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Irrefutables del
Liderazgo
CONTENIDO
1. LEY DEL TOPE
8. LEY DE LA INTUICION
2. LEY DE LA INFLUENCIA
4. LEY DE LA NAVEDACION
5. LEY DE E. F. HUTTON
eficacia no mas de 7
eficacia no mas de 3
1.2
1
CAPACIDAD DE LIDERAZGO
CAPACIDAD DE LIDERAZGO
Text
0.8
0.6
Tex
0.4
0.2
0
0
10
12
LA DEDICACION AL XITO
12
LA EFICACIA
AUMENTA
10
8
6
4
2
0
0
10
LA DEDICACION AL XITO
Text
15
DE LA POSICION
DEL PRECURSOR
MITOS
DEL EMPRESARIO
DEL CONOCIMIENTO
LIDERAZGO ES
xitos pasados: lo que han hecho, nada convence a los seguidores que un
buen historial.
Capacidad: Lo que pueden hacer, lo que el lder es capaz de hacer esa es la
razn por lo que la gente lo escuchara.
Estimula el desarrollo
Madura a las personas
Es un asunto de cultura
Cambia a la gente
Es algo dificil
FACE 1
NO S LO
QUE NO
S
Creen que
el
liderazgo
es solo
para unos
cuantos
FACE 2
S QUE
NECESITO
SABER
Cuando
nos dan la
posicin
de lder
nos damos
cuenta que
necesitamo
s aprender
FACE 3
S LO QUE
NO S
Si no
mejoras en
el liderazgo
tus
opciones
presentadas
se espuman
FACE 4
S, ME
DESARROLL
OY
COMIENZA A
NOTARSE
Cuando Ud.
Reconoce su
falta de
destreza y
empieza una
disciplina
diaria de
crecimiento
comienza a
suceder
cosas muy
emocionantes
FACE 5
CAMINO
HACIA
ADELANTE
POR QUE
AHORA SE A
DONDE VOY
Es cuando Ud.
Desarrolla
grandes
instintos es
ah cuando la
recompensa
es mas grande
que la
vida, para
llegar es
obedeciendo
la ley del
proceso
LA LEY DE LA NAVEGACION
LOS
NAVEGANTES
SE BENEFICIAN
DE LA
EXPERICIA
si usted no aprende
de sus errores,
Fracasara una y otra vez
LOS
NAVENGANTES
EXAMINAN
LAS CONDICIONES
ANTES DE
CONTRAER
COMPROMISOS
LOS
NAVEGANTES
ESCUCHAN LO
QUE
OTROS DICEN
renen informacin de
Diversas fuentes, obtienen
Ideas de los miembros
Del equipo
LOS NAVEGANTES SE
ASEGURANQUE SUS
CONCLUSIONES
REPRESENTEN
TANTO
LAS EXPECTATIVAS
COMO LOS HECHOS
5. LA LEY DE LA ADICIN
Jim
Sinegal
se
preocupa
por
sus
empleados, mantiene poltica de puertas
abiertas, se viste como ellos y conoce a todos
por su nombre.
Ningn gerente o parte del personal de algn
negocio se siente bien si el jefe no se interesa lo
suficiente como para venir a verlos . Jim
Sinegal
5. LA LEY DE LA ADICIN
Lo ms importante en el liderazgo no es que tan
lejos avancemos, sino que tan lejos ayudemos a
los dems a avanzar .. Jhon C. Maxwell
Un
verdadero
lder
trata
bien
a
sus
colaboradores, est al servicio de los dems, es
parte del equipo, genera el bien comn
5. LA LEY DE LA ADICIN
AADIMOS VALOR A LOS DEMS CUANDO
Realmente valoramos a los dems
5. LA LEY DE LA ADICIN
Si usted desea aadir valor a los dems mediante el
servicio, ser un mejor lder. Su personal lograr
mayores cosas, desarrollar una mayor lealtad y
disfrutar ms de realizar las cosas. Ese es el poder
de la Ley de la Adicin.
Exito
Lealtad
Valor
8. LA LEY DE LA INTUICIN
Los lderes miran las cosas de manera diferente a
los dems. Ellos evalan todo segn su
predisposicin hacia el liderazgo.
La intuicin es el resultado de dos cosas: la
combinacin de la habilidad natural, y las
destrezas aprendidas.
8. LA LEY DE LA INTUICIN
Los lderes siempre se encuentran unos pasos al
frente de los dems, sino lo hicieran no estaran
dirigiendo. Ellos pueden hacer eso solamente si
pueden interpreter las tendencias.
8. LA LEY DE LA INTUICIN
La intuicin ayuda a los lderes a percibir lo que
sucede
entre
las
personas
y
casi
instantaneamente
conocer
sus
esperanzas,
temores
y
preocupaciones.
Interpretar a las personas es quizs la habilidad
intuitiva ms importante que los lderes pueden
poseer.
TALENTO
ACTITUD
En qu te parecen?
TRANSFONDO
ENERGIA
VALORES
Conozca su audiencia
Viva lo que predica
Busquelos
Enfoquese en ellos
Crea en ellos
EL GRAN
CONECTOR
Equipo
increible
No existe un
sustituto para
el
desempeo.
Pero sin un
buen
equipo, por lo
general el
lider no tiene
oportunidad.
Por qu
necesitamos
un equipo
Ningun
lider anda
solo
Usted puede
hacer lo que yo
no puedo
hacer, yo puedo
hacer lo que
usted no puede
hacer. Juntos
podemos hacer
grandes cosas.
No hay lider
al estilo del
llanero
solitario.
Piense en
esto: Si
usted esta
solo, no esta
dirigiendo a
nadie
Cierto?
Identificar
cultivar reclutar
- El potencial
de cada lider
esta
determinado
por las
personas
ms
cercanas a
l.
Barreras para el
otorgamiento de poderes
Deseo de seguridad
en el trabajo
El enemigo numero
uno del otorgamiento
de poderes es el
temor a perder lo que
tenemos
Resistencia al
cambio
La naturaleza del
hombre cuando va
madurando es
protestar contra el
cambio.
El otorgamiento de
poderes produce
cambios constantes.
Falta de autoestima
- Los grandes lideres
ganan autoridad
cuando se
desprenden de ellas
- Para los que tienen
confianza en si
mismo, el cambio es
un estmulo.
1
Los
seguidores
siempre estn
observando lo
que usted
hace.
2
Es mas facil
ensear lo
que es
correcto que
hacer lo que
es correcto.
3
Debemos de
esforzarnos
en cambiar
nosotros
mismos antes
de intentar
mejorar a los
demas.
Lder
Gente
Sueo
Lder
Gente
Sueo
La no violencia es la fuerza ms
grande a disposicin de la
humanidad. Es ms poderosa que
el arma de destruccin ms
poderosa diseada por el ingenio
humano.
Mahatma Gandhi
1
2
3
NO LO VEA AL REVES!
USTED ES EL MENSAJE!
LDER
VISIN
RESULTADO
No consigue apoyo
No consigue apoyo
No consigue apoyo
Consigue apoyo
Consigue apoyo
No consigue apoyo
Consigue apoyo
Consigue apoyo
ESTA FIGURA EXPLICA CMO LA GENTE REACCIONA ANTE EL LDER LA GENTE LO APOYAR CUANDO USTED LOS APOYE.
COMPONENTES DE LA VICTORIA
La victoria es posible siempre que tenga los siguientes tres
componentes:
DIVERSIDAD
DE
DESTREZAS
UNIDAD
DE
VISIN
LIDERAZGO
VICTORIA
No hay
impulso
La labores ms
sencillas parecen
problemas
insuperables.
Hay
impulso
El futuro se ve
prometedor, los
obstculos parecen
pequeos y el
problema se percibe
algo temporal.
1. EL IMPULSO ES LA
MEJOR PALANCA DE
EXAGERACIN:
El
impulso es como una lupa.
Hace que las cosas se
vean mas grandes de lo
que son.
5. EL IMPULSO ES EL AGENTE
DE CAMBIO MAS PODEROSO: Si
se le da el suficiente impulso, casi
cualquier case de cambio es posible
en una organizacin. El impulso hace
que la victoria sea algo alcanzable.
7. EL IMPULSO COMIENZA
DENTRO DEL LDER: Comienza
con la visin, la pasin y el
entusiasmo. Eleonor Doan: No se
puede encender un fuego en otro
corazn hasta que el suyo no se
encuentre ardiendo.
1. Cul es el
requisito?
2. Qu da los
mayores retornos?
3. Qu produce la
recompensa ms
grande?
Desarrollar
el Trabajo
en equipo
Apresurarse
y esperar
Practicar e
interactuar
Ley de las
Prioridades
DERECHOS
L
I
D
E
R
A
Z
G
O
COSTO DEL
LIDERAZGO
EL
LIDERAZGO,
SACRIFICIO
ES
PROCESO
CONTINUO,
TEMPORAL
EL
UN
NO
NI ANTES
NI DESPUS
dirija
seguidores;
para
CRECIMIENTO
EXPLOSIVO
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SE CONCENTRAN EN LAS
DEBILIDADES
CAUSAR IMPACTO
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1.
2.
3.
4.
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