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Universidade de Santa Cruz do Sul

Campus Montenegro RS

Curso de Cincias Contbeis

Empreendedorismo
Prof. Nicolas Pavanatto Furlan

Joo Batista Dutra

O OLHAR DO NOVO EMPREENDEDORISMO

MONTENEGRO - 2016
O OLHAR DO NOVO EMPREENDEDORISMO

1 Para se tornar grande, uma empresa precisa passar por etapas, assim como o
indivduo que inicia uma carreira poltica. O principal neste contexto, fazer o seu melhor,
em cada etapa, sempre com uma viso de futuro que estimule o crescimento e motive o
negcio, pois se cada degrau da vida empresarial for estabelecido sobre uma base slida, dar
suporte para o crescimento contnuo, exatamente igual ao que acontece com a carreira
poltica.
2 Um vereador pode ser comparado ao Micro Empreendedor Individual, o Prefeito
ao Micro Empresrio, O Deputado Estadual ao Empresrio de uma pequena empresa, e assim
sucessivamente, at o cargo de Presidente da Nao que se compara a uma grande empresa,
com receita bruta anual acima de 300 milhes.
3- Os eventos intermedirios aos quais o empresrio precisa se submeter so os
diversos portes de empresa pelos quais ele deve passar, desde MEI, Passando pelas Micro e
Pequenas, at chegar ao porte de Grande Empresa.

Ferramentas que favorecem a trajetria empreendedora.


O bom empresrio aquele que entende que alm de empreender ele precisa aprender
continuamente, para se adaptar a novos cenrios e condies aos quais seu negcio estar
submetido durante sua existncia.
Para isso necessrio cercar-se de pessoas e ferramentas capazes de lhe fornecer
informaes tempestivas e fiis sobre seu negcio e todo o contexto no qual est inserido.
Ferramentas de anlise de mercado e cenrios, gesto de custos, controle de produo,
fluxo de caixa, atualizao sobre legislaes que se aplicam ao seu negcio, tcnicas de
marketing e vendas, so algumas das ferramentas essenciais para que o empresrio tenha em
suas mos o que precisa para tomar decises de investimento, crescimento e consolidao do
seu negcio.
Sem essas informaes o negcio poder ser pego de surpresa por situaes fora de
controle que podero ocasionar sua inviabilidade.
Outros dois fatores cruciais para o sucesso de um negcio conhecer bem o que faz e
procurar se cercar de pessoas capazes de executar da melhor maneira as atividades do
negcio.
Contingncias, so fatores inesperados que podem interferir em qualquer negcio, mas
a diferena entre os empreendimentos que comeam pequenos e prosperam, e os que acabam

ao primeiro problema, a utilizao dessas ferramentas que permitem um nvel de controle


capaz de auxiliar o empresrio nas suas tomadas de deciso.