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TEORIA GENERAL DE LA

ADMINISTRACIN

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
ENFOQUE

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

CLASICO

*ADMINISTRACION CIENTIFICA
* CLASICA

ESTRUCTURALISTA

* TEORIA DE LA BUROCRACIA.
* TEORIA ESTRUCTURALISTA

HUMANISTA

* TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

NEOCLASICO

* TEORIA NEOCLASICA
* ADMON POR OBJETIVOS

DEL COMPORTAMIENTO

* TEORIA DEL COMPORTAMIENTO


* DESARROLLO ORGANIZACIONAL

SISTEMICO

* TEORIA DE SISTEMAS
* CIBERNETICA
* MATEMATICA

SITUACIONAL

* TEORIA SITUACIONAL
* CALIDAD TOTAL

ENFOQUE CLSICO
DE LA
ADMINISTRACIN

Administracin
cientfica

Teora clsica

Las tareas
Frederick Taylor

La estructura y las
funciones
Henry Fayol

Administracin Cientfica

Frederick Winslow Taylor

1856-1915
USA

LAS CINCO VARIABLES BSICAS DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

TAREAS

ESTRUCTURA
TECNOLOGIA

ORGANIZACION

AMBIENTE

PERSONAS

INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTFICA DE LA


ADMINISTRACION
El enfoque de la administracin cientfica es el primero elaborado en una
forma organizada , su principal exponente es ingeniero Frederick Winslow
Taylor (1856-1915) quin se considera el fundador de la moderna TGA .

El nfasis de este enfoque es en las tareas.


En esta escuela se busca aplicar los mtodos de la ciencia a los
problemas de la administracin para obtener una elevada eficiencia
industrial.

Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la


administracin son la observacin y la medicin.
Estos enfoques provocaron una verdadera revolucin en el pensamiento
administrativo y en el mundo empresarial de su poca.

Taylor organiz los mtodos cientficos y cre la Organizacin Racional del


trabajo que los rene en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios
de la administracin cientfica.

INTRODUCCION

MAPA CONCEPTUAL
ADMINISTRACION

EXPONENTES

ADMON CIENTIFICA
Frederick Taylor (1856 1915)
Frederick Winslow (1856 1915)
Henry Lawrence Gantt (1861-1931)
Frank Bunker Gilbreth (1868 1924)
Harrington Emerson (1853-1931)
Henry Ford (1863-1947)
LILIAN GILBRETH ( 1878 -1961)

La Obra de Taylor

Frederick Winslow Taylor (1856 1915) se


educ en la disciplina, la devocin al trabajo y al
ahorro. Inici su vida profesional como operario
de la Midvale Steel Co., donde fue capataz, jefe
de taller e ingeniero, despus de graduarse en el
Stevens Institute.
Estaba de moda el pago por pieza o por tarea,
pues de este modo los patronos queran ganar el
mximo, mientras que los operarios reducan su
ritmo de produccin para equilibrar el pago. Esto
motivo a que Taylor trate de buscar una solucin
que satisficiera a ambos.

Objetivo o Finalidad

Eliminar el desperdicio y las


prdidas sufridas por las
empresas
Elevar los niveles de
productividad mediante la
aplicacin de mtodos y
tcnicas
de
ingeniera
industrial.

Administracin como ciencia


La ADMINISTRACIN .
Antes de la Admn.
Cientfica.

Trato emprico
Mucha improvisacin
Empirismo (experiencia)
Da a da y vivencias

La ADMINISTRACIN
Despus de la Admn.
Cientfica.
Estudiarla como ciencia
Se usa la planeacin
Ciencia (mtodos)
Ciencia de la Administracin

Taylor tiene el mrito de ser el pionero en abordar de manera sistemtica el


estudio de la organizacin.

Enfoque de la Administracin Cientfica:


nfasis puesto en las Tareas

PROBLEMA
La eliminacin del bajo rendimiento y
de las causas que determinan
el trabajo lento

Baja Productividad
TRES CAUSAS:
-Mentira que el aumento del rendimiento deja sin trabajo a otros
trabajadores
-Defectuosos Sistemas de Administracin
-Ineficientes Mtodos de Produccin

MTODO
Estudio de Tiempos y Movimientos

De las Labores en el Taller


A TRAVS DE:

-La observacin directa de movimientos en las labores


-La medicin de tiempos
-El registro sistemtico de datos
-El anlisis

RESULTADO

Estandarizacin de Procesos Productivos

Organizacin Racional del Trabajo - ORT

Asegurar la mxima prosperidad


para el patrn, junto con la
mxima prosperidad para cada
uno de los trabajadores

OBJETIVO
de la Admn.

MXIMA PROSPERIDAD
PROPIETARIO

Dividendos

para la empresa y el
propietario

Desarrollar

todas las ramas del


negocio

TRABAJADOR

Salarios

Formar

ms elevados para los


trabajadores

al trabajador hasta alcanzar


mxima eficiencia

Buscaba construir confianza como medio resolver conflictos


laborales:

Jornada laboral tcnicamente definida y justa


Clculo tcnico para establecer la remuneracin justa

2. Estudio de la
Fatiga Humana

3. Divisin del
trabajo y
Especializacin
del operario

1. Anlisis del
trabajo y Estudio
de Tiempos y
movimientos

6. Concepto de
Homo
Economicus
Organizacin Racional del
Trabajo
9. Supervisin
Funcional

4. Diseo de
Cargos y Tareas

7. Condiciones
Ambientales de
Trabajo

8. Estandarizacin
de Mtodos y de
mquinas

5. Incentivos
Salariales y
premios por
produccin

PRINCIPIOS DE LA ADMON CIENTIFICA


Principio de la Planeacin: sustituir el criterio individual, la improvisacin y la
actuacin emprico-prctica del operario en el trabajo por los mtodos basados
en procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante la
planeacin del mtodo de trabajo.

Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de


acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor,
en concordancia con el mtodo planeado. Disponer y distribuir racionalmente las
mquinas y los equipos de produccin.
Principio de control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que est
ejecutndose de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecucin sea la mejor
posible.
Principio de ejecucin: asignar atribuciones y responsabilidades para que el
trabajo se realice con disciplina.

Docente: Isabel Amalia Porto P.

Estudio Cientfico del Trabajador.


El estudio cientfico del trabajo ECT consiste bsicamente en:
Analizar de manera detallada la serie exacta de los movimiento que un obrero
realiza en la ejecucin de un trabajo;
Medir con un cronmetro el tiempo exacto que demora cada uno de estos

movimientos;

Elaborar una lista de la relacin de las herramientas que se emplean,


Identificar los mejores movimientos y la mejores herramientas

Hacer a un lado los movimientos lentos intiles o innecesarios y las herramientas

ineficaces;

Por ltimo construir la serie exacta de movimientos e instrumentos que se deben


emplear la cual se constituir en el mtodo estndar a aplicar para lograr el
mximo eficiencia en el trabajo

Aportes de los esposos GILBRETH


Perfeccionaron el mtodo estudio de tiempos para aumentar la eficiencia y el
rendimiento de la industria.
Desarroll del diagrama de flujos de anlisis del puesto de trabajo
Desarroll un modelo administrativo que consista en: "conservar lo mejor del
pasado, organizar el presente y planear el futuro"
Desarrollo de la ergonoma, buscando mejores posiciones del cuerpo humano
para realizar el trabajo

22 principios formulados por los esposos Gilbreth que se relacionan a


continuacin:
1. Las dos manos deben empezar y terminar el movimiento al mismo tiempo.

2. Las dos manos no deben permanecer inactivas al mismo tiempo, excepto


durante los periodos de descanso.

Aportes HENRY FORD


Ford naci en una granja cerca de Dearborn, Michigan, el 30 de julio de 1863, y asisti
a escuelas pblicas. A los 16 aos se convirti en aprendiz de mecnico en Detroit. De
1888 a 1899 fue mecnico, y despus jefe de mecnicos de la Edison Illuminating
Company. En 1893, tras experimentar un tiempo en sus ratos libres, logr construir su
primer coche, y en 1903 cre la Ford Motor Company.

Las mejoras se sucedieron una tras otra. Antes cuando se ensamblaba el

chasis en un solo lugar el mejor tiempo de ensamble se cronometr en 728


horas hombre. Despus de instalar un transportador de banda el tiempo de
ensamble se redujo a 93 minutos . El Modelo T en 1908 se produjo en 12
horas 30 minutos; 12 aos despus en 1920, se produca un automvil por
minuto. Luego en 1925 sala un auto de la lnea de ensamble cada cinco
segundos .

Disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso eficiente de la


maquinaria y las materias primas y la distribucin acelerada de sus productos
Reduccin de inventarios en proceso.

Aumento de la produccin debido a la especializacin del trabajo y al empleo de la


lnea de produccin
Salario mnimo por da y hora y jornada mxima laboral de 8 horas
Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y
horizontal (desde la manufactura hasta la distribucin)
Lneas propias de crdito para la financiacin de los vehculos
Cedi acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de
incrementar los ingresos de los empleados.

CRITICAS A LA TEORIA DE LA ADMON


CIENTIFICA
Mecanicismo : Se restringi bsicamente a los factores directamente relacionados
con el cargo o funcin del trabajador. Aunque la organizacin estuviera constituida por
personas, se le dio poca atencin al elemento humano y se concebido a la organizacin
como un arreglo rgido y esttico de piezas, sea como una maquina.
Superespecializacin del operario en bsqueda de la eficiencia la administracin
cientfica pregona la especializacin del operario, mediante la divisin del trabajo y
subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos.
Visin Microscpica del Hombre. Se refiere al hombre como un empleado, tomando
individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano, social.

Ausencia de Comprobacin Cientfica. Se pretende elaborar una ciencia sin aun


presentar comprobacin cientfica de sus propuestas y principios.
Estudio Incompleto de la Organizacin. Para muchos autores la administracin cientfica
es considerada incompleta, parcial e inacabada por restringirse solo a los aspectos
formales de la organizacin omitiendo completamente organizacin informal y,
principalmente los aspectos humanos de la organizacin.
Sistema Cerrado: Se trata de que el observa solo lo que sucede dentro de la
organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que esta situada.