ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

ACTIVIDAD 4. TRABAJO COLABORATIVO

NATALIA LOPEZ VELEZ

CEDULA 43200254
DIGNAEL ORTIZ BURGOS
CEDULA 79293604
DIANA CRISTINA BETANCUR GARCA
CEDULA 24870636
JUAN FERNANDO PUERTA
CODIGO 1036598166
HECTOR OSORIO
CODIGO

TUTORA:
LUZ ECHEVERRIA

GRUPO COLABORATIVO 100500_46

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Octubre 2010

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

INTRODUCCION

En este trabajo encontraran una breve descripcin de la evolucin de la

administracin, dando a conocer los rasgos ms importantes que nos
permiti tener lo que hoy en da vemos como administracin, donde gracias a
los seores Taylor y Fayol podemos aplicar toda su investigacin en nuestra
vida diaria como administradores. Aportes tan valiosos que hacen que las
empresas sean exitosas.
En este trabajo recalcamos el tema sobre quin y que es el administrador, y
damos a conocer la importancia de la administracin. Aplicamos los 14
principios de la administracin en una empresa petrolera. Adems damos a
conocer una reflexin sobre la administracin actual con respecto a los aos
anteriores donde podemos evidenciar el gran salto y evolucin de esta.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Identificar La importancia de la administracin en nuestra vida
cotidiana.
2. Conocer las teoras de la administracin, caractersticas y seguidores
o tratadistas.
3. Aplicar los 14 principios de la administracin en una organizacin.
4. Reflexionar sobre la aplicacin de la administracin actual con
respecto a la administracin anteriormente.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

OBJETIVOS GENERALES
1. Conocer que es el administrador.
2. Identificar que es la administracin.
3. Reflexionar sobre la importancia de la administracin.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

TRABAJO UNIDAD 1.
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION
1. (Leccin 1). Descripcin de la evolucin de la administracin.
El proceso de la administracin est marcado por el desarrollo humano,
en la necesidad del hombre, en mejorar da a da sus condiciones de
vida, en facilitar la manera de hacer ms viables los recursos que la
brinda la naturaleza y el pensamiento del ser humano.
La administracin comienza desde los antecedentes ms lejanos sobre
prcticas administrativas en las formas primitivas de organizacin
familiar, donde estas familias solo se dedicaban a conseguir para su
propio sustento o necesidades primarias, donde se poda ver una
organizacin para su supervivencia tal como crear funciones para todos
los miembros del ncleo familiar segn sus capacidades en funciones
como la caza, pesca y siembra, y donde las mujeres desarrollaban
funciones de recoleccin de frutos y el hogar. Se fue evolucionando a
medida que se fueron presentando necesidades y se fueron asimilando o
solucionando como lo fueron las necesidades del vestido y del techo, las
cuales brindaron bienestar a sus familias.
A medida que estas familias crecan se formaron tribus, las cuales
contaban con un jefe el cual se consideraba como un Dios, ya que era
una persona con diferentes capacidades y habilidades las cuales influan
sobre toda su tribu.
Ms adelante las continuas luchas por territorios, obligo al hombre a
buscar mecanismos de defensa que contribuyeran a repeler el ataque de
diferentes corrientes, que saqueaban y colonizaban las naciones, fue en
este entonces cuando surgen los ejrcitos; es aqu donde se comienzan
a ver los principios bsicos de administracin, en el momento que el
hombre ve vulnerados sus derechos, principios y bienes , aparece la
necesidad de agruparse y dentro de estos mismos crear jerarquas de
mando, que permitan dirigir la lucha en contra de los adversarios.
Posterior a los ejrcitos, surgen las corrientes religiosas que adquieren
un valor muy significativo, ya que la creencia religiosa aglutina gran
cantidad de gente.
Una vez pasadas estas pocas preliminares, el hombre va formando su
estilo de vida, ya surge la explotacin del hombre por el hombre, la
produccin de alimentos se va tecnificando, ya se crean problemas
agrcolas de produccin y distribucin, esto permite que la economa

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

tenga un valor relevante, ya que nace el intercambio de bienes y

servicios, lo que permite ir mejorando las condiciones de vida de la
humanidad que el hombre debe saber manejar y administrar. Ya se
cambio el sistema de fuerza animal a mecnica y comenz a tomar
mayor valor la administracin, el abastecimiento de productos
agropecuarios llevo a ser autosuficientes, lo que dejo de lado el
autoconsumo de los pueblos y condujo al intercambio, al
almacenamiento y preservacin de los productos.
El mundo vivi una poca de interinidad en estas etapas, luego a
comienzos del siglo XVIII, el hombre reacciona y llega la etapa industrial.
Hay que observar que surge la transformacin de la fuerza motriz, el
nacimiento de tecnologas que permite la llegada de la mquina de
vapor, el campo de la artesana tomo gran valor porque ayudo a la
utilizacin de elementos de uso domestico y mejoro las actividades
comerciales, en los aos de 1.789 surge el padre de la economa Adam
Smith, quien con su tratado sobre las riquezas de las naciones, expuso
sobre la importancia de la divisin de trabajo y sobre los tratados
mercantilistas, organizacin y desarrollo econmico. Cuando el mundo
sigue reaccionando ante las ventajas que le brinda la utilizacin de los
recursos naturales, fsicos y tecnolgicos, despierta la forma de
compensar al hombre y es cuando hablamos de salarios, sueldos,
explotacin del hombre por el hombre, hasta la esclavitud del ser
humano.
Con la llegada del Imperio Britnico, se puede observar la importancia de
la administracin, ya que esta busca internacionalizar sus mercados,
establecer la balanza comercial, requiere una marina mercante y de
guerra, surgen las producciones a gran escala, los esfuerzos empricos
con capital de trabajo o recursos propios, forma administradores
empricos, luego de esto, llega la etapa de la comunicacin, fluvial,
terrestre, area, martima, que permiti ms desarrollo cultural, social y
econmico de las naciones. Con la llegada de la televisin, el cine y las
artes, el comercio adquiere mayor valor, luego de estas fases, llega la
tecnologa de los computadores, que desarrollo procesos y
procedimientos de diseo, automatizacin de informacin que permiti
reducir la cantidad de empleados en las empresas y redireccionar las
empresas con mayores objetivos.
Finalmente, con el avance tecnolgico y desarrollos administrativos la
humanidad ha venido avanzado a pasos acelerados, es aqu donde la
administracin de empresas tiene gran importancia ya que ha contribuido
al avance de la humanidad e interfiere en todos los campos de la
sociedad, como en el derecho, la psicologa, la economa, la ingeniera,
iglesia, instituciones militares entre otra muchas ms.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

En nuestros tiempos vemos como todos estos aportes e investigaciones,

dieron muy buenos resultados, ya que hoy en da la administracin es
considerada una profesin independiente a otras ramas. Hoy vemos
como se aplica en la direccin de las empresas aquellas investigaciones
y que han dado tan buenos resultados.
2. (Leccin 2). Qu entiende por:
a. Quin es el administrador?
El administrador es el encargado de solucionar problemas presentados en
la empresa, es quien mide y planifica recursos, organiza y direcciona su
ejecucin, controlando cada paso dado en el proceso con el fin de estar
enterado de todo movimiento positivo o negativo de la empresa, para
desarrollar estrategias, y efectuar diagnsticos de situaciones, orientado a
la consecucin de objetivos mediante el empleo de todos sus recursos.
El Administrador es aquella persona que tiene el conocimiento, la capacidad
de liderar procesos, procedimientos, que con unos recursos fsicos,
humanos, ambientales y tecnolgicos puede planear, organizar, ejecutar y
controlar los destinos de una actividad econmica, familiar, comercial,
empresarial, de iglesia, fuerza pblica, consorcio o de negocios,
demostrando eficiencia y eficacia con calidad en la valoracin de activos.
Todo lo anterior, empleando los recursos de la manera ms eficiente, que le
contribuyan a desarrollar estrategias y diagnostico a las necesidades,
otorgando soluciones efectivas en el tiempo.
b. Qu es Administracin?
La administracin es la que nos permite planear, organizar, direccionar,
ejecutar y controlar los recursos humanos, financieros, materiales,
tecnolgicos etc. con el fin de sacar el mximo provecho tanto econmico
como social segn los fines a los que diera lugar tal beneficio.
Para una buena administracin es necesario conocer los siguientes pasos:
Planear: Es donde se tiene muy en cuenta la misin de la empresa, fijando
objetivos, estrategias y polticas, teniendo en cuenta las fortalezas y
debilidades de la empresa y las oportunidades y amenazas.
Organizar: es mirar quien va a realizar la tarea, disear el organigrama con
el fin de asignar las responsabilidades y obligaciones, de cmo y cundo se
va a realizar dicha tarea, coordinando y sincronizando.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

Dirigir: Es influenciar sobre los individuos para la consecucin de los

objetivos fijados mediante la toma de decisiones.
Controlar: Es medir el desempeo ejecutado segn los objetivos y metas
fijados, detectando los errores y corrigindolos.
c. Considera usted que la administracin es importante? Explique.
Si. La administracin no solo es importante es fundamental en cada campo
de nuestras vidas. Todo el tiempo estamos administrando nuestra familia,
nuestros gastos, nuestro tiempo, nuestra forma de estudio etc. Donde
exista un organismo social all estar presente la administracin. La
administracin es fundamental para alcanzar los objetivos propuestos.
La administracin es un proceso universal ya que no solo se da en los
pases capitalistas, sino que tambin en los pases socialistas o de
cualquier tipo que sean, la administracin es importante tanto en las
pequeas como en las grandes empresas. Por medio de la administracin
se puede elevar la productividad y los niveles de vida en los pases en vas
de desarrollo.
La administracin imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a
obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas.
La Administracin es tan importante para la sociedad, ya que de ella se
desprenden todas las actividades de las personas, las organizaciones y
recursos que existen en el universo. Su importancia le ha permitido a la
humanidad ir organizando su modo de vida, planear el futuro, cuantificar
beneficios, mitigar riesgos, predecir crisis y en definitiva todas las
situaciones que vivimos da a da son el producto de la buena, o la falta de
administracin.
d. Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y
porque?
La definicin que me pareci ms adecuada fue la del seor George R.
Terry: Define la administracin como un proceso distintivo que consiste en
la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control, que se efecta
para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de los recursos.
Porque me parece que estas funciones son vitales a la hora de establecer
la administracin como tal ya que si faltase alguna de ellas no se podra
alcanzar los objetivos. Al planear estamos fijando unos objetivos y metas a

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

cumplir, cuando se habla de organizar estamos asignando funciones, al

igual cuando se habla de dirigir sin esta funcin le faltara a nuestros
empleados o personal bajo nuestro mando la motivacin o influencia para
poder cumplir con los objetivos esperados, controlar es analizar el
desempeo y mirar como si se puede mejorar.
3. (Leccin 3). De un ejemplo de:
a. Universalidad.
El conocimiento administrativo es universal y aplica para cualquier
empresa u organismo social. Aplicando la universalidad a una
institucin educativa podemos identificar los diferentes roles en el
nivel docente: el gerente, que sera representado por el rector, este
tiene bajo su responsabilidad el resto de los mandos medios
representados por los docente y dems personal administrativo, es
quien dirige todos los aspectos relacionados con la institucin; los
maestros son los supervisores encargados del rendimiento y
calidad de la educacin y finalmente los estudiantes quienes
representaran la mano de obra, donde se pueden evaluar los
resultados y determinar la eficacia de la administracin.
b. Especificidad.
Volviendo al tema de las empresas petroleras mencionado en el
Punto 4, vemos que hay interaccin de muchas disciplinas como son
Ingenieras, derecho, antropologa, comunicacin social, etc., sin
embargo la administracin no pierde su identidad como tal; se
reconoce claramente en la manera como se desarrollan las
actividades, en la planeacin, en la direccin que marcha la
empresa y en el seguimiento al rendimiento de cada individuo.
c. Valor instrumental.
Cuando en una empresa se desean tener resultados positivos para
todas las partes, es indispensable tener una buena administracin.
Si se tiene una meta definida, se tiene una estrategia bien diseada,
se han valorado los costos y el tiempo, cuando se cuenta con el
personal idneo, las herramientas apropiadas y se han diseado
unos procedimientos, la probabilidad de xito son exponenciales
comparada con una empresa sin organizacin administrativa.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

d. Unidad de Proceso.
El proceso administrativo es nico a pesar de estar compuesto de
diferentes etapas, es decir que es aplicable en todo momento, es
constante, no termina con el logro de alguna meta sino que se
mantiene y siempre ser necesario si se desea prevalecer en el
tiempo con resultados positivos.

e. Flexibilidad.
Independientemente de las diferentes actividades econmicas, los
procesos administrativos se pueden aplicar en cualquier rama y se
pueden adaptar a sus necesidades sin perder su filosofa. Si se
aplican correctamente, darn buenos frutos aplicados a una
panadera como a una ferretera, independiente mente del tipo de
actividad
4. (Leccin 4). Del grupo se escoge una empresa. Identifican y
explican cada uno de los 14 Principios de la administracin que se
Desarrolla En dicha organizacin.
Para el desarrollo de este punto, se explican los principios de la
administracin para la empresa para la cual labora el compaero Hctor
Osorio. Por cuestiones de polticas de la empresa, se abstuvo de colocar
la razn social. Es una compaa petrolera.
LA DIVISION DEL TRABAJO:
La actividad de la industria petrolera, al ser tan compleja y riesgosa tanto
econmica como operacionalmente, tiene muy bien definida esta
caracterstica. Para lograr resultados satisfactorios hay tres actividades
principales: Exploracin, Perforacin y Produccin, cada una de ellas con
una estructura bien definida.
Exploracin se encarga de hallar los prospectos productores de petrleo
centrndose en los estudios geogrficos, realizacin de exploracin
ssmica, estudios geolgicos y dependiendo de los resultados obtenidos,
determinan si es viable realizar la perforacin de un pozo.
Perforacin como su nombre lo indica, se encarga de perforar el pozo de
acuerdo a la informacin procesada por Exploracin como es el sitio

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

exacto donde se tiene que hacer el trabajo,

direccionamiento (puede ser horizontal o direccional).

profundidad

Produccin: Una vez terminada la perforacin del pozo, se inician las

pruebas de produccin. En estas pruebas se determina si un pozo es
productor o no mediante la aplicacin de tcnicas de levantamiento
establecidas en la industria.
Cada uno de estos tres departamentos tiene una organizacin
independiente con gerentes, mandos medios, supervisores y operadores,
cada uno de los cuales ejecuta una labor diferente.
LA AUTORIDAD:
Hay diferentes escalafones de autoridad que podemos encontrar dentro
de una empresa que ejerce su actividad principal en la industria del
petrleo. Como se mencion en el punto anterior, hay divisin de las
actividades principales; de esta forma podemos concluir que el nivel de
autoridad est bien definido, por ejemplo, las actividades de produccin
no pueden ser dirigidas por el departamento de Exploracin, sin querer
decir que no se marche en la misma direccin pues se trata de una
misma empresa en busca de un solo fin.
DISCIPLINA:
Todas las actividades en una empresa petrolera estn regidas por
polticas y estndares, una misin y una visin que todos los empleados
deben cumplir y respetar sin excepcin. El respeto y la disciplina son dos
de los factores ms importantes que se tienen en cuenta para el logro de
resultados positivos y son aspectos sujetos a evaluacin continua. Si
estos puntos no fuesen respetados y cumplidos, se perdera la direccin
de trabajo, no habra niveles de autoridad y no se alcanzaran las metas
propuestas.
UNIDAD DE MANDO:
Cada departamento tiene una estructura establecida y una unidad de
mando conocida. Es as, que la informacin debe manejarse en un orden
ascendente de jerarqua bien definida. Las rdenes o instrucciones de
trabajo son emitidas desde la gerencia de lnea y llegan a la parte
ejecutante respetando el conducto regular y de igual manera se maneja
la entrega de informacin por la parte operativa.
El rompimiento o violacin de la lnea de mando causa traumatismo,
desviaciones y muchas veces retrasos en los procesos y prdidas
econmicas y de tiempo.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

UNIDAD DE DIRECCION:
El Presidente de la empresa es quien dirige toda la organizacin. Cada
Departamento cuenta con un gerente de lnea y es quien responde por
todo el equipo; en el caso del departamento de produccin, el gerente
tiene bajo su direccin a los ingenieros de Campo quienes dirigen a los
Supervisores de Produccin y los supervisores administran el campo y a
los contratistas que ejecutan las diferentes labores.
SUBORDINACION
GENERAL:

DEL

INTERES

PARTICULAR

AL

INTERES

Para el xito de cualquier empresa, siempre debe primar el inters

general. Los xitos obtenidos deben estar encaminados a mejorar los
procesos de la organizacin y no desviarse al beneficio personal
nicamente. Cuando se evidencian oportunidades de mejoramiento se
aplican al rendimiento de la empresa, se comparten para evaluar su
eficacia y se establecen como procedimiento para beneficio comn. El
mejoramiento de los procesos en cualquier rama de la empresa,
beneficia a todos sus integrantes.
REMUNERACION:
Para establecer el pago justo a una persona, se tienen en cuenta varios
aspectos: Experiencia, nivel acadmico, rendimiento, aptitudes, estudio
del mercado, entre otras.
En ciertas empresas se da participacin de las acciones o de las
ganancias de la empresa a los empleados, creando esto motivacin para
dar mayor rendimiento en sus labores. Se premia el rendimiento, los
resultados individuales y los aportes significativos para el mejoramiento
de la empresa.
Los salarios que ofrecen las empresas petroleras siempre se han visto
como unos de los ms altos del mercado, esto se debe a que el riesgo
de exposicin a las tareas es alto, exige un alto nivel de concentracin y
compromiso, la persona debe estar disponible a cualquier hora y
dispuesto para desplazarse a cualquier sitio; todos estos factores
influyen en la asignacin salarial en las empresas petroleras.
CENTRALIZACION:
Todos los procesos administrativos, financieros y operativos estn
sujetos a la aprobacin de un nivel superior. Desde la presidencia de una

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

empresa es que se emiten todas las rdenes y autorizaciones vitales

para el sostenimiento de la empresa. Existe una casa matriz a donde
llega toda la informacin y es desde donde se controlan absolutamente
todas las actividades que se ejecutan.
JERARQUIA:
Una vez obtenida una instruccin de la casa matriz, de la presidencia o
de alguna de las gerencias, esta se delega en orden descendente hasta
llegar al nivel de ejecucin.
El manejo de la informacin y las rdenes siempre se hace respetando
los niveles jerrquicos y los niveles de autorizacin. Como se dijo
anteriormente, el rompimiento de este ciclo genera entorpecimiento de
los procesos y mala calidad de la informacin.
ORDEN:
Al ser la actividad petrolera tan de alto riesgo, el orden juega un papel
muy importante, pues la falta de organizacin en el sitio de trabajo puede
desencadenar en un incidente. Continuamente se trabaja en mejorar y
sostener este aspecto mediante el seguimiento a las actividades,
realizacin de charlas diarias de seguridad y preoperacionales,
retroalimentacin entre las personas de un equipo, uso obligatorio de
elementos de proteccin personal. Un sitio de trabajo ordenado refleja el
comportamiento de las personas que all laboran y lo hace un sitio
seguro.
EQUIDAD:
En los ltimos tiempos, se ha dado el valor real que tienen las personas
en las empresas petroleras. Las personas siempre estarn por encima
del valor material de cualquier activo, es por eso que si una actividad no,
se considera segura, la actividad se suspende, se evala y se minimiza
el riesgo para proteger a cualquiera de las personas sin importar su
puesto o nivel.
En cuanto a los pagos salariales, estn estandarizados de acuerdo al
cargo. Estos acuerdos se respetan, se cumplen y se ajustan segn la
legislacin Colombiana.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL:
La industria petrolera en nuestro pas es pequea y en ocasiones se
hace difcil encontrar personal de alta experiencia y capacitado, es por
eso que las empresas entrenan a sus colaboradores y le brindan una

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

estabilidad que le permita tener mayor rendimiento en sus actividades y

poder contar con personal de confianza que asegure una operacin
satisfactoria.
INICIATIVA:
Los adelantos tecnolgicos en la industria petrolera son inmensamente
grandes, sin embargo, siempre se encuentran oportunidades de mejoras
que representan ganancias puede ser en tiempo, econmicas o de
seguridad. Cuando estas ideas se materializan redundan en el beneficio
comn no solo de una empresa sino a nivel de la industria. Las empresas
en determinados casos premian econmicamente estas innovaciones
surgidas de ideas personales lo que motiva an ms a la persona a
seguir trabajando en esa direccin.
UNION DEL PERSONAL:
En una empresa donde hay unin, se respira tranquilidad. Se crea
compromiso, amabilidad, colaboracin. El mayor activo de una empresa
no son sus equipos, son las personas y cuando esto se entiende, se
pueden afrontar muchos retos.
Muchas actividades y capacitaciones dictadas al personal en una
empresa petrolera estn encaminadas al desarrollo del trabajo en
equipo, a la seguridad basada en el comportamiento, a la culturizacin
de las personas. Se crean espacios de interaccin donde las personas
pueden expresar sus distintos puntos de vista y puede haber
acercamiento para fortalecer lazos tanto laborales como de amistad.
5. (Leccin 5). Reflexin sobre la prctica de la administracin actual,
con Respecto a la administracin de los aos anteriores.
La administracin siempre ha existido. Como menciona el mdulo ledo
previamente, desde la antigedad se han practicado los procesos
administrativos, sin embargo no se aplicaban como una ciencia, ni se
tenan en cuenta tcnicas, ni ningn mtodo de medicin de los
resultados obtenidos.
La administracin actual ha evolucionado muchsimo, ya que hoy vemos
como las empresas van adquiriendo una visin global e integrada en el
contexto general del sistema econmico en el que acta, vemos el
inters de las empresas por expandir sus servicios o productos a otros
territorios no nacionales, donde podran tener ms oportunidades y muy
buena acogida. Anteriormente este proceso era muy costoso y adems
difcil.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

Hoy vemos como nuestros administradores le han dado un giro a su

direccin, teniendo en cuenta el recurso humano, el cual es fundamental
para el xito de las empresas. Cuando anteriormente, el recurso
humano no era muy valorado, para muchos, lo ms importante era
producir y nada ms que producir sin importar los diferentes factores que
pudieran afectar el desempeo de esa persona, donde en muchas
ocasiones, esto llevaba al fracaso o a una disminucin de ganancias en
las empresas.
El uso de nuevas tecnologas es el resultado de la aplicacin de las
tcnicas administrativas, por que por medio de ellas es que se ha visto la
necesidad de encontrar mejoras, de acelerar los procesos, de mejorar la
calidad de los productos y servicios. Adems vemos como la tecnologa
ha facilitado el intercambio y conexin con otras plazas en cualquier
lugar del mundo. Cuando anteriormente no se contaba con esta ventaja
tan preciada parta la realizacin de negocios.
En sntesis, la administracin, su estudio y aplicacin han cambiado
drsticamente el rumbo del mundo que marcha a un ritmo acelerado y
las necesidades cada vez mayores exigen que seamos ms productivos,
competitivos y eficientes. La demanda de productos y servicios es
creciente en la medida que la tecnologa avanza.
6. Captulo II, Realizar un cuadro comparativo de las teora
Administrativas, incluyendo las mega tendencias administrativas.
TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION
TEORIA CIENTIFICA

TEORIA CLASICA
DE LA
ADMINISTRACION

CARACTERISTICAS
Frederick W. Taylor, Se
enfoca en la organizacin
racional del trabajo.
Se formulan principios.
Busca
solucionar
interrogantes.
Utiliza el mtodo cientfico y
lo aplica en sus procesos
de
planeacin,
organizacin, direccin y
control del trabajo.

Henri Fayol hace que esta

teora parta del enfoque
sinttico, global y universal

SEGUIDORES O
TRATADISTAS
Henry
Laurence
Gantt
Frack
Buncker
Gilbreth
Harrington
Emerson.
Henry Ford.

Janes
Mooney.
Linda

D.
O.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

de la empresa.
Inicia
la
concepcin
anatmica y estructural de
la
organizacin,
desplazando
la
visin
analtica y concreta de
Taylor.
TEORIA
Esta
teora
le
da
HUMANISTA Y DE
importancia
al
factor
LAS RELACIONES
humano.
HUMANAS
Se
descubre
que
la
eficiencia
industrial
o
rendimiento de trabajo es
problema de la motivacin
al
trabajador
y
la
satisfaccin
de
sus
necesidades.
Se inicia el estudio de una
nueva
ciencia
La
Psicologa del trabajo o
Psicologa industrial.
TEORIA
Sent nuevas bases para el
ESTRUCTURALISTA
estudio de la administracin
DE LA
y dio origen a una
ADMINISTRACION.
metodologa
para
la
organizacin
de
las
empresas.
MEGA TENDENCIAS Calidad Total.
ADMINISTRATIVAS. Factor bsico de decisin
del cliente para un numero
de productos y servicios
que hoy crece en forma
explosiva.

La Reingeniera.
Constituya una recreacin y
reconfiguracin
de
las
actividades y procesos de
la empresa.
El Outsourcing.
Es
cuando
una
organizacin transfiere la

Urwick.
Henry Niles.
Leonard
Whiste.

Ordway Tead.
Mary Parker
Follet.
George Elton
Mayo.
Chester
Barnard.

Jaimes
Burnham.
Max Weber.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

propiedad de un proceso de
negocio a un suplidor o un
tercero.
El Outplacement.
Consiste en dar una
asesora en el proceso de
desligamiento
de
la
organizacin
de
sus
colaboradores,
buscando
reducir
el
conflicto
emocional, orientar a las
personas
sobre
cmo
aprovechar sus fortalezas,
definiendo
objetivos
y
planificando su carrera
laboral de manera eficiente
y exitosa.
El Empowerment.
Es un proceso estratgico
que busca una relacin de
socios entre la organizacin
y su gente, aumentar la
confianza, responsabilidad,
autoridad y compromiso
para servir mejor al cliente.

7. Elabore un ensayo sobre el captulo III.

LA ADMINISTRACIN DE BOGOTA Y SUS GOBERNANTES
La humanidad ha dependido y depender de la administracin, esta la
ejercemos en el hogar, la familia, la empresa, la sociedad, el gobierno, la
iglesia, las fuerza militar, el servicio de salud entre otro ms, podemos
considerar la administracin como una ciencia un arte o una tcnica, que de
todas ellas se coge esta. Ahora bien, pasemos a mirar con objetividad hacia
donde a punta nuestra meta del presente ensayo, cuando debemos de mirar
el horizonte y analizar las teoras que sobre la materia han existido, y los
referentes para
comparar nuestra ciudad como un ejemplo de
administracin, la problemtica y importancia de la Administracin, las

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

falencias de los gestores de obras y realizar un smil con las dems culturas
del mundo en constante transformacin y desarrollo a pasos acelerados.
SUSTENTACIN:
Cuando nos enfrentamos al mundo real, podemos observar las bondades o
las deficiencias de la administracin, cuando hablamos de Colombia y
analizamos las obras de infraestructura del Pas, estamos viendo la
administracin de unos recursos, bien sean econmicos, tcnicos, humanos,
financieros y siempre, decimos, que falta de planeacin, de organizacin,
direccin, coordinacin y para terminar que falta de control, esto apenas es
una luz de lo psimo de los gobiernos de turno realizan con el presupuesto
destinado al mejoramiento del nivel de vida de la poblacin.
Pareciera que somos ciegos, sordos que no viramos a diario nuestra
realidad, y es ah, donde el futuro administrador puede estar maquinando de
que manera puedo realizar un trabajo siendo eficiente y eficaz, tomando
decisiones claras, oportunas y precisas, que le retribuyan a la sociedad y a
su propia comunidad bienestar y tranquilidad. Estn fundamental el papel del
administrador que de l depende de lo bien o lo mal que le puede ir en la
gestin aplicando los conceptos prcticos, las normas tcnicas, los estudios
preliminares para no acarrear costos innecesarios en la ejecucin de
cualquier actividad.
Es oportuno hablar de un tema tan importante como lo es Bogot, porque se
encuentra en un proceso de modernizacin y desarrollo como capital de la
Repblica, pero que a la vez ha demostrado vicios de forma y fondo en la
administracin y ejecucin de las obras. Le ha faltado a los profesionales de
las entidades del Distrito aplicar los conceptos bsicos de la Administracin,
ya que al observar la falta de planeacin de los trabajos, le ha producido a la
ciudad el dao a muchos ciudadanos, unos dedicados al comercio, otros en
su desplazamiento a sus puntos de trabajo y hogar, y para otros la falta de
espacios de movilidad.
Cuando observamos el caos que presenta esta ciudad, se pregunta uno y en
donde est el deber profesional del ejecutor e interventor de una obra, Por
qu se adolece de profesionales bien estructurados? que definan las
directrices, que le permitan generar tranquilidad y bienestar en la comunidad,
en este sentido la sociedad pregunta en donde quedaron los valores, me
estn vulnerando mis derechos, cuales son las obligaciones como ciudadano
y que marco legal la regula. Pero esto no ha sido a si, la administracin
pblica pareciera que no existiera en las entidades de Gobierno.
La administracin de Bogot tiene que ir avanzando hacia el futuro, con
pasos bien dados, con administradores con criterios bien estructurados

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

basados en el conocimiento, aplicando las normas que existan para esta

clase de situaciones, recurrir a la ciencia para aplicar con conocimiento de
causa, las determinaciones que se requieran, en el momento que las
necesite, tal como lo dice Druker, no existen pases desarrollados, sino
pases que saben administrar con tecnologa, existente con recursos
disponibles y pases administrados y pases subadministrados.
Con el desarrollo tecnolgico de la informtica, es muy importante para
interactuar y absorber el conocimiento o los avances de las dems culturas
que estn en permanente desarrollo, esto permite ser ms dinmicos no
quedar estancados en las cosas de rutina sino ser proyectados al futuro.
Es tan importante, contar con buenos administradores y gobernantes, porque
de all depende el crecimiento econmico y tecnolgico de una regin, lugar
o espacio, si estas herramientas estn disponibles la poblacin se vuelve
ms competitiva, en los mercados laborales, en los mercados internacionales
y en fin en toda aquella actividad que indique movimiento.
La administracin debe es la ciencia de la sociedad moderna, y no podemos
tratarla como algo circunstancial, es una parte importante en nuestro diario
vivir, en todas nuestras actividades, y tenemos que adquirir un compromiso
personal en luchar por darle imagen positiva a nuestra profesin, pero con
argumentos slidos, que le demuestren a las nuevas generaciones el camino
que le estamos abriendo, para que ellos tengan un mundo ms moderno,
ms equitativo y mucho mas organizado, clave del xito de la globalizacin.
El reto es grande, pero todo se puede, cuando tengamos sentido de
pertenencia y pertinencia, todo se puede, hay que ser muy honestos en el
cumplimiento de deberes, que al mismo tiempo exijamos nuestros derechos
para ir formando la sociedad del futuro con una sola moral de criterios claros
aplicado a nuestros principios, los conocimientos sobre la administracin

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

CONCLUSIONES

Este trabajo nos permiti identificar la administracin como funcin

constante en nuestro diario vivir.

El hombre ha utilizado la administracin desde sus inicios, donde

fueron organizando su forma de subsistir y esto permiti la evolucin
del hombre con respecto a su manera de vivir.

La prctica de la administracin actual es el resultado de grandes

esfuerzos e investigaciones de los seores Fayol, Taylor y sus
seguidores, quienes lograron que hoy las empresas sean exitosas
teniendo en cuenta todos sus aportes.

Es tan importante la administracin en nuestra poca, que toda

actividad que desarrolle el ser humano tiene relacin directa con la
administracin. La globalizacin ha sido la gran aliada de la
administracin, ya que en la medida que no se tomen los principios
bsicos de administracin en los mercados internacionales, se corre
el riesgo de no llegar al objetivo propuesto y los metas nunca llevaran
a ser las ms optimas.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

BIBLIOGRAFIA

Modulo de fundamentos de administracin.

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/ADMON.H
TM