CURSO: SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL
LABORATORIO N 02

IPERC

Apellidos y Nombres

Nota

Chique Prez Juan Carlos

Chullo Montes Ray Aldahir

Alumno (s):

Chino Chua Jnior

Negrn Baca Ronny
Profesor:

Prof. Rubn Coaguila

Programa
Profesional:
Fecha de entrega :

PFR
07

09

16

Grupo:
Mesa de Trabajo :

C2-C

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

PROGRAMA: PFR
GRUPO: C-2

IPERC

SECCIN: C
PGINA: 2 de 8

1. INTRODUCCIN:
En el presente laboratorio veremos todo sobre el IPERC (Identificacin, Peligros,
Evaluacin de Riesgos y Controles.
Estudiaremos cada caso presentado por el docente especializado en charlas de
seguridad, para luego clasificar el riesgo y poder reducirlo e incluso eliminarlo;
esto se debe dar con el conocimiento previo tambin explicado por el docente.

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PGINA: 3 de 8

2. OBJETIVOS:

Crear y/o reforzar dentro del personal el hbito de pensar y actuar con seguridad.
Establecer la metodologa para la identificacin de Peligros y Evaluacin de
riesgos que nos permita cuantificar la magnitud de los riesgos existentes.(Basado
en D.S. 055-2010-EM)
Evaluar todos los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud ocupacional
de los trabajadores de las empresas
Controlar o reducir los accidentes mediante la eliminacin de Actos y
Condiciones Sub estndar.

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PGINA: 4 de 8

3. FUNDAMENTO TERICO:

IPERC
Un sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional tiene como base la
poltica que establece la organizacin. A partir de all, en un sistema clsico,
basado en la mejora continua, el IPER se encuentra en el punto de partida.
A partir de esta matriz, basada en el Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional (D.S. 055-2010-EM), se establecen los controles operacionales de
acuerdo a los procedimientos de trabajo. Finalmente se realiza una evaluacin de
riesgo residual.
El IPERC, entonces, es una herramienta importante en la gestin de seguridad y
tambin tiene como fuente de informacin la revisin de las estadsticas de
accidentabilidad y experiencias externas y tambin propias de la organizacin.
I: identificar
P: peligros
E: evaluar
C: controlar
R: riesgos

ETAPAS DEL IPERC:

Identificar las actividades de trabajo.

Identificar las tareas de las actividades.

Identificar los peligros.

Niveles de riesgos.

Calificar los riesgos.

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PGINA: 5 de 8

Determinar las medidas.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS:

ACTO: Son las acciones u omisiones cometidas por el mismo trabajador; es decir
son negligencias personales.

CONDICIN: Son las acciones negligentes ocasionadas por la empresa o algo ha

fallado en el ambiente de trabajo.

QU ES RIESGO?

Es la combinacin de la probabilidad de que ocurra un accidente con la severidad

del accidente.

Tener en cuenta que el riesgo es un producto de la probabilidad con la severidad.

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PGINA: 6 de 8

NIVELES DE RIESGOS:
El riesgo se evala mediante la medicin de los dos parmetros que lo
determinan, la Frecuencia que dicha prdida o dao llegue a ocurrir y la
Severidad de la prdida o dao posible. Establezca como Severidad el peor caso
ms razonable posible.

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SECCIN: C
PGINA: 7 de 8

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PGINA: 8 de 8

QU ES PELIGRO?

Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, proceso y
medio ambiente.

QU ES UNA ACTIVIDAD?

Conjunto de tareas o acciones que deben realizarse para llevar a cabo cada
resultado.

Deben ser detalladas y se encuentren en orden cronolgico.

QU ES CONTROL?

Medida implantada para reducir la magnitud del Riesgo.

QU ES UNA TAREA?

Parte especifica de una labor asignada.

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4. FUNDAMENTO TERICO:
El IPERC se realiza de la siguiente manera:

1. Identificacin de la tarea: contiene el proceso (trabajo) que se va a realizar.

2. Identificacin de peligros: se evala cules son los peligros potenciales en cada tarea
3. Identificacin de riesgos: se realiza a cada tarea, ya que una de estas puede presentar
diferentes riesgos
4. Evaluacin de riesgo puro (se encuentran en la matriz de evaluacin de riesgo)
a. Probabilidad: se designa una letra segn la frecuencia en la que pueda ocurrir.
b. Consecuencia: se le designa un numero de acuerdo a la severidad de la tarea

c. Valoracin de riesgo puro: es la interseccin de la probabilidad y la

consecuencia , se le asigna un numero para ubicarlo en el nivel de riesgo

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PGINA: 10 de 8

d. Nivel de riesgo puro se le asigna un color de acuerdo al nivel de riesgo que

presente.

5. Medidas de control son las medidas que se deben tomar para cada peligro identificado,
de acuerdo a la matriz de evaluacin de riesgos que hallamos
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PGINA: 11 de 8

6. Evaluacin del riesgo residual debemos reducir a un riesgo bajo (de color verde) de
acuerdo a las medidas de control que utilizamos.

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO.

a. Desventajas de los mtodos de evaluacin de riesgos:

Cuantitativo/objetivo

Clculos complejos

Estimacin de las prdidas solo si son variables justificables

b. Cualitativo/subjetivo

La evaluacin es un proceso subjetivo

Depende fuertemente de la habilidad y calidad del personal involucrado

Pueden existir riesgos significantes desconocidos

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SECCIN: C
PGINA: 12 de 8

6.

OB
RVACIO

E
NES

Ergonmicos:
msculos o
de la
inadecuada de
que el
hacer su

Psicosociales: es el dao a la salud mental del capital humano producto de la

sobrecarga laboral y los estmulos externos que pueda sufrir el colaborador

Utilizar e interpretar adecuadamente la matriz bsica IPERC sugerida en el

D.S.055-2010-EM

IPERC debe enfocar las prcticas efectivas y no las instrucciones.

IPERC debe considerar los procesos, actividades rutinarias y no rutinarias.

IPERC debe considerar cambios en el ambiente de trabajo

Iluminacin inadecuada (deficiente o excesiva o ausente)

Jornadas de trabajo prolongadas. (sobre turno)

Monotona y repetitividad.

Diseo de puesto de trabajo

Aislamiento

Otras circunstancias que causan estrs fsico

Espacio Inadecuado de Trabajo

Comportamiento humano (fobias, etc.)

Condiciones de trabajo: grado de autonoma, aislamiento, direccin, acoso

es el dao directo a los

sistema seo producto
manipulacin
un equipo u artefacto
colaborador utiliza para
trabajo.

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psicolgico, tipo de trabajo.

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PGINA: 13 de 8

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SECCIN: C
PGINA: 14 de 8

7. CONCLUSIONES:

Identificar peligros, que puedan causar dao a las personas.

Evaluar, controlar, monitorear y comunicar los riesgos que se encuentran

asociados a una actividad o proceso.

Permite a las empresas disminuir las perdidas y aumentar las oportunidades de

mejora.

Establecer procedimientos e inspecciones de mantenimiento preventivo.

Delinear estndares de monitoreo gerencial y cumplimiento con los

procedimientos.

Delinear el monitoreo gerencial de calidad de los estndares y proceso de

monitoreo.

Incluir los aspectos de diseo, planeamiento y ergonoma.

Establecer la estructura para una comunicacin efectiva para asegurar un fcil

reporte de peligros, riesgos e incidentes.

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