ADMINISTRADOR DE SISTEMAS

Un Administrador de Sistemas es la persona que tiene la responsabilidad de

implementar, configurar, mantener, monitorizar, documentar y asegurar el correcto
funcionamiento de un sistema informtico, o algn aspecto de ste.

Funciones
Mantener el ambiente de desarrollo tanto de hardware, como de
software.
Realizar copias de respaldo.
Montar repositorio de las herramientas utilizadas en el proyecto.
Administrar cuentas de usuarios (instalacin y mantenimiento de
cuentas).
Comprobar que los perifricos funcionan correctamente.
En caso de fallo de hardware, designar los horarios de reparacin.
Monitorear el rendimiento del sistema.
Crear sistemas de ficheros.
Instalar el software.
Crear la poltica de copias de seguridad y recuperacin.
Monitorear la comunicacin de la red.
Actualizar los sistemas, segn sean accesibles nuevas versiones
de Sistemas Operativos y software aplicativo.
Aplicar las polticas para el uso del sistema informtico y de red.
Configurar las polticas de seguridad para los usuarios. Un administrador
de sistemas debe contar con una slida comprensin de la seguridad
informtica (por ejemplo, cortafuegos y sistemas de deteccin de
intrusos).

Caractersticas
Ser capaz de adaptarse a las complejas y variables situaciones del
mundo empresarial actual, as como de responder a las exigencias que
en su campo plantean nuestras organizaciones, contribuyendo con ello
al crecimiento, desarrollo y proyeccin de la sociedad en la cual estn
insertadas.
Capacidad para discernir, analizar y evaluar las repercusiones que tienen
en el comportamiento de los individuos y las organizaciones, la
aplicacin de las distintas filosofas, fundamentos, teoras, conceptos,
tcnicas y procedimientos que son objeto de la Administracin de
Sistemas Informticos.
Impulsar la realizacin y desarrollo de investigaciones en el campo de los
sistemas.

Artefactos y Controles
Plan de transicin del producto.
Vista de despliegue de la arquitectura (documento de la arquitectura).
Reporte de incidencias.

Diseo y administracin de redes de rea amplia.

Administrador de base de datos.
Analista de sistemas.
Administrador de seguridad.
Auditor de sistemas.
Programador y diseador de sistemas de informacin.
Gerente de proyectos.
Consultor.

Habilidades
Conocimiento de instalacin, configuracin y administracin de sistemas
operativos.
Conocimiento de hardware de computadoras y redes.
Dominar la arquitectura del sistema para realizar el despliegue.
Determinar mecanismos de soporte para distribuir el producto a los
usuarios finales.

18 Mandamientos del Administrador de Sistemas

Hars lo mismo una y otra vez sin perder el tiempo en tareas mundanas.
Santificars los respaldos peridicos y completos.
Honrars el nmero reducido de particiones grandes.
No codiciars otro sistema que no sea necesario.
No procrastinars.
Te documentars y automatizars tus tareas.
No reiniciars una mquina si no sabes que suceder despus.
Honrars los recursos que te brinda el sistema operativo.
Documentars polticas de acciones completas y efectivas.
Sabrs con certeza si un equipo/servidor es confiable.
Conocers lo suficiente para no dudar a la hora de presionar Enter.
Sers el primero en enterarte cuando algo anda mal.
Mantendrs logs de todo lo que ocurra en tus servidores.
Conocers tu entorno de trabajo como la palma de tu mano.
Aprenders de tus errores y evitars que se repitan a costa de tu salario.
No tendrs malos pensamientos de quienes hagan mal uso del sistema.
Aceptars que no eres nada semejante a dios por tener privilegios
de root.
Guardars un da de reposo para socializar y bendecir tu vida offline.

OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Las solicitudes de sistemas de informacin estn regidas por estos tres objetivos: resolver un
problema, aprovechar una oportunidad y dar respuesta a directivos.
1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Gran parte de la actividad que desarrollamos en el rea de Sistemas corresponde a la

administracin de los sistemas operativos y al soporte a los usuarios de los computadores
centrales o corporativos, con los objetivos de garantizar la continuidad del funcionamiento de
las mquinas y del "software" al mximo rendimiento, y facilitar su utilizacin a todos los
sectores de la comunidad universitaria.
2.1 SISTEMAS ADMINISTRATIVO
El sistema administrativo de una organizacin comprende sus prcticas de planeacin,
organizacin, direccin y control; es el patrn global formado por las diversas prcticas
gerenciales. Cada una de ellas se relaciona con el sistema administrativo general en forma
muy parecida a como los instrumentos de una orquesta contribuyen a crear la meloda total.
2.1 Proceso Administrativo
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o
lograr un objetivo.
HENRY FAYOL: PRIMER TERICO DE LA ADMINISTRACIN
Fayol, prominente industria francs, fue uno de los primeros en exponer la teora general de la
administracin. Se le conoce como el padre de la teora administrativa. Sus observaciones,
basados en sus experiencias en puestos de alto nivel, se publicaron por primera vez en 1916
bajo el ttulo de Administration Industrielle et Genrale. Este trabajo se tradujo al inlgs trece
aos ms tarde y se difundi ampliamente en Estados Unidos hasta 1949.
A pesar de que los escritos de Fayol no recibieron gran difusin sino hasta aos despus de
su primera publicacin, sus conceptos tuvieron un profundo efecto. Este terico defini la
administracin en funcin de cinco elementos bsicos: Planeacin, organizacin, ejecucin,
coordinacin y control.
Los catorce principios de Fayol eran:

Divisin del trabajo. El principio de especializacin del trabajo con el fin de

concentrar las actividades para lograr mayor eficiencia.

Autoridad y responsabilidad. Es el derecho de dar ordenes y el poder de exigir

la exacta obediencia.

Disciplina. Es la condicin absolutamente indispensable para la operacin

armnica de la empresa, y sin disciplina ninguna empresa puede prosperar.

Unidad de mando. Una empleado debe recibir ordenes de un solo superior.

Unidad de direccin. Slo debe haber una sola cabeza y un solo plan conjunto
para las actividades que tenga el mismo objetivo.

 Subordinacin del inters individual al general. El inters de un empleado o

grupo no debe prevalecer sobre los de la organizacin.

Remuneracin al personal. La compensacin debe ser justa y en lo posible debe

satisfacer tanto al personal como a la empresa.

Centralizacin. Este principio es esencial para la organizacin y es una

consecuencia natural de la misma.

Lnea de autoridad. Es la cadena jerrquica que va desde los superiores o

autoridad mxima hasta el nivel ms bajo.

Orden. La organizacin debe proporcionar un lugar ordenado para cada

individuo. Un lugar para cada quien y cada quien en su lugar.

Equidad. La igualdad y el sentido de justicia deben prevalecer en la

organizacin.

Estabilidad del personal. Se requiere tiempo para que un empleado se adapte a

su trabajo y se desarrolle con eficiencia.

Iniciativa. En todos los niveles de la estructura de organizacin, el empeo y el

esfuerzo se complementan con la iniciativa.

Espritu de grupo. Este principio destaca la importancia del trabajo en equipo y

el mantenimiento de las relaciones personales.
OTROS TERICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Durante la dcada de 1920 y 1930, otros escritores, principalmente quienes estaban
relacionados con la administracin o con la prctica de consultora, desarrollaron sus puntos
de vista, siguiendo el modelo establecido por Fayol. Luther Gulick y Lyndall Urwick, en
particular, llevaron adelante los trabajos del pensador francs, desarrollando principios
basados es su amplia experiencia en la industria y el gobierno. En 1973 colaboradores en la
edicin de Papers on the Science of Administration. En estos informes y en otros escritos,
popularizaron principios como:

La adaptacin de las personas a la estructura de organizacin;

El reconocimiento de un solo dirigente mximo como fuente de autoridad;
La adhesin a la unidad de mando;
El uso de staff especializado y general;

 Divisin departamental de acuerdo con propsitos, procesos, personas y

lugares;

Delegacin y uso del principio de excepcin;

Logro de un equilibrio entre la responsabilidad y autoridad;
Consideracin de los mbitos apropiados de control.
LA ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El enfoque bsico de esta escuela es estudiar los procesos de administracin - planeacin,
organizacin, dotacin de personal, direccin y control - y establecer ciertos principios
fundamentales. Se parti del punto de fiesta de que el conocimiento acerca de las prcticas
administrativas puede ser establecido como un cuerpo coherente y uniforme y que se pueden
transmitir las generalizaciones de las buenas prcticas que resulten efectivas.
CONTRIBUCIONES DE LOS TERICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Muchos autores que escriben sobre administracin en la actualidad conservan como marco
elemental de trabajo el enfoque clsico y han integrado los desarrollos reciente de las ciencias
del comportamiento y administrativa a sus puntos de vista. Utilizan el punto de vista clsico
como una primera visin en el desarrollo de sus conceptos sobre organizacin, y
administracin y luego hacen modificacin sustanciales basados en la teora e investigacin
emprica recientes.