.... . ... .

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. ....., .....
.. .
- ,.. .
!,\:.
.....
.
.. . ...
. .. .

. .

...

Captulo 9

LOCALIZACION
9.1. ltnpacto geo-econmico de la localizacin
.
La localizacin de la produccin tiene
geo-econ1nico .
., .. un fuerte
.. . - impacto
.. .
.
...... - .
Observan Krajewski y Ritzman 1 -refirindose a la !~u~tria no~tc~!!l~rica.na- que en los l-

timos tiempos se ha ido dejando de lado la costun1bre de concentrar !as fbricus en determinadas
regi<>nes,
derivada fundamentahnente
. . . prevaleciendo
"" .,
. . . ..l~ tend~.
.. JJ~i'~ ha~i~
. - ...... -la....d.
-..is.pe;~n ge~grftca,
.
de dos causas:
.
~

. t'

-'
.y.......- (

:_.~l~J9.!~~~.J.~ .~~~~~~<?ga del trnnspotte y lu comunicacin.

....

... . . . . . . . . . _._ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -.... . . . . . . . . . . . . .- ...................... "'" ...............

....

.............. . . . . . . . . . . .. ....

. .

......

...... . . . ..

. ........... , . -.... - ... ....... .

Estrechamiento de la'i diferencias regionales en materia salarial.

Estas t~.~:!l. .~~ han sido i~pulsadas por Jo.~ gobiernos n~cio~a-~~~ ~n todo el mundo~ p~~a ~.
vertir las importantes concentraciones industriales y demogr~fi~~s ?reexis!entes. 'T ales Jos casos,
p0r'efeiiiil"l0.de..Bueos"Aires (CapitarFderiil yaran Buenos Aires) en Argentina, San Pablo en
Brasil y Londres en Inglaterra. Estos conglomerados generan fenmenos de macrocefalismo de
!~~&ra!!!f~~. u~~! Pf~.(!!~~a.~ ~~~~q~!.!ib~qs ~g!~n~les y u~ marcnoo de~"aprovcha~ie-n~o~~l~
pocio
nacional,
. por la
...........,......,...,.......
,......... con el agravante de que en caso de no revertirse- rienden a agudizaa~e
.
inclinacin tanto de las empresas como de los habitantes a situarse en las zonas o1s ricas y pobladas, donde todo est 11 su alcance.
.

Pero si el anlisis de las causas que histricamente han crendo e ... tos fenmenos resulta relati- ~ .:
vamente .senciJJo, es mucho ms complejo, en cambio, encontrar Jos camino~ efectivos pnro rever-~ . . ..

.'
tirios.
. .: ~- :.-..' ........
~

...

'
;;,l'-f~; ~ MM

. .... ' '..!"-' .. ~__:.: ....

Las leyes de promociQ.n indJb~!!:.ial-que, en rigor., se orientaron principalmente ala proni~~i

regional:_ han
constituido un medio con.,. el . ..que
se obtuvieron
significativos
resultados ..- .)~ib
.......,......,. . .,_..,............ .....,. ., ......., ., ...... ....
. . -.,.,... .

..
..
. .. .............................................,.,.,.,. . . .r-, .... ,
tante, ~~ ~~P.~Pi!!~~.~!Pinistraci~n ~~ev oque se las utilizara, en muchos casos, co_m
;.;~o~~~~~~
to de evasin fiscal.
.... . . .. --
~. ~:
~

~ _. .~~

-~ - .

:o..,.,_~'t'-"-..,~N~I.::I

~-

... ...

lt

. ....

.El hecho concreto es que los gobiernos y las empresa'J, p<.lr'una razn u ~~
gradualmente a las fbricas de las grandes ciudades,.llevndolas a las rea ~~~~~~~;:~~}~=~. ' .
.
.
..
., . , .... .

.i .
~

. ,: ,. ;

..

~.~~;
:.;.;..
.(1) KRAJSWSIKI, Lec J. y R112MAN, LDrry P Opemthmll Mutltlltr!lltetll. Addison-Wellley. Re11din~..~~.
....
.. . . .:........ . .., .
..

...

"' "

~. ..

\ .'

~.

..', t.,."
L .a'~
... r;\._

' .., :..,.'

'

,.~l,l

lmiMIC&O eo las localizaciones de la creciente globalizacin d la eco-

esc:euai'Jo que tradicionalmente acotaba esta decisin

...

resultan significativos son los siguientes:

teJ renos y edificios para el

asentamiento.

JCCI8hlrteDiEe ea materia tributaria.

.-..&..a.....d

previsible de la comunidad hacia la nueva empresa.

: 229

1.

~pode cambio.

\egistacin.
\

-< * Posibilidad
de repatar utilidades.

. l.

{\~Polltica
aduane~ barreras comerciales.
..

-En

industrial tiende a concentrarse a~rededo~ de nt1cleQs ppblacionales de

ciertajmP,Ortan~ia -preferentemente en zonas o pa!.9.!!.~~.~du~~ales-, de~ido a que stos le pro~
veen los servicios y la mano de obra necesarios para su desenvolvimiento.
.
general~ la actividad
... ,.....

........,_..... _ . . . . . . . .

..

.,..

...

...

..

..

...

..

'

Debe tomarse en cuenta, al r~~pecto,. eJ elevado porcentaje de la poblacin que vive en regiones urbanas en los pases industriales (entre los latinoamerican(}S. por ejemplo: Argentin~ 86%,
Brasil 74%, Chile. 85%, Mxico 72%, Utuguay 85%)..

Se han mantenido al margen de este proceso las i!!~l:lstrias basadas en ciertos insumos qu~. por
razones t~~i~ o por su eley~do c.~sto de transporte. d~ben ser prqc~~ad.o~ ~n el ntb~to e11: que se
pTOducen. Esto spele ocunir con las industrins alimenticias, que, por trabajar con materias primas
)erecederJs, det>en localizarse en las cercanns de las fuentes de obtencin de las ~!Sirias. Se Icis
denoiriina~ por ello, agro-industrias.
.
~
- -
..
. - ... _..,.. . . - . -~--..-~ .

..

Tal es el caso de Jos ingenios azucareros, que no slo ven limitada su decisin de localizacin
por la naturaleza perecedera del insumo que. utilizan, sino que adems el azcar extrada representa entre el 1O y el 15% dt: su volumen total. lo que hara econmicamente inviable su transporte para
ser procesado en las cercanas de los princpale:i centros consumidores. Por otra parte, el aprove..
chnmiento del bagazo y la melaza para tabricar papel y alcohol gene-ran una integracin de actividades que da lugar a ios denominados conlplejos agroindustriales.

Una situacin similar se presenta en el caso de la industria vitivincola~ el tratamiento de los minerales de cobre, etc.
- ---._.. - ~
.....
... . . ...... .. . ....... Algunas i.ndustrias se caracterizan por su e levado consumo de energa elctrica, como la del aluminio. por lo que tienden a localizarse donde puedan obtener energa en cantidad y costo apropia............
dos.
~ .

-~'"- .:-- t!"~~, ...........,

'

' .

...

Si bien todos los procesos productivos involucran cierta cnntidad y ~aH dad de tr~bajo, ha.Yl~-~
dY..tr~s en ~as gue se_~~q~J~r~P.. r~.~~S.9~.E.~~~~~?.~w -~,sp~t~~;u~nte c~~~~i~~d<?S, por lo que la disponibili~ad de este tipo de mano de obra pasa a constituirse en un eletnento decisivo para la locali-

."
znc1on.

En otros, la cercana del mercado consumidor resulta el factor de mayor relevancia.

. . . . . _ . . _ . . . . . . . . . . . . . .: . . . .

_.

..-

.... .

'

..

.. .

..

- -~-.

_..

.._....

,...,

. . ..

Y as., de las listas antes detalladas., cada actividad productiva se ve influenciada por algun~.-.- .
5
factores detenninantes y otros que simplemente completan la ecuacin de los costos derivad6_s~<f:~
la localizacin..
. ~~i<;

.{

. . ...

... ,.:. 'rl A ~~'IOJ

Por otra parte, estos factores. deben serjustipreciadosconsideran~o su.evoluci~ . u.~~....-...~~::..-..-r--.-...

una visin de futuro. Al respecto, Arbones Ma~isani 2 cita ''algunas consideraciones---- ~~&Jii~l!f:..~~
tenidas en cuenta:
1t.l'.

.... ..

.., ,

230

Ricardo F. Solana
~a zona tiende a desarrollarse de acuerdo con los patrones adoptados.por las ms avanzadas, siguiendo sus mismos pasos, aunque de foirna ms rpida, lo que permite predecir su futuro~

..

* La ~blacin tiende a concentrar~e en grandes ncleos urbanos y desplazarse hacia 1as costas. Las comunicaciones ms baratas y de ms futuro son las rnartimas.

* Los transportes y comunicaciones tienden a abaratarse a pesar de las subidas temporales del
j)
petrleo. La localizacin se independiza de los centros proveedores.Yde los mercados .. pero
se hace m~is dependiente de los nudos bsicos de co1nuniccin.

Los nuevos servicios que aparecen debido a la tecnologa avanzada se locaJizan en Jos granaes ncleos urbanos e industriales (TV por cabie . interconexin de ordenadores., e[C.).

..-

Los servicios muy especializados se instalan en los grandes centros urbanos debido a su dimensin crtica. El mantenimientl'> de la planta es ms rpido y seguro, aumentando su fiabilidad, cosa fundamental cuanto may<.)f sen su complejidad.
adu vez es .ms importante el aspecto humano, $Obre todo en lo referent~ a formacin y a
su movilidad que le hacen cambiar fcilmente de empresa y poblacin .. Ms impC?rtanre que

.
:

la existencia de universidades en la zona., lo St)n las posibilidades de formacin 'JUe tiene en

su puesto. Centro de estudio, club .. relaciones profesionaJes,.etc.

* Los Jnercad<ls tienden no slo a nacionalizarse': sino a internacional izarse.

La tendencia haciu Ja empresa multinacional determina que en cada zona oferten sus productos todos los fabricantes.
.........................

. # - - .

. . ,.,. ,.,..,.,.- ."u*'--

,_,.

. ~-E~~;~~-~-~;-~~~~.~quil.ib~i~ ~~~~~i~~;~ureza ambiental, como factores que inciden directamente en la salud hun1ana y equilibrio emocional, sern sumamente valorado:; en el futu-

ro.

* El marco le2al
e.st sotnetido a suaves cambios, previsibles cuando aparece una estructura
de
'""
.
poder consolidada, y a cambios rpidos imprevisibJes cuando existe un equilibrio inesrable
~ de poderes.

.
...

.i

.
* 1marco social es tanto ms adecuado cuanto ms homognea y equilibrada sea la composicin de la poblacin en cuunto a niza, nacionalidad, mentalidad, religion, ideologa y nivel
econmico. Y su futuro, tanto ms seguro.

* Las concesiones logradas poseen un carcter temporal y tienden a desaparecer al vencer su

plazo legal, a) cambiar las autoridades o personas en general que las concedieron, o al ambiar las circunstnncias que las originaron. Por ello, en general. no deben condicionar excesivamente la decisin de localizacin sino procurar nicamente conseguir las mximas ventajas una vez decidido internamente el_lugar ms conveniente?.

Pdr estarse o no de acuerdo con cada una de las tendencias que seala este autor espaol!' as
como con algunas recomendaciones intercaladas entre las mismas. NQ cabe duda, e1npero, que
-ms all de ciertos detaiJes't que tal vez no son del todo extrapo.Iables entre contextos geogrfi- .
camente diferentes-:- aportan una visin valiosa para evaluar los factores que entran en juego en
la., dep ones de locillizacin de la produccin. .
4

..........
.. .
..........

'

~ ::~ Localir,acl6n
231
.... -;~~--------------------------------------------------------------~
.
. ..,:......
.
.~:-.._ .., ... .
..~

: ..; 9.3~ Metodologa de las decisiones de localizacin

..

.!..

..

~...':
.Cabe
sealar preJiminannente algunas de las caractersticas
distintivas de estas decisiones: .
,.
.
..
.
,.
.
/
- ..
:.: .
en
con otras inherentes a.la.
/ . ~uc~~~li~t~~~P~'4~.ci~, como las de tecnolog.l:. P.fO.Ce.~9:.~~i~~nSii .et., cons. f
ti tuyendo est_\!fljg! 4~-:fa~~9ilidad 9.Y.~~ye~w.s de inversin relativos al emprendimiento de

~ ~)Genera1ment~~~.Pl!?.~~~t~ fo~ aisl~~ s~~~.c?mbi~a~as

f
1
.

una nueva actividad.

---..........

es~

.,~-

.. . -

.. .\ ... &.La c~~~4.P~-!!.~!~_&!8 que ofrecen s~~~~-~~r V:if!~~l~ent~ ilimitada, pues, en teora, eq ui ~
vale a todos los puntos que se puedan marcar en e1 m~p~ ..:-~ ... ~

\.

1'

. :-~Su impacto en el largo plazo y su irreversibilidad '!~eJi!~~~q~~-~~.~-~ ~nalizadas mediante mt<?(lo~ fin~n~ieros. de e.valuacin de proy~ctQs.
.
....

Por estas razones, es impo11ante que -aunque en la prcti~a se suele.n ~omar empricamente
y sin e:;tudiarsedebidamente-se siga. para su adopcin. una metodologa sistemtica. La que proponemos a continuacin consta de cuatro etapas:

1) Formulacin del problema.

. '-

...

2) Re1evamiento y anlisis de informacin .

3) Bsqueda de alternativas.

.r.

4) Eleccin de la mejor alternaLiva.

. . .. , .. . . . .

. .. ...

~)jF;;.;.;;I;cl6; d~J . P~~-bi~;; .

-- --'- . .. ... .
~ ~-

- ~

E1 planteo o formulacin de un problema de localizacin debe abarcar., cuanto menos, los s~

guien[es aspectos:

* Objetivos. ..
* Restricciones.

* Crilerio de eleccin.
* Variables relevantes.

..
..
... ..... ' .

'

Los objetivos se hallan comnmente orientados tanto ha~ia la ~.!~i~~-~~~~~E-de_~~!..:~tabili~d ::' -~~;::
deJ proyecto, como por otros propsitos. que pueden ser o no cuantificables.
. .: ::..:;.,:~:~.;--,-~
...... _ .....

...

..

~.~:: j,.' .
:.. ;,. ..\ ;

Dada la multiplicidad de objetivos que suele presentarse en cada caso partcular,y que stos:-~9 ,.' ~:; .-
siempre son susceptibles de medidos en unidades homogneas. su ponderacin conj~?t:t:'.:~~~~~::.~m.~~~~~~g
ta compleja.
.
Si bien la bibliogrnffa propone algunos rn~todos y tcnic~~ p~ra comparar o~j~~~~
dimensiona:bles en distintas unidades de medida, tales procedamtentos son po~O
-a pesar de su .sofisticacin terica- adotecCn intr~ame~ de fulta de;..

ser

. .

.:...

...

~~:-:.;; ~--:.;~

Por eUo. proponem~ abordar el tema de una forma ms ~ricil~ ce~~

de. los resultados del flujo de fondos desCOntado Ytratar a los res~~~- ~:~'.-'~~ ~;~1111111~
cuantificables como restricciones del problema.
.: -~:-~-}~.~~t"t:"l:.~'-~-r~::. . . .-.
:

... ..

.,,. 1

. .....,
'.. -..\
,

~~~.i~~~~
N~
l:t;..t:~~'"i\i:.a~

Cabe preguntarscfentorices:. cules son Jos eleiitentos que concurren a formar. tal flujo de fondos?
. Cules de ellos son relevantes para la decisin que nos
. ocupa?. .
... . .
.
.. . .
.. .
Por un lado tenemos los ingresos, que, por ser independientes de la decisin de localizacin,
no resultan relevantes. En efecto, el problema consiste aqu endirimir si hemos de atender a
uno u ~mercado, sino en definir dnde habrn de situarse las instalaciones productivas. La demanda prevista es, pues, una infonnacin de entrada. invariable para todas las alternativas de localizacin a generar y evaluar.

..

..

no

Sern, por Jo tanto, los egresos sobre los que habr de sustentarse la decisin de localizacin.
A ta) efecto, los mismos pueden ser clasificados
en dos...cat~go!Jas:
......_ . ...
. --- . --.. .......... .. .
........ ~

...

o .

. . . . . ., . -

.,. . . .. -....

...,

-..

....

~---

...,_

--

* Los costos de localizacin o emplazamiento,

que constituyen la inversin inicial: compra y

mejoramiento del terreno, construccin de la plant~ instalaciones de agua, redes elctricas~

equipamiento, etc.

.,.

:.:l

* Los ~ostos de operacin, o sea, aqullos que se generan durante el proceso productivo: materias primas, mareriales1 mano de obra, energa, impuestos, etc . y que a su vez se clasifican
en fijos y variables.
Adems de los objetivos cualitativos que hemos sugerido manejar como restricciones, en la decisin de localizacin se presentan otras restricciones: los ~~~9,r~~- qo t.r~J~.9~!JJes. En efectot es
(~cuente que s~ requieran
ciertas
condciones
insusti_~uibles (v.g..; cJ.ima, agua,
.leg~slacin,
. "
.
. .
.
..... .. ---fuen- ... .
...
tes
de .....energllt
etc . ) qtle no estn dadas en una determt nada zona y c~yqo~pst~ de t~aslado o jnsta..............
, ...,..,.,_ ._.._.... ,.....
.........
la~i!l.~~r~ ~r~tieconmi~o 9 _quizs i.nfinito . Esto hace que estas alternativas deban ser descarta~-

#-

'

-~

das.
En resumen., con relacin a los elementos inherentes al planteo del problema de localizacin,
es dable proponer los siguientes puntos de referencia:

* El objetivo a alcanzar es Ja optimizacin del flujo de fondos descontado a largo plazo ..

~

Las restricciones del problema son:

.. .

-Los objetivos cualitativos (en cuanto a las alternativas que no los satisfacen).
'

Los factores no susceptibles de ser trasladudos.

o

* El criterio de eleccin
*

La.~

en e1 marco de tal enfoque- es el econmico.

variables relevantes son los costos de localizacin y de operacin.

La ilustracin 9.1 sintetiza grticamente el enfoque propuesto para la etapa de formulacin deJ
problema.

elevamientO y anlisis de ~fonndn

Esta etapa implica, en principio, r~~l~dJltq$~ilCCe"S.ti~l.ri3liss det.PiOI>iema, generalmente los referidos a los factores que hemos enumerado. ,.
.

Se trata de una labor de relevamiento ardua de por s, que se ve obligada a recurrir a fuente.~ por
Qems dispares y suele enfrentar las carencias tpicas de datos faltantes, lo que puede. conducir a

.
.. . .. .....

....LfJcDlltzc_l6n

233

. . . .---------~~~--~----------~----------------------~~~

.
..
-:..:
. ..

..

Decisin de

localizacin
'- ... .

..
Restrlcciooes;

Objetivo central:

factores no

optimizacin del

. trasladables

..:.....:. "

, ,R estricciones:
objetivos cualitativos
no satisfechos

flujo de fondos
descontado a
largo plazo

.,

..

.,

. ... .

.
.

Ingresos

=no relevantes

Egresos = relevantes

Costos de

Costes d,s
localizacin

operacin

,.. ...
..

.,......
...

Costos
fijos

.....

Costos
variables

- ... .......
,

Dependen de la
estructura instalada

Dependen del
nivel de actividad

..
9. 1. Esquema de la etapa de formulacin del problema en 1~ decisin de localizacin

investigacionescuyocosto depender de la profundidad y precisin con que se haya dispuesto acometer el estudio.

..

.._

""

'11

......

....

"
)

~-"':

..

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..,.

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J.

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. ...
. ....-
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...........,.., ....... . .... .
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--=-~ .:/ikQlizacif$n
=.
235
:...~~~~------------------------------------------------------------~--~~
. ... -. . .... .. ...-,.:=.: . .
, ..: ..:...
..
~::::
de facilitar C1 anlisis de las opciones disponibles, se ordenan Jos datos en una matriz cu.. . ~
..., }:A:fi"~
..
hileras co1Tesponden a las distintas localizaciones alten1ativas y las columnas a los mercados
~~3-los que se habr de atender. En las intersecciones se incluyen los costos variables unitarios de
-~;;::~--~~d_a locaJi~acin ms los de transporte desde la misma hasta cada mercado. Es decir que, para cada
~.:.-=---- :localizacin, habr de existir un costo variable que se repetir en todas las columnas~ agregndo. sele en cada caso el respectivo costo de transporte hasta el mercado a. que co1Tesponde la colurn ..
na.
~

,~

""

yas

Desde luego que, si Ja decisin cpnsiste en localizar una sola planta (siste'tna ntonvp~qTJ.fq) coJno
nica unidad de producci<>n de la organizacin, este anlisis
resulta
inne"cesario:~
... . . . . ..
. . ., -. .. ., . .
~

-............_.

~.- -

Pero cuando se trata de] emplazamiento de varias

.............. ...... .plantas
. . . _ . .. .... . .. ...que eluboran
... .. ...
...
. .los
- .. ..mismos
. - .. proclucts
o. de una nueva pl~nta que s~ ~g_t:egar a la~ .qu_~ ya.e.St~-~.n f.l:l!.l~~<?~~z:t1J~n.to (sislelnll nzulti)[(J,~Ia).
C'Septlcacin . referido.#mtodo de transporte (que a continuacin jemp1ifica~nos)) como una
instanci~ preH!.ll!~'!~ que t?.osibilita una. ~zsig1~a~i~n plinza_ele las J)roduccilJnes ele ctuz planta a
~--.

..

ef

!Osr~spectivos nzercados.
.
-

--

.~

-.....~

La ilustracin 9.2 sjntetiza grficatnente esta etapa de eleccin de la mejor alternativa.

...

Estrategias
disponibles
. ........... -:'1 ~ ~-"'"" .................. - ......... ........ ............................ - ........... - .. - . . ........................... - ............... ~ ...... .

1\rlultipJanta

Monoplanta

Mtodo de
transporte

Evaluacin de
proyectos

. .
...!: ,; .

.. ... . . .

...

... .
. ' ... ~ . ..:,J...

. .

.
Ric~rdo F. Solana

..

..::rs~p~g~Os'qUe la situacin presnte' dda e!llpresa es la siguiente:

. :t... . .
:

" '
:

. - , . ..

..... 1

. . .

. . 1. . . . .

"'

:.

. ...

"'

1-

,.

"'...

.. . .

'\

.
capacidad de producci~n

. Plantas existentes

1.000 unidades
500 unidades
600 unidades

A
B

e
Total

.. .

2.100 unidades

La demanda satisfecha en la actualidad se distribuye .d e la siguiente manera:

Mercados

Unidades vendidas

1
2
3

800
400
900

Total 2.100
Los costos variables ms los de transporte unitarios son:

A:
B:
C:

8
2
7

3
1

Se estima la-existencia de una demanda potencial de 1. 000 unidades ms, distribuidas de lu si-

guiente forma:
.
... 1.
..
..
,,_

.......
..

Demanda potencial

.. Mercados

..

~- . .......: -: 1~ . .

. . _.. .
.

. ...

. .

..

..

-~

...

...

~.

"

. . . .. .

. .:.;. \ ~ :;: !:.: .... ~~.:

.;

:~ . .. t. .:. '

. ..
-....
.

l
2
3
.
4 (nuevo mercado)

. .... .....
. . .. . --.

. .. . ... -.. ..,.:i! '---~ ~-~~ ,. ..... ~r; .J- ",.... ..- .

100 unidades

200 unidades
700 unidades
Total 1.000 unidades

Para sa~~f~~er est<i nueva demanda pote.ncial, se ha de~idido instalar una nueva planta.
. -. '

..

...

Hec~os los estu~i~ de,l<?S costos variables y de transporte correspondientes a tres localizaciO-

nes posibles-, los~.resul~dos obtenidos son:

. . . .. ... ... .
,. .. ..
.. . .. ..

.1 . .:

..~

. . . .. . , . . . . . ..'
~~ :~ ;.~ :'- ~ :..(,. : .. ;,_;,"-;"'.1
:- ~ ':- ~
. .-. . . . . .
.. .. .
~

:_

t'"'

, .

. ..... . . ... .
.
L 1 .. ..
L2. . ~ ....,

L:\..

. ... ,

.
. ..

238

Ricardo F.

Solana

::Hemos hecho siete asignaciones, por.lo que se umple un requisito del mtodo: m+ n- 1 = 7,
porque: 4 + 4- I 7; esto nos indica que podemos seguir con el proc.edimiento sin inconvenentes. Si la cantidad de asignaciones fuese menor que m + n - 1, estaramos ant~ una anatriz dege-

nerada, para cuya resolucin deberamos efectuar una asignacin adicional infinitamente pequea u~,, que eliminaramos recin cuando, tra<; sucesi~as iteraciones~ logrramos cumplir el requisito enunciado.
.

Los costos unitarios correspondientes a la primera asignaci6n efectuada son;

A:

B:
C:
L.:

2
8

. 1

En base a ellos determinan1os los costos de hileras y columnas. Para hacerlo, damos costo O
a la columna del mercado 4~ si esa coh.unna vale O, el valor de la hiJern L 1 debe ser 3; si )a hilera
L 1 tiene costo 3, la. columna 3 debe tener costo 5 . y as sucesivamente:
J

4
3

Costos hileras

.... ., ..

,1

~~-

A:
B:
C:

....... . .

o
.,

L 1:

. -

"cs'tosc~Tum~~--~~ ~

,. ..........., ..............,,........................,. ............ - , ........... ""..... .............................._,.....

- .)

...............
_?.................. .

3 ........
..... -

"

......_.......

..
...
.

. Sumando los costos de hileras y columnas~ calculamos el valor de los restantes elementos de
la matriz:
1

. ..
.

~ :

. :. .

,.

..

.. .

(nl.2)

. ...., ..

..._. ~~ ~

....

c. h.

... .-. .:A..

..... B..

-?

8
7
4
10
7

-..)

6
3

..'

: .;~

.---....... . ..e.

.
. . .. .. ' . .. ..
;

Restamos:

..

-3
3

..

.
(m.2)- (m.l); y. obt~n~mos la siguiente matriz de costos de oportunidad:
..
..
.' .
.
.. - . .. .
1
4
2
3

,.

k .

. ..
..

o ..
. .s

.._ .. ..
.B......

C:
. ....
......,... .'. .

L. a .

-3,...
..

-l

-3

o
o

-7
-6

-5

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239

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En nuestra prxima asignacin nos convendr modificar la matriz para cubrir alguno de los ca~r.silleros con costo de oportunidad mayor que cero, por ejemplo: B 1

~... :-.

Para ello, restamos valores a los casilleros A 1 y B 2, los que adicionamos a B 1 y A,_. La canti . .
.~~.dad desplazada no podr ser mayor de 300 unidades, por ser el valor mnimo de los casilleros de
:~:-

: ..-.lo que.restamos valores. Nos quedar. entonces:

A:
B:
C:

600

400

4
1.000

500

200
600

300

300

700

1.100

--700

L,:
900

400

600
1.000

3 .. 100

Esta asignacin tambin cumple, como vemos, las restricciones en cuanto a capacidad de plantas y demanda. .
Los pasos sucesivos del procedimiento sern la repeticin de los vistos. Y seguiremos hacen. do iteraciones hasta que no nos quede ningn costo de oportunidad con valor positivo:
(m.J) .. (m .. l)

(m.3)

1
8

c.h.

"JI
o
9
4
6
A:
.. ... . . . . . . .........B....._.........................
. . . -3....,. ... -......... - o
2 - ....2 ........._,...... - -- .. .........o.............

C:
L,:
c.c..:

-1
S

...

2
8

-:S

-5

-3
3
-3

-8

L,=

8
2

1
7

c.c.:

9
3
2
8

4
-2

-3
3
-3.

' "'

.... .,. .
-6
-4

3
2

-2.
....... . . .....o....., .. . ...-6
,_. ...

-5

400
......

2
400
.

500

200

........

-~

- .- ........ . . . .
--600
700

300

-2

7
1

o
o

.J

-6
3

-4

..s

o
-2

-4

o
o

-8
-5

-2

lOO
500

400

500

600'

700

300

..

..)

..
.....

. ......

8:
C:

L,:
c.c.:

8
2
1
4
1

-2
:.3

o
-3

... . .

(m ..S) - (m.l)

(rn.S)

9
3
2
S
2

7
1

7
1

-S

-2

.. s

-6

.4

-3

-S .

.. l

. .

.' Puesto que no nos ha quedado ningn costo de oportu"nidad mayor que cer~, ...
asignacin ptima para la alternativa que considera la inclusin de L1 en el ~--..1.,st~~~
,.. .
............
....' : ......
..

~. \ .

..

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..

.. ..

(m.4)- (m.l)

(m.4)

A:
B:
C:

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1.600

500x 9= 4.500 .
500x 2=

. ..'.

...

.
800

400x 4=

A2:
A3:
Bl:
C3:
L 11:

..

iOOx 8=

Al:

.. .. . ...

--~

...

..

.......
,

..

...

. .. .

__., ..

...

1~000

600 X 2:: 1.200

300x 4= 1.200
700x 3== 2100

L24:

Totales 3.100

$ 12.400

De la misma manera. podremos calcular los costos para las alternativas resultantes de incluir
L 2 y L3 en el sistema. Y aS nos quedar eJ siguiente cuadro de situacin:
E (LI) = $ 12.400
E (L2) = $ 10.700
E (L3)
$ J 1.700

De estn evaluacin resulta elegida, por lo tanto, L.,.

El problema podra solucionarse de unloga munerl en eJ ca'io pe tratarse de la JocaJ izacin conjunta de varias plantas. Pero las aJternati vus a analizar serian muchas ms, porque habra que estudiar cada una de las combinaciones posibles.

...

.. ....

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..

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...
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. . . . . , . . . .. . .
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1.