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TORMENTA DE IDEAS
Analizando los datos obtenidos, sobre las medidas correctoras a
realizar para tener un sistema de gestin de seguridad y salud en el
trabajo, se hizo una Tormenta de ideas:
CICLO DEMING
PLANTEAR UNA MEJOR DISTRIBUCIN DEL LOCAL Y
VENTILACIN DE COCINA
PLANIFICAR
Soluciones propuestas
VERIFICAR
Despus de implementado la mejora propuesta se realizara
una comparacin con los eventos anteriores sobre malestares
de los empleados y prdidas de materia prima.
ACTUAR
La empresa decide hacer uso del ambiente idneo en el rea de
cocina como parte de su mejora propuesta para obtener un
mejor ambiente de cocina. Como parte de un plan mejorado
seria la elaboracin de un diagrama de flujo para plasmar y
representar el nmero de prdidas de productos y nmero de
eventos ocurridos de malestares por causa de la mala
distribucin y ventilacin.
ACTUAR
La empresa decide hacer uso del ambiente idneo en el rea de
cocina como parte de su mejora propuesta para obtener un
mejor ambiente de cocina. Como parte de un plan mejorado
seria la elaboracin de un diagrama de flujo para plasmar y
representar el nmero de prdidas de productos y nmero de
eventos ocurridos de malestares por causa de la mala
distribucin y ventilacin.
HACER
Buscar informacin sobre poltica documentada
especializada en seguridad y salud en el trabajo para la
empresa.
VERIFICAR
Despus de implementado la mejora propuesta se realizara
una comparacin con los eventos anteriores SIN UNA POLTICA
IMPLANTADA.
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ACTUAR
La empresa como DEBE HACER QUE SUS EMPLEADOS SEPAN Y
COMPROMETAN CON ESTA POLTICA, AS COMO TAMBIN DEBE
DARSE UN SEGUIMIENTO Y CADA AO REALIZAR MEJORAS.
Conclusiones:
Al hacer nuestro plan de mejora en el proceso de
almacenaje e inventarios, utilizamos diferentes
herramientas las cuales nos ayudaron a ver la
realidad problemtica de nuestro proceso y as poder
actuar de una manera razonable y as plantear
nuestra mejora. Cabe resaltar la importancia del
trabajo en equipo ya que si no se hubieran discutido
diversos puntos de vista, no se hubiera logrado un
buen trabajo.