ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

CURSO

RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA

TEMA

Documentos de Gestin

PROFESOR

Jess Quintana Rojas

INTEGRANTES

Julca flores beto

CICLO

VI ciclo

2014

Universidad Alas Peruanas

DEDICATORIA
A Dios, por brindarnos la dicha de la salud y bienestar fsico y espiritual,
A nuestros padres, como agradecimiento a su esfuerzo, amor y apoyo incondicional,
durante nuestra formacin tanto personal como profesional.

INDICE
Julca Flores Beto

Universidad Alas Peruanas

IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACIN____________________________________4
RESEA HISTORICA____________________________________________________5
VISION________________________________________________________________6
MISION________________________________________________________________7
OBJETIVOS____________________________________________________________8
DOCUMENTOS DE GESTION________________________________________________9
ORGANIGRAMA________________________________________________________9
MOF (Manual de Organizaciones y Funciones)________________________________10
CUADRO DE ASIGNACIN DE PERSONAL________________________________20
PRESUPUESTO ANALITICO DE PERSONAL_______________________________21
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO__________________________________22
DEL INGRESO: REQUISITOS, CONDICIONES Y PERIODO DE PRUEBA_____22
DE LA ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD__________________________________23
DE LA PERMANENCIA DEL PERSONAL EN LA EMPRESA________________25
DE LA CONDUCTA Y RESPONSABILIDAD EN EL TRABAJO_______________26
DEL PAGO DE LAS REMUNERACIONES y VACACIONES__________________28

Julca Flores Beto

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IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACIN

PRESENTACION
Desde un inicio, el hombre ntimamente ligado a la naturaleza, ha buscado en los productos
de la tierra como curar sus enfermedades, y es la experiencia de millones de aos la que han
hecho de la naturaleza la primera fuente de salud de la humanidad.
Es por ello que el presente trabajo nos muestra una nueva alternativa de jarabe a base de
distintas frutas, la que cuenta con propiedades, alimenticias, vitamnicas y medicinales; un
producto muy sano y rico en vitaminas c y e; y sobre todo es un producto orgnico y
natural, sin ninguna sustancia qumica, alimento que desde hace muchos aos se viene
consumiendo en el Per.

Julca Flores Beto

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RESEA HISTORICA

La empresa se constituy en la ciudad de Hunuco con el nombre de LA NOCHE fue

fundado por los socios JULCA FLORES BETO Y TITO FIGUEROA CESAR el 08 de julio
del 2014 y actualmente es una de las pocas empresas en Hunuco.
Desde el comienzo de nuestras actividades nos especializamos en el suministro de jarabes
de distintos tipos de frutas y con el transcurso de los aos incorporaremos nuevos productos
destinados a la satisfaccin del cliente.

El crecimiento de la produccin tiene como soporte la constante labor de renovacin de los

equipos de produccin y la ampliacin de la capacidad instalada.

Julca Flores Beto

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VISION
Ser la Mejor empresa a nivel Regional y nacional" Ser reconocido y preferido a nivel
Regional y Nacional, como un grupo de trabajo original, slido y profesional, con calidad
humana y principios ticos, que ofrece productos de excelencia a sus clientes; posibilidades
de desarrollo a su personal y trato justo a sus proveedores.

Julca Flores Beto

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MISION
Satisfacer las necesidades gastronmicas de nuestros clientes, ofreciendo productos con la
ms alta calidad, donde se sobrepasen las expectativas de nuestros clientes y ser un espacio
de trabajo que permita la realizacin personal y el Desarrollo de sus colaboradores en el
grupo.

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OBJETIVOS
El objetivo general de nuestro emprendimiento es lograr una rpida insercin en
el mercado gastronmico de la ciudad, teniendo un crecimiento amplio, reconocido
por su excelencia y calidad, y una rentabilidad adecuada en corto plazo.
Los objetivos especficos del negocio son la atraccin de clientes y el incremento
del mismo, lograr una alta eficacia y eficiencia en la atencin del cliente, alcanzar
las

metas

de

acuerdo

la planificacin de

corto

plazo,

un

adecuado grupo de trabajo.

Puntos especficos
Brindar un producto de calidad que satisfaga las necesidades y requerimientos del
cliente y se asegure su fidelidad con la empresa.
Incrementar la participacin dentro del mercado en forma gradual.
Crear campaa publicitaria con la cual el nombre de nuestra empresa quede en la
mente del consumidor.

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DOCUMENTOS DE GESTIN

ORGANIGRAMA

GERENCIA

MARKETING

PRODUCCION

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LOGISTICA

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MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES - MOF

GENERALIDADES DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
FINALIDAD
El manual de organizacin y funciones MOF proporciona en forma ordenada la
informacin bsica de la organizacin y funcionamiento de las unidades responsables es
una referencia de cumplimiento obligatorio para lograr el aprovechamiento de los recursos
y el desarrollo de las funciones encomendadas lo cual se tiene las siguientes finalidades.
Presentar una visin del conjunto de rganos de la empresa y de las unidades
administrativas.
Precisar el objetivo y las funciones encomendadas a las unidades administrativas
para evitar duplicidad, detectar omisiones y deslindar responsabilidades.
Facilitar la ejecucin correcta de las actividades encomendadas al personal.
Integrar al personal de nuevo ingreso facilitando su incorporacin a las distintas
unidades de la empresa.
Orientar e informar sobre el quehacer de las unidades responsables.
BASES TECNICAS
La elaboracin del manual de organizacin y funciones MOF toma en cuenta
La visin y la misin de la empresa dentro de un esquema de visin estratgica.
Los objetivos empresariales a cumplir en el corto, mediano y largo plazo
Los conceptos de gestin empresarial comportamiento y cultura organizacional
acorde con las tendencias de modernidad.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN

Satisfaccin del cliente

Orden disciplina y honestidad
Trabajo en equipo
Coordinacin permanente
Control permanente
Divisin del trabajo
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GERENCIA
1. NATURALEZA:
Es el representante legal de la empresa. Planifica, dirige y controla todas las actividades de
la empresa, tanto internas como externas.
2. FUNCIN GENERAL:
Ejecutar los acuerdos de gestin de la empresa; representar a la sociedad en los actos y
contratos de administracin, conducir a la Empresa hacia el cumplimiento de su misin,
visin y objetivos.
3. FUNCION BASICA
Es el responsable legal, direccin de la empresa, cumplimiento de las polticas y estrategias
de la empresa adems de llevar la contabilidad, el presupuesto y finanzas.

1. FUNCIONES ESPECFICAS:
Realizar los actos de administracin y gestin de la empresa.
Conducir a la organizacin y al desarrollo de establecimiento de los objetivos y
estrategias. Organizar el rgimen interno de la sociedad, y cuidar que la
contabilidad est al da.
Controlar la implementacin y aplicacin de las normas.
Planifica estratgicamente las actividades de la empresa, fija las polticas y los
objetivos.
e) Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado y proponer modificaciones al
mismo.
Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad.
Disear y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de accin anual y los
programas de inversin, mantenimiento y gastos.

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Dirigir las relaciones laborales, con la facultad para delegar funciones dentro de la
Sociedad.
Realizar todas las gestiones y trmites necesarios para la formalizacin e
inscripcin en los Registros Pblicos.
Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representacin ante las
autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales, polticas y
policiales, en cualquier lugar de la Repblica o en el extranjero.
Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evala a las personas dentro de la
estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades,
destrezas y competencias, carcter y personalidad.
Fomenta la creacin de una filosofa de trabajo, que se convierta en la cultura
organizacional acorde a las tendencias de la sociedad.
Fomenta la responsabilidad social de la empresa, para cuidar el medio ambiente,
los derechos humanos y contribuir con el desarrollo de la sociedad.
2. LINEA DE DEPENDENCIA Y AUTORIDAD
El gerente no depender de ningn nivel jerrquico y solo puede dirigirle el dueo de la
empresa
Tiene mando directo sobre los siguientes cargos:
Marketing
Produccin
Logstica

3. LINEA DE COORDINACION
Mantiene coordinacin interna permanente con cada rea dirigiendo y controlando su
correcto trabajo.
Externa con las distintas empresas relacionadas con las actividades y pblico en general
brindando el servicio adecuado.

4. REQUISITOS MINIMOS
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Estudios
Condicin Profesional

Profesional Universitario
Titulado, Colegiado y Deseable Grado

Especialidad

de Maestro
Ingeniero Sanitario, Ingeniero Industrial,

Experiencias
Otros Estudios

Administrador.
05 Aos en Cargos Similares
Gerencia, Monitoreo, Herramientas de
Planificacin, Toma

de Decisiones u

Habilidades
Capacidades

Otros
Habilidad Tcnica y Administrativa
Capacidad De Anlisis, Expresin,

Aptitudes

Organizacin, Toma de Decisiones

Liderazgo, Empata, Dinamismo

Trabajo en Equipo.

LOGISTICA
1. FUNCION BASICA
Conducir y brindar apoyo administrativo y secretarial a la Unidad de Gerencial adems de
Adquisiciones, almacenamiento y distribucin.
2. FUNCIONES ESPECFICAS:
a) Dirigir y prestar apoyo secretarial y administrativo a la Unidad de gerencial.
b) Recepcionar, analizar, sistematizar y archivar la documentacin clasificada.
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c) Coordinar, supervisar y registrar el ingreso de materia prima, insumos o materiales a la
bodega de la empresa.
d) Emitir reportes de stock de los recursos con que la empresa cuenta de acuerdo a las
polticas establecidas a cerca de minino en bodega.
e) Brindar apoyo incondicional al Administrador Financiero con las tareas establecidas,
adems de acompaar en la vigilancia de los procesos a seguir dentro de la empresa.
n) Obedecer y realizar instrucciones que te sean asignadas por el rea Administrativa.
3. LINEA DE DEPENDENCIA Y AUTORIDAD
El rea de Logstica, depende directamente del Gerente. Es responsable de las funciones
asignadas al cargo.
4. LINEA DE COORDINACION INTERNA Y EXTERNA
Mantiene coordinacin interna permanente con la Gerencia y Externa con las entidades
pblicas y privadas, que desarrollan actividades correspondientes.

5. REQUISITOS MINIMOS
Educacin
Condicin profesional
Especialidad
Experiencia
Capacidad
Otros estudios

Profesional Universitario
Ttulo profesional
rea de logstica, administracin
03 aos en cargos similares
Capacidad para trabajar en equipo
Computacin bsico y avanzado

MARKETING
1. FUNCION BASICA

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Desarrollar estrategias de publicidad y promocin, ejecutando las actividades relacionados
a la difusin de informacin e imagen institucional, encargndose tambin de todos los
procesos que implique las ventas.
2. FUNCIONES ESPECFICAS:
a) Elaborar estrategias y estndares sobre comunicacin a difundirse a travs de los medios
de comunicacin hablada y escrita, velando por la imagen Institucional.
b) Establecer los parmetros y estndares para los diseos y desarrollos de la comunicacin
audiovisual en el mbito de su competencia.
c) Participar en reuniones y comisiones relacionadas a prensa, Imagen Institucional.
d) Organizar y Coordinar las actividades de ventas.
e) Buscar nuevos puntos estratgicos para vender.
f) Elaborar Planes Promocionales: Regalos, Ofertas, Canjes, Descuentos, Bonificaciones.

3. LINEA DE DEPENDENCIA Y AUTORIDAD

El rea, depende directamente del Gerente. Es responsable de las funciones asignadas al
cargo.
4. LINEA DE COORDINACION INTERNA Y EXTERNA
Mantiene coordinacin interna permanente con la Gerencia y Externa con las entidades
pblicas y privadas, que desarrollan actividades correspondientes.
6. REQUISITOS MINIMOS
Educacin:
Nivel Educativo: Ttulo Profesional Universitario en Marketing o administracin, o
afines.
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Experiencia:
Experiencia desempeando funciones similares.
Capacidades:
Capacidad para trabajar en equipo.
Capacidad Organizativa y analtica.
Habilidades:
Habilidad tcnica y administrativa.
Aptitudes:
Liderazgo, empata, dinamismo y trabajo en equipo.
tica y valores:
Solidaridad y honradez.

Complementarias (opcionales)
* Estudios de Especializacin en el campo de su competencia.
PRODUCCION
1. FUNCION BASICA
Es en el departamento de produccin donde se solicita y controla el material del que se va a
trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los mtodos, se
piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control
del trabajo y se logra la satisfaccin del cliente. La instruccin en este campo revela cmo
se realiza la produccin, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cunto tiempo toma
hacerla.
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2. FUNCIONES ESPECFICAS:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

Medicin del trabajo.

Mtodos del trabajo.
Ingeniera de produccin.
Anlisis y control de fabricacin o manufactura.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la produccin y de los inventarios.
Control de Calidad.
El objetivo de un gerente produccin es elaborar un producto de calidad
oportunamente y a menor costo posible, con una inversin mnima de capital y con

un mximo de satisfaccin de sus empleados.

i) El gerente de control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las
especificaciones de ingeniera y para que los clientes queden satisfechos con el nivel
de calidad del producto y la confiabilidad del mismo durante su vida.
j) El gerente de produccin se encarga principalmente de establecer y mantener
programas de produccin, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las
condiciones econmicas favorables que se obtienen con una programacin
adecuada.

3. LINEA DE DEPENDENCIA Y AUTORIDAD

El rea, depende directamente del Gerente. Es responsable de las funciones asignadas al
cargo.

4. LINEA DE COORDINACION INTERNA Y EXTERNA

Mantiene coordinacin interna permanente con la Gerencia y Externa con las entidades
pblicas y privadas, que desarrollan actividades correspondientes.

5. REQUISITOS MINIMOS
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Educacin:
Nivel Educativo: Ttulo Profesional Universitario, colegiatura y habilitacin en el
Colegio Profesional respectivo.
Experiencia:
Experiencia comprobable no menor de (01) aos en el ejercicio de produccin

Capacidades:
Capacidad de organizacin y direccin tcnica.
Habilidades:
Habilidad tcnica y administrativa.
Aptitudes:
Liderazgo. Empata, dinamismo y trabajo en equipo.
tica y valores:
Solidaridad y honradez.

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CUADRO DE ASIGNACIN DE PERSONAL

Objetivo:
Establecer los lineamientos tcnicos y administrativos necesarios que orienten la gestin
del manejo racional en trminos econmicos del recurso humano, previendo el gasto
presupuestado para toda la empresa durante el ejercicio fiscal 2009.
Finalidad:
El Cuadro de Asignacin de Personal y Presupuesto Analtico de Personal, tienen por
finalidad facilitar el control del Gasto Integrado de Personal, en el rubro de sueldos y
salarios, gratificaciones, asignaciones, bonificaciones y compensacin por tiempo de
servicio, comprendidos en el Presupuesto Institucional de Apertura para el ao 2015, as
como las reas presupuestadas del personal contratado a plazo indeterminado y fijo.
CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL (CAP)
EMPRESA : LA NOCHE
RUBRO: PRODUCCIN

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N

CARGO CLASIFICADO

CODIGO

APELLIDOS Y NOMBRES

TOTAL

GERENCIA

78HU7

JULCA FLORES BETO

MARKETING

WEV45

JULCA FLORES BETO

PRODUCCIN

12TX

TITO FIGUEROA CESAR

LOGISTICA

PJN09

GONZALES PRADO ROBERTO

ASISTE DE PRODUCCIN

DWG89

ZANGAMA SANTOS MISHELL

TOTAL

1
5

PRESUPUESTO ANALITICO DE PERSONAL

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REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

DEL INGRESO: REQUISITOS, CONDICIONES Y PERIODO DE PRUEBA
1) El ingreso de personal es determinado por las necesidades de servicio y se
efectuar previo proceso de evaluacin y seleccin. No obstante que la seleccin
del personal se efecte a travs de exmenes o concursos de carcter general, ello
no implicar en ningn caso la exoneracin del periodo de prueba fijado por ley.
Al incorporarse a la empresa de bebidas de licor, el nuevo trabajador recibir la
orientacin adecuada a fin de que pueda conocer su rea y mbito de trabajo, sus
deberes y responsabilidades y beneficios que le corresponden.
Al ingresar a la empresa, ser necesario que el candidato sea mayor de edad y
presente los Siguientes documentos:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

Copia de su Documento Nacional de Identidad (DNI).

Copia de su Libreta Militar.
Certificados de Antecedentes Policiales,
Penales, de Salud y Domiciliario.
2 Fotografas de frente tamao carnet.
Currculum documentado
Certificado de Trabajos anteriores.
Copia de su(s) Ttulo(s) profesional(es), de Colegiatura y Certificados de
Estudio.

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2) Los tres primeros meses de todo nuevo trabajador, corresponden al periodo de
prueba, el periodo de prueba podr ser ampliado de acuerdo a la legislacin
vigente.

DE LA ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD
1) La Gerencia se responsabiliza de hacer cumplir las normas que aseguren el
control de asistencia, puntualidad y permanencia en el puesto de trabajo del
personal. Siendo la puntualidad del personal, absolutamente necesaria para el
correcto funcionamiento de la empresa, es obligacin de los trabajadores llegar
puntualmente a sus labores, de acuerdo al horario de trabajo, que la empresa
expondr en forma permanente y en lugar visible.
Aquellos trabajadores que no cumplan con el horario de trabajo, sern
sancionados de acuerdo a lo previsto en el presente Reglamento y en la
legislacin vigente.

2) A su llegada, el personal de la empresa, registrar su hora de entrada al inicio de

sus labores cotidianas, procediendo de igual forma a registrar su hora de salida.
3) Est prohibido registrar el control de asistencia de otro trabajador. Hacerlo ser
considerado como falta grave, de acuerdo a lo sealado en la legislacin vigente.
4) En el caso de los Gerentes, estos no estarn sujetos al control de asistencia y
puntualidad; sin embargo, estarn igualmente impedidos de marcar la asistencia
de otro u otros trabajadores, aplicndoseles, en caso de hacerlo, las mismas
sanciones.
5) Los permisos por inasistencias y salidas en horas de trabajo se obtendrn del
Gerente General y sern comunicados al responsable de Recursos Humanos. Se
exceptan los permisos por Comisiones de Servicios.
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6) Todo trabajador deber dar aviso a su Jefe inmediato a primera hora si no le es
posible asistir al trabajo, indicando el motivo de su falta. En caso de enfermedad,
deber el trabajador comunicarlo a su inmediato superior, para luego acreditarla
oportunamente con el Certificado Mdico.
7) La ausencia al trabajo sin motivo, priva al trabajador de la remuneracin
respectiva. Adicionalmente, y segn las circunstancias, oportunidad, reiteracin,
etc., se le aplicarn las sanciones previstas en el presente Reglamento y en la
legislacin vigente.
8) En los casos de descanso mdico prescrito por el Facultativo, se exigir
necesariamente la presentacin del certificado respectivo. La Empresa se
reservar el derecho de enviar un mdico con la finalidad de verificar el real
estado del trabajador que se haya reportado enfermo o con descanso mdico.
9) El otorgamiento de licencias con o sin goce de remuneracin es una facultad
discrecional del empleador, la cual debe gestionarse por escrito, ante la Gerencia
de Administracin y Finanzas y requiere de la aprobacin expresa de su
respectiva Gerencia y de la Gerencia General.

DE LA PERMANENCIA DEL PERSONAL EN LA EMPRESA

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1) Estn prohibidas todas las salidas del personal fuera del rea de la Empresa en horas
de trabajo, salvo que la naturaleza de sus funciones as lo requiera o por causa de
suma urgencia de tipo personal, debidamente autorizadas.
2) Las salidas del personal por motivo de sus funciones debern ser autorizadas por el
Jefe inmediato, y los permisos de tipo personal debern ser autorizados por el
Gerente General.
3) El ingreso a la Empresa fuera de las horas de trabajo, deber ser autorizado por el
Gerente de Administracin y Finanzas y nicamente para realizar trabajos
extraordinarios o especiales.
4) Permiso es toda autorizacin que faculta al trabajador a interrumpir sus labores
habituales. El permiso se otorga por horas y en caso de requerirse plazos mayores,
se le denominar licencia.
5) Todo permiso o licencia, cualquiera sea el motivo que lo origine, debe ser
autorizado por el jefe inmediato y ser solicitado con la debida anticipacin, salvo
casos de fuerza mayor.
La empresa reconoce las siguientes clases de permisos:
a) Permiso sin goce de haber
b) Permiso personal, se otorgar de manera excepcional y no conlleva la
prdida del goce de haberes hasta un lmite de 1.5 horas por da y no por
ms de tres das consecutivos o alternos al mes.
c) Permiso por enfermedad, debidamente acreditada y hasta el lmite fijado por
las Normas Vigentes.
d) No conlleva la prdida del goce de haberes hasta el tope de ley.
e) Permiso por fallecimiento de algn familiar directo del trabajador. No
conlleva la prdida del goce de haberes.
Todo permiso sin goce de haber priva al trabajador de la remuneracin correspondiente, en
forma proporcional al tiempo dejado de laborar.
Los permisos sin goce de haber por asuntos personales se supeditarn a las necesidades de
trabajo y se otorgan a juicio del jefe respectivo.

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El trabajador que se ausente sin haber obtenido el permiso respectivo, incurrir en
inasistencia injustificada, descontndose de su haber, el tiempo de inasistencia
correspondiente.
La acumulacin de inasistencias, segn su naturaleza genera prdida del derecho vacacional
y es causal de despido de acuerdo a la legislacin vigente.

DE LA CONDUCTA Y RESPONSABILIDAD EN EL TRABAJO

1) Corresponde al trabajador entre otras, las siguientes obligaciones:

a) Cumplir el presente Reglamento Interno de Trabajo.
b) Desempear sus labores con honestidad, lealtad, eficiencia y productividad,
de acuerdo con las funciones que les sean asignadas, las instrucciones
impartidas por su jefe y los objetivos de la empresa.
c) Comunicar por escrito al rea de Administracin y Finanzas, cualquier
cambio o variacin de sus datos personales, familiares, estado civil, cambio
de domicilio u otros, a fin de mantener actualizados sus datos personales.
d) Cumplir con el horario de trabajo que haya establecido la Empresa.
e) Cuando el trabajador no pueda concurrir a sus labores por fuerza mayor o
por encontrarse enfermo, lo har conocer a su superior inmediato,
acreditando las causas de su ausencia en la oportunidad que se reintegre a su
puesto.
f) Concurrir a trabajar bien presentado.
g) Observar rigurosamente las medidas y precauciones que se le indiquen para
el manejo de las mquinas, equipos, instrumentos de trabajo e instalaciones.
h) Usar durante el desempeo de sus labores los implementos de proteccin
que se le suministre.
i) Acatar las normas de seguridad y prestar la mxima colaboracin en Casos
de Siniestros o Situaciones de Riesgo, relacionados con el personal o
instalaciones de la Empresa.
j) El trabajador debe portar en forma visible y permanente su fotocheck de
identificacin.
k) El personal debe suspender sus labores para tomar sus alimentos en el turno
y horas sealados en la empresa. La duracin de refrigerio es de 45 minutos.
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En caso de organizarse labores extraordinarias el horario de refrigerio puede
modificarse en coordinacin con el jefe o supervisor encargado.
2) Los servidores de la Empresa estn obligados a trabajar de buena fe con toda su
habilidad y eficiencia en las labores que se les asigne.
3) Los servidores de la Empresa estn obligados a brindar la mayor atencin y cortesa
a los clientes. Asimismo queda estrictamente prohibido a los empleados encargados
de atender al pblico, el fumar durante las horas de su atencin; as como tambin
solicitar o recibir ddivas como consecuencia de las funciones a su cargo.
4) Es obligacin de los empleados guardar la ms estricta reserva, tanto sobre las
operaciones de la Empresa y sus clientes, como sobre su organizacin interna.
Consecuentemente, queda estrictamente prohibido hacer declaraciones al pblico y a
la prensa, salvo que estn debidamente autorizados.

DEL PAGO DE LAS REMUNERACIONES y VACACIONES

1) Los sueldos se abonarn en forma mensual. Todo el personal est obligado a firmar
duplicado o copia de la Boleta de Pago despus del abono correspondiente; esto no
implica renuncia del trabajador a cobrar sumas no consignadas en la Boleta.
2) Todo reclamo relacionado con la boleta de pago de sueldos ser dirigido por escrito
a la Gerencia.
3) Si el servidor por algn motivo, no pudiese concurrir a recibir el pago
correspondiente, podr delegar poder por escrito a otra persona, siempre y cuando

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sea cnyuge, hijos mayores o padres y previa identificacin obligatoria, firmando la
respectiva boleta de pago.
4) El descanso vacacional se otorgar a cada trabajador, dentro de los 12 meses
siguientes de haber cumplido un ao o ms de servicio, siempre y cuando cumpla
con el record de asistencia que seala la Ley. El Rol Vacacional se exhibir en lugar
visible en el centro de labores y podr ser modificado por acuerdo de las partes,
pudiendo la empresa modificarlo por necesidades del servicio.
5) Ningn trabajador podr iniciar el goce del descanso vacacional sin la
correspondiente autorizacin escrita de la Gerencia pertinente. Antes de hacer uso
de sus vacaciones, el trabajador debe transferir sus funciones a la persona que lo
reemplace o a su jefe inmediato.

Asimismo, la Empresa deber abonar la respectiva remuneracin vacacional al trabajador,

antes que este haga uso de su descanso.

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