1.

Cules son los pasos o funciones del proceso administrativos y que otra funcin nueva pueda usted agregarle

Fase mecnica: Planificacin (qu hacer) y Organizacin (cmo hacer)

Fase dinmica: Direccin (cmo se est haciendo) y Control (cmo se hizo)
Se diferencian de las etapas administrativas porque son consideradas funciones gerenciales, por lo tanto, son aplicadas a los objetivos generales de la empresa u
organizacin.
LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a seguirse.
LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
PLANEACION
Aclarar, amplificar y
determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y
suposiciones bajo las cuales se
har el trabajo.
Seleccionar y declarar las
tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general
de logros enfatizando
la creatividad para
encontrar medios nuevos y
mejores de desempear el
trabajo.

Establecer polticas, procedimie

ntos y mtodos de desempeo.
Anticipar los
posibles problemas futuros.
Modificar los planes a
la luz de los resultados del
control.

ORGANIZACION
Subdividir el trabajo en
unidades operativas
(deptos)
Agrupar
las obligaciones operativas
en puestos (puestos reg. X
depto.)
Reunir los puestos
operativos en unidades
manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos
del puesto.
Seleccionar y colocar a
los individuos en el puesto
adecuado.
Utilizar y acordar
la autoridad adecuada
para cada miembro de la
admn..
Proporcionar facilidades
personales y
otros recursos.
Ajustar la organizacin

EJECUCION
Poner en practica la filosofa de
participacin por todos los
afectados por la decisin.
Conducir y retar a otros para
que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para
que realicen todo su potencial.
Recompensar con
reconocimiento y buena paga por
un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de
los empleados a travs de
esfuerzos en el trabajo.
Revisar los esfuerzos de la
ejecucin a la luz de los resultados
del control.

CONTROL
Comparar los resultados
con los planes generales.
Evaluar los resultados
contra los estndares de
desempeo.
Idear los medios
efectivos para medir
las operaciones.
Comunicar cuales son los
medios de medicin.

Transferir datos detallados

de manera que muestren las
comparaciones y las
variaciones.
Sugerir las acciones
correctivas cuando sean
necesarias.
Informar a los miembros
responsables de las
interpretaciones.
Ajustar el control a la luz
de los resultados del control.

SUPERVISION
1.
Establecer objetivos
de
desempeo, que son las actividades
que un empleado debe realizar a cierto
plazo en forma participativa para que
cada uno serpa lo que se espera de l.
2. Resolver cualquier
conflicto
o
problema de desempeo que se
presente y motivar a los empleados para
que hagan mejor su trabajo.
3. Tener un contacto regular con el
personal
mediante
sesiones
de supervisin para motivar y dar
retroalimentacin, solucionar problemas
y proporcionar orientacin, asistencia y
apoyo.
4. Disear un sistema de supervisin que
incluya un plan de sesiones de
supervisin con temas especficos para
supervisar durante cada sesin.

a la luz de los resultados

del control.

5. Preparar un calendario de supervisin

que muestre la fecha y la hora de cada
sesin e supervisin y sealar los temas
a
tratar.
Este
debe
actualizarse

peridicamente.
6.
Realizar
con
regularidad evaluaciones
del
desempeo para revisar el trabajo
anterior de un empelado y asegurar que
se cumple con los objetivos propuestos

LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
LA SUPERVISION En este sentido, la supervisin es una actividad tcnica y especializada cuyo fin es la utilizacin racional de los factores productivos. El supervisor se
encarga de controlar que los trabajadores, las materias primas, las maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para contribuir al xito de la
compaa.

1.
2.

Cmo se concibe usted en su calidad de futuro profesional?

Cmo cree que acta un profesional, administrador de empresa y en qu aspectos debera
mejorar?

Controlar el entorno de la organizacin y sus recursos. Capacidad para emprender acciones y llevar la delantera
para hacer cambios en el entorno. Implica fundamentar las decisiones relativas a los recursos en un marco de
conocimiento claro, actualizado y exacto de los objetivos de la organizacin.
Organizar y coordinar. Consiste en organizar las cosas en torno a las tareas y, a partir de ah, coordinan relaciones
de interdependencia entre las tareas, cuando procede.
Manejar informacin. Comprende el uso de los canales de comunicacin e informacin para identificar problemas,
entender los cambios del entorno y tomar buenas decisiones.
Propiciar el crecimiento y el desarrollo. A travs del aprendizaje constante el administrador propicia su crecimiento
y desarrollo personal as como los de su gente.
Motivar a los empleados y manejar conflictos. A travs del refuerzo positivo generan en su gente ganas de realizar
su trabajo y eliminando conflictos inhiben posibles problemas que minen la motivacin.
Resolver problemas estratgicos. Asumen responsabilidad de sus decisiones y se aseguran de que los subalternos
apliquen debidamente sus habilidades para tomar decisiones.
Con habilidad en la negociacin, que se traduce en la rpida construccin de consensos y en la adecuada
administracin de los disensos.
Profesional creativo, recursivo e ingenioso, con capacidad de anlisis y sntesis, lo que le permite el correcto
planteamiento de una idea o solucin innovadora frente a escenarios dinmicos presentes en el universo
empresarial.
Con facultades para ser empresario con emprendimiento y perseverancia en el alcance de objetivos.
Tomador de decisiones, por la naturaleza de su profesin, en dos dimensiones: la personal y la empresarial.
Con valores morales y principios ticos. Con autonoma intelectual que le permite ser un crtico constructivo y
formular los cuestionamientos necesarios cuando sea indispensable.
Facilidad para comunicarse con un lenguaje claro, correcto, oportuno, adecuado y universal.
Actualizado en las tecnologas de punta en informtica y comunicaciones.
Comprometido con el entorno desde la perspectiva social, cultural, tcnica, econmica. Preparado para armonizar
los intereses de la empresa con el medio ambiente, con visin transnacional de la sociedad y la economa, con
tiempo racional de respuesta a los diferentes cambios propios de una economa internacionalizada.
Consciente de que el objeto prximo de la Administracin son las relaciones entre las personas, los grupos y las
organizaciones, no slo de Colombia sino del mundo, es respetuoso de las ideas ajenas, asertivo y leal; con
capacidad de dilogo, capaz de asumir el liderazgo y de alcanzar con un equipo de trabajo las metas propuestas.
Falta de compromiso de los empleados con el objeto social de la empresa.
Contratacin de mano de obra no calificada.
Mala atencin al pblico. Evasin de impuestos. Falta de planeacin. Falta de control (inventarios, horarios,
funciones, etc).

3.

Si pudiere clasificar a las profesiones en qu lugar dentro de los 1eros puestos enunciados
debera estar la profesin del administrador

Ya que la administracin es una de las actividades ms importantes en lavida diaria del

hombre, es importante conocer qu relacin tiene con otras ciencias, ya que esta no surge
como un experimento o de la nada sino como una necesidad bsica para todo organismo
social y hasta para nuestra vida diaria. Apoyndose en las herramientas que le proporcionan
otras disciplinas, nos ayuda a tomar decisiones, a utilizar el esfuerzo humano y material al
mximo para obtener elmejor de los resultados posibles.
Caractersticas De La Administracin
- La administracin posee ciertas caractersticas que estn juntas y no se pueden separar las cuales
la diferencian de otras disciplinas:
1. Universalidad.
Existe en cualquier grupo social y puede ser aplicada en todo tipo de empresa.
2. Valor instrumental
La administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante
sta se
busca obtener determinados resultados.
3. Unidad Temporal
Cada etapa y fase dentro del proceso administrativo se distinguen en forma individual, esto no
quiere decir que existan en forma separada, al contrario la administracin es un proceso en el que
todas sus partes se complementan.
4. Amplitud del ejercicio

Dentro de una organizacin puede ser empleada en todos los niveles o reas.
5. Especificidad:
La relacin que existe entre la administracin y otro tipo de ciencias, no interviene dentro de
las caractersticas que la distinguen.
6. Interdisciplinariedad:
La administracin se encuentra relacionada con aquellas ciencias y tcnicas que ejercen
eficiencia en el trabajo.
7. Flexibilidad:
Cada uno de los principios y fases administrativas, estn en la funcin de acostumbrarse a las
necesidades que cada grupo social tiene y en las cuales se aplicaran..
Relacin de la Administracin con otras ciencias
La educacin administrativa corresponde al desarrollo econmico y social de los diferentes pases; el
papel del administrador consiste en ser lder y factor del cambio, consecuentemente la administracin
se encuentra ntimamente relacionada con otras disciplinas dependientes de las necesidades del
campo de accin.
En general la administracin se encuentra relacionada con las siguientes ciencias:
Matemtica
- Es la ciencia que se encarga del estudio de nmeros, figuras geomtricas, etc.
Su relacin:
Las contribuciones ms importantes de la administracin se establecen en el rea de las matemticas
empleadas en: modelos probabilsticas, simulacin, investigacin de operaciones.
Contabilidad
Es el apoyo para establecer balances, inventarios mediante los cuales podemos conocer como se
encuentra econmicamente la empresa.
Economa
La economa es la ciencia que se dedica a realizar el estudio de los mecanismos que regulan la
produccin, reparticin y consumo de las riquezas
Su relacin:
La administracin se encarga en obtener mximo de resultados con el mnimo de los esfuerzos.
Esta ayuda a conocer la contabilidad ms acertadamente de acuerdo a la actividad de la empresa, por
medio de la economa aprendemos a gastar menos dinero y a usarlo con calidad; es decir a optimizar
los recursos.
Estadstica
Esta ciencia se encarga de estudiar los conjuntos de datos numricos para obtener inferencias
basadas en el clculo de probabilidades.
Su relacin:
Se relaciona por que ayuda al administrador a presentar mediante grficos cual es el estado y la
economa de la empresa.
Psicologa
Ciencia que trata del espritu, de la conciencia, del Carcter, y modo de ser de cada persona.
Su relacin:
Se relacionan por que se puede entender el comportamiento de cada uno de los trabajadores que
forman parte de una organizacin.
Sociologa
Es la ciencia que se encarga del estudio de la constitucin y de las sociedades humanas.
Su relacin:
Permite que el administrador conozca como se relacionan cada uno de los miembros de una empresa
dentro del ambiente laboral.
Antropologa
Es aquella ciencia que trata sobre el estudio del hombre.
Su relacin:
Se relaciona por que esta asignatura proporciona conocimiento sobre el inters de grupo, a su vez

estudia la cultura del individuo desde el punto de vista racial.

Marketing
Estudia los principios y prcticas que buscan el aumento del comercio, especialmente de la demanda.
Su relacin:
Se relacionan por que mediante esta tcnica se alcanzan o se realizan mayores ventas o negocios.
Publicidad
Conjunto de medios que se emplean para divulgar o extender la noticia de las cosas o de los hechos.
Su relacin:
Contribuye en dar a conocer las ventajas y beneficios de cada uno de los productos que se anuncian,
de tal forma que el pblico en general se pueda enterar sobre la existencia de determinados
productos y de las ventajas que estos poseen.
Informtica
Conjunto de conocimientos cientficos y tcnicas que hacen posible el tratamiento automtico de la
informacin por medio de ordenadores.
Su relacin:
Para la administracin es un valioso apoyo, el mantener en su memoria datos numricos,
estadsticos, etc.; de los productos y servicios que la organizacin brinde a los clientes.
Derecho
Es la ciencia que se dedica al estudio de leyes y disposiciones a las cuales la sociedad est obligada
a cumplir.
Su relacin:
La legislacin ha influido en la administracin y como ciencia normativa, afecta la actuacin
administrativa.
Ingeniera Industrial.
La ingeniera industrial es un conjunto de tcnicas administrativas, que se usan fundamentalmente
para el mejoramiento de los procedimientos, sistemas, mtodos, etc. y que, aplicados en una planta
industrial.
Su relacin:
La relacin que existe entre la administracin y la ingeniera industria se produce mediante sus
graduados en ingeniera, debido a que ellos se encuentran en la funcin de prestar sus servicios en
una planta industrial, en la cual, al actuar como jefes, necesitan conocer en su totalidad, para poder
ejercer las distintas tcnicas de administracin, en las distintas reas que ejerzan su funcin.
COMENTARIOS:
- La relacin que existe entre la administracin y otras ciencias, disciplinas, no es causante para que
cada una de ellas pierdan sus cualidades, ni esencia, si no al contrario, que esta unin represente un
mayor
conocimiento
acerca
de
diferentes
temas
hacia
las
personas.
- La administracin es una ciencia interdisciplinaria y esto es de vital importancia, debido a que
gracias ello se logra producir una relacin entre varias de ellas.