Sem.4 Ingeniería Del Proyecto

Ciclo 2014 II
EVALUACIN DE
PROYECTOS
Arturo R. Saenz, Eng, PhD
Semana IV
INGENIERIA DEL PROYECTO

A.
B.
C.
D.
E.
Descripcin del proceso, equipos, obras civiles, personal.

Tamao normal y tamao mximo.
Localizacin.
Definicin de coeficientes tcnicos.
Mermas, subproductos y deshechos: valor econmico
Evaluacin de Proyectos 2014 II
A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Los aspectos relacionados con la ingeniera del proyecto son
probablemente los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de
los costos e inversiones que debern efectuarse si se implementa el
proyecto. De ah la importancia de estudiar con especial nfasis la
valorizacin econmica de todas sus variables tcnicas.
El objetivo es exponer las bases principales de origen tcnico que

proveen al preparador del proyecto tanto la informacin econmica
como una propuesta de recopilacin y sistematizacin de la informacin
relevante de las inversiones y los costos que puedan extraerse del estudio
tcnico.
Las diferencias de cada proyecto en su ingeniera hacen muy
complejo generalizar un procedimiento de anlisis que sea til a todos
ellos.

ALCANCES DEL ESTUDIO DE INGENIERA
El estudio de ingeniera del proyecto debe llegar a determinar la funcin de
produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos
disponibles para la produccin del bien o servicio deseado. Para ello debern
analizarse las distintas alternativas y condiciones en que se pueden combinar
los factores productivos, identificando, a travs de la cuantificacin y proyeccin
en el tiempo de los montos de inversiones de capital, los costos y los ingresos
de operacin asociados con cada una de las alternativas de produccin.
De la seleccin del proceso productivo ptimo se derivarn las necesidades de
equipos y maquinaria; de la determinacin de su disposicin en planta (layout)
y del estudio de los requerimientos del personal que los operen, as como de su
movilidad, podran definirse las necesidades de espacio y obras fsicas.
El clculo de los costos de operacin de mano de obra, insumos diversos,
reparaciones, mantenimiento y otros se obtendr directamente del estudio del
proceso productivo seleccionado

El estudio tcnico no se realiza de manera aislada del resto.

El estudio de mercado definir ciertas variables relativas a las caractersticas
del producto, la demanda proyectada a travs del tiempo, la estacionalidad en
las ventas, el abastecimiento de materias primas y los sistemas de
comercializacin adecuados, entre otros aspectos, informacin que deber
tomarse en consideracin al seleccionar el proceso productivo.

El estudio legal sealar ciertas restricciones a la localizacin del proyecto,

las cuales podran, de alguna manera, condicionar el tipo de proceso
productivo. Por ejemplo, la calidad de las aguas subterrneas es prioritaria en
la fabricacin de bebidas gaseosas; si sta no cumple con todas las
exigencias requeridas en las localizaciones optativas permitidas, el proyecto
deber incorporar los equipos necesarios para su purificacin, aun cuando en
otras zonas donde la localizacin est prohibida pudiera evitarse esta
inversin, si tiene el agua de la calidad requerida.

El estudio financiero, por otra parte, podr ser determinante en la seleccin

del proceso, si en l se definiera la imposibilidad de obtener los recursos
econmicos suficientes para la adquisicin de la tecnologa ms adecuada.
En este caso, el estudio tender a calcular la rentabilidad del proyecto
haciendo uso de la tecnologa que est al alcance de los recursos
disponibles.
PROCESO DE PRODUCCIN
El proceso de produccin se define como la forma en que una serie de
insumos se transforman en productos mediante la participacin de una
determinada tecnologa (combinacin de mano de obra, maquinaria, mtodos
y procedimientos de operacin, etctera). Los distintos tipos de procesos
productivos pueden clasificarse en funcin de su flujo productivo o del tipo de
producto, teniendo en cada caso efectos distintos sobre el flujo de caja del
proyecto.

PROCESO DE PRODUCCIN
Segn el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. El
proceso de produccin es en serie cuando ciertos productos, cuyo diseo
bsico es relativamente estable en el tiempo, y que estn destinados a un
gran mercado, permiten su produccin para existencias. Las economas de
escala obtenidas por el alto grado de especializacin que la produccin en
serie permite, normalmente van asociadas con bajos costos unitarios.
Segn el tipo de producto, el proceso se clasificar en funcin de los bienes
o servicios que se van a producir; por ejemplo, procesos extractivos, de
transformacin qumica, de montaje, de salud, transporte, etctera.

EFECTOS ECONMICOS DE LA INGENIERA
El proceso productivo y la tecnologa que se seleccionen influirn directamente

sobre la cuanta de las inversiones, los costos y los ingresos del proyecto.
La cantidad y calidad de maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de
planta, vehculos y otras inversiones normalmente dependern del proceso
productivo elegido.

En algunos casos la disponibilidad de los equipos se obtiene no por su compra
sino por su arrendamiento, con lo cual, en lugar de afectarse el tem de
inversiones, se influir en el de costos.
Las necesidades de inversin en obra fsica se determinan principalmente en
funcin de la distribucin de los equipos productivos en el espacio fsico
(layout). Sin embargo, tambin ser preciso considerar posibles ampliaciones
futuras en la capacidad de produccin que hagan aconsejable disponer desde
un principio de la obra fsica necesaria, aun cuando sta se mantenga ociosa
por algn tiempo.

La distribucin en planta debe evitar los flujos innecesarios de materiales,
productos en proceso o terminados, personal, etctera.
Los clculos de requerimientos de obra fsica para la planta, ms los estudios

de vas de acceso, circulacin, bodegas, estacionamientos, reas verdes,
ampliaciones proyectadas y otros, sern algunos de los factores determinantes
en la definicin del tamao y las caractersticas del terreno.

La incidencia de la obra fsica en la estructura del flujo de caja del proyecto se
manifiesta al considerar las mltiples alternativas que presenta una variable
que parece muy simple, como el edificio de la fbrica.
Por ejemplo, se puede:
a) comprar un terreno y construir;
b) comprar un edificio que cumpla con las condiciones mnimas deseadas y
remodelarlo;
c) comprar un edificio por su ubicacin, demolerlo y construir uno nuevo o
d) arrendar un edificio.

Cada uno de los tres primeros casos tiene montos de inversin distintos, y el
cuarto caso presenta un problema de costo de operacin.
Debe considerarse si todas las alternativas son reales, puesto que podrn estar
asociadas tanto a costos como a beneficios distintos.
As, por ejemplo, la alternativa c), si bien puede ser la ms costosa, podra ser
la ms conveniente si la localizacin del edificio es preferencial por la cercana
al mercado consumidor o proveedor.

ECONOMAS DE ESCALA
Para medir la capacidad para competir debe estimarse el costo de fabricacin
en los distintos niveles de la capacidad de produccin.
Para ello, propone definir los componentes ms relevantes del costo: consumo
de materias primas y materiales, utilizacin de mano de obra, mantenimiento y
gastos de fabricacin en general (energa, combustible, etctera).
El costo de fabricacin definido debe compararse con la capacidad de
produccin y el monto de la inversin. A esta relacin se le denomina masa
crtica tcnica, la cual, al calcularse, deja muchas veces fuera de anlisis el
efecto de la dimensin de la empresa sobre los gastos administrativos o la
consideracin de no trabajar a plena capacidad.

ECONOMAS DE ESCALA
Al relacionar el costo unitario de operacin (P) con la capacidad de la planta
(C), dado un nmero de unidades de producto por unidad de tiempo, resulta
una expresin de la siguiente forma, donde (a) es el factor de volumen:

ECONOMAS DE ESCALA
Al relacionar el costo en equipos por unidad de capacidad (Q) con una funcin
de capacidad creciente, se obtiene un resultado como el que se ilustra en el
grfico que tiene la siguiente expresin:

ECONOMAS DE ESCALA
Al relacionar la capacidad (C) con la inversin total (I), resulta una expresin
similar a la anterior, pero con coeficiente positivo:

ECONOMAS DE ESCALA
El factor de volumen (f) est definido para cada tipo de industria como resultado
de mltiples observaciones de proyectos en ejecucin. Por ejemplo, el
coeficiente de las industrias petroqumicas y aceiteras es de 0,50 en las
fbricas de amonaco; en las de cemento, de 0,60; en las de motores elctricos,
de 0,70 y en las hilanderas, de 1.
En cuanto deber incrementarse la inversin de un planta petroqumica si se
deseara duplicar la capacidad de produccin?
de donde I2 = 1,4142. Entonces se deber incrementar en 41.4 %


CAPACIDAD PRODUCTIVA OPTIMA
Lange define un modelo particular para fijar la capacidad productiva ptima de
una nueva planta, basndose en la hiptesis real de que existe una relacin
funcional entre el monto de la inversin (Io) y la capacidad productiva del
proyecto, lo cual permite considerar (Io) como medida de la capacidad
productiva.
Al relacionar la inversin inicial (Io) con los costos de operacin (C), resulta una
funcin (Io) (C) cuya derivada Io(C) es negativa. Es decir, que a un alto costo de
operacin est asociada una inversin inicial baja, o viceversa, es decir, que a
bajos costos de operacin corresponde una alta inversin inicial; esto, porque
el mayor uso de un factor permite una menor inversin en otro factor.
Aun cuando el nmero de asociaciones de Io y C es limitado, el modelo efecta
una interpolacin para lograr una funcin (Io) (C) continua

De acuerdo con el modelo, el problema se reduce a una eleccin de un Ci, tal
que el costo total (D) sea lo ms bajo posible. Para ello, se define:

Para cualquier otra alternativa de inversin donde el costo anual de operacin
sea menor en dC, el costo de operacin en el periodo n se incrementa en ndC.
En el punto ptimo, el costo adicional de inversin, dIo, se iguala con el ahorro
en los costos de operacin en el periodo n:

Lange mejora el modelo incorporado el valor tiempo del dinero en los costos.
Para ello, corrige la ecuacin descontando los costos de operacin que supone
se desembolsan en n periodos y a comienzos de cada ao. La expresin as
corregida queda de la siguiente forma

INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Por inversin en equipamiento se entendern todas las inversiones que

permitan la operacin normal de la planta de la empresa creada por el
proyecto, por ejemplo, maquinaria, herramientas, vehculos, mobiliario y
equipos en general.
Al igual que en la inversin en obra fsica, aqu interesa la informacin de
carcter econmico que necesariamente deber respaldarse de manera
tcnica en el texto mismo del informe del estudio que se elabore, en los anexos
que se requieran.

La sistematizacin de la informacin se har mediante balances de equipos

particulares. As, por ejemplo, en funcin de la complejidad, diversidad y
cantidad de equipos, podrn elaborarse balances individuales de maquinaria,
vehculos, herramientas, etctera.
La importancia de estos balances radica en que de cada uno se extraer la
informacin pertinente para la elaboracin del flujo de efectivo del proyecto
sobre inversiones, reinversiones durante la operacin e, incluso, ingresos por
venta de equipos de reemplazo. En el cuadro siguiente aparece un formulario
de balance de mquinas, equipos y tecnologa que puede utilizarse
indistintamente para cada uno de los grupos de equipos identificados.

Balance de maquinarias, equipos y tecnologas

INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO_CONCEPTOS DE VALOR
El primero es el que representa el monto de unidades monetarias sin IGV

que se destina a la compra del bien. Se conoce como valor de compra, de
factura o de adquisicin.
Un segundo concepto de valor lo constituye el valor contable, el que
tambin se puede utilizar con los nombres de valor libro o valor fiscal. Para
determinar cuantitativamente este valor, se descuenta la depreciacin del
valor de compra, adquisicin o factura. El valor contable, por tanto, ir
disminuyendo cada ao de acuerdo con el monto de depreciacin.

INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO_CONCEPTOS DE VALOR
Un tercer concepto de valor lo constituye el que el mercado estara

dispuesto a pagar por la maquinaria, equipo o tecnologa al momento de
decidirse su venta. Este concepto de valor puede adoptar los nombres de
valor de venta, valor de mercado.
Un cuarto concepto de valores es el denominado de desecho. Este valor
corresponde al valor remanente de la inversin.
Inversiones en equipamiento_Conceptos de Valor
Otro concepto de valor es el que se denomina valor residual, que se define

como aquel monto de unidades monetarias no susceptible de ser depreciado.
En el hecho pueden existir algunos bienes para los cuales la autoridad
tributaria establezca que un determinado monto de su valor no podr ser
depreciado.

Usando el mismo ejemplo del cuadro anterior, puede elaborarse el calendario
de reinversiones durante la operacin que se indica en el cuadro inferior y que
supone que la compra se realiza al trmino de la vida til de la maquinaria por
reemplazar
Calendario de Re inversiones en maquinarias

El balance de maquinarias, equipos y tecnologa tambin permite elaborar un
cuadro de ingresos por venta de equipos de reemplazo. Al final de la vida til
real de cada equipo, lo ms probable es que se destinen a la venta. La venta
de los equipos se har lo ms cercana posible al momento del reemplazo
Calendario de ingresos por venta de maquinaria de reemplazo

VALORIZACIN DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FSICAS
Para cuantificar estas inversiones es posible utilizar estimaciones aproximadas
de costo (por ejemplo, el costo del metro cuadrado de construccin) si el
estudio es de pre factibilidad. Sin embargo, en el estudio de factibilidad, la
informacin debe perfeccionarse mediante estudios complementarios de
ingeniera que permitan una apreciacin exacta de las necesidades de
recursos financieros en las inversiones del proyecto
Balance de obras fsicas

BALANCE DE PERSONAL
El costo de mano de obra constituye uno de los principales tems de los costos
de operacin de un proyecto. El clculo de la remuneracin deber basarse en
los precios del mercado laboral vigente y en consideraciones sobre variaciones
futuras en los costos de la mano de obra. Para su clculo deber considerarse
el egreso para la empresa que se crear con el proyecto, que incluye, adems
del sueldo o salario, las leyes sociales, los bonos de colacin o de alimentacin
y movilizacin, gratificaciones, bonos de produccin, etctera
Balance de Personal

FUNCIONES LINEALES DEL COSTO RESPECTO AL VOLUMEN
La funcin de costo total se obtiene de la suma de los costos fijos y variables

asociados con cada alternativa.
Los primeros definen el punto de interseccin de la funcin con el eje vertical y
representan un monto no susceptible a cambios ante diferentes volmenes de
produccin. El costo variable define la pendiente de la funcin y representa el
costo de producir cada unidad por el nmero de unidades para producir

RENTABILIDAD DE LA INVERSIN
Incorporar el efecto de la recuperacin de la inversin y el efecto del costo de
capital, tanto de la deuda para financiar capital fijo y capital de trabajo, como
del retorno que exige el inversionista sobre sus aportes al financiamiento del
capital fijo y capital de trabajo, teniendo en cuenta tambin los efectos
tributarios correspondientes.
La recuperacin de la inversin se considerar prorrateada en partes iguales
durante todos los periodos de su vida til, evitando asignarle beneficios
tributarios no atribuibles al proyecto. Esto se determina linealmente como
sigue:
donde RI representa el valor prorrateado en n periodos de la inversin total Io,

menos los valores de desecho VD de esa inversin.

Debido a que el mayor uso del anlisis costo-volumen-utilidad se manifiesta en

la revisin del comportamiento esperado en una variable ante valores dados
que asumen las restantes, es preciso incorporar de alguna manera en el
modelo el probable cambio en el monto para invertir en capital de trabajo ante
cambios en el nivel esperado de actividad.
Por otro lado, tambin ser necesario incorporar el efecto tributario, al financiar
parte de esta inversin con deuda cuyos intereses son deducibles de
impuestos.
Con este objeto, se diferenciar entre una inversin en capital fijo, Kf, y una
inversin en capital variable, Kv, que corresponde en gran medida a capital de
trabajo, aun cuando ste tiene normalmente un componente fijo importante,
esto es:

Si, por otra parte, se considera que el mayor uso de anlisis costo-volumenutilidad se realiza en la sensibilizacin de las distintas variables que
determinan el resultado de la operacin y que una de ellas es el volumen, se
concluye la necesidad de expresar una parte de la inversin en capital de
trabajo como un factor variable en funcin del volumen.
donde j(vx + F) representa un porcentaje (j) de los costos variables (vx) ms

los fijos (F), obviamente, stos son todos desembolsables, excluyndose los
costos contables que no ocasionan egresos de caja, como la depreciacin, por
no requerir ser financiados por el capital de trabajo

El modelo general plantea que el resultado es igual a la diferencia entre
ingresos y egresos. Al incorporar en esta definicin las variables descritas
anteriormente, se tiene:
Donde:
px = precio unitario por cantidad = ingresos
vx = costo variable unitario por cantidad
F = costo fijo
D = depreciacin
t = tasa de impuesto a las utilidades
i = costo del capital

EJEMPLO
Si el precio estimado fuese de $100, la cantidad a vender de 1000 unidades, el
costo variable unitario de $20, los costos fijos anuales de $25.000, la
depreciacin de $10.000, los impuestos a las utilidades de 15%, el costo del
capital exigido como rentabilidad a la inversin de 12%, el capital fijo de $120
000, el capital de trabajo equivalente a un 30% de los costos y el valor de
desecho de la inversin en capital fijo, despus de 10 aos, de $20 000, el
resultado de esta opcin sera:


Para calcular cul es la rentabilidad anual que hace la rentabilidad cero se
despeja el trmino i o el COK de la ecuacin general.

Rentabilidad de la inversin
Si se deseara calcular la rentabilidad de recursos propios, es necesario considerar que el pago de
un inters al banco es una constante que no vara porque la rentabilidad sea mayor o menor a la
exigida. Para ello, se desagrega la tasa ponderada del 12% para diferenciar cul es el costo del
capital externo y cul es la rentabilidad de la inversin propia:
Por ejemplo, suponga que el 12% corresponda al promedio de ponderar una deuda de un 60% de
la inversin a una tasa de 10% . El 40% seria financiado con capital propio. Esto es:
60%
40%
10%
17.25%
5.1%
6.9%
Luego: ik: 17.25%

Luego:
Calcularemos el valor del Resultado (R) o utilidad del proyecto usando la ecuacin modificada:

Luego:
Usando los nuevos resultados obtenemos:
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
p
100
q
1000
cvu
20
Costo Fijo
25000
Depreciacin
10000
taxes
15%
w
10%
Inversion
120000
Work Capital 30% costos
VD(10)
20000
n
10
r
17.25%
60%
40%
10% 5.1%
17.25% 6.9%
px
vx
F
D
1-t
wKf
wj(vx+F)
rKf
rj(vx+F)
RI
R
100000 100*1000
20000 20*1000
25000 D
10000 E
85% 100%-15%
7200 72000*10%
810 30%*(1000*20+25000)*5.1%/(1-15%)
8280 48000*17.25%
931.5 30%*(1000*20+25000)*6.9%
10000 (120000-20000)/10
22230
72000 120000*60%
48000 120000*40%

Luego:
Calcularemos el valor del Resultado (R) o utilidad del proyecto usando la ecuacin modificada:
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
p
100
q
1000
cvu
20
Costo Fijo
25000
Depreciacin
10000
taxes
15%
w
10%
Inversion
120000
Work Capital 30% costos
VD(10)
20000
n
10
r
17.25%
60%
40%
10% 5.1%
17.25% 6.9%
px
vx
F
D
1-t
wKf
wj(vx+F)
rKf
rj(vx+F)
RI
R
100000 100*1000
20000 20*1000
25000 D
10000 E
85% 100%-15%
7200 72000*10%
810 30%*(1000*20+25000)*5.1%/(1-15%)
8280 48000*17.25%
931.5 30%*(1000*20+25000)*6.9%
10000 (120000-20000)/10
22230
72000 120000*60%
48000 120000*40%
B. LA DETERMINACION DEL TAMAO

Luego:
Obviamente, se obtiene el mismo resultado anterior. Sin embargo, ahora se puede considerar que
los $22.230 son todos del inversionista y, por tanto, despejando ahora la tasa r, se obtiene que los
recursos propios retornan un 63.56%:
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
p
100
q
1000
cvu
20
Costo Fijo
25000
Depreciacin
10000
taxes
15%
w
10%
Inversion
120000
Work Capital30% costos
VD(10)
20000
n
10
r
63.56%
60%
40%
10%
17.25%
px
vx
F
D
1-t
wKf
wj(vx+F)
rKf
rj(vx+F)
RI
R
5.100%
6.900%
100000 100*1000
20000 20*1000
25000 D
10000 E
85% 100%-15%
7200 72000*10%
810 30%*(1000*20+25000)*5.1%/(1-15%)
30510 48000*17.25%
931.5 30%*(1000*20+25000)*6.9%
10000 (120000-20000)/10
0
72000
48000

Finalmente:
Si consideramos que todo es prestamos, el valor despejado del prestamos w retornan un 46%:
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
p
100
q
1000
cvu
20
Costo Fijo
25000
Depreciacin
10000
taxes
15%
w
46%
Inversion
120000
Work Capital30% costos
VD(10)
20000
n
10
r
17.25%
60%
40%
10%
17.25%
px
vx
F
D
1-t
wKf
wj(vx+F)
rKf
rj(vx+F)
RI
R
5.100%
6.900%
100000 100*1000
20000 20*1000
25000 D
10000 E
85% 100%-15%
33352.9412 72000*10%
810 30%*(1000*20+25000)*5.1%/(1-15%)
8280 48000*17.25%
931.5 30%*(1000*20+25000)*6.9%
10000 (120000-20000)/10
0
72000
48000

ECONOMIA DEL TAMAO
Casi la totalidad de los proyectos presentan una caracterstica de desproporcionalidad entre
tamao, costo e inversin, lo que hace, por ejemplo, que al duplicarse el tamao, los costos y las
inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economas o des economas de escala que
presentan los proyectos.
Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao dado con las que corresponderan a un
tamao mayor, se define la siguiente ecuacin:

ECONOMIA DEL TAMAO
Si, por ejemplo, se ha determinado que la inversin necesaria para implementar un proyecto para
la produccin de 30.000 toneladas anuales de azufre a partir de SH2, es de US$18 000.000, para
calcular la inversin requerida para producir 60 000 toneladas anuales, con un de 0,64.
donde resulta que la inversin asociada a ese tamao de planta sera de US$28 049.925
Lo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtienen
creciendo hasta un cierto tamao, despus del cual empieza a crecer.
Cuando se hace igual a 1 no hay economas de escala, y si es mayor que 1, hay des economas de
escala.3 Por ejemplo, cuando para abastecer un tamao mayor de operacin deba recurrirse a un
grupo de proveedores ms alejados, encareciendo el proceso de compra por el mayor flete a pagar.

ECONOMIA DEL TAMAO
El error en la Formulacin es corregido en la evaluacin del tamao optimo en funcin de los
costos y utilidad considerando el volumen de produccin

ECONOMIA DEL TAMAO
El error en la Formulacin es corregido en la evaluacin del tamao optimo en funcin de los
costos y utilidad considerando el volumen de produccin
Retomando la ecuacin de Rentabilidad como una alternativa para realizar un estudio en nivel de
perfil, se puede deducir el tamao mnimo que hace atractiva la implementacin del proyecto para
una alternativa tecnolgica y una estructura de costos determinada, despejando la variable x. Esto
es

ECONOMIA DEL TAMAO
Tenemos las siguientes ecuaciones:

ECONOMIA DEL TAMAO
Reemplazando:
En el pto. optimo se cumple:

En la curva de indiferencia:

ECONOMIA DEL TAMAO
Por ejemplo, para un precio unitario de $100, un costo variable de $30 por cada unidad producida
dentro de los rangos previsibles, un costo fijo de $20 000 por ao, una depreciacin de $10 000
anuales, una tasa de impuesto a las utilidades de 10%; y suponiendo una inversin fija de $100
000, una tasa de costo de capital de 20% anual, un capital de trabajo equivalente al 50% de los
costos fijos y variables anuales y una tasa exigida de recuperacin de la inversin de $10 000
anuales, se tiene
Donde x = 817 unidades


TAMAO DE UN PROYECTO CON ECONOMIA CRECIENTE
La demanda esperada en toneladas para cada uno de los prximos cinco aos es como la del
cuadro y la produccin se puede hacer con capacidades mximas de plantas de 3000, 7000 y
12000 toneladas anuales.
El costo unitario de produccin por planta y su distribucin entre costos fijos y variables es:
El precio de venta unitario se supondr en $950 para cualquier volumen de ventas y la vida til de todas
las plantas se estima en cinco aos. No hay valores de rescate al trmino de su vida til. La inversin
para la planta A se calcul en 1,5 millones y el factor de escala es de 0,65. Calcule el VAN@12%

Luego los resultados son como sigue:
Luego VAN@12% = 1033,473


Luego VAN@12% = 2290,522


Luego VAN@12% = 1789,264


Luego elegimos la el tamao de Planta???
Luego VAN A @12% = 1033,473

Luego VAN B @12% = 2290,522
Luego VAN C@12% = 1789,264
De acuerdo con lo anterior es posible deducir que no existe un tamao ptimo de planta
cuando se enfrenta una demanda creciente, sino una estrategia ptima de ampliacin que
puede definirse con anticipacin
C. LOCALIZACION
La localizacin adecuada de la empresa que se creara con la aprobacin del proyecto puede
determinar el xito o fracaso de un negocio.
Por ello, la decisin acerca de dnde ubicar el proyecto obedecer no slo a criterios econmicos,
sino tambin a criterios estratgicos, institucionales e, incluso, de preferencias emocionales.
Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella localizacin que maximice la rentabilidad
del proyecto. La decisin de localizacin de un proyecto es una decisin de largo plazo con
repercusiones econmicas importantes que deben considerarse con la mayor exactitud posible.
Esto exige que su anlisis se realice de manera integrada con las restantes variables del proyecto:
demanda, transporte, competencia, etctera. La importancia de una seleccin apropiada para la
localizacin del proyecto se manifiesta en diversas variables, cuya recuperacin econmica podra
hacer variar el resultado de la evaluacin, comprometiendo en el largo plazo una inversin de
probablemente grandes cantidades de capital, en un marco de carcter permanente de difcil y
costosa alteracin.
El anlisis de la localizacin adecuada de la empresa involucra no slo el estudio del lugar ptimo
de la planta productiva sino tambin de las oficinas administrativas. Muchos proyectos ubican la
primera en un determinado lugar y su administracin en otro. Obviamente que el estudio pertinente
deber incorporar en su anlisis la conveniencia estratgica y econmica de disponer de
localizaciones conjuntas o separadas para cada una de estas funciones.
C. LOCALIZACION
LOCALIZACION POR FACTORES CUANTIFICABLES
Tenemos los siguientes:
Medios y costos de transporte

Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercana de las fuentes.
Factores ambientales
Cercana del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografa de suelos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros
Comunicaciones
Posibilidad de desprenderse de desechos
C. LOCALIZACION
Ejemplo.
Una planta requiere 300 toneladas anuales de remolacha como insumo y las disponibilidades
conocidas para una localizacin dada en funcin de las distancias son las indicadas en el cuadro
inferior.
Si el precio de la remolacha puesta en el predio fuese de $100 la tonelada y el flete se ha

calculado en $2 ton/km, cual de los proyectos tendra la mejor localizacin
C. LOCALIZACION
Luego el producto que se compra puesto en planta, deber ofrecerse a un precio tal que satisfaga
el inters del productor localizado en el predio C. Es decir, $220 la tonelada.
Se empezara ofreciendo un precio de $160, hasta haber satisfecho las expectativas del productor
situado en el predio A, que luego se subir a $180, hasta adquirir la produccin de B, y luego a
$220, llegando tambin a un promedio de $183. Sin embargo, esto podra resultar una vez. Al ao
siguiente, el productor del predio ms cercano a la planta no responder al precio inicial, a la espera
del alza ocurrida el ao anterior. CON ELLO LA LOCALIZACION SE VE AFECTADA.
C. LOCALIZACION
LOCALIZACION POR FACTORES NO - CUANTIFICABLES
METODO CUALITATIVO POR PUNTOS:

Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de una localizacin, para
asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le
atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a 1, depende fuertemente del criterio
y la experiencia del evaluador.
Al comparar dos o ms localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificacin a cada
factor en una localizacin de acuerdo con una escala predeterminada como, por ejemplo, de 0 a
10.
La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la localizacin que acumule el
mayor puntaje
C. LOCALIZACION
METODO CUALITATIVO POR PUNTOS:
C. LOCALIZACION
METODO DE BROWN & GIBSON
En este mtodo se combinan todos los factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a
los que asignan valores ponderados de peso relativo. El mtodo consta de cuatro etapas:
Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localizacin optativa viable.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada localizacin optativa viable.
Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa para
obtener una medida de preferencia de localizacin MPL.
Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de localizacin.
La aplicacin del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la siguiente secuencia de
clculo:
C. LOCALIZACION
a) Clculo del valor relativo de los FOi. Normalmente los factores objetivos son posibles de
cuantificar en trminos de costo, lo que permite calcular el costo total anual de cada localizacin
Ci. Luego, el FOi se determina multiplicando Ci por la suma de los recprocos de los costos de
cada lugar (1/Ci) y tomando el recproco de su resultado. Vale decir:
C. LOCALIZACION
b) Clculo del valor relativo de los FSi (Factores subjetivos)
El carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de
comparacin que valore los distintos factores en orden relativo, mediante tres subetapas:
Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo (j = 1, 2, n) mediante comparacin
pareada de dos factores. Segn esto, se escoge un factor sobre otro, o bien, ambos reciben
igual calificacin.
Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de cada factor subjetivo Rij.
Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj con su ordenacin jerrquica Rij,
para determinar el factor subjetivo FSi de la siguiente forma
Supngase que los
factores subjetivos
relevantes sean el clima, la
vivienda y la
Educacin.
Se asigna valor 1 al factor
ms relevante y 0 al menos
importante, mientras que
cuando son
equivalentes se asigna a
ambos un factor 1
C. LOCALIZACION
C. LOCALIZACION
Calculo del FSi
C. LOCALIZACION
c) Calculo de la MPL (Medida de Preferencia de la Localizacin)
La importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los factores objetivos y subjetivos
de localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los factores y 1-K al
otro, de manera tal que se exprese tambin entre ellos la importancia relativa. Si se considera
que los factores objetivos son tres veces ms importantes que los subjetivos, se tiene que K =
3 (1-K). O sea, K = 0,75;
Luego:
d) Seleccin del lugar

El mejor lugar es la Localizacin B
C. LOCALIZACION
Centro de Gravedad y minimizacin de funcin de costo
C. LOCALIZACION
Exercise 1 Solution
Transportation cost, shipping quantities, and coordinates
Sources/
Transportation
Quantity Coordinates [km]
Markets
Cost [$/mkg km]
[mkg]
x
y
Supply Sources
Buffalo
0.9
500
700
1200
Memphis
0.95
300
250
600
St. Louis
0.85
700
225
825
Markets
Atlanta
1.5
225
600
500
Boston
1.5
150
1050
1200
Jacksonville
1.5
250
800
300
Philadelphia
1.5
175
925
975
New York
1.5
300
1000
1080
2600
Assembly factory location
Coordinates [km]
x
y
654.93
Costs
2. Hallar Costo de cada ubicacin a CG

Location
Distance
Cost $
Buffalo
407.80
367.02
Memphis
642.20
610.09
St. Louis
442.20
375.87
Atlanta
Boston
Jacksonville
Philadelphia
New York
392.20
757.80
682.34
407.80
587.80
Total
837.27
Weight
450
285
595
1. Determinar coordenadas CG
Centro de Gravedad
x
y
1951688 2495063
654.93
837.27 METODO CENTRO DE GRAVEDAD
337.5
225
375
262.5
450
2980
OPTIMIZADO CON SOLVER

3: Solver
Herramientas/Solver
- celda objetivo = (minimizar el Costo Total)
- Condicin = cambiando coordenadas CG
588.30
1,136.70
1,023.51
611.70
881.70
5,594.89
C. LOCALIZACION
Exercise 1 Solution
Transportation cost, shipping quantities, and coordinates
Sources/
Transportation
Quantity Coordinates [km]
Markets
Cost [$/mkg km]
[mkg]
x
y
Supply Sources
Buffalo
0.9
500
700
1200
Memphis
0.95
300
250
600
St. Louis
0.85
700
225
825
Markets
Atlanta
1.5
225
600
500
Boston
1.5
150
1050
1200
Jacksonville
1.5
250
800
300
Philadelphia
1.5
175
925
975
New York
1.5
300
1000
1080
2600
Assembly factory location
Coordinates [km]
x
y
800.00
Costs
2. Hallar Costo de cada ubicacin a CG

Location
Distance
Cost $
Buffalo
325.01
292.51
Memphis
924.99
878.74
St. Louis
724.99
616.24
Atlanta
Boston
Jacksonville
Philadelphia
New York
674.99
475.01
674.99
125.01
305.01
Total
974.99
Weight
450
285
595
1. Determinar coordenadas CG
Centro de Gravedad
x
y
1951688 2495063
654.93
837.27 METODO CENTRO DE GRAVEDAD
337.5
225
375
262.5
450
2980
OPTIMIZADO CON SOLVER

3: Solver
Herramientas/Solver
- celda objetivo = (minimizar el Costo Total)
- Condicin = cambiando coordenadas CG
1,012.49
712.51
1,012.49
187.51
457.51
5,170.00
D. DEFINICION DE COEFICIENTES TECNICOS
E. MERMAS, SUBPRODUCTOS Y DESHECHOS
1. ORIENTACIN A LOS COSTOS :

Costo
Margen sobre el costo:
a) P =
1-M
Margen sobre el Precio:
b) Coef. = 1+
1-M
2. PRECIOS META:
Utilidad total ante un volumen de Produccin
E. MERMAS, SUBPRODUCTOS Y DESHECHOS
Punto de vista de la Empresa

Rebaja Porcentual =
Monto Reducido
x 100
Nuevo Precio Venta
Ejemplo: Un artculo vala S/. 50 se rebaja a

S/. 40 la rebaja sera.
Rebaja =
S/. 10 = 0.25 = 25%

S/. 40
Descuento Total
CALCULO DEL DESCUENTO TOTAL
El descuento total (D.T.) es igual a:
D.T. = 1 - [ (1- D) (1- D)...(1-Dn) ]
Ejemplo
- Descuento por volumen 7 % (D)
- Descuento por caja
3 % (D)
D.T. = 1 - [ (1 - 0.07) (1 - 0.03) ]

D.T. =
1 - [ 0.93 x 0.97 ]
D.T. =
0.0979 = 9.79%
Descuento Total
Problema:
Cul es el precio final de un producto de S/. 150.00, con
los siguientes descuentos: +15, +10 y +5?.
Adicionalmente se debe cobrar: S/. 8.00 por flete.
D. T. = 1 - (0.85 x 0.90 x 0.95)
D. T. = 1 - 0.727 = 0.273
P. F. = P. Lista - Descuentos + cargos
P.F. = S/. 150 ( 1-0.273 ) + S/. 8.00

P.F. = S/. 117.05
Clculo del margen real para

productos con merma
Frmula:
M. R. =
MARGEN + MERMA
1 - MERMA
Ejemplo:
Un producto tiene un margen de 32% y una merma
de 6%
M. R. =
0.32 + 0.06 = 0.4242 = 42.42%

1 - 0.06

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Ciclo 2014 II

INGENIERIA DEL PROYECTO

Descripcin del proceso, equipos, obras civiles, personal.

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

El objetivo es exponer las bases principales de origen tcnico que

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

El estudio tcnico no se realiza de manera aislada del resto.

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

El estudio legal sealar ciertas restricciones a la localizacin del proyecto,

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

El estudio financiero, por otra parte, podr ser determinante en la seleccin

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

El proceso productivo y la tecnologa que se seleccionen influirn directamente

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Los clculos de requerimientos de obra fsica para la planta, ms los estudios

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

de donde I2 = 1,4142. Entonces se deber incrementar en 41.4 %

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Por inversin en equipamiento se entendern todas las inversiones que

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

La sistematizacin de la informacin se har mediante balances de equipos

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Balance de maquinarias, equipos y tecnologas

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

El primero es el que representa el monto de unidades monetarias sin IGV

Evaluacin de Proyectos 2014 II

A. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO

Un tercer concepto de valor lo constituye el que el mercado estara

Evaluacin de Proyectos 2014 II