Proyecto Final Zapatillas Que Aportan Energia

ZAPATILLA ENERGY
[Subttulo del documento]
21 DE NOVIEMBRE DE 2015
TOSHIBA
[Direccin de la compaa]
ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA
INDICE
CAPITULO I: GENERALIDADES.........................................................................2
1.1.
DENOMINACION DEL PROYECTO........................................................2
1.2.
ALACANCES DEL PROYECTO..............................................................2
1.2.1
RESPONSABLE DEL PROYECTO....................................................3
1.2.2
ANTECEDENTES DEL PROYECTO..................................................3
1.2.3
OBJETIVOS DEL PROYECTO..........................................................6
1.2.
MISION Y VISION................................................................................ 7
1.3.
PRODUCTOS ENTREGABLES DEL PROYECTO.....................................7
CAPITULO II: ESTUDIO DE LA DEMANDA.........................................................8

2.2
PRODUCTO, CARACTERISTICAS Y DISEO DEL PRODUCTO...............8

ESTUDIO DE LA DEMANDA...............................................................10
2.2.1
CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA..........................................10
2.2.2
ZONA DE LA INFLUENCIA Y CARACTERISTICAS DE LA POBLACION

12
2.2.3
POBLACION OBJETIVO................................................................14
2.3 ESTUDIO DE LA OFERTA, COMPETIDORES Y PRODUCTOS

SUSTITUTOS.............................................................................................. 24
2.3.1
ESTUDIO DE LA OFERTA.............................................................24
2.3.2
ANALISIS DE LA COMPETENCIA (FODA).....................................33
2.3.3
PRODUCTOS SUSTITUTOS.........................................................33
2.4
ESTUDIO DE PRECIO........................................................................36
2.5
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION.............................................37
2.5.1
ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACION.........................................38
2.5.2
CANALES DE COMERCIALIZACION.............................................38
2.5.3
DE PROMOCION.........................................................................38
CONCLUSION................................................................................................ 40
[NOMBRE DEL AUTOR]
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.1.
DENOMINACION DEL PROYECTO
Produccin y comercializacin de zapatillas que aportan energa al

organismo, para el mercado femenino en el distrito de mira flores
1.2.
ALACANCES DEL PROYECTO
El proyecto, que lo largo de este documento se va desarrollar , es el

lanzamiento de nuevo modelo de zapatillas , que aporta beneficios a los
usuarios de manera que nunca antes se haba desarrollado , con el
objetivo de lanzar un modelo innovador al mercado peruano. El distrito
de Miraflores ser el mercado objetivo inicialmente, ya que se partir de
que la poblacin de ese distrito cuenta con una cultura y conocimiento
de los beneficios que la medicina natural o tradicional que aporta al
cuerpo.
La nueva zapatilla cuenta con una plantilla innovadora que estimula los
puntos energticos de la plata del pie para brindar ms energa al cuerpo
durante el ejercicio. De esta manera el individuo reducir su nivel de
cansancio habitual, .o que le permitir prolongar el tiempo que se
ejercite o finalizar el mismo sin sentir que se ha desgastado tanto
fsicamente.
Tras analizar el mercado
se desarrolla un perfil de consumidores
potenciales. El pblico objetivo estar caracterizado principalmente por
mujeres que disfrutan de realizar deporte relacionados con el fitness; por
lo tanto, sern personas activas, preocupadas por el aspecto fsico y que
consideran el deporte como un estilo de vida, siguiendo as la misma
lnea estratgicas y de comunicacin que las dems empresas como
Adidas , Nike manejan con su mercado.
La distribucin del nuevo producto estar orientadas a los canales
distribucin como a todos los centros comerciales del distrito de
Miraflores, mega plaza norte entre otros
Todo anlisis y planteamiento establecido estn enfocados en los
objetivos que se desean alcanzar con las zapatillas MCC,
especficamente, los referidos a alcanzar el liderazgo deportivo en el
mercado femenino.
Estos objetivos irn acompaado de la integracin de estrategias de
marketing, financieras, comunicacin y distribucin para asegurar el
xito de las nuevas zapatillas en el mercado peruano, y as replicarlo en
el mercado internacional donde se comercializaran nuestro producto.
[NOMBRE DEL AUTOR]
.2.1 RESPONSABLE DEL PROYECTO
Arenas Cora Noem Fiorella

Cuaresma Comun Miguel Angel
Espinoza Palomino Marlon Brandon
.2.2 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

El pie humano es una extremidad del cuerpo que est formada por
huesos msculos y algunos otros tejidos conectivos que permiten
movimientos, adaptacin a toda clase de superficie y soporte de
carga del peso propio. Alrededor de 26 huesos, 33 articulaciones, ms
de 40 msculos y tendones y aproximadamente 100 ligamentos se
encuentran concentrados en el pie; por lo que el mismo representa la
cuarta parte de todos los huesos del cuerpo humano
El pie est dividido en tres principales: retropi, parte media y
antepi. La parte superior del pie se la conoce como empeine y la
inferior como planta.
La extensa red de msculos permite mover, soportar y mantener la

posicin. Los tendones conectan los msculos con los huesos y las
articulaciones, el ms grande es el tendn de Aquiles el mismo que va
desde el musculo de la pantorrilla hasta el taln y es el que permite
caminar, correr, saltar; es decir realizar todo tipo de movimiento. Los
ligamentos mantienen los tendones es su puesto y estabilizan las
[NOMBRE DEL AUTOR]

articulaciones. De esa manera, tanto los msculos, tendones y
ligamentos trabajan en conjunto para brindar todo tipo de soporte y
distribucin de fuerzas durante el movimiento.
Al realizar movimientos, ya sea caminar o correr los pies son los
nicos que tienes contacto con el piso y son los primeros en sentir la
fuerza que se genera en esa actividad. El pie pasa por dos facetas en
este proceso: fase de contacto o de apoyo que representa el 60% de
la fuerza y la fase del balanceo u oscilacin que alcanza el 40%
restante, es decir cuando el pie est en el aire prximo a dar el
siguiente paso
Debido a que los msculos esta conectados entre s, existe ciertas
zonas de la planta del pie que representa rganos del cuerpo, por lo
que al estimular esas partes, se consigue un mejor rendimiento y
funcionamiento de estos. As por ejemplo, el aparato respiratorio el
conjunto del esqueleto, el sistema
cardiovascular y los vasos
sanguneos y el sistema nervioso se encuentran conectados con
especficas parte del pie que al presionar ya sea voluntaria o
involuntariamente, los activan directamente. Los rganos a su vez
estn conectados con el cerebro y la columna vertebral a travs del

sistema nervioso y las terminaciones de estos nervios se encuentran
en las extremidades del cuerpo, por eso el pie acumula todos esos
puntos.
Como se puede observar en la figura, tanto los pulmones como el
diafragma y el corazon se encuentra ubicados en los puntos de mayor
apoyo de l pie (almohadialla plantar) por lo que estimular esas zonas
facilita la obtencion de energia ya que mejora el funcionamiento del
sistema cardiovascular y sanguineo
En la actulidad existen tecnicas que ayudan a mejorar el
funcionamiento del organismo partiendo por los pies, la reflexologia
[NOMBRE DEL AUTOR]

podal es una de ellas. Unos de los beneficios de esta antigua tecnica
orientada a estimular el sistema nervioso permitiendo al cuerpo llegar
a un estado de relajacion de igual manera, ayuda a eliminar toxinas
mas facilmente , y asu vez activa el sistema glandular ayudando asi
al sistema de defensa.
La reflexologia podal puede ser acompaada de otras tecnicas
oriental muy comun como es la acupuntura, que igual estimula
ciertos puntos energeticos del pie activar los sistemas del cuerpo y
lograr un mejor funcionamiento.
PARTES DE UNA ZAPATILLLAS DEPORTIVA
[NOMBRE DEL AUTOR]
[NOMBRE DEL AUTOR]
.2.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

El objetivo general del proyecto es llegar a una cuota de mercado
que consiga hacerle frente a las marcas locales como tigres y walon,
ocupando estas las mayores ventas en el mercado nacional, gracias a
su prestigio y las grandes inversiones y de las que tomaremos en
cuenta para encauzar nuestro nuevo producto.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Desarrollar
introducir
en
el
mercado
las
zapatillas
energticas
Ofrecer un producto de calidad con un alto grado de
implantacin con los consumidores
Apostar por la innovacin como principal motor
desarrollo de nuevos productos
Estimular la creatividad y
la
autorrealizacin
en el
de
los
consumidores
Satisfacer una necesidad latente en los consumidores que no
ha sido satisfecha an ningn producto
Captar nuevos clientes, principalmente en el mercado nacional
y posteriormente en el resto del mundo.
Liderar el desarrollo de calzado deportivo femenino ser el
referente en calzado para mujeres globalmente
JUSTIFICACION DEL PROYECTO
El presente proyecto se basa principalmente en la idea innovadora

de inversin en lo que refiere a zapatillas de que en alguna u otra
manera contribuyen favorablemente con el organismo mediante la
estimulacin de nuestros rganos tales como: el corazn, los
pulmones y el sistema cardiovascular beneficiando al usuario
portador a reducir su nivel de cansancio habitual tambin
aumentando el rendimiento fsico o prolongar el tiempo que se
ejercite previniendo las lesiones ; teniendo en cuenta que nuestro
mercado tiende a tener altos ndices de mujeres deportistas que da
a da buscan tener una mejor salud y mejor esttica en lo que se
refiere a su figura y por lo tanto una mayor plenitud de su vida
misma.
[NOMBRE DEL AUTOR]
1- Relevancia: el presente proyecto tiene relevancia porque

demuestra el trabajo de campo realizado mediante las encuestas.
Dichas encuestas confirmaron que nuestro producto tendra una
buena aceptacin en el mercado miraflorino.
2- Pertinencia :
el proyecto se da a conocer mediante una
investigacin sobre la cultura china que mediante un proceso de
insercin de agujas introducidas al cuerpo buscan estimular y
eliminar dolores musculares conocidos como la acupuntura, por lo
que seguimos indagando y profundizando ms del tema
encontramos la base del proyecto que se le conoce como la
reflexologa es el proceso de estimular los puntos de la planta de
los pies y las manos llamados zonas de reflejo basada en la
creencia seudocientfica de que ese masaje tendra un efecto
beneficioso en un rgano situado en otro lugar del cuerpo.
3- Factibilidad: Respecto a la informacin conseguida fue de fcil

acceso a pginas de internet sobre medicinas, flexo terapias,
proceso de elaboracin de zapatillas etc.
1.1.
MISION Y VISION
MISION:
Ver el mundo de una perspectiva distinta logrando as desafiar lo
convencional, no solo
reflejando nuestro potencial creativo sino que
tambin el reto permanente al que nos enfrentaremos para conseguir algo
novedoso y llamativo y as facilitar al consumidor a expresar su estilo
personal a lo largo de su vida y a travs del deporte en todas sus facetas.
VISION:
Ser una marca que mejor entienda y satisfaga las necesidades de producto
y servicio llegando a ser una marca lder en el mercado nacional y poder
llegar a competir en el mercado internacional como una marca de zapatilla
para Realizacin personal de la mujer globalmente.
1.2.
PRODUCTOS ENTREGABLES DEL PROYECTO
[NOMBRE DEL AUTOR]

Sustentacin del proyecto de inversin es zapatillas que aportan energa al
organismo
CAPITULO II: ESTUDIO DE LA DEMANDA

.2 PRODUCTO, CARACTERISTICAS Y DISEO DEL PRODUCTO
[NOMBRE DEL AUTOR]
FICHA TECNICA DE LA ZAPATILLA MASAJEADORA
PRODUCTO
MATERIA
PRIMA
Zapatillas energticas
poliuretano
plantilla especifica
nobuck piel 100% natural
poliuretano expandido de
baja densidad
INSUMOS
espuma de Eva
forro textil acojinado
ojillos p/lona niquelado
hilo nylon aptan
COLORES DEL MODELO
ROSA ,FUCSIA
COLORES
PRIMARIOS
NEGRO
La nueva zapatilla cuenta

con
una
plantilla
innovadora que estimula
los puntos energticos de
la plata del pie para
COLORES
BLANCO
brindar ms energa al SEGUNDARIOS
cuerpo
durante
el
ejercicio.
CARACTERISTICAS DEL
zapatillas
PROCESO
para mujeres
TALLAS
almacenamiento de
materiales
running
35 36.
40
traslado al rea de proceso
fitness
PESO
cortes de piezas
tenis/pdel
380.2 g/pie
unin de piezas
CAPACIDAD MAXIMA
ESTACIONES
10 km o caminar en
DEL AO
maquinado de corte
pavimentos
VIDA UTIL DEL
Montado
otoo/invierno
PRODUCTO
ensuelado por proceso de
primavera/vera 3 aos, todo va a depender
pagado
no
del eso que le va dar el
Pigmentado
propietario
Empaque
almacenamiento del producto terminado
PRESENTACION
Es un envase ergonmico, de cartn

reciclado que cumple con los estndares
ecolgicos fijados por nuestra marca. Se ha
realizado un diseo que adems aporta
diferenciacin y refleja dinamismo,
caractersticos del estilo de vida de las
consumidoras. en el envase aparecen
logotipos y eslogan
DESCRIPCION GRAFICA
[NOMBRE DEL AUTOR]
10

ZONAS DE ESTIMULACION
.2 ESTUDIO DE LA DEMANDA
.2.1 CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA
La fabricacin y elaboracin de zapatilla que aportan energa
DEPARTAMENTO
MIRAFLORES
POBLACION
74,242
UBICACIN SECTORIAL:
[NOMBRE DEL AUTOR]
11
COMPRADORES POTENCIAL
o
POBLACION DISPONIBLE
Nos enfocamos en el distrito de Miraflores, donde equivale el
100% de nuestra poblacin disponible.
POBLACION AFECTIVA
Los resultados de la pregunta filtro realizada en el distrito de
Miraflores, con una poblacin total de 47242
Habitantes, segn el ltimo censo realizado por el INEI de las
cuales se realizaron 100 encuestas.
TOTAL DE ENCUESTAS
TOTAL DE ENCUESTAS
CANTIDAD DE
[NOMBRE DEL AUTOR]
12

POBLACIN
80
20
100
SI
NO
TOTAL
POBLACION
TOTAL
47,242
80%
20%
RESPUESTAS
% DE RESPUESTAS
SI
NO
0,8
0,2
TOTAL
POBLACION POR
RESPUESTA
37,793.60
9,448.40
47,242
.2.2 ZONA DE LA INFLUENCIA Y CARACTERISTICAS DE

LA POBLACION
DISTRITO DE MIRAFLORES
[NOMBRE DEL AUTOR]
13
DEMOGRAFICO:
Informacin estadstica
Poblacin de Miraflores
Poblacin de Mujeres
Poblacin de Hombres
Esperanza de Vida
Tasa de Alfabetismo
Tasa de Analfabetismo
Tasa de Natalidad (En Miraflores, nacen cerca de 64 personas por cada mil
habitantes)
Tasa de Mortalidad (En Miraflores, mueren cerca de 1 persona por cada mil
habitantes)
Edad Promedio de las Mujeres
Edad Promedio de los Hombres
Edad Promedio de la Poblacin
Nmero de Hogares en la Vivienda
Hogares con algn miembro de la familia con discapacidad
Promedio de Habitantes por Vivienda
Ingreso Familiar Per cpita Mensual (Nuevos Soles)
ndice de Desarrollo Humano (Segn lugar a nivel de 1832 distritos del pas)
Poblacin Econmicamente Activa (PEA)
Poblacin en Condicin de Pobreza (En cuanto a los menos pobres ocupa el 3er
Lugar despus de San Isidro y la Punta de los 1832 Distritos que tiene el Pas)
Poblacin no Pobre
85,065
47,242
37,823
76.5
99.71%
0.29%
64
1
41
39
40
28,116
4,039
3
953.4
0.7574
43,557
1.80%
98.20%
Fuente: Censo Nacional 2015- INEI - Programa de las Naciones Unidas para
el Desarrollo (PNUD) - Per 2015, Mapa de Pobreza Provincial y Distrital
Informacin educacional 2015

Nmero de Instituciones Educativas Privadas
Nmero de Instituciones Educativas Pblicas
Nmero de Alumnos Matriculados en Instituciones Educativas
Privadas
Nmero de Alumnos Matriculados en Instituciones Educativas
Pblicas
128
12
30,533
7,605
POBLACION
En el distrito de Miraflores tenemos 47242 Habitantes femeninos
GEOGRAFIA
El distrito de Miraflores es uno de los 43 distritos de la provincia de
Lima. Se halla ubicado a orillas del mar en la parte sur de Lima a
[NOMBRE DEL AUTOR]
14

unos 8.5 Kilmetros de la Plaza de Armas y a 79 metros sobre el
nivel de mar.
UBICACIN
Departamento
Provincia
Distrito
Altura Capital (m.s.n.m.)
Clima
Latitud
Longitud
Nmero de zonas
Nmero de manzanas
Nmero de lotes urbanos (2007)
Nmero de viviendas segn (2007)
Nmero de viviendas segn catastro
(2007)
Nmero de establecimientos comerciales
(2010)
Nmero de predios (2010)
Nmero de contribuyentes (2010)
Superficie Territorial
Lima
Lima
Miraflores
79
12 C - 30 C
12 06 51" SUR
77 0327" Oeste de
Greenwich
14
779
11,300
33,093
33,783
8,958
76,619
49,974
9.62 km2
Fuente: Municipalidad de Miraflores, Instituto Nacional de Estadstica

e Informtica (Censo Nacional 2007)
CLIMA
Temperatura: la temperatura media anual es de 18 grados centgrados
(64,4F). La temperatura mxima en los meses de verano (enero-marzo)
puede llegar a los 30C (86F) y la mnima a los 12C (53F) en poca de
invierno.
Humedad: las estaciones correspondientes, estn en funcin de la alta
humedad atmosfrica que domina el ambiente de la capital.
PLAYAS
Miraflores es un distrito privilegiado por encontrarse muy cerca al
mar. Cuenta con una franja litoral de aproximadamente 5 kilmetros,
a lo largo de la cual se localizan ocho hermosas playas de la Costa
Verde. Miraflores es uno de los distritos que realmente ha
[NOMBRE DEL AUTOR]
15

implementado el Proyecto de Poner Verde la Costa Verde, que
consiste en la recuperacin de los acantilados mediante la
plantaciones de buganvilias y palmeras, entre otras especies, que
son mantenidas por el sistema de riego por goteo y aspersin,
utilizando para ello la planta de tratamiento de aguas. Nuestras
playas son el escenario ideal de muchos de nuestros parques y los
espacios cercanos a ellas sirven para la prctica de diversos
deportes.
.2.3 POBLACION OBJETIVOS

.2.3.1 TAMAO DE LA MUESTRA
Para una poblacin de 47242 mujeres entre 18-45 aos se realiz una
encuesta a 100 personas de las cuales 80 dieron una respuesta
afirmativa y 20 dieron una respuesta negativa por lo que
continuaremos en el tamao de la muestra.
DATOS PARA EL CALCULO

LUGAR DE LA ENCUESTA
ENCUESTA TOTALES
FAVORABLES
NO FAVORABLES
NIVEL DE CONFIANZA
MARGEN DE ERROR
Z
P
q
N
E
n
MIRAFLORES
100
80
20
1.96
0.05
VARIABLES
Nivel de confianza
Variabilidad positiva
Variabilidad negativa
Tamao de la
poblacin
Margen de error
Tamao de la muestra
EMPLEAREMOS LA FORMULA:
[NOMBRE DEL AUTOR]
16
n = (N.Z.pq) / (Ne + Zpq)
DATOS:
Nivel de confianza (Z) = 1.96
Grado de error (e) = 0.05
poblacin (N) =47,242
Probabilidad de ocurrencia (P) = 0.8
Probabilidad de no ocurrencia (Q) = 0.2
n = ((1.96) (0.8) (0.2) (47,242)) / ((47,242) (0.05) + (196) (0.8)

(0.2))
n = ((3.84) (0.16) (47,242)) / ((47,242) (0.0025) + (3.84) (0.16))
n = 29025.4848/ 118.7194
n =244
En conclusin el nmero de muestra es de 244
POBLACION AFECTIVA:
La encuesta de la pregunta filtro se realiz en el distrito de Miraflores,
que cuenta con una poblacin femenina de 47,242 habitantes segn el
ltimo censo realizado por el instituto nacional de estadstica e
informtica (INEI) de las cuales se realizaron 100 encuestas sobre la
pregunta filtro.
Presentamos el anlisis de las respuestas obtenidas
1) Usted utilizara un calzado que porta energa al

organismo?
ANALISIS DE LA PREGUNTA FILTRO:

[NOMBRE DEL AUTOR]
17
TOTAL DE
ENCUESTAS
SI
NO
TOTAL
CANTIDAD DE
POBLACIN
80
20
100
%
80%
20%
FUENTE:
Las encuestas fueron realizadas para el proyecto
ELABORACIN:
Se obtuvo un 80 % de respuestas afirmativas para el consumo de las
zapatillas deportivas que aportan energa al organismo, y un 20 % de
respuestas negativas, en base de 100 encuestas realizadas. Entonces
se determina que nuestra poblacin en base al 80% segn la
encuesta, podemos obtener nuestra poblacin efectiva.
Poblacin Objetiva:
Entre los diferentes segmentos que se han reconocido, se elegir
aquel grupo de personas que se pueda identificar ms y mejor con
el nuevo producto segn sus caractersticas. Es por esta razn que se
ha empleado la estrategia de diferenciacin ya que este producto
cuyos atributos va a dar un valor agregado al consumidor al potenciar
su energa para aumentar el rendimiento fsico y que a su vez
ninguna marca competidora lo ha ofrecido antes las zapatillas van
orientadas sobre todo a un pblico joven siguiendo la lnea de la
marca, y
con un nivel adquisitivo medio alto, cuyos intereses
incluyen hacer deporte, correr trotar, entre otros. Es as que se
determin que el pblico objetivo tendr estas caractersticas.
SEXO
EDAD
PSICOGRAFICO
MUEJERES
15- 45 AOS
Personas
activas,
preocupadas
por
su
apariencia
fsica y estado de salud, practican deporte
como
estilo de vida (hobby) preferentemente al aire
libre
, no lo practican a nivel profesional.
[NOMBRE DEL AUTOR]
18
POBLACION
TOTAL
RESPUESTAS
% DE RESPUESTAS
SI
NO
0,8
0,2
TOTAL
47,242
POBLACION POR
RESPUESTA
37,793.60
9,448.40
47,242
7305-4128
Fuente:
Las Encuestas realizadas para el proyecto
Elaboracin:
Este cuadro indica la cantidad de habitantes que dijeron SI o NO, en la
encuestas realizadas.
ENCUESTA
ENCUESTA PARA EL LANZAMIENTO DE ZAPATILLAS DEPORTIVAS
QUE APORTA ENERGIA
1) Usted utilizara un calzado que aporta energa al organismo?
SI
NO
2) Cuntas veces usted comprara zapatillas deportivas al ao?
[NOMBRE DEL AUTOR]
19
1 a 2 veces semestrales
3) Qu marca de zapatillas deportivas es su preferida?
NIKE
ADIDAS
PUMA
OTROS
4) Por qu razn prefiere las zapatillas deportivas de sta

marca?
por su precio
por su comodidad
por sus diseos innovadores
por su valor agregado
5) Dnde compra estas zapatillas deportivas?
mercados
tiendas propias de la
marca
centro comerciales
otros
Internet
6) Cunto gasta usted por cada par de zapatillas deportivas

que compra?
80 - 120 soles
120 - 150 soles
150 - 200 soles
200- 250 soles

ms de 250
8) Qu tipo de publicidad de estas zapatillas deportivas le

interesa ms?
televisiva
radial
por Internet
afiches publicitarios
otras
1) USTED UTILIZARA UN CALZADO QUE APORTA ENERGA AL

ORGANISMO?
VALID
SI
FRECUE
NCIA
220
PROCEN
TAJE
90.16%
PORCENTAJE
VALIDOS
90.16%
PORCENTAJE
ACUMULADO
90.16%
[NOMBRE DEL AUTOR]
20
OS
NO
TOT
AL
24
9.84%
9.84%
244
100%
100%
100%
PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE CONSUMIRIA EL CALZADO QUE APORTA ENERGIA AL CUERPO

NO; 9.84%; 10%
SI; 90.16%; 90%
SI NO
Conclusiones: casi el total del pblico encuestado afirma consumir el

calzado que aporta energa al organismo. Dicho pblico conformara
la demanda potencial.
2) CADA QUE TIEMPO USTED COMPRA UNA ZAPATILLA?
FRECU PORCE PORCENTAJE PORCENTAJE
ENCIA NTAJE VALIDOS
ACUMULADO
4 a 5 VECES
/SEMESTRES
3 a 4 VECES
/SEMESTRES
VALI 2 a 3 VECES
DOS /SEMESTRES
1a2
SEMESTRES
TOTAL
PERDIDOS
PERD
IDOS
TOTAL
62
25.41%
28.18%
28.18%
58
23.77%
26.36%
54.54%
56
22.95%
25.45%
79.99%
44
18.03%
20.00%
100.00%
220
24
244
90.16%
9.84%
100%
100%
[NOMBRE DEL AUTOR]
21
PRONOSTICO DE CONSUMO
4 a 5 SEMESTRES ; 25.41%; 25%
PERDIDOS ; 9.84%; 10%
1 a 2 SEMESTRES ; 18.03%; 18%
3 a 4 SEMESTRES; 23.77%; 24%

2 a 3 SEMESTRES; 22.95%; 23%
4 a 5 SEMESTRES
3 a 4 SEMESTRES
1 a 2 SEMESTRES
PERDIDOS
2 a 3 SEMESTRES
Conclusiones:
La mayora de los encuestados, consumira mensualmente de 4 a

5 veces semestralmente el calzado, pero tambin con un
porcentaje alto, est el consumo de 3 a 4 veces semestral, ambos
consumos superan los 23%.
3) QU MARCA DE ZAPATILLAS DEPORTIVAS ES SU PREFERIDA?
MARC FRECUE
A
NCIA
VALIDOS
NIKE
ADIDAS
PUMA
OTROS
TOTAL
76
68
35
41
220
NO
CONSUME
N
PERDI
DOS
24
PORCENT
PORCEN
AJE
TAJE
VALIDO
31.15%
34.55%
27.87%
30.91%
14.34%
15.91%
16.80%
18.64%
31.15%
100.00%
PORCENTAJE
ACUMULADO
34.55%
65.46%
81.37%
100.00%
9.84%
TOTAL
244
100%
Justificacin, relevancia credibilidad
Pertinencia de donde se extrajo la fuente, factibilidad,
Imagen del logo presentacin algo no
[NOMBRE DEL AUTOR]
22
PRONOSTICO DE NUESTROS COMPETIDORES

PERDIDOS ; 9.84%; 10%
NIKE ; 31.15%; 31%
OTROS ; 16.80%; 17%
PUMA ; 14.34%; 14%

ADIDAS; 27.87%; 28%
NIKE
ADIDAS
PUMA
OTROS
PERDIDOS
Conclusiones: un gran porcentaje de 31.15% y 27.87% afirma tener

una preferencia por las marcas NIKE Y ADIDAS quienes seria nuestros
competidores directo. Adems que son lderes en el mercado.
4) POR QU RAZN PREFIERE LAS ZAPATILLAS DEPORTIVAS DE

STA MARCA?
RAZN
VALIDOS
NO
CONSUM
EN
por su precio
por su
comodidad
por un valor
agregado
por su diseo
innovador
TOTAL
PERDIDOS
TOTAL
FRECUE PORCE
NCIA
NTAJE
PORCENTAJ
PORCENT
E
AJE
ACUMULAD
VALIDOS
O
17.73%
17.73%
39
15.98%
40
16.39%
18.18%
35.91%
73
29.92%
33.18%
69.09%
68
27.87%
30.91%
100.00%
220
24
90.16%
9.84%
100.00%
244
100%
[NOMBRE DEL AUTOR]
23
PROBALIBILIDADES DE CUALES SERIAN LAS RAZONES POR LA QUE NOS COMPRARIAN NUESTRO PRODUCTO
PERDIDOS ; 9.84%; 10%
por su precio; 15.98%; 16%
por su diseo innovador ; por

27.87%;
28% dad; 16.39%; 16%
su comodi
por un valor agregado; 29.92%; 30%
por su precio
por su comodidad por un valor agregado
por su diseo innovador PERDIDOS
Conclusiones: se observado que nuestros posibles consumidores

tienen inters consumir un producto por el valor agregado que se le
brinda por los nos nosotros tenemos una meta en satisfacer las
necesidades de nuestros clientes con productos innovadores que den
un valor agregado.
5) DNDE COMPRA ESTAS ZAPATILLAS DEPORTIVAS?

FREC PORC
PORCENTAJ PORCENTAJE
UENCI ENTAJ
E VALIDOS ACUMULADO
A
E
mercados
20
8.20%
9.09%
9.09%
tiendas propias
18.44
45
20.45%
29.55%
de la marca
%
26.64
internet
65
29.55%
59.09%
%
VALIDO
S
centros
32.79
80
36.36%
95.45%
comerciales
%
otros
10
4.10%
4.55%
100.00%
90.16
TOTAL
220
100.00%
%
NO
PERDIDOS
24
9.84%
CONSU
TOTAL
244
100%
MEN
LUGAR
[NOMBRE DEL AUTOR]
24
PRONOSTICO DE ESTABLECIMENTO DEL PRODUCTO

PERDIDOS ; 9.84%; 10%
mercados ; 8.20%; 8%
tiendas
propias
otros;
4.10%;
4% de la marca; 18.44%; 18%
centros comerciales ; 32.79%; 33%
internet ; 26.64%; 27%
mercados
tiendas propias de la marca
internet
centros comerciales
otros
PERDIDOS
Conclusiones: del pblico encuestado, el mayor porcentaje afirma

preferir los centros comerciales y el internet por los que nosotros
trabajaremos con las nuevas tecnologas, aunque seguido de cerca en
preferencia de las tiendas de la marca por lo que se tomara en cuenta
para las para realizar nuestros puntos de ventas. Se tomar en
cuenta esta informacin al momento de establecer los canales de
distribucin.
6) CUNTO GASTA USTED POR CADA PAR DE ZAPATILLAS

DEPORTIVAS QUE COMPRA?
PRECIO
VALIDO
S
NO
CONSU
MEN
S/.100
-S/.120
S/.120
-S/.150
S/.150
-S/.200
S/.200
-S/.250
otros
TOTAL
PERDIDO
S
TOTAL
PORCENTA
FRECUEN PORCENTAJ PORCENTAJ JE
CIA
E
E VALIDOS ACUMULA
DO
47
19.26%
21.36%
21.36%
50
21.00%
22.73%
44.09%
62
25.41%
28.18%
72.27%
57
23.36%
25.91%
98.18%
4
220
1.64%
90.16%
1.82%
100.00%
100.00%
24
9.840%
244
100%
[NOMBRE DEL AUTOR]
25
PRONOSTICO PARA LA FIJACION DE PRECIO

PERDIDOS ; 9.84%; 10%
S/.100
otros; 1.64%;
2%-S/.120 ; 19.26%; 19%
S/.200 -S/.250 ;S/.120
23.36%;-S/.150
23% ; 21.00%; 21%
S/.150 -S/.200 ; 25.41%; 25%
S/.100 -S/.120
S/.120 -S/.150
S/.150 -S/.200
S/.200 -S/.250
otros
PERDIDOS
un mayor porcentaje de encuestados afirma gastar en el calzado que

porta energa al organismo un promedio entres/.150 a s/.200, aunque
los porcentajes que afirman gastar entre s/.120, y s/.150 a s/.250 se
muestran cercanos; lo que da a entender que el precio que se suele
pagar por el calzado es variado. Se tomar en cuenta esta
informacin al momento de determinar el precio del producto.
7) QU TIPO DE PUBLICIDAD DE ESTAS ZAPATILLAS DEPORTIVAS LE

INTERESA MS?
PUBLICIDAD
VALID
OS
NO
VALID
OS
televisiva
radial
internet
afiches
publicitarios
otros
TOTAL
PERDIDOS
TOTAL
FRECUE
NCIA
110
46
50
PORCEN
PORCENT
TAJE
AJE
VALIDO
45.08%
50.00%
18.85%
20.91%
20.49%
22.73%
PORCENTAJE
ACUMULADO
50.00%
70.91%
93.64%
3.69%
4.09%
97.73%
5
220
24
2.05%
90.16%
9.84%
2.27%
100.00%
100.00%
244
100%
[NOMBRE DEL AUTOR]
26
PORCENTAJE DE LOS MEDIOADE COMUNICACION QUE SE LES INFORMARON A LOS ENCUESTADOS

PERDIDOS ; 9.84%; 10%
otros ; 2.05%; 2%
afiches publicitarios ; 3.69%; 4%
televisiva ; 45.08%; 45%
internet ; 20.49%; 20%
radial ; 18.85%; 19%
televisiva
radial
internet
afiches publicitarios
otros
PERDIDOS
Conclusin:
Se toma en cuenta que el 44% de las personas las encuestadas
prefieren enterarse sobre el producto por medio de la televisin, por
lo que se tomara en cuenta y se evaluar si realizaremos nuestras
publicidades por medio de la televisin
.2.3.2 DETERNINACION DE LAS VARIABLES PARA EL

PRONSTICO LA DEMANDA DEL PROYECTO
PROYECCION DE LA DEMANDA
INTERVALOS
Fi
Yi
(Fi*Yi)
44
1.5
66
56
2.5
140
58
3.5
203
62
4.5
279
220
12
688
(Yi-Y)
1.62727272
73
0.62727272
73
0.37272727
27
1.37272727
27
(Yi-Y)2
Fi(Yi-Y)2
2.6480165 116.5127
29
273
0.3934710 22.03438
744
017
0.1389256 8.057686
198
528
1.8843801 116.8315
65
702
263.43636
42
Fuente: encuestas realizadas para el proyecto

[NOMBRE DEL AUTOR]
27

Elaboracin: propia
Intervalos: son datos de las alternativas de la segunda pregunta de

la encuesta.
Fi: son las cantidades de personas que consumiran el producto
dentro de ese intervalo.
Yi: es el promedio de los intervalos.
(YI-Y)2 : varianza
FI(YI-Y)2 : desviacin estndar
CONSUMO PROMEDIO
Reemplazando los datos obtenemos que el clculo realizado para el

consumo promedio es de 3,127 unidades anuales
Calculo de la desviacin muestra
Reemplazando los datos obtenemos que el clculo realizado para la

desviacin muestra es de 1.12
[NOMBRE DEL AUTOR]
28
POBLACION
SEGMENTO
47242
CONSUMO
PROMEDIO
3.127
TASA DE
CRECIMIENTO
1.5%
DESVI. MUESTRA
1.09
0.0984
DESV. POBLACION
0.07
MERCADO
NEGATIVO
CPP
Calculo de la desviacin estndar de la poblacin
2.983
Reemplazando los datos obtenemos que el clculo realizado para la

desviacin estndar de la poblacin sea de 0.08
Calculo del consumo promedio pesimista
2.2.3.3 PRONOSTICO DE LA DEMANDA DEL PROYECTO
[NOMBRE DEL AUTOR]
29
A
O
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
POBLACI
ON
FACTO
R DE
MERCA
DO
ESTIMA
DO
47951
0.16
7672
48671
0.16
7787
49371
0.16
7899
50141
0.16
8023
50893
0.16
8143
MERCA MERCAD
DEMAN
DEMAN
% DE
DO
O
CP
DA
DA DEL
PARTICIPACIO
NEGATI POTENC P POTENC
PROYEC
NES
VO
IAL
IAL
TO
2.9
755
6917
8
20633
0.10
2063
2.9
761
7026
8
20959
0.15
3144
2.9
769
7130
8
21269
0.20
4254
2.9
778
7245
8
21612
0.25
5403
2.9
787
7356
8
21943
0.30
6582.9
.3 ESTUDIO DE LA OFERTA, COMPETIDORES Y

PRODUCTOS SUSTITUTOS
[NOMBRE DEL AUTOR]
30
.3.1 ESTUDIO DE LA OFERTA

2.3.1 Estudio de la Oferta
En las siguientes tablas mostraremos la produccin de 5 empresas competidoras del ao
2012 y su proyeccin para el ao 2015.
Pronostico de produccin
Vf = Valor futuro (produccin futura)

Vp = Valor presente
I = Tasa de crecimiento
n = Aos de pronostico
Competidores
Cantidad de produccin
nike
155533
puma
97739
Adidas
137601
1.5%
Potencia
Competidores
cantidad de produccin
Nike
165077
Puma
103737
Adidas
146044.69
[NOMBRE DEL AUTOR]
31

A continuacin se mostraran grficos de las distintas marcas
internacionales de zapatillas deportivas, reconocidas mundialmente por ser
patrocinadores oficiales de distintos acontecimientos mundiales , tales como
Mundiales de futbol
Copas amrica
Conferencias de prensa
Teniendo como imagen a futbolistas famosas
Reconocimientos internacionales
Premio al mejor baln de oro
Etc
[NOMBRE DEL AUTOR]
32
Nike incremento sus ventas pronosticadas para los aos en donde se

realizaban los mundiales de futbol , debido a la mayor publicidad que
ofrecen estos acontecimientos deportivos
El
lo se ve reflejado en los ingresos tenidos a travs del tiempo a

continuacin se presenta grficos estadsticos de los ingresos tenidos
en billones de dlares , desde el ao 1998 al 2007
[NOMBRE DEL AUTOR]
33
existe una alta competencia en marcas ya muy reconocidas

mundialmente en donde la ventaja minima entre ellas podra
significar entre mantenerse en el mercado o o dar un paso al costado
Grafico de distintas marcas de zapatillas que son vendidas a nivel

nacional y su preferencia del pblico en general
[NOMBRE DEL AUTOR]
34
FICHAS RUC
o DISTRIBUIDORA DEPORTIVA PUMA
o Ruc
o Razon social
20510556594
DISTRIBUIDORA DEPORTIVA
PUMA S.A.C.
o Tipo empresa
Sociedad Anonima Cerrada
o Condicion
Activo
o Fecha inicio
actividades
o Actividad
comercial
07-Abr-05
Vta. May. Productos
Textiles.
o Direccion legal
Av. la Encalada Nro. 1420

Dpto. 501
o Urbanizacion
: El Polo Hunt
o Distrito/ciudad
Santiago de Surco
o Departamento
Lima
[NOMBRE DEL AUTOR]
35
o Telefono
2215832
o WALON SPORTS
Ruc
20297809785
Razon social
Tipo empresa
WALON SPORT S.A.

Sociedad Anonima
Condicion
Fecha inicio
actividades
Actividad comercial
Activo
Direccion legal
Urbanizacion
Av. Abancay Nro. 314

Cercado de Lima
Distrito/ciudad
Departamento
Lima
Lima
19-Dic-95
Vta. May. Productos Textiles.
o ADIDAS PERU
Ruc
Razon social
Tipo empresa
20347100316
ADIDAS PERU S.A.C
Sociedad Anonima Cerrada
Condicion
Fecha inicio
Activo
14-May-97
[NOMBRE DEL AUTOR]
36
actividades
Actividad comercial
Direccion legal
Urbanizacion
Distrito/ciudad
Vta. May. Productos Textiles.

Av. 28 de Julio Nro. 1011
San Antonio
Miraflores
Departamento
Lima
.3.2 ANALISIS DE LA COMPETENCIA (FODA)

DEBILIDADES
Que no contamos con tecnologa

de punta como las marcas
posicionadas como son NIKE y
ADIDAS.
AMENAZAS
Importantes empresas
competidoras como ( NIKE ADIDAS,
PUMAS entre otras)
Entradas de nuevo competidores a

nuestro mercado
Existencia de productos sustitutos

como lo son la reflexologa y la
Acupuntura
los rpidos cambio de las

tecnologas y la preferencia de los
consumidores que se pueden
producir en los mercados
OPORTUNIDADES
desarrollo de nuevas tecnologas
para la incorporacin a los
productos
FORTALEZA
gran capacidad de adaptacin al
cambio
presentamos gran creatividad y

autorrealizacin para ofrecer a
nuestros consumidores
existencias e mercados
emergentes a los que enfocaremos
nuestros productos
cambio en la moda que

proporcionan una oportunidad de
[NOMBRE DEL AUTOR]
37
.3.3 PRODUCTOS SUSTITUTOS

EMPRES
A
PRODUCTO
DESCRIPCION
PRESENTACION
nuevos productos para el

mercado existentes
El producto est dirigido
netamente para el pblico
femenino.
los consumidores responden
positivamente al proyecto de las
zapatillas que aportan energa al
organismo
.4 ESTUDIO DE PRECIO
Al observar el mercado de las zapatillas y luego de realizar variadas
visitas a los centros comerciales nos hemos podido percatar que la
empresa Nike desarrolla variadas estrategias de precio como:
Una de las estrategias que Nike lleva a cabo en la fijacin de sus
precios es la de Liderazgo en calidad, es decir, trata de reflejar un
nivel de calidad superior cobrando un precio elevado, el cual justifica
los grandes gastos en investigacin que la empresa realiza.
Adems como en el mercado deportivo y especialmente en el de las
zapatillas existe una gran competencia con compaas de un nivel
[NOMBRE DEL AUTOR]
38
semejante, Nike a la hora de fijar sus precios toma como referencia

los precios de los competidores ms cercanos como son por ejemplo
Adidas, Reebok y Puma.
Otra estrategia muy importante es la que realiza para mantener y
elevar su participacin en el mercado, sta la realiza a travs de
precios diferenciados para los distintos segmentos de su mercado
objetivo, lo anterior es realizado de tal forma que no dae la relacin
de precio y calidad.
NIKE
ADIDAS
REEBOK
.5 ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION
.5.1 ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACION
Entrar en la industria del calzado significa competencia. Desde Nike
hasta convert los nombres de marcas son smbolos de estatus y
muchos clientes prefieren las marcas que conocen sobre las que no.
Sin embargo, si hay creatividad, estilo y un pequeo sentido de
negocio, se puede desarrollar un plan de marketing que rivalice con
nuestros competidores.
[NOMBRE DEL AUTOR]
39
El primer paso para iniciar una lnea de zapatillas deportivas exitosa

es tener un concepto innovador que atraiga a un pblico objetivo;
combinar un diseo cmodo, ergonmico de buen estilo y de buen
gusto.
La mayora de la gente compra zapatillas principalmente porque les
gusta el estilo o la funcin de los mismos. Sin embargo, el servicio al
cliente tambin juega un papel importante en la decisin de estos. As
que desarrollaremos una estrategia de marketing en torno a lo que
establece el servicio al cliente, para ayudar a atraer a los
compradores.
La calidad del producto no es la nica razn detrs de la reputacin
del
producto, sino tambin est la buena planificacin de sus
estrategias de marketing de la misma. Haciendo uso de los conceptos
bsicos de producto, precio, plaza y la promocin de la marca que
juegan un papel en la construccin de la reputacin de la marca.
Cuando vemos a estos factores, vemos cmo cada uno de ellos
tendr un impacto completamente individual sobre la marca y su
reputacin. Los productos que la marca produce son simplemente
maravillosos para cualquier persona, deportistas profesionales, o para
una mujer deportista por tener una amplia gama de colores, modelos
y diseos que al mismo tiempo ofrecen tambin el nivel de confort y
ergonoma del producto que los hacen destacarse entre la multitud de
marcas de zapatillas deportivas.
Sin embargo, otra estrategia de marketing en la que nos basamos es
en el precio del producto, la fijacin de precios se realiza teniendo en
cuenta los deportistas como consumidores. Los consumidores objetivo
son vistos como aquellos que estarn dispuestos a dar un precio un
poco elevado para el producto, de modo que la marca hace que sea
un poco ms manejable para ellos, fijando el precio a los productos de
manera que puedan recuperarse y controlar sus propios costos. La
calidad del producto habla por el precio del mismo y el producto
mismo significa clase.
Como ya se ha llevado el concepto de los consumidores y el mercado
objetivo, el nfasis aqu ser el lugar y las reas de distribucin donde
hay necesidad de la marca. Investigar todas las marcas en el mercado
que existe en la zona antes de abrir una filial o una franquicia. Se
trata de una estrategia de marketing muy importante.
La estrategia de marketing ms importante es sin duda disear bien
un plan de promocin para elevar el conocimiento del pblico sobre
el nuevo producto
[NOMBRE DEL AUTOR]
40
.5.2 CANALES DE COMERCIALIZACION

Utilizaremos canales de distribucin
de tipo hibrido ya que utilizaremos
tres maneras de distribuir nuestro
producto:
Una de ellas ser la de utilizar
representantes de venta en los
centros comerciales para la venta
de nuestro producto; otra manera
es la de poner puntos de venta propios de la marca en lugares ms
concurridos de la zona para su venta
directa al pblico; por otra parte
generara ventas a travs de tiendas
virtuales y portales de ventas como olx
y mercado libre. Cada canal tendr un
nivel
de
servicio
personalizado,
profesional y de calidad.
.5.3 DE PROMOCION
Para promocionar la venta de
nuestras zapatillas deportivas
para damas que aportan
energa crearemos portales
webs, fan page y tiendas
virtuales donde la gente que
tenga inters en el fitness y el
deporte puedan encontrar
solucin, innovacin, moda,
estilo,
comodidad
y
flexibilidad a la hora de ejercitar su cuerpo. Asimismo incluiremos
tallas, modelos, un rango de precios, colores, etc. Tambin crearemos
una columna donde los clientes tambin podrn apreciar la
oportunidad de "probar" diferentes pares de zapatillas al crear y vestir
animaciones con distintas combinaciones. Con la finalidad de hacer la
experiencia de compra de calzado ms positiva para las mujeres
[NOMBRE DEL AUTOR]
41
Tambin
haremos
paneles
publicitarios,
vallas, realizaremos flyer
publicitarios online para
publicarlos en las redes
sociales, usaremos la
tcnica del volanteo y
muestras gratis en eventos deportivos como son las carreras de 10k,
pondremos mdulos de informacin con algunas muestras del
producto en algunos clubes deportivos y gimnasios ms reconocidos
en la zona, tambin evaluaremos la posibilidad de formar alianzas con
centros de reflexologa para la venta de nuestras zapatillas.
CONCLUSION
En estos tiempos nos afrontamos a momentos en donde un producto debe
ser y tomarse como una necesidad de uso, para que pueda tener una buena
aceptacin en el mercado . Un claro ejemplo las famosas redes sociales y la
internet.
Nuestro producto adems de ser novedoso con caractersticas netas del
cuidado de la imagen personal y la salud integra de la misma, esta
netamente dirigido para las mujeres deportistas del distrito de Miraflores,
buscando el posicionamiento en este mercado porque muy rentable para
productos relacionados al deporte.
[NOMBRE DEL AUTOR]
42
[NOMBRE DEL AUTOR]
43

Proyecto Final Zapatillas Que Aportan Energia

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ZAPATILLA ENERGY

[Subttulo del documento]

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

DENOMINACION DEL PROYECTO........................................................2

ALACANCES DEL PROYECTO..............................................................2

RESPONSABLE DEL PROYECTO....................................................3

ANTECEDENTES DEL PROYECTO..................................................3

OBJETIVOS DEL PROYECTO..........................................................6

PRODUCTOS ENTREGABLES DEL PROYECTO.....................................7

CAPITULO II: ESTUDIO DE LA DEMANDA.........................................................8

PRODUCTO, CARACTERISTICAS Y DISEO DEL PRODUCTO...............8

ZONA DE LA INFLUENCIA Y CARACTERISTICAS DE LA POBLACION

2.3 ESTUDIO DE LA OFERTA, COMPETIDORES Y PRODUCTOS

ANALISIS DE LA COMPETENCIA (FODA).....................................33

[NOMBRE DEL AUTOR]

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

DENOMINACION DEL PROYECTO

Produccin y comercializacin de zapatillas que aportan energa al

ALACANCES DEL PROYECTO

El proyecto, que lo largo de este documento se va desarrollar , es el

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

.2.1 RESPONSABLE DEL PROYECTO

Arenas Cora Noem Fiorella

.2.2 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

La extensa red de msculos permite mover, soportar y mantener la

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

estn conectados con el cerebro y la columna vertebral a travs del

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

PARTES DE UNA ZAPATILLLAS DEPORTIVA

[NOMBRE DEL AUTOR]

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

[NOMBRE DEL AUTOR]

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

.2.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

El presente proyecto se basa principalmente en la idea innovadora

[NOMBRE DEL AUTOR]

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

1- Relevancia: el presente proyecto tiene relevancia porque

3- Factibilidad: Respecto a la informacin conseguida fue de fcil

PRODUCTOS ENTREGABLES DEL PROYECTO

[NOMBRE DEL AUTOR]

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

CAPITULO II: ESTUDIO DE LA DEMANDA

[NOMBRE DEL AUTOR]

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

FICHA TECNICA DE LA ZAPATILLA MASAJEADORA

La nueva zapatilla cuenta

Es un envase ergonmico, de cartn

[NOMBRE DEL AUTOR]

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

[NOMBRE DEL AUTOR]

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

[NOMBRE DEL AUTOR]

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

.2.2 ZONA DE LA INFLUENCIA Y CARACTERISTICAS DE

[NOMBRE DEL AUTOR]

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

Informacin educacional 2015

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

Fuente: Municipalidad de Miraflores, Instituto Nacional de Estadstica

ZAPATILLA DEPORTIVA QUE APORTA ENERGIA

.2.3 POBLACION OBJETIVOS

DATOS PARA EL CALCULO

[NOMBRE DEL AUTOR]