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1. MDULO 01 INTRODUO
A disciplina Preparao para o PMP lhe dar o ferramental para o exame do PMI. Sob esse
foco, Preparao para o PMP foi estruturada em cinco mdulos, nos quais foi inserido o
seguinte contedo:
Mdulo 5 Encerramento
Neste mdulo alm da avaliao deste trabalho , voc encontrar algumas divertidas
opes de jogos para testar seus conhecimentos sobre o contedo desenvolvido nos mdulos
anteriores caa-palavras, palavras cruzadas, forca e criptograma. Entre neles e bom
trabalho.
Atividades:
Autoavaliaes: tarefas cujo objetivo possibilitar que voc verifique at que ponto
apreendeu o contedo tratado no mdulo. Por se tratar de autoavaliaes, essas tarefas so
constitudas de questes objetivas devidamente gabaritadas. Dessa forma, tais tarefas no
sero encaminhadas ao Professor-Tutor e delas no resultar uma nota a ser considerada em
sua mdia final.
Exerccios de fixao: o objetivo dos exerccios possibilitar que voc verifique tambm o que
aprendeu sobre o contedo de cada mdulo. Todas as questes propostas so gabaritadas e
Reunio on-line: debate, via ferramenta de chat, entre os alunos da turma e o Professor-Tutor,
a partir de questes gerais ou do trabalho realizado no frum.
Avaliao
Simulados (S1, S2 e S3): avaliadas a partir da escala de 0 a 10.0 pontos;
Participao e intervenes significativas (PI) nas reunies sncronas e assncronas realizadas:
avaliadas na escala de 0 a 2.0 pontos.
Sua mdia final on-line (MO) ser assim computada...
MO = [(S1 + S2 + S3)/3] + PI
Se sua disciplina exige uma prova final presencial (PF), para fazer essa prova a qual estar
agendada no calendrio do curso , sua mdia on-line (MO) dever ser, no mnimo, 5.0.
Aps realizao da prova final, sua mdia final (MF) ser assim computada...
MF = [PF X 0.55] + [MO X 0.45]
GESTO DO ESCOPO
PMBOK 5 Edio:
rea de
conhecimento
CVP
processos PMBOK 5
Escopo
Planejamento
Planejamento
Descrio
Documentar funes ou
funcionalidades, servios ou
resultados esperados.
Planejamento
Planejamento
Detalhamento mximo de
tarefas por meio de uma
tcnica de decomposio eda
apresentao na forma de
organograma.
Monitoramento e
Controle
Resumo ESCOPO
2.2
GESTO DO TEMPO
rea de
conhecimento
CVP
processos PMBOK 5
tempo
planejamento
planejamento
Descrio
observando-se a WBS.
planejamento
Ordenar em ordem
cronolgica as atividades
planejamento
planejamento
Atribuio de prazos
realizao de cada uma das
atividades.
planejamento
monitoramento e
controle
Controlar as possveis
alteraes, avaliar os
impactos.
entradas
F&T
sadas
plano de gerenciamento do
projeto
opinio de especialista
plano de gerenciamento
do tempo
termo de abertura
reunies
fatores ambientais da
empresa
tcnicas analticas
ativos de processos
organizacionais
entradas
F&T
sadas
plano de gerenciamento do
cronograma
opinio de especialista
requisitos de recursos de
atividades
lista de atividades
anlise de alternativas
RBS Resource
Breakdown Structure
calendrio de recursos
atualizao de documentos
do projeto
atributos de atividades
estimativa bottom-up
ativos de processos
organizacionais
software de gerenciamento
de projetos
registro de riscos
estimativa do custo de
atividades
fatores ambientais da
empresa
Entradas
F&T
Sadas
Plano de gerenciamento do
cronograma
Baseline de tempo
Lista de atividades
Cronograma do projeto
Calendrio de recursos
Dados do cronograma
Atributos de atividades
Anlise de cenrio
Calendrios de projeto
Atualizaes do plano de
gerenciamento de projeto
Compresso de cronograma
Atualizaes de documentos do
projeto
Ferramenta de cronograma
Calendrio de recursos
Registro de riscos
2.3
Entradas
F&T
Sadas
Opinio de especialista
Cronograma do projeto
Estimativa anloga
Base de estimativa
Registro de riscos
Estimativa paramtrica
Atualizaes de documentos de
projeto
Estimativa bottom-up
Custo da qualidade
Anlise de propostas
Vejamos, na tabela a seguir, as entradas, as ferramentas e tcnicas, e as sadas do item 7.4 controlar
custos...
Entradas
F&T
Sadas
Plano de gerenciamento do
projeto
EVM
Requisitos de financiamento
Previses
Previso de despesas
Dados de performance do
trabalho
to complete performance
index TCPI
Atributos de atividades
Relatrios de performance
Ativos de processos
Anlise de varincia
organizacionais
Software de gerenciamento de
projetos
Anlise de reservas
2.4
GESTO DA QUALIDADE
Vejamos, na tabela a seguir, as entradas, as ferramentas e tcnicas, e as sadas do item 8.2 garantir a
qualidade...
Entradas
F&T
Sadas
Ferramentas de controle e
gerenciamento da qualidade
Solicitaes de mudana
Anlise de processos
Base de estimativa
Mtricas de qualidade
Auditoria de qualidade
Atualizaes de documentos de
projeto
Documentos de projeto
Atualizaes do plano de
gerenciamento de projetos
Resumo Qualidade
Vejamos, na tabela a seguir, as entradas, as ferramentas e tcnicas, e as sadas do item 9.1 planejar
desenvolvimento de RH...
Entradas
F&T
Sadas
Networking
Plano de RH
Organograma
Teoria organizacional
Opinio de especialista
Reunies
Teorias sobre a origem da motivao de funcionrios nas empresas. Segundo Herzberg, fatores
higinicos so os fatores que desagradam os funcionrios. No ter esses fatores evita insatisfao, mas
no so suficientes para provocar satisfao.
Pirmide de Maslow
Fisiolgicas;
Segurana;
Relacionamento;
Estima;
Realizao pessoal.
Modelo de Tuckman-Jensen
I)
II)
III)
IV)
V)
Equipe de Projetos -> Uma dica a ser respeitada que o enfoque da prova no est no
gerente de projetos, e sim na equipe de projetos. importante saber todas as tcnicas de
negociao e administrao de conflitos para a prova.