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1.

Qu implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?


R=El liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el
productor del menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a
travs de economas de escala, tecnologa propia, etc. Al alcanzar
dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja
competitiva.
2. Por qu es importante lograr una diferenciacin para ser
competitivo?
R=La diferenciacin existe cuando una empresa es nica en un
sector industrial, por tener ciertos atributos que para los
compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para
satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se
compensa
con
su
precio
superior.
3. Qu papel desempea la cadena de valor para ser competitivo?
R=La cadena de valor son las actividades esenciales en que se
divide la empresa: diseo, produccin, mercadotecnia, y distribucin
del producto y cuyo anlisis permite detectar reas de oportunidad
para
competir.
4. Cmo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor
primarias?
R=Las actividades primarias son las implicadas en la creacin fsica
del producto, su venta, y transferencia al comprador, as como la
asistencia posterior a la venta, que podran sintetizarse en
actividades de logstica interna, operaciones, logstica externa ,
mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser
bsica
para
lograr
la
ventaja.competitiva.
5. Explique de qu forma las herramientas de contabilidad
administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una
empresa:
R=Puesto que existen herramientas con las que cuentan los
negocios en la actualidad para mejorar la competitividad, la
empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor
tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con
la
estrategia
del
negocio.

6. Por qu la contabilidad administrativa es importante para la


organizacin?
R=Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que
anticipndose a ellos sea ms fcil la adaptacin de las
organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.

Para integrar los objetivos y las decisiones de la organizacin. Cmo


medio de comunicacin, coordinacin y cooperacin de los
diferentes
elementos
que
integran
la
empresa.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa:
Defina que se entiende por contabilidad administrativa: Es el
sistema de informacin al servicio de las necesidades de la
administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las
funciones de planeacin, control y toma de decisiones.
8.
Defina
la
contabilidad
financiera:
R=La contabilidad financiera es el sistema de informacin orientado
a proporcionar informacin a terceras personas relacionadas con la
empresa, como accionistas, instituciones de crdito, inversionistas,
etc.,
a
fin
de
facilitar
sus
decisiones.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la
administrativa:
R=La contabilidad administrativa esta enfocada hacia el futuro, a
diferencia de la contabilidad financiera, que genera informacin
sobre el pasado o hechos histricos de la organizacin, esta
informacin la utiliza como punto de referencia para planificar .La
contabilidad administrativa no esta regulada por las NIF, como la
contabilidad financiera, ya que los administradores se ajustan a las
necesidades de cada uno de ellos.
La contabilidad financiera es obligatoria lo que no ocurre con la
contabilidad administrativa que es un sistema de informacin
opcional. La contabilidad administrativa no intenta determinar la
utilidad con precisin de la contabilidad financiera, ya que otorga
ms relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el
anlisis de las decisiones que muchos casos son aproximaciones.
10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la
administrativa:
R=Las similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad
administrativa son: Ambas se apoyan en el mismo sistema contable
de informacin y ambas exigen responsabilidad sobre la
administracin de los recursos puestos en manos de los
administradores: La contabilidad financiera verifica y realiza dicha
labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa
lo
hace
por
reas
o
segmentos.

11.
Defina
planeacin:
R= La planeacin es el diseo de acciones cuya misin es cambiar el
objeto de la manera en que este haya sido definido.
12. En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda de la
contabilidad
administrativa?
Por
qu?

R=La planeacin que recibe ayuda de la contabilidad administrativa


es bsicamente la operativa , que consiste en el diseo de acciones
cuya misin es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo
determinado , sobre todo en lo referente a la operacin de la
empresa , mediante el empleo de diferentes herramientas tales
como los presupuestos,, el modelo costo- volumen utilidad , etc.
13.
Defina
control
administrativo:
R= El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la
administracin se asegura de que los recursos son obtenidos y
usados eficiente y efectivamente, en funcin de los objetivos
planeados por la organizacin.

14. Cules son algunas de las herramientas de la contabilidad


administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?
R=Los costos estndar, los presupuestos, los establecimientos de centros de
responsabilidad
financiera,
etc.

15.
Defina
contabilidad
estratgica:
R=La contabilidad estratgica se define como la disciplina que
provee la informacin necesaria para formular, implementar y llevar
a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratgica:
Benchmarking es la comparacin de los procesos internos de la
compaa con un estndar ideal, ya sea basado en el desempeo
de alguna empresa lder de la industria, el desempeo de alguna
rea de la compaa, o de acuerdo con la estrategia del negocio.
Y Precios estratgicos es el anlisis de factores estratgicos en el
establecimiento del precio de un producto o servicio .Estos factores
incluyen: reaccin de la compaa ante el precio, elasticidad,
crecimiento de mercado, economas de escala y experiencia previa.
17. Mencione las principales estrategias que han propiciado cambios
en los sistemas de informacin para lograr una adecuada toma de
decisiones: R=Los presupuestos y el modelo-costo-volumenutilidad.
18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la
contabilidad
administrativa:
A principios del siglo XX exista una fuerte preocupacin por medir
y cuantificar los costos indirectos de fabricacin aunados a la mano

de obra, necesarios para transformar la materia prima en productos


terminados. Y la contabilidad administrativa respondi a las
necesidades
de
los
administradores.
La globalizacin que hace que cada vez ms estemos inmersos en
un mundo de mucha competencia y estemos a la vanguardia.
19. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:
Proveer informacin para costeo de servicios, productos y otros
aspectos
de
inters
para
la
administracin.
Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin
tanto tctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratgica, que
ante este entorno de competitividad es cada da ms compleja.
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con
informacin
relevante.
Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente
herramienta de retroalimentacin para los diferentes responsables
de las reas de una empresa .Esto implica que los reportes no deben
limitarse
a
sealar
errores.
Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de
la
empresa.
20. Cul es el objetivo del control total de calidad?
R=Lograr la calidad total de sus productos, logrando la
productividad
y
menores
discrepancias.
21. Cmo una empresa logra saber que los productos o servicios
que
ofrece
satisfacen
plenamente
al
cliente?
R= Con una fuerte disposicin a escuchar al cliente. Y esto se logra
cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le
proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por
dicho
producto
o
servicio.

22. Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a


tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando es
necesario y en la cantidad demandada por los clientes , lo que
conlleva a que tambin los insumos que se requieren para producirlo
o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento
necesario. Esta tcnica permite reducir considerablemente los
inventarios, en comparacin con los sistemas convencionales .Ello
genera una considerable reduccin de costos de mantenimiento del
inventario, adems de alcanzar una mejor organizacin para
comprar, producir, vender y entregar productos .Es una excelente
tcnica que propicia el mejoramiento continuo .Otra ventaja es que
libera muchos recursos que pueden invertirse en otras partidas, con
lo
que
mejora
la
rentabilidad
de
la
empresa.
23. Cmo han ayudado los desarrollos tecnolgicos a los sistemas

actuales
de
informacin?
R= Los sistemas de informacin han sido muy afectados por los
desarrollos tecnolgicos , sobre todo por el uso generalizado de las
computadoras personales, que a travs de diferentes paquetes y
programas permiten a los administradores contar con una gran
cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras
que facilitan la tarea de administrar las empresas. A su vez esta
tecnologa permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en
muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos.
Las computadoras tambin se usan como monitor y con ello se logra
un buen control de las operaciones de la empresa ya que permite a
los administradores conocer en cualquier momento que est
pasando en el rea de produccin, almacenes, embarques, etc.
24. Explique porque los sistemas tradicionales de informacin no
estn
respondiendo
a
las
necesidades
actales
de
informacin=Debido al reto que ahora tienen las empresas de
mejorar constantemente la productividad para poder competir con
costos ms bajos de vida ms corta y una competencia cada ves
ms
fuerte
.

25. Mencione tres diferencias entre los sistemas de informacin


tradicionales
y
los
sistemas
contemporneos?
R=
El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en
unidades y la contempornea no usa unidades sino algo que tenga
relacin
lgica.
En el tradicional fuerte orientacin a costear, no ha propiciar el
mejoramiento y en el contemporneo fuerte orientacin para
incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.
El mtodo tradicional es rgido y el contemporneo es flexible en
funcin
de
las
necesidades
del
usuario.
26. Qu ventajas ofrecen los sistemas de informacin
contemporneos? R=Los sistemas de informacin contemporneo
ofrecen ventajas muy interesantes para las organizaciones (por
ejemplo, seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso
de toma de decisiones, ayuda a la ejecucin de la planeacin
estratgica), lo que propicia una excelente administracin en el
costeo con base en actividades, logrando as el liderazgo en costos.
27. Por qu se est cuestionando actualmente la funcin del
contralor? R=Porque en la actualidad existe un mundo de
compradores, no de vendedores; se debe producir lo que el cliente

quiere, no lo que se cree que quiere. Este mensaje pretende hacer


llegar a los contralores el mensaje de que los reportes financieros y
administrativos que generan deben estar en funcin de las
necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con
ellos para ver que es lo que requieren, no seguir produciendo
informes que se cree que les va a servir y que solo provocan un
divorcio
entre
el
contralor
y
el
usuario.
28. Cules son las principales actividades que realiza un contralor?
R=El campo de accin depende de la empresa de que se trate. El
contralor es responsable de la informacin y de que la contabilidad
administrativa cumpla con su funcin. Se encarga de los costos,
contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales,
auditoria interna, salvaguarda de activos, presupuestos y
planeacin, control administrativo, diseo, informe y evaluacin del
desempeo, estudios especiales, procesamiento de datos.

29. Cules son las cuatro aptitudes ticas del contralor que provee
la
contabilidad
administrativa?
R=

Competencia

Objetividad

Integridad

Confidencialidad
30. Por qu es importante que los profesionales acten
ticamente? R=Porque debemos lograr un desarrollo integral
sustentable, para que estos normen la toma de decisiones
cotidianas en las empresas y en el sector publico. Estos principios y
criterios son los nicos que pueden asegurarnos un buen desarrollo
social.

1.1 Qu implica para una empresa lograr el liderazgo en costos? Implica que la
empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial.
1.2 Por qu es importante lograr una diferencia para ser competitivo? Porque al
lograrlo,
esa
exclusividad
se
compensa
con
un
precio
superior
1.3 Qu papel desempea la cadena de valores para ser competitivos? Analiza las
actividades as como los eslabones, se pueden detectar una cantidad de reas de
oportunidad
para
competir.
1.4 Cmo pueden ayudar a competir mejor las actividades primarias? Pueden
sintetizarse en actividades de logstica interna, operaciones, logstica externa,
mercadotecnia,
ventas
y
servicios.
1.5 Explique de qu forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a
determinar la estrategia competitiva de una empresa: evaluando la actuacin de los
ejecutivos
y
el
rendimiento
sobre
la
inversin.
1.6 Por qu la contabilidad administrativa es importante para la organizacin? Porque
est enfocada hacia el futuro, sus funciones esenciales es la planeacin, dirigida al
diseo de acciones que proyectan a la empresa hacia el porvenir.

1.7 Defina que se entiende por contabilidad financiera: es un sistema de informacin


administrativo que recurre a las disciplinas como la estadstica, la economa, la
investigacin de operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos presentados
con el fin de aportar soluciones a los problemas de la organizacin.
1.8 Defina la contabilidad financiera: es un sistema de registro de operaciones de una
empresa, genera informacin sobre el pasado o hechos histricos de la organizacin,
que
se
utiliza
como
punto
de
referencia
para
planificar.
1.9 Explique 4 diferencias entre contabilidad financiera y la administrativa:
ADMINISTRATIVA FINANCIERA 1 no requiere de modelo o formato Requiere de
modelo
o
formato
2.- Esta enfocada hacia el futuro Genera informacin del pasado
3.No
est
regulada
Esta
regulada
por
los
principios
contables
generalmente
aceptados
4.No
es
obligatoria
Es
obligatoria
5.No
determina
utilidad
Otorga
relevancia
a
los
datos
cuantitativos
y
costos
en
el
anlisis
de
las
decisiones
1.10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y administrativa: ambas
se apoyan en el mismo sistema contable de informacin; ambas exigen
responsabilidad sobre la administracin de los recursos puestos en manos de los
administradores
1.11 Defina planeacin: es un diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de
la
manera
en
que
ste
haya
sido
definido.
1.12 En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda de la contabilidad
administrativa? Por qu? En la planeacin a corto plazo o tctica.
1.13 Defina el control administrativo: es el proceso mediante el cual la administracin
se asegura de que los recursos son obtenidos y utilizados eficiente y efectivamente.
1.14 Cules son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que
ayudan a realizar un buen control administrativo? Los costos estndar, los
presupuestos, el establecimiento de centros de responsabilidad financiera, etc.
1.15
Define
contabilidad
estratgica:
1.16
Explique
dos
herramientas
de
la
contabilidad
estratgica.
1.17 Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas
de informacin para lograr una adecuada toma de decisiones: los cambios
irreversibles, el desarrollo e integracin en los sistemas de informacin, otros avances
importantes,
la
utilizacin
de
internet,
etc.
1.18 Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa:
la adopcin del euro como moneda nica en la mayora de la Comunidad Europea y la
firma de los tratados y acuerdos de libre comercio entre pases.
1.19 Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa: proveer informacin
para costeo de servicios, productos y otros aspectos de inters para la administracin;
alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto
plazo, como a largo plazo o estrategia; facilitar el proceso de toma de decisiones al
generar reportes con la informacin, llevar a cabo el control administrativo como una
herramienta de retroalimentacin; ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes
responsables de la empresa y motivar a los administradores hacia el logro de los
objetivos
de
la
empresa.
1.20 Cul es el objetivo del control total de calidad? La mejora continua.
1.21 Cmo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece

satisfacen plenamente al cliente? Mediante la cadena de valor, que consiste en el


conjunto de actividades que se requieren para disear, producir, vender y entregar
productos o servicios a los clientes, analizando cada una de estas etapas o procesos
con objeto de determinar donde hay actividades que no generan valor.
1.22 Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo: permite
reducir considerablemente los inventarios, genera considerable reduccin de costos,
otra ventaja consiste en liberar muchos recursos que pueden invertirse en otras
partidas.
1.23 Cmo han ayudado los desarrollos tecnolgicos a los sistemas actuales de
informacin? Permitiendo que los procesos de planeacin, de toma de decisiones y el
control administrativo se realicen sobre una misma fuente de informacin confiable,
til, y actual y que la forma de presentar la informacin pueda adaptarse fcilmente a
las
necesidades
de
los
usuarios.}
1.24 Explique por qu los sistemas tradicionales de informacin no estn
respondiendo a las necesidades actuales de informacin: porque hacen hincapi en
prorratear o distribuir los costos indirectos utilizando en la mayora de los casos bases
arbitrarias
1.25 Mencione tres diferencias entre los sistemas de informacin tradicionales y los
sistemas
contemporneos:
TRADICIONALES
CONTEMPORANEOS
1.-El detonador para asignar se No usa unidades, sino que tenga basa en unidades
lgica.
2.Prorrateo
intensivo
Identificacin
intensiva
para
distribuir
Los
costos
indirectos
3.- Utiliza solo indicadores financieros Utiliza indicadores financieras y no
Para
evaluar
la
actuacin
financieros
para
evaluar
la
actuacin.
4.- Poca orientacin hacia los usuarios Mucha orientacin hacia los usuarios
internos
internos.
1.26 Qu ventajas ofrecen los sistemas de informacin contemporneos? Permiten
detectar si se est entregando al cliente productos a los cuales se les agrega valor,
tratan de identificar la parte proporcional de los costos indirectos que correspondan a
los productos, de tal forma que se elimine lo mas que se pueda la actitud arbitraria de
prorratear
costos.
1.27 Por qu se est cuestionando actualmente la funcin del contralor? Porque es el
copiloto de la direccin general, adems de que en la cultura actual predomina el
mundo de los compradores, no de vendedores, se debe producir lo que el cliente
quiere, no lo que se cree que quiere, se debe pensar primero en el cliente.
1.28 Cules son las principales actividades que realiza un contralor? Realiza
presupuestos y planeacin, el control administrativo, realiza estudios especiales,
procesa
datos,
costos.
1.29 Cules son las 4 actitudes que realiza un contralor? La competencia,
objetividad,
integridad
y
confiabilidad.
1.30 Por qu es importante que los profesionistas acten ticamente? Para que los
usuarios puedan confiar en ella en la toma de decisiones.