poner todo tipo de informacin a
disposicin de un pblico muy diverso.
Los portales se pueden dividir en dos clases principales: portales de informacin de
empresa y portales de gestin de contenido. En la mayora de los casos, deber combinar
las dos implementaciones para satisfacer todas las necesidades de su negocio.
El fenmeno Internet se ha desarrollado en varias fases. En las primeras, se fue haciendo
importante para las empresas e instituciones conseguir disponer de algn tipo de
presencia en Internet, con lo que fueron apareciendo multitud de pequeas pginas
corporativas en las que se mostraba algn tipo de informacin sobre la institucin,
habitualmente informacin general y de contacto.
Los portales corporativos tienden a ser una prolongacin natural de las intranet
corporativas, en las que se ha cuidado la organizacin de la informacin y la navegacin,
donde se permite, y sobre todo se potencia, el acceso a informacin de la propia
institucin, la edicin de material de trabajo propio, el contacto con clientes y proveedores,
etc. En ellos se distingue la parte intramuros o a este lado del cortafuegos y la parte
extramuros o externa, dependiendo de que el destinatario de esa informacin sea
miembro de la institucin o bien un elemento externo a sta.
Ejemplos:

Factor
Web

Sitio Web

Portal Corporativo
Los portales corporativos generalmente

Estrategia

El sitio web generalmente es la

estn desarrollados a raz con una

respuesta a una estrategia de

estrategia ms amplia y buscando generar

imagen, publicidad o captacin de

valores agregados a los clientes,

prospectos y ventas.

proveedores y empleados.
Los portales corporativos van ms haya

Los sitios web generalmente estn

del consumidor, incluyendo en sus

diseados pensando en los

portales informacin y recursos relevante

Pblicos

consumidores, que son los que

para sus proveedores, distribuidores,

Objetivo

compran los productos y servicios.

empleados y socios de negocio.

Los portales corporativos generalmente

El sitio web generalmente est

estn compuestos de ms de 50 pginas

compuesto de menos de 50 pginas

de informacin y permanecen en

Tamao

web.

constante crecimiento.

Funcionali

Los sitios web generalmente estn

Los portales corporativos generalmente

estn compuestos por una serie de

dad

desarrollados como una herramienta

servicios en lnea desarrollados a la

de marketing o de comercio

medida, incrementando la productividad,

electrnico permitiendo una

interaccin y disponibilidad de

interaccin limitada con el usuario.

informacin.

TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO.

Dnde se identifica esta limitacin en la gestin del conocimiento que hace que no
siempre se aplique satisfactoriamente? Principalmente en la transferencia, dado que, en
muchas organizaciones si bien acostumbra a existir la voluntad de difundir el capital
intelectual, se hace con una visin limitada a entornos muy particulares o influida por otros
factores.
De igual forma que le sucede a una persona, cuando una organizacin acumula cierta
cantidad de conocimiento (o saber) parece lgico que trate de compartirlo e impartirlo,
pues de esta forma obtendr rendimientos de todo tipo (econmicos, sociales,
profesionales, etc.) constituyndose en uno de los referentes en su dominio de
excelencia, sin olvidar que la interaccin con otras organizaciones al transferir el
conocimiento tendr entre otras consecuencias la de aumentar el suyo propio.

Existe un primer modelo, bastante extendido, al que podemos denominar endgeno, que
entiende la transferencia del conocimiento como un proceso interno de difusin en la
propia organizacin con objeto de generar ms conocimiento as como de obtener
beneficios.
Un segundo modelo, exgeno, trata de transferir el conocimiento hacia el exterior pero
buscando un beneficio, normalmente econmico, y lo que en realidad se transfiere es
tecnologa. Aunque prximos, los dos conceptos son diferentes; al transferir tecnologa se
incorporan a los mecanismos de produccin los conocimientos obtenidos fuera de ellos,
bien con nimo de lucro, entre empresas, o de difusin de resultados de investigacin,
entre universidades e instituciones de investigacin y empresas.
APRENDIZAJE JUST IN TIME
Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a
tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de
produccin.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma
que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios.

El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con
absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volmenes de existencia o
componentes comprados, sino que es una filosofa de produccin que se orienta a la
demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para
entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida.
Evitando los costes que no producen valor aadido tambin se obtendrn precios
competitivos. Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos
principios directamente relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicacin es compleja, y sus implicaciones
son muchas y de gran alcance
CARACTERSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.

COMPARATIVO DE MODELOS DE GESTION DE CONOCIMEINTO

La gestin del conocimiento se ha venido tratando en diversas oportunidades como una
factor que genera ventaja competitiva, como un proceso de gestin e incluso como un
esquema de valor oculto que genera ventajas competitivas para las organizaciones
modernas, ya sean esas con nimo de lucro u organizaciones acadmicas que tienen
como fin producir conocimiento, en tal sentido, existe una inminente coincidencia y es que
en un mundo tan cambiante como el actual es el conocimiento un factor diferenciador en

aras al desarrollo organizacional, ya sea este generado por sus miembros o por la mis
organizacin.
A su vez, es claro acotar que en trminos de la gestin moderna, los modelos de gestin
aplicados corporativamente pueden favorecer o disminuir los flujos de conocimiento al
interior de las organizaciones del siglo XXI, esta acepcin se fundamenta en que de
acuerdo al juego de variables expuestas en un modelo, as ser su comportamiento eficaz
de los objetivos propuestos por el mismo.

EJEMPLOS DE MODELOS DE GESTION DE CONOCIMIENTO

MODELO

DEFINICION

MODELO DE
KNOWLEDGE
PRACTICES
MANAGEMENT
CONSULTING

ESTE MODELO CENTRA

SU ATENCIN EN EL
APRENDIZAJE
Y
EL
DESEMPEO
ORGANIZACIONAL,
RESOLVIENDO
EL
INTERROGANTE
DE
QU
FACTORES
CONDICIONAN
EL
APRENDIZAJE DE UNA
ORGANIZACIN Y QU
RESULTADOS PRODUCE
DICHO APRENDIZAJE?

MODELO DE LAS
CINCO FASES DE
NONAKA Y TAKEUCHI

DISTINGUE DOS TIPOS

DE
CONOCIMIENTO
(TCITO Y EXPLCITO) Y
SUS
RELACIONES
A
TRAVS DE LA ESPIRAL,
EN MEDIO DE DOS
DIMENSIONES,
UNA
EPISTEMOLGICA
Y
OTRA ONTOLGICA, A
TRAVS
DE
INTERACCIONES
A
NIVEL
INDIVIDUAL,
GRUPAL,
ORGANIZACIONAL
E
INTERORGANIZACIONAL
.

ELEMENTOS
LIDERAZGO
CULTURA
ORGANIZACIONA

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONA

MECANISMOS DE
APRENDIZAJE
ACTITUDES DE
LAS PERSONAS
SISTEMAS DE
INFORMACION

SOCIALIZACION
DEL
CONOCIMEINTO
COMBINACION
DEL
CONOCIMIENTO
EXTERIORIZACIO
N
DEL
CONOCIMIENTO
INTERIORIZACION
DEL
CONOCIMIENTO

MODELO INTEGRAL
DE GESTIN DEL
CONOCIMIENTO

SE FUNDAMENTA EN LA
CREACION,
CODIFIACION
Y
APLICACIN
DEL
CONOCIMIENTO
DE
ACUERDO
CON
LAS
NECESIDADES
Y
LA
DISPONIBILIDAD
DE
ESTE.

RECOLECCION DE
INFORMACION
COMPARTIR
CONOCIMIENTO S
APLICACIN DEL
CONOCIMIENTO
EN
LA
ORGANIZACIN

Bibliografa
Caldern, E. (25 de 02 de 2012). CAES. Obtenido de
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