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NOMBRES: JOSE LUIS ALBUJAR

CURSO: ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

2016

INVESTIGACIN SOBRE LOS FACTORES PARA ELEGIR EL MAJOR


SISTEMA DE PRODUCCIN EN UNA PLANTA INDUSTRIAL DE TU
LOCALIDAD
INTRODUCCION
La actividad industrial es la actividad ms caracterstica del capitalismo. Fue la
industria la que permiti el desarrollo del capitalismo en sus primeras fases, antes
de que estuviera en condiciones de abarcar otras reas de actividad como la
agricultura o los servicios. Fue la industria la que permiti la acumulacin del
capital que le dio a ste su enorme capacidad de expansin. Y fue tambin la
industria la que logr la unificacin de lo que se ha llamado el mercado interior,
autentico campo de actuacin de los agentes econmicos sobre el que se
asientan los modernos Estados-nacin. Por ello no es extrao que algunos
tericos de la economa convencional suelan confundir a la industria con el
desarrollo capitalista y a los pases industrializados como los pases capitalistas
del Centro del Sistema.
En la actualidad, la industria sigue siendo la actividad fundamental del Sistema,
aunque ha perdido primaca en cuanto a generacin de valor aadido en trminos
de contabilidad nacional a favor de los Servicios. Aunque lo cierto es que sin
industria todo el resto de actividades simplemente no podra existir. Por ello, sigue
siendo el elemento fundamental para dominar la economa capitalista y el eje en
torno gira el conjunto de la economa mundial. Y lo que pasa en la industria es que
cada da se internacionaliza acercndose cada vez ms a la mundializacin. Es el
caso de las empresas multinacionales.
DESARROLLO
Los sistemas jalar tienen una componente tcnica y un concepto administrativo. La
cmponente tcnica es un derivado de una tcnica de control de la produccin
desarrollada en Toyota Motor company en Japn, a principios de los sesenta. La
tnica se dio a conocer como el sistema de produccin Toyota. El objetivo es
proporcionar una tcnica de control sencilla que reduzca el tiempo de entrega y el

trabajo en proceso. Kanban, la palabra japonesa para tarjeta, es la herramienta


original que se uso para lograe estos objetivos. Este enfoque resalta la habilidad
de Toyota para cumplir con la demanda de sus clientes de los diferentes modelos
de automviles con un retraso mnimo.
Existe una diferencia sutil entre los sistemas empujar y los sistemas jalar. Un
sistema empujar controla el envo de las rdenes de trabajo, mientras que el
sistema jalar controla la planta. Para ser ms especficos, los sistemas empujar
controlan la produccin y miden el trabajo en proceso mientras que los sistemas
jalar controlan el trabajo en proceso y miden la produccin.
Al pasar el tiempo, la tcnica jalar evolucion a un concepto administrativo mucho
ms amplio. Con frecuencia se le da el nombre de justo al tiempo JIT o sistema
JIT integrado. Este ya no es un sistema de produccin para fabricar el tipo de
unidades necesarias, en el tiempo necesario y en las cantidades necesarias, nmas
bien es un concepto que debe adoptarse. Abarca no slo a los sistemas de
produccin, sino a los clientes y los proveedores junto con el control de calidad y
del flujo del trabajo. El alcance se amplia para incluir del desperdicio de cualquier
tipo o forma como inventarios, productos defectuosos, entregas retrasadas,
tiempos de entrega largos y ms. Esto hace que el JIT integrado sea una parte de
una estrategia de negocios corporativa.
CONCLUSIONES
En el sistema de jalar, pull, el movimiento de materiales y productos se ajusta en
todo momento a la demanda -nada se producir hasta que realmente se requiera-.
En un panorama general, los fabricantes no producirn nada, a menos que exista
una demanda del mercado y esta jalar de los productos desde la planta de
fabricacin. Operativamente, la primera operacin (la demanda) crear los
requerimientos para producir, mientras la segunda (produccin) har posible la
fabricacin de los productos.
BIBLIOGRAFIA

Niebel, B. Ingeniera Industrial "Mtodos, estndares y diseo del trabajo". 12a.


edicin. McGraw Hill
Monks, J. Administracin de operaciones. McGraw Hil