Querido reclutador, yo tambin tengo

preguntas.

Si alguna vez estuviste (o te encuentras en estos momentos) en un proceso de seleccin con

una empresa o startup (o cliente?), sabrs que una de las etapas ms decisivas es la
entrevista. S, ese momento a solas con el reclutadorsea

de recursos humanos, del
management o del equipo tcnicoque

puede ser un momento agradable de sincero
reconocimiento o una escena propia de un interrogatorio de Hollywood segn tu respuesta a
la consulta:
Tienes alguna pregunta?
Vers, como programador seguramente no te encuentras activamente en modo bsqueda de
empleoo
al menos no es algo que te preocupa si realmente eres buenomientras

que
las empresas, por las condiciones del mercado actualmente, s estn buscando candidatos
activa e intensamente. Esa sola diferencia determina la postura de las partes en la mesa de
entrevista: El reclutador/selector, por naturaleza, tendr como principal objetivo indagar
hasta el ms mnimo detalle de ti en el menor tiempo posible porque necesita tomar una
decisin informada, mientras que tu objetivo puede ser simplemente escuchar, tantear la
oportunidad o en el mejor de los casos (para el reclutador) conocer en profundidad la
oferta, pero por muy ecunime que parezca el inters de las partes, la empresa siempre
tender a tomar una actitud de evaluacin mientras que tu, como convocado, estars
analizando. Por esta razn puedes sentirte acosado pero no te confundas, t tienes el
control de la entrevista.
Tuvimos la oportunidad de conversar con algunos de nuestros usuarios ms experimentados
en Hackealo para que nos comentaran sus experiencias y ancdotas ms memorables en la
etapa de entrevista. En esta entrada te contamos las preguntas que deberas hacer para
tomar una mejor decisin y porqu.
**Disclaimer:

Aunque tienes el control, recuerda que probablemente hablars con diferentes

personas (staff de RRHH, Managers, CTO, Ingenieros, programadores, etc).
Comprende tu audiencia al momento de plantear tus preguntas para que se
interpreten de la mejor forma.

Puedes ser el Joker o Batman. Tu actitud es una eleccin personal y depende de tu

objetivo, sala sabiamente si deseas sacar lo mejor de esa conversacin.

No toda entrevista amerita preguntas. Tu tiempo vale, no lo desperdicies.

Preguntas al responsable de RRHH

Si bien es poco lo que te pueden contar de la oportunidad en s, los responsables de RRHH

tienen informacin til para ayudarte a tomar una mejor decisin. Aqu te comentamos las 8
preguntas que deberas hacerles:
1. Qu tipo de perfil soft estn buscando?
Aunque realmente en Tecnologa tu talento y capacidad de trabajar en equipo es lo ms
importante, a veces las empresas buscan un perfil en particular (e.g. ms extrovertido,
estructurado, con capacidad de adaptarte al cambio, etc), y conocer eso te ayudar a
prepararte mentalmente para este nuevo desafo. No se trata de cambiar tu personalidad,
sino de saber qu rasgos de tu personalidad esperan que destaques (as sea por curiosidad)

2. Cuntame del salario y esquema de bonificaciones (si lo hay)

Si llegaste a la entrevista sin saber el salario, nuestros aplausos por el voto de confianza je!.
Una vez escuchaste todo lo que tienen para contarte, la remuneracin debera estar en el top
3 de las preguntas que tienes que hacer. Asegrate de conocer el salario bruto, qu esquema
de bonificaciones tienen (por proyectos cerrados? por resultados?), si existen opciones de
compras de acciones y sobre todo cul es el esquema de ajuste salarial y polticas de
aumentos. Es lo justo. Al final del da es una negociacin y el dinero es importante.
3. Podras comentarme los beneficios que ofrece la compaa?
Desde oficinas pet friendly hasta full cobertura en salud, es importante conocer cules son
todos los beneficios que te ofrece la empresa/startup/cliente y bajo qu condiciones. Te
sorprender todo lo que estn dispuestos a darte para que ests contento
#DevelopersLife :-)
4. Cmo funcionan las cadenas de mando y reporte en la empresa?
Querrs conocer a quien reportas, quin toma qu decisiones y cmo fluyen las directrices
y la informacin. La pregunta apunta a conocer el grado de complejidad organizativa que
tiene la empresa y la respuesta ideal depende de tus preferencias: en las startups por lo
general el dilogo es ms fluido, el CEO puede sentarse en tu misma mesa pero existe un
mayor grado de informalidad, mientras que en las grandes lo tpico es encontrar procesos y
protocolos definidos as como roles y figuras de poder claras.
5. Explcame cul sera el siguiente paso en mi carrera en esta empresa.
Hoy vas a ocupar una posicin, pero si esperas crecer lo mejor es dejarlo claro antes de
avanzar y esta pregunta as lo muestra. En la medida que te involucres ms en la empresa
vas a ganar ms experiencia (y dinero) y vas a querer cambiar de status y responsabilidades.
Pide que te expliquen cual es el prximo reto en tu carrera. Es una forma de alinear
expectativas y proyectarte mejorporque,

nuevamente, tu tiempo vale.
6. Podras comentarme sobre las capacitaciones que ofrece la empresa?
Si te gustan los cursos y capacitaciones, es una pregunta vlida. En caso que no tengan una
agenda de aprendizaje y sea un deal breaker para ti, es una condicin que podras imponer
fcilmenteacaso no querran que sus programadores busquen ser mejores
constantemente?
7. Cmo sera el da a da en la empresa?
Las empresas en sus ofertas suelen tener un discurso marketinero cuando hablan de las
condiciones de trabajo y la cultura de la empresa. Habrs escuchado frases como el
ambiente de trabajo es distendido o Somos flexibles y querrs saber realmente qu
significan. Al explicarte como sera tu da a da (non tech) podrs saber de qu hablan.
Podras darte cuenta, por ejemplo, si ser flexibles significa comprender que est OK que
salgas temprano porque ests estudiando o si era una expresin vaca.
8. Cmo sigue el proceso despus de esta entrevista?
Ms all de realmente necesitar saberlo para organizarte mejor, es una forma de evitar que
el proceso se estanque y de comprometer a la empresa/startup/cliente a llegar a una

conclusin rpidamente.

Preguntas al CTO y/o Managers

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Aqu podrs definir el 50% de tu decisin. El liderazgo en cualquier empresa y en cualquier
rea dice mucho de lo que se puede lograr y esperar. Aunque no hay respuestas buenas o
malas, tal vez quieras prestar mucha atencin al significado que tienen para ti. Estas son las
6 preguntas que deberas formular:
1. Cmo llegaste a ese rol?
Hay diferentes tipos de lderes tech: los que se hacen desde abajo, los que se ven forzados a
ocupar una posicin y los que llegaron exclusivamente para asumir ese rol. Las condiciones
que lo llevaron a ocupar esa posicin determinan el tipo de management que tendr (e.g.
pro esfuerzo, resultista, innovador, etc.). Esta pregunta apunta a determinar si su estilo de
management, determinado por su trayectoria, va en sintona con tus preferencias.
2. Cundo fue la ltima vez que programaste?
Lejos de parecer una consulta tonta, apunta a descubrir qu tipo de lder es. Querrs saber si
el CTO/Manager es de los que da rdenes detrs de un escritorio o se remanga y programa
con el equipo. Los mejores equipos, tienen lderes que estn siempre en el frente de batalla.
3. Cmo evalas el desempeo del equipo y sus miembros?
Esta pregunta tiene mltiples objetivos:

Conocer qu tan justo y coherente es el CTO/Manager al reconocer el esfuerzo y

resultados.

Determinar el tipo de acompaamiento que ejerce en el equipo y sus miembros:

monitorea el proceso? se fija slo en los resultados? pone a competir a los miembros
del equipo entre s?

Identificar cmo va a contribuir a tu crecimiento: es de los que da feedback? es de

los que te va a dar coach para mejorar?

Identificar cmo motiva al equipo para mejorar: utiliza incentivos? presiona con
castigos?

4. Cmo se organiza y prioriza el trabajo en el equipo?

Si vas a sumarte a una nueva rutina de trabajo, ms vale conocer cmo ser la dinmica.
Querrs saber qu tipo de metodologas de desarrollo usan (giles? Orientadas a objetos?
Estructuradas?) o si son el tpico equipo lo urgente le gana a lo importante. La instancia
de entrevista es vlida para indagar esto. Si la conversacin lo permite, ve un paso ms all
y consulta sobre qu herramientas manejan para organizarse, quizs te resulte interesante.
5. Cul es el gran desafo que tiene el equipo hoy?
Aunque es difcil obtener una respuesta 100% honestapues,

a fin de cuentas, an no eres
parte del equipola
respuesta que obtengas, ms all de darte una nocin sobre qu te
esperara (y donde podras contribuir mejor), te permitir tener un mejor panorama del
estado del producto y de la capacidad de autocrtica del CTO/Manager.
6. Hacia donde va el proyecto o producto?
Si realmente te interese la oportunidad, por el desafo que representa, esta es una pregunta
clave para comprender donde ests parado y saber si valdr la pena invertir tu esfuerzo y
tiempo en la posicin que te ofrecen. Adems, la visin del CTO o del manager del equipo
con respecto al norte del proyecto/producto podr darte una mejor nocin de qu tanto vas a
aprender y mejorar.