PRCTICA N 01: FORMULACIN LINEAL

1. Distribuidora del Sur vende automviles y vagonetas. La compaa obtiene $300 de

utilidad sobre cada automvil que vende y $400 por cada vagoneta. El fabricante no
puede proveer ms de 300 automviles ni ms de 200 vagonetas por mes. El tiempo
de preparacin para los distribuidores es de 2 horas para cada automvil y 3 horas
para cada vagoneta. La compaa cuenta con 900 horas de tiempo de taller disponible
cada mes para la preparacin de automviles nuevos. Plantee un problema de PL para
determinar cuntos automviles y cuntas vagonetas deben ordenarse para maximizar
las utilidades.
2. Dulces y bombones fabrica tres productos que han causado revuelo entre los nios
de Mxico, a los cuales el departamento de mercadotecnia ha denominado Bad, Bud y
Bid. Estos tres productos se fabrican a partir de tres ingredientes (cuyos nombres en
cdigo son Alfa, Beta y Gamma. Las cantidades en gramos de cada ingrediente que se
requieren para fabricar una unidad de estos productos .se muestran en la siguiente
tabla:
Tabla
Ingrediente
Producto

Alfa

Beta

Gamma

Bad

Bud

Bid

12

La empresa cuenta respectivamente con 400, 800 y 1000 kilogramos de los

ingredientes Alfa, Beta y Gamma. Bajo las condiciones actuales del mercado, las
contribuciones a las utilidades para los productos son $1.80 para Bad, $1.00 para Bud y
$1.20 para Bid. Plantee un problema de PL para determinar la cantidad de cada uno
de los productos que deben fabricarse.
3. Electrnica Feliz fabrica partes electrnicas para aparatos de radiofnicos. La
compaa ha decidido fabricar y vender radios de AM/FM y tocacintas. Ha construido
una planta que puede operar 48000 horas semanales. La produccin de un radio
AM/FM requiere 2 horas de mano de obra y la produccin de un tocacintas requiere 3
horas de mano de obra. Cada radio contribuye con $20 a las utilidades y cada
tocacintas con $25. El departamento de mercadotecnia ha determinado que lo
mximo que puede venderse por semana son 15000 radios y 10000 tocacintas.
Plantee un problema de PL para determinar la mezcla ptima de produccin que
maximice la contribucin a las utilidades.
4. Manzana Computer fabrica 3 productos para el creciente mercado de las
computadoras: CDs, Diskettes y paquetes de limpieza. La contribucin unitaria a las
utilidades para cada producto se muestra en la tabla 1.

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Tabla 1
Producto

Contribucin a las utilidades

CDs

$2

Diskettes

$1

Paquete de limpieza

$3.50

Cada uno de estos productos pasa a travs de tres centros de manufactura y prueba
como parte del proceso de produccin. Los tiempos que se requieren en cada uno de
los centros para fabricar una unidad de cada uno de los productos, as como la
cantidad de horas disponibles en cada centro se muestran en la tabla 2:
Tabla 2
Horas por unidad
Producto

Centro 1

Centro 2

Centro 3

CDs

Diskettes

Paquete de limpieza

Disponibilidad de
tiempo

600

400

800

Plantee un problema de PL para programa la produccin de manera que se maximice

la contribucin a las utilidades.
5. La Cooperativa Zapata, cerca de Cuernavaca, cultiva brcoli y coliflor en 500 hectreas
de terreno en el valle. Una hectrea de brcoli produce $500 de contribucin a las
utilidades y la contribucin de una hectrea de coliflor es de $1000. Debido a
reglamentos gubernamentales, no pueden cultivarse ms de 200 hectreas de brcoli.
Durante la temporada de plantacin, habr disponibles 1200 horas-hombre de tiempo
de plantadores. Cada hectrea de brcoli requiere 2.5 horas-hombre y cada hectrea
de coliflor requiere 5.5 horas-hombre. Plantee un problema de PL para determinar
cuntas hectreas de brcoli y cuntas de coliflor deben plantarse para maximizar la
contribucin a las utilidades.
6. Deportes de Amrica fabrica y vende tres lneas de raquetas de tenis: A, B y C. A es
una raqueta estndar, B y C son raquetas profesionales. El proceso de
manufactura de las raquetas hace que se requieran dos operaciones produccin;
todas las raquetas pasa a travs de ambas operaciones. Cada raqueta requiere 3 horas

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de tiempo de produccin en la operacin 1. En la operacin 2 la raqueta A requiere 2

horas de tiempo de produccin; la raqueta B de 4 horas y la C, 5. La operacin 1 tiene
50 horas de tiempo semanal de produccin y la operacin 2 tiene suficiente mano de
obra para operar 80 horas a la semana. El grupo de mercadotecnia ha proyectado que
la demanda de la raqueta estndar no ser de ms de 25 por semana. Debido a que
las raquetas B y C son de calidad similar, se ha pronosticado que la demanda
combinada para stas ser, en total, de diez o ms, pero no ms de 30 por semana. La
venta de la raqueta A da como resultado $7 de utilidades, en tanto que las raquetas B
y C proporcionan utilidades de $8.00 y $8.50, respectivamente. Cuntas raquetas del
tipo A, B y C deben fabricarse por semana, si la compaa busca maximizar sus
utilidades? Plantee un problema como un modelo estndar de PL.

7. Metales Borrego fabrica piezas de metal de alta precisin que se utilizan en los
motores de automviles de carreras. La pieza se fabrica en un proceso de forjado y
refinacin y son necesarias cantidades mnimas de diversos metales. Cada pieza
requiere 40 onzas de plomo, 48 de cobre y 60 de hierro colado. Existen 4 tipos de
mineral disponible para el proceso de forjado y refinacin. El mineral de tipo 1
contiene 4 onzas de plomo, 2 de cobre y 2 de acero colado por libra. Una libra de
mineral de tipo 2 contiene 2 onzas de plomo, 6 de cobre y 6 de acero colado. Una libra
de mineral tipo 3 contiene 1 onza de plomo, 4 de cobre y 4 de acero colado. Por
ltimo, el mineral de tipo 4 contiene onza de plomo, 1 de cobre y 8 onzas de acero
colado por libra. El costo por libra para los cuatro minerales es de $20, $30, $60 y $50,
respectivamente. A la compaa le gustara mezclar los minerales de manera que se
satisfagan las especificaciones de las piezas y se minimice el costo de fabricarlas.
Defina las variables de decisin y plantee el apropiado modelo de PL.

8. Cereales Mxico fabrica tres tipos de combinaciones energticas de semillas que se

venden a mayoristas, los cuales a su vez los venden a expendios al menudeo. Los tres
tipos son normal, especial y extra y se venden en $1.50, $2.20 y $3.50 por libra,
respectivamente. Cada mezcla requiere los mismos ingredientes: man, pasas y
algarrobo. Los costos de estos ingredientes son
Man: $0.90 por libra
Pasas: $1.60 por libra
Algarrobo: $1.50 por libra

Los requerimientos de las mezclas son:

Normal: cuando menos 5% de cada ingrediente
Especial: cuando menos 20% de cada ingrediente y no ms de 50% de cualquiera de ellos
Extra: cuando menos 25% de pasas y no ms de 25% de man

Las instalaciones de produccin hacen que haya disponibles por semana como mximo
1000 libras de man, 2000 de pasas y 3000 de algarrobo. Existe tambin la condicin de
que la mezcla normal debe limitarse al 20% de la produccin total. Plantee un
problema PL para maximizar utilidades.

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9. PEMEX refinera debe programar dos procesos de mezclado. Cuando se realiza el

proceso 1 durante una hora se consumen 100 barriles de petrleo nacional y 300
barriles de petrleo importado. De manera similar, cuando se efecta el proceso de 2
durante una hora, se consumen 100 barriles de petrleo nacional y 200 barriles de
petrleo importado. Con respecto a la produccin, el proceso 1 genera, 4000 galones
de gasolina y 1750 galones de petrleo para uso domstico por hora de operacin. El
proceso 2 genera 3500 galones de gasolina y 2250 galones de petrleo para uso
domstico, por hora. Para la siguiente corrida de produccin, existen disponibles 1200
barriles de petrleo nacional y 1800 barriles de petrleo importado. Los contratos de
ventas exigen que se fabriquen 28000 galones de gasolina y 12000 galones de petrleo
para consumo domstico. Las contribuciones a las utilidades por hora de operacin
son $1000 y $1100 para los procesos 1 y 2, respectivamente.
a. Plantee un modelo de programacin lineal para determinar el programa de
produccin que maximice la contribucin total.
b. La secretara de energa ha emitido un dictamen que limita la produccin total
de petrleo domstico a no ms de la mitad de la gasolina que se fabrique.
Qu restriccin debe aadirse para representar esta condicin?
10. Maderas del Soconsco opera un avin que combina pasajeros y carga entre el
aeropuerto de Chiapas y Bonn, en Alemania Occidental. Debido a los elevados costos
de operacin, el avin no sale hasta que todas sus bodegas hayan sido cargadas. El
avin tiene tres bodegas: inferior, medio y superior. Debido a limitaciones en el
espacio de las bodegas, el avin no puede llevar ms de 100 toneladas de carga en
cada viaje.
No deben llevarse ms de 50 toneladas de carga en la bodega inferior. Con
fines de equilibrio la bodega intermedia debe llevar cuando mucho un tercio de la
carga de la bodega inferior y la bodega superior debe llevar cuando mucho dos quintas
partes de la carga de la bodega inferior. Sin embargo, no deben llevarse ms de 60
toneladas de carga en las bodegas media y superior combinadas. Las utilidades por el
transporte son de $8 por toneladas de carga en la bodega inferior, $10 por tonelada de
carga en la bodega intermedia y $12 por tonelada de carga en la bodega superior,
despus de deducir todos los gastos necesarios. Plantee un problema de PL para
determinar la forma de cargar el avin que proporciones las mayores utilidades.
11. Soony es un fabricante importante de equipo estereofnico. En la actualidad, los
administradores de Soony estn considerando aadir una nueva lnea de productos a
su grupo existente de sistemas estereofnicos. La nueva lnea incluir cuatro nuevos
productos. El proceso de manufactura en la planta no. 1 tiene una estructura algo
diferente al de la planta no. 2. En la planta no. 1 se requieren tres procesos de
fabricacin, en la planta no. 2 slo se requieren dos procesos. Debido a que las
operaciones de manufactura de las dos plantas difieren, sus costos variables son
tambin diferente. Por tanto, tal vez redite ms fabricar un artculo de la lnea de
una de las plantas y uno o ms de los restantes en la otra. El precio de venta y los
costos variables, as como tambin la demanda mxima para los nuevos productos, se
muestran en la tabla 3.
En la tabla 4 se describen las operaciones de manufactura para las dos plantas
(los nmeros de la tabla expresan horas de tiempo de fabricacin). El gerente de la
planta no. 1 ha sealado que pueden dedicarse las siguientes horas de capacidad

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mensual de produccin para la nueva lnea de productos: operacin A 30000 horas;

operacin B 100000 horas; operacin C 16000 horas. En cada una de las dos
operaciones de la planta no. 2 existen disponibles 20000 horas de tiempo de
produccin. A Soony le gustara determinar la cantidad de cada uno de los 4 tipos de
productos que deben fabricarse cada mes en las dos plantas, de manera que se
maximice la contribucin de las utilidades de la compaa.
a. Plantee el problema como modelo de PL.
b. Suponga que los administradores de primer nivel de la Soony han decidido que
cada planta fabrique el 50% de la demanda para cada producto. Plantee dos
modelos que pudieran representar esta poltica.

Tabla 3
Producto
Precio de venta y demanda

no. 1

no. 2

no. 3

no. 4

Precio de venta

$200

$300

$250

$280

Costos variables: planta no. 1

$160

$270

$240

$270

Costos variables: planta no. 2

$220

$300

$200

$220

Demanda (unidades)

1000

3000

4000

6000

Tabla 4
Producto
no.1

no.2

no.3

no. 4

Planta no. 1:
Operacin A

6.0

7.2

4.0

7.0

Operacin B

18.0

20.0

16.0

18.0

Operacin C

2.0

2.0

1.0

1.0

Planta no. 2:
Operacin X

8.0

8.0

4.0

8.0

Operacin Y

10.0

16.0

8.0

6.0

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12. Campesinos de Morelos es una cooperativa agrcola grande. La compaa tiene 130
hectreas en los que produce tres artculos principales: frjol de soya, trigo y maz. Los
productos de la cooperativa son para consumo de sus miembros y para ventas al
exterior. La cooperativa est organizada de tal manera que deben satisfacerse
primero las demandas de sus miembros antes de vender al exterior cualesquiera de los
artculos. Todos los excedentes de produccin se venden al precio de mercado. LA
tabla 5 resume para cada producto, durante la temporada de cultivo, el rendimiento
proyectado por hectrea, el nmero de kilogramos que los miembros solicitan, la
demanda mxima del mercado (en kilogramos), y la utilidad estimada por kilogramo.
Plantee un modelo de PL para el problema que permita a la cooperativa determinar el
nmero de hectreas que deben asignarse a cada producto para que se maximicen las
utilidades.
Tabla 5

Rendimiento
(Kgs por acre)

Demanda
de los
miembros
(kgs)

Demanda del
mercado
(Kgs)

Utilidad
($/Kgs)

Frjol de soya

420

2000

10000

1.50

Trigo

200

5000

8000

1.80

Maz

70

1000

3000

2.50

Cultivo

13. La Bud Get acaba de adquirir una licencia existente de operacin para el servicio de
automviles entre el aeropuerto DFW y el centro de la ciudad. Antes el servicio de
esos automviles operaba una flota de 30 vagonetas; sin embargo, el volumen del
negocio hace que sea fcil justificar la adicin de otros vehculos. Adems, la mayora
de los vehculos son muy viejos y requieren un mantenimiento muy costoso. Debido a
la baja inversin que se requiere para adquisicin de la licencia, la Bud Get est en
posicin de reemplazar todos los vehculos existentes. Se estn considerando tres
tipos de vehculos: vagonetas, autobuses pequeos y autobuses grandes. La compaa
ha examinado cada tipo de vehculo y ha recopilado los datos que se muestran en la
Tabla 6. El consejo de administracin de la Bud Get ha autorizado $500000 para la
adquisicin de vehculos. La Bud Get ha proyectado que puede utilizar en forma
adecuada cuantos vehculos pueda financiar; sin embargo, las instalaciones de servicio
y mantenimiento son limitadas.
En estos momentos, el departamento de
mantenimiento puede manejar 30 vagonetas. En la actualidad, la compaa no desea
ampliar las instalaciones de mantenimiento. Puesto que la nueva flota puede incluir
autobuses pequeos y grandes, el departamento de mantenimiento debe estar en
posibilidades de trabajar con ellas. Un autobs pequeo es equivalente a 1
vagonetas y cada autobs grande equivale a 3 vagonetas. Plantee un modelo lineal
que permita a la Bud Get determinar el nmero ptimo de cada uno de los tipos de
vehculos que debe adquirir con el objeto de maximizar las utilidades anuales
esperadas.

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Tabla 6
Tipo de vehculos
Vagoneta

Precio de compra
$ 6500

Utilidad anual neta esperada

$2000

Autobs pequeo

10500

2800

Autobs grande

29000

6500

14. Marios Camisera es un expendio exclusivo al menudeo, en el que se venden trajes y

abrigos para caballeros. La Marios vende tres lneas de ropa: deportiva, para
ejecutivos jvenes y de lujo. En general, estas lneas pueden caracterizarse como de
precio moderado, ligeramente costosas y costosas. Las lneas ms costosas exigen
exhibiciones ms complicadas y una mayor calidad de tiempo del personal de ventas;
sin embargo, con stas se obtienen mayores utilidades. Para propsitos de
planeacin, la Marios ha determinado que la utilidad promedio por artculo en la lnea
deportiva es $6.50, en tanto que la utilidad unitaria para las lneas de ejecutivos
jvenes y de lujo son $13.70 y $23.25, respectivamente. Las utilidades dentro de cada
una de las lneas no difieren entre los trajes y los abrigos. De experiencias pasadas, la
Marios ha determinado que se requieren 200 pie2 para exhibir 1000 unidades de la
lnea deportiva, en tanto que se requieren 400 pie2 para 1000 artculos de la lnea de
ejecutivos jvenes y 690 pie2 por cada 1000 artculos que se exhiben de la lnea de
lujo. Experiencias previas sealan que las horas-hombre de personal de ventas que se
requieren por 1000 artculos que se venden para las lneas respectivas son 250, 650 y
1800.
Para mantener una variedad razonable de abrigos y trajes, la Marios ordena cuando
menos 1000 artculos de cada lnea. Para reflejar el hecho de que se venden ms
trajes que abrigos, la Marios mantiene una proporcin de 80 a 20 en cada una de las
lneas cuando hace sus pedidos. La Marios tiene 65000 pie2 de espacio en la sala de
exhibicin. Los administradores han determinado que la estacin en la que los
artculos son comercializables dura aproximadamente 16 semanas. En estos
momentos la Marios tiene una fuerza de venta de 8 personas. La semana normal de
trabajo para todo el personal de ventas es de 48 horas. Plantee un modelo de
programacin lineal para el problema que pueda utilizarse para determinar el nmero
de trajes y abrigos de cada lnea que el personal de compras de la Marios debe
ordenar con el objeto de maximizar las utilidades.
15. El distrito del Temixco tiene dos escuelas en nivel medio superior que atienden las
necesidades del condado. La escuela no. 1 tiene una capacidad de 6500 estudiantes y
las escuela no. 2 tiene una capacidad para 4500. El distrito escolar est subdividido en
6 reas. Cada una de ellas tiene tamao diferente (poblacin de estudiantes) y una
combinacin distinta de alumnos de minoras. En la tabla 7 se describen las seis reas
respectivas:

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Tabla 7

rea

Poblacin total de
estudiantes

Nmero de estudiantes de
minoras

1900

200

2475

1600

1000

490

2150

450

1800

870

1400

590

Un plan en contra de la discriminacin, ordenado por un tribunal, ha llegado al distrito

y especifica que cada escuela debe tener inscritos por lo menos 32% de alumnos de
minoras. Ninguna escuela puede tener inscritos ms del 45% de alumnos de minoras.
Para tratar de cumplir con el dictamen del tribunal, el distrito desea minimizar el
nmero de millas que deben viajar en autobs escolar los estudiantes. En la tabla 8 se
muestran datos que indican las distancias (millas) entre las diversas reas y las
escuelas correspondientes. Si es posible, al distrito le gustara evitar que los
estudiantes viajaran ms de 2.8 millas. Plantee un modelo de PL que le permita al
distrito cumplir con el plan de no discriminacin y la restriccin del transporte.
Tabla 8
rea

Escuela no.
1

Escuela
no 2

1.5

2.5

1.8

1.9

2.2

2.6

2.5

2.3

2.9

1.8

2.8

1.1

16. 5 Hermanos es un fabricante grande de zapatos, ubicado en la regin del medio oeste
en los Estados Unidos de Norteamrica. 5 Hermanos se especializa en la fabricacin

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de botas vaqueras y no vende en forma directa al pblico sino que, en cambio, vende a
travs de expendios al menudeo. Segn las fluctuaciones en los costos de los diversos
componentes, la compaa ha observado que el costo de produccin vara de un mes
a otro. Debido a estas variaciones en los costos (y al bajo costo de manejo y
almacenamiento que es de $1.00 por mes por para de botas), 5 Hermanos considera
que resulta conveniente fabricar pares de botas en exceso en algunos meses para
venderlas en meses posteriores.
Los administradores de 5 Hermanos han
pronosticado la demanda y los costos para los siguientes siete meses como se muestra
en la tabla 9. La compaa desea programar la produccin para minimizar los costos
totales de la produccin y manejo. Plantee un modelo de PL para el problema. (No
existe restriccin de capacidad sobre la produccin o sobre el almacenamiento)
Tabla 9
Mes

Demanda
pronosticada

Costo proyectado
(por par)

150,000

36.00

110,000

42.00

180,000

38.00

100,000

40.00

200,000

35.00

180,000

39.00

110,000

37.00

17. Una cooperativa agrcola grande del sureste mexicano opera cuatro granjas. La
produccin de cada granja est limitada por la cantidad de agua disponible para
irrigacin y por el nmero de acres disponibles para cultivo. Los datos de la tabla 10
describen las granjas. Normalmente, la cooperativa cultiva 3 tipos de productos,
aunque cada una de las granjas no necesariamente cultiva todos ellos. Debido a la
limitacin en la disponibilidad de equipo para cosechar, existen restricciones sobre el
nmero de acres de cada producto que se cultivan en cada granja. Los datos de la
tabla 11 reflejan el mximo de acres de cada cultivo que pueden producirse en cada
granja. El agua que se requiere (expresada en millares de pies cbicos por acre) para
los respectivos cultivos son: 6, 5, y 4. Las utilidades que se proyectan por acre para
cada uno de los tres cultivos son $500, $350 y $200, respectivamente.
Para mantener una carga de trabajo equilibrada entre las 4 granjas, la cooperativa ha
adoptado la poltica de hacer que en cada granja se cultive un porcentaje igual de
terreno disponible. Plantee un modelo de PL, para el problema, que permita a la
cooperativa determinar la cantidad (acres) de cada cultivo que deben plantarse en
cada granja para que se maximicen las utilidades totales esperadas para la
cooperativa.
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Tabla 10
Granja

Disponibilidad de agua (pies

cbicos)

Disponibilidad de tierra
(acres)

480,000

450

1,320,000

650

370,000

350

890,000

500

Tabla 11
Cultivo

Granja 1

Granja 2

Granja 3

Granja 4

200

300

100

250

150

200

150

100

500

350

200

300

18. La Cultiflor fabrica y vende un fertilizante de aplicacin general (10-10-10). La

compaa fabrica el fertilizante en tres plantas distintas y enva el producto final a
cuatro almacenes diferentes, ubicados en diversos puntos de Mxico. Puesto que
algunas operaciones fabriles han existido durante ms tiempo que otras, hay
diferentes costos de produccin en las distintas plantas. (Las plantas ms recientes
utilizan procesos ms modernos y actualizados que dan como resultado menores
costos de produccin.) En la tabla 12 se presentan los costos de produccin en pesos
por tonelada y la capacidad en toneladas para las plantas.
Tabla 12
Planta

Costos

Capacidad

$38

650

$45

600

$30

600

Los requerimientos en toneladas de los cuatro almacenes son 300, 450, 500 y 600
respectivamente. Debido a que cada almacn opera en forma separada, los precios
por tonelada en los respectivos almacenes difieren un poco. Los precios de venta son
$62, $63, $64 y $64. El objetivo de los administradores de Cultiflor es maximizar las

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utilidades totales para la compaa. Por ello, deben considerar los costos de
transporte asociados con el envo del producto de una planta determinada a un
almacn especfico. Los costos de transporte (expresados en pesos por tonelada) para
las diferentes rutas de transporte se muestran en la tabla 13. Plantee un modelo de PL
que le permita a la Cultiflor satisfacer su objetivo de maximizar las utilidades.
Tabla 13
Almacn
Producto

23

18

21

25

21

24

23

18

18

221

27

23

19. El gerente de la lnea de produccin de una empresa electrnica debe asignar personal
a cinco tareas. Existen cinco operadores disponibles para asignarlos. El gerente de
lnea tiene a su disposicin datos de prueba que reflejan una calificacin numrica de
productividad para cada uno de los cinco trabajadores en cada uno de los trabajos.
Estos datos se obtuvieron a travs de un examen de operacin y prueba administrado
por el departamento de ingeniera industrial (vase la tabla 15). Suponiendo que un
operador puede ejecutar un solo trabajo, plantee un modelo que conduzca a la
asignacin ptima de tareas.
Tabla 15
Nmero de Trabajo
Nmero de
operador

12

16

24

20

14

10

16

18

12

24

20

10

18

20. Servicio Rapi di Simo se desenvuelve en el negocio de reparacin de mquinas

lavadoras y secadoras domsticas. La compaa da servicio a clientes en toda la
ciudad. Tiene cinco empleados de servicio que viven en diferentes lugares de la
ciudad. Con el objeto de ahorrar tiempo de manejo y costos al inicio de cada da, el
personal de servicio se dirige directamente de sus casas a los lugares donde se les

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requiere. La tabla 16 presenta las distancias asociadas con los primeros cinco trabajos
que deben llevarse a cabo. A cada empleado de servicio se le paga por conducir; por
ello, la Rapi di Simo desea minimizar la distancia extra de traslado. Plantee el modelo
apropiado de PL.

Tabla 16
Empleado de
servicio

Nmero de trabajo
1

20

14

10

22

16

22

20

10

24

14

12

20

22

16

22

24

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