Governana Corporativa: O que e

como funciona
Existem muitas definies para o termo Governana Corporativa, mas
nada melhor do que buscar a definio de um rgo especializado no
assunto, certo? Assim, o Instituto Brasileiro de Governana Corporativa
(IBGC) define a Governana Corporativa como:
Um sistema pelo qual as sociedades so dirigidas e monitoradas,
envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administrao,
Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas prticas de
governana corporativa tm a finalidade de aumentar o valor da sociedade,
facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.
Objetivos da Governana Corporativa
Em sua essncia, a Governana Corporativa tem como principal objetivo
recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para os
seus acionistas. Criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de
incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o
comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos
acionistas.
Caractersticas e ferramentas
So 8 as principais caractersticas da boa governana, veja:
1. Participao
2. Estado de direito
3. Transparncia
4. Responsabilidade
5. Orientao por consenso
6. Igualdade e inclusividade
7. Efetividade e eficincia
8. Prestao de conta (accountability)
importante destacar, tambm, as principais ferramentas utilizadas na
Governana Corporativa, que asseguram o controle da propriedade sobre
a gesto, so elas: o conselho de administrao, a auditoria independente e
o conselho fiscal.
Benefcios da Governana Corporativa
A boa Governana Corporativa contribui para um desenvolvimento
econmico sustentvel, proporcionando melhorias no desempenho das
empresas, alm de maior acesso a fontes externas de capital. Por estes
motivos, torna-se to importante ter conselheiros qualificados e sistemas de

Governana Corporativa de qualidade. Evitando-se assim diversos

fracassos empresariais decorrentes de:

Abusos de poder Do acionista controlador sobre minoritrios, da

diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros;

Erros estratgicos Resultado de muito poder concentrado no

executivo principal;

Fraudes Uso de informao privilegiada em benefcio prprio,

atuao em conflito de interesses.

Empresas adeptas
Petrobras, VALE, HSBC Bamerindus, FURNAS, Sabesp, Telefnica, TAM
Linhas Areas, Brasil Telecom, Ultrapar (Ultragaz), Banco Ita, Telemig
Celular e muitas outras.
Desta forma, se tornou notvel que, nos ltimos anos, a adoo das
melhores prticas de Governana Corporativa tem se expandido tanto
nos mercados desenvolvidos quanto em desenvolvimento. Disseminando as
prticas e atraindo investimentos aos negcios e aos pases.
E voc, j teve experincias com Governana Corporativa? Deixe seu
comentrio.
FONTE: Com informas do IBGC e outros.
Foto: dynamicsonline
http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-quais-sao-os-beneficiosobjetivos-e-vantagens-da-governanca-corporativa/

Governana Corporativa
Uma anlise das questes centrais e dos impactos das melhores prticas.
A governana corporativa um dos pilares mais importantes da economia global e um dos
instrumentos determinantes da sustentabilidade das empresas. No Brasil, a adoo de boas
prticas de governana tornou-se um dos requisitos bsicos exigidos pelos investidores e
instituies do mercado.
Com o objetivo de examinar as questes centrais de governana e compreender os processos
que a envolvem, a FDC oferece o Programa Governana Corporativa com foco nos grandes
temas que tm sido objeto de anlise, reflexo e regulao.

Participantes
Estatais de capital aberto ou fechado.
Empresas privadas de capital aberto ou preparando-se para abertura.
Empresas resultantes de movimentos de fuso e aquisies.
Empresas familiares, em transio para novas geraes sucessoras.
Empresas de controle consorciado.
Acionistas e investidores individuais, dirigentes de fundos de penso e de seguradoras,

gestores de fundos de investimento e de holdings financeiras.

Conselheiros de administrao, diretores-executivos e diretores de relaes com investidores
e com o mercado.
Instituies de mercado de capitais.

Contedo
Cenrio da Governana Corporativa
Uma viso de governana no Brasil e no mundo.
Os requisitos dos orgos reguladores.
Remunerao do CEO e da diretoria executiva.
Melhores Prticas na Sociedade para Acionistas
Melhores Prticas dos rgos de Governana
Assemblia geral.
Conselho Fiscal
Auditoria independente e interna
Relacionamento entre os rgos de governana.
Melhores Prticas dos Conselhos de Administrao
Funcionamento.
Melhores prticas.
Instrumentos.
O Papel da Gesto de Riscos na Governana
A Governana para Atender s Expectativas do Mercado.

Resultados
Compreenso das razes fundamentais, das questes centrais e das diferenas
internacionais de sistemas de governana corporativa.
Assimilao das exigncias para a estruturao da governana nas empresas.
Anlise dos requisitos institucionais de governana corporativa: aspectos essenciais do direito
societrio, dos marcos regulatrios e dos cdigos de boas prticas.
Compreenso das relaes entre acionistas, conselheiros e diretores executivos nos
ambientes internos de governana: funes e responsabilidades; construo de sistemas
eficazes e de modelos estruturados de avaliao de resultados.
Anlise das relaes entre governana e criao de valor:
avaliao das empresas pelo mercado, gios e desgios de governana, casos exemplares,
lies e aprendizagem.
Desenvolvimento de juzo crtico sobre tpicos de alta relevncia: exigidos para IPO, relaes
com investidores, controles internos e auditoria, responsabilidades de scios e administradores.

http://www.fdc.org.br/programas/Paginas/programa.aspx?
programa=Governan%C3%A7a%20Corporativa

Princpios da governana corporativa

na Braskem
Integridade: Garantir que a integridade tica permeie todos os sistemas de
governana nas relaes internas e externas da empresa

Transparncia: Ser transparente nas informaes prestadas, indo alm

daquelas mnimas obrigatrias, promovendo, por conseguinte, uma
comunicao espontnea, franca, precisa e rpida
Igualdade: Dar tratamento justo e equnime s partes interessadas
Perenidade: Garantir que os agentes de governana zelem pela perenidade
da empresa, incorporando viso mais ampla da estratgia empresarial,
considerando os princpios do desenvolvimento sustentvel
Responsabilidade: Exigir que os agentes de governana (Administradores,
Conselheiros Fiscais e Auditores) respondam integralmente a quem os
elegeu pelos seus atos no exerccio de seus mandatos
tica: Agir em conformidade s normas reguladoras, sejam elas legais,
estatutrias ou regimentais

Modelo de Governana Corporativa da Braskem

O modelo de governana da Braskem composto por Conselho de Administrao, trs
Comits Permanentes de Apoio ao Conselho de Administrao (Comit de Finanas e
Investimentos; Comit de Estratgia e Comunicao e Comit de Pessoas e
Organizao), Conselho Fiscal e Comit de tica.
A governana da Braskem apoiada pela rea de Segurana Empresarial, que exerce os
papis de auditoria interna, orientadora da gesto de riscos empresariais, conformidade
com regulamentos e legislaes (a exemplo da "Sarbanes-Oxley" e da "Foreign Corrupt
Practices Act"), alm da administrao do canal "Linha de tica", por meio da
avaliao, investigao e monitoramento de relatos de violao do Cdigo de Conduta
Braskem.
COMUNICAO COM O MERCADO
Com base nesses princpios, a Braskem se comunica continuamente
com o mercado utilizando como canais:

Relatrio Anual e de Sustentabilidade Empresarial;

Relatrios trimestrais de resultados;

Reunies peridicas com analistas e investidores

Alm disso, a companhia prioriza a comunicao proativa com os diversos

segmentos da sociedade e com os seus pblicos de relacionamento.
COMPROMISSO PBLICO
Em 2002, ano de sua formao, a Braskem divulgou um Compromisso Pblico, com as
diretrizes que vm norteando a sua atuao. Nele se destaca o compromisso com o
desenvolvimento sustentvel e com o crescimento econmico e social das regies e
comunidades onde est presente.

CDIGO DE CONDUTA
A Braskem tem o compromisso de praticar uma gesto transparente
e responsvel. Tais prticas esto descritas em seu Cdigo de Conduta,
que estabelece as normas de conduta que devem orientar as relaes
internas e externas de todos os Integrantes da companhia.
LINHA DE TICA
Para apoiar a manuteno de um ambiente corporativo tico e produtivo, a Braskem
disponibiliza a Linha de tica para seus Integrantes, Fornecedores, Clientes e outros
pblicos de relacionamento. Por meio desse canal, possvel entrar em contato de
forma annima com o Comit de tica da Braskem para relatar informaes e fatos. Os
relatos registrados so tratados com absoluto sigilo. Todos os registros so analisados de
forma criteriosa e responsvel, contribuindo para a gesto transparente e um ambiente
seguro e saudvel.
Monografias
http://tcc.bu.ufsc.br/Economia296210
http://www.cvm.gov.br/port/public/publ/ie_ufrj_cvm/Felix
%20_Arthur_C_Azevedo_Garcia.pdf
http://www.ead.fea.usp.br/TCC/trabalhos/TCC_Ramon.pdf