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ISSN: 1665-8140
revista.espacios.publicos@gmail.com
Universidad Autnoma del Estado de Mxico
Mxico
Privatizaciones, fusiones y
adquisiciones: las grandes
empresas en Mxico
Privatizations, mergers and
acquisitions: large companies
Fecha de recepcin: 24 de agosto
de 2012 Fecha de aprobacin: 5 de
noviembre de 2012
Resumen
AbstRAct
The present work has as principal objective analyze the evolution of the process of
privatization, mergers and acquisitions of the big companies in the country in the last
decades, to understand the conductive threads that formed the structural changes of the
economy, in order world oligoplicas to insert it to the global market characterized by
formations of strategic alliances, across the mergers and acquisitions that they favour to the
transnational companies.
key words: privatization, merger,
acquisition.
e n s ay o s y a r t c u l o s
el
contexto
11
4
11
5
e n s ay o s y a r t c u l o s
e n s ay o s y a r t c u l o s
conceptuAlizAcin
De
pRivAtizAcin
foRmAs
De pRivAtizAcin
e n s ay o s y a r t c u l o s
e n s ay o s y a r t c u l o s
privatizacin
legal.
La
econmicofinanciera es el traspaso al sector privado
de la financiacin de una tarea pblica,
por ejemplo, capital privado en
proyectos de inversin pblica o para
mbitos de servicios, como el caso de
construccin de escuelas. En la
privatizacin legal, el Estado sigue siendo
titular de la entidad y debe asumir los
dficits.
La privatizacin material se divide
en
privatizacin
organizativa
y
privatizacin
funcional.
La
organizativa
asume
la
responsabilidad del cumplimiento de la
tarea, pero la realiza la empresa
privada. En esta categora a su vez
caben dos variantes: la forma de
submisin en la que el Estado sigue
siendo el responsable del servicio, pero
recomienda la tarea al sector privado como
empresa subsidiaria; y el sistema de
el oRigen De lAs
fusiones y
ADquisiciones
e n s ay o s y a r t c u l o s
e n s ay o s y a r t c u l o s
El apoderamiento se enfocaba a
grandes conglomerados que eran
desmantelados
y
vendidos
en
fragmentos.
Estas
adquisiciones
hostiles eran financiadas normalmente
por
compras
apalancadas,8
sin
embargo, el periodo termin despus
de varias quiebras muy publicitadas a
causa de las compras apalancadas.
A principios de la dcada de los
noventa y hasta la fecha, las fusiones y
adquisiciones se caracterizan por las
megafusiones en las que se combinan
varios factores como la revolucin de la
informacin tecnolgica, la
desregulacin, menores barreras al
comercio y la globalizacin.
Las formas de asociacin o
alianzas
estratgicas
entre
empresas
de
diferentes
nacionalidades, giros y actividades
productivas,
representan
grandes
movimientos de capital as como
inversiones de gran magnitud,
determinantes en las relaciones
econmicas internacionales por el
enorme podero de sus relaciones de
inversin y expansin.
Los
principales
sectores
econmicos con mayor dinamismo son
el bancario y financiero, el de
telecomunicaciones,
servicios,
energa elctrica, gas, distribucin de
agua, alimentos y sus derivados,
farmacuticos y la minera.
En
estos
sectores
las
megafusiones ms importantes entre
corporativos internacionales en la
dcada de los noventa son:
Chase Manhattan y Chemical
Bank, Nations Bank y Bank of
America, Banco Mitsubishi y Bank
of Tokio, Citicorp y Travelers,
Deutsche
Bank y Dresdner Bank; Exxon y
Mobil,
12
0
conceptuAlizAcin
De
fusiones y ADquisiciones
12
1
Cuando
se
fusionan
dos
empresas que venden el mismo
bien o el mismo tipo de bien
dentro del mercado, se denomina
fusin horizontal o lateral. Por
ejemplo, tres instituciones de crdito
deciden fusionarse y constituir una
nueva institucin de crdito, donde
prevalece el mismo giro. Es usual impedir
este tipo de fusiones porque se
considera que va contra la libre
competencia y tienden a crear
mercados oligoplicos y en lo posible
monopolios.
Las fusiones de tipo vertical se
dan entre empresas que realizan
distintas etapas del proceso de
produccin. Para Taylor (2003), la
fusin vertical consiste en integrar
empresas
que
permiten
hacer
integracin vertical hacia adelante
(acercamiento a los clientes) o hacia
atrs (acercamiento a las materias
primas), para integrar en una sola
empresa, la cadena productiva de un
bien o servicio.
A estas fusiones se suman las
diversificadas o conglomeradas y las
concntricas.
Las
primeras
constituyen un conglomerado de
empresas, es decir, se adquieren
empresas que fabrican productos
diferentes y actan en mercados
distintos (Nazlhe, Labatut y Aparisi,
2009). Por su parte, Lorig (1991),
observa que las fusiones concntricas
e n s ay o s y a r t c u l o s
el
pRoceso De pRivAtizAciones,
fusiones y ADquisiciones De
gRAnDes empResAs en
mxico
adquisiciones,
coinversiones,
integraciones y dems formas de
asociacin,
para
una
mayor
participacin y control de los
mercados,
que
derivan
en
la
monopolizacin y oligopolizacin del
sector donde operan. De esta
manera,
las
empresas
transnacionales se convierten en el
centro vital del proceso moderno de
acumulacin capitalista, as como de la
moderna
racionalidad
tecnoempresarial
que
somete
las
demandas y solicitudes de los
particulares a la intervencin estatal
y desliza la toma de decisiones,
ejecucin, control y evaluacin al
management de la iniciativa privada.
La privatizacin y la posterior
fusin y adquisicin de grandes
empresas inician durante el gobierno de
Miguel de la Madrid, y se inscriben en
cinco modalidades de acuerdo con las
caractersticas de la empresa, para
fortalecer el Estado slo en aquellas
reas
irrenunciables
por
ser
estratgicas y prioritarias, como lo
muestra el cuadro 1.
Cuadro 1
Mecanismos de desincorporacin de entidades
paraestatales
Caractersticas de la
empresa
Mecanism
os
e n s ay o s y a r t c u l o s
Extincin o liquidacin
Fusin
Venta o enajenacin
e n s ay o s y a r t c u l o s
El nmero de entidades
paraestatales disminuy de 1
155 en 1982 a 210 en 1993,
pero para junio de 1994 hubo
un incremento de entidades
debido a la creacin de las
Administraciones
Portuarias
Integrales (api), con el fin de
modernizar el sistema portuario,
as el ao concluy con 219
entidades:
82
organismos
descentralizados; 107 empresas
de
participacin
estatal
mayoritaria; y 30 fideicomisos
pblicos, menos de la mitad de
las que se tenan al inicio de la
administracin.
Entre
estas
empresas destacan Aeromxico,
Mexicana de Aviacin, Compaa
Minera de Cananea, Sidermex,
Telfonos de Mxico.12 Tambin
se vendieron los 18 bancos,
producto de la nacionalizacin
de 1988, que represent un
Cuadro 2
Empresas paraestatales vendidas con el mayor nmero de
empleados
Telfonos de Mxico
Compa
a
Nmero de
Empleados
51 126
Bancomer
37 041
Banamex
31 385
Mexicana de Aviacin
13 027
3 617
2 988
2 973
2 416
Dina Camiones
1 678
Tabamex
1 259
e n s ay o s y a r t c u l o s
El sector manufacturero en el
periodo 1982- 1988 y 1989-1994,
fue
el
que
ms
sufri
privatizaciones. Siguieron el mismo
camino el sector financiero; transporte,
almacenamiento y comunicaciones;
minera; electricidad, gas y agua.
La
participacin
de
capital
extranjero se reduce a unas cuantas
firmas, sin duda algunas de ellas
importantes, sin que sea el hecho ms
destacado (Rogozinski, 1993).13
Entre las empresas en que la
participacin extranjera es del 100%,
y en las que las firmas extranjeras
eran anteriormente accionistas, se
encuentran
los
casos
de
Fermentaciones Mexicanas y la
Constructora Nacional de Carros de
Ferrocarril.
El dato de la tecnologa era
argumento para
e n s ay o s y a r t c u l o s
lA pRivAtizAcin
pemex
peRifRicA
De
induccin
de
la
privatizacin
y
extranjerizacin
del
complejo
petroelctrico.
Por
ejemplo,
el
desfinanciamiento crnico de Pemex-cfe,
por la va de un focalizado ataque fiscal,
promueve su creciente endeudamiento.
Hoy, al esfuerzo acumulado en tres
dcadas, Pemex, con una integracin
debilitada, es la empresa petrolera ms
endeudada del mundo. Ya en 2005 una
gran proporcin del presupuesto de
Pemex, se dedic al pago los proyectos
de impacto diferido en el Registro de
Gasto o Pidiregas: tres mil millones de un
total de 10 mil millones de dlares
(Saxe-Fernndez, 2008).
A ltimas fechas, Pemex ha
realizado
alianzas con empresas
extranjeras en busca de recursos a
travs de los contratos de servicios
mltiples, as como alianzas estratgicas
Empresas
como
Repsol
se
encargan de los grandes negocios del
gas (regasificacin, distribucin, etc.),
en la frontera norte. En Altamira
estn Royal Dutch Shell, Total y
Mitsui con la participacin de Unin
fenosa de Espaa, en la Costa Azul,
Sempra Energy y Royal Dutch Shell;
en la Pennsula de Baja California,
cerca de las Islas de Coronado,
Chevron-Texaco; en Lrazo Crdenas,
Repsol- ypf; en Tijuana, Maratn con
Golar lng Limited y Grupo GGs; en
Sonora, dkrw Energy (Saxe-Fermndez,
2008).
Para Rodrguez (2005), Pemex
carece de marco legal para hacer
alianzas
con
otras
petroleras,
cualquier tipo de exploracin y
produccin implica compartir los
resultados de la produccin o en
valor, situacin que no permite la
Constitucin en su artculo 27: las
alianzas tecnolgicas son una ficcin y
estn diseadas para compartir los
resultados de la exploracin y
explotacin (Rodrguez, 2005: 5). Para
poder realizar estas asociaciones se
tendra que hacer modificaciones a la
Constitucin y en caso de que sucediera
se allanara el camino para entregar
concesiones.
De acuerdo con David Ibarra, el
proceso de privatizacin ya est en
curso: La privatizacin de
las
operaciones de compra y venta y
ResultADos
De lA pRivAtizAcin
e n s ay o s y a r t c u l o s
y ADquisiciones
las
e n s ay o s y a r t c u l o s
e n s ay o s y a r t c u l o s
sector
pblico.
El
proceso
privatizador que se inici a
mediados de los ochenta tuvo
su mayor actividad en el
gobierno de Carlos Salinas de
Gortari de 1989- 1993, pues en
ese lapso se vendieron las
principales
empresas
industriales y los
bancos, fundamentalmente 1990
y 1992.
Mxico,
haciendo
suyos
los
intereses de la firma. Actualmente
90 % del sistema financiero mexicano
est en manos de instituciones
extranjeras; Banorte15 es el nico banco
mexicano bajo control de sus propietarios
originales (Flores, 2002).
En este contexto, los usuarios
enfrentan una banca extranjera que
aprovecha sus nichos de rentabilidad
cobrando
extraordinarios
comisiones, por los servicios que les
prestan y no cargan los niveles de
precios por los mismos servicios en sus
pases de origen.
Para Bouzas Ortiz (1998), las
alianzas estratgicas llevan a renunciar
a la banca nacional a sus propios
proyectos de modernizacin y adoptar
las directrices impuestas por los socios
inversionistas extranjeros. De tal suerte,
que en
la dcada de los noventa, no slo se
reprivatiza
e n s ay o s y a r t c u l o s
banca transnacional y en
2005 ya tenan 80% de los
activos. As tenemos, a
bbva- Bancomer, BanamexCitigroup, Santander, hsbc y
Scotiabank-Inverlat. Todos ellos
son grupos financieros que lo
mismo actan en los mercados
de dinero y capital, que
financiando vivienda residencial.
En algunos casos, los
empresarios de Mxico han
tenido la opcin de canjear sus
acciones por participaciones en
el capital de la firma extranjera
adquiriente. Por ejemplo, en la
compra de Banamex-Accival por
Citigroup, por un monto de 12
mil 500 millones de dlares.
De
esta
manera,
los
empresarios
mexicanos
quedan en condiciones de socios
muy minoritarios de la matriz
que adquiere la empresa en
e n s ay o s y a r t c u l o s
Cuadro 4
Resumen de transacciones por monto de sector
Sector/Industria
2005
2006
2007
2008
Construccin
$ 8,077
$ 1,311
$ 1,630
$19,469
$ 2,242
Consumo
$ 1,553
$ 2,219
$17,229
$ 9,712
$ 8,528
$ 4,688
$ 6,407
$ 3,297
$ 4,381
$ 1,232
Medios
$-
$-
$-
$ 1,627
$ 4,890
$4
$ 106
$ 294
$ 1,254
$ 245
Servicios financieros
$ 165
$ 69
$-
$ 1,240
$ 257
Servicios profesionales
$ 4,335
$ 290
$ 1,667
$ 423
$ 103
Tecnologa
$ 17
$ 57
$ 29
$ 378
$ 662
Telecomunicaciones
$ 1,581
$ 3,035
$ 6,437
$ 24
$ 363
Transporte
$ 705
$ 4,854
$ 2,009
$ 10
$5
Turismo y entretenimiento
$-
$ 88
$ 132
$-
$ 10
Total
$ 21,125
$18,436
$32,723
$38,517
$18,532
$-
$-
$ 14,000
$15,300
$-
$ 21,125
$18,436
$18,723
$23,217
$18,532
(1) Para normalizar los montos de 2006 y 2007, se separ la fusin de Pernod Ricard y
Allied Domecq (2006) y la adquisicin de Rinker por Cemex (2007).
Fuente: Rin Pablo y Asociados (2011: 1).
Cuadro 5
Resumen del nmero de transacciones por nacionalidad del
adquiriente
2006
2007
2008
Mexicana-Mexicana
Nmer
o
73
Nmer
o
75
Nmer
o
56
Mexicana-Extranjera
48
34
56
Extranjera-Mexicana
51
62
50
Extranjera-Extranjera
12
21
20
184
192
182
Nacionalidad
Total
e n s ay o s y a r t c u l o s
e n s ay o s y a r t c u l o s
conclusiones
El anlisis de la evolucin del
proceso de privatizacin, fusiones y
adquisiciones
de
las
grandes
empresas en Mxico, en las ltimas
dcadas, indican que stas han
favorecido
a
las
empresas
transnacionales, debido entre otros
cambios a los realizados en diversas
leyes, su aplicacin flexible, la
retraccin del Estado en la economa,
eliminando las restricciones a la accin
del capital extranjero en el pas.
En principio, muchas empresas
pblicas fueron adquiridas por firmas e
instituciones
mexicanas,
posteriormente pasaron a manos del
capital transnacional, teniendo un
efecto indirecto en el incremento de
las fusiones y adquisiciones, como el
sector bancario, que est en manos de
la banca extranjera que controla cinco
de los seis mayores en el pas bbvaBancomer,
Banamex-Citigroup,
Santander, hsbc y Scotiabank-Inverlat.
Contrariamente a las expectativas
de la poltica ortodoxa, la liberalizacin
del mercado no ha mejorado los
resultados econmicos de Mxico,
tampoco ha creado mejores empleos ni
ha mejorado los niveles de ingreso.
En trminos de desempleo,
segn el reporte gubernamental del
segundo trimestre de 2012 la tasa de
desempleo es de 4.8%. As de una
notAs
1
algn
modo
es
una
creacin
e n s ay o s y a r t c u l o s
e n s ay o s y a r t c u l o s
ope-
rantes
implica
la
generacin
de
homogneos,
servicios
un
financieros
conocimiento
Cursiva ma.
pblicas, en las
prioritarias del
reas
estratgicas
10
11
13
14
Los
hidrocarburos
se
introdujeron
en
las
exportaciones mexicanas a
e n s ay o s y a r t c u l o s
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