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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

CREATIVIDAD EMPRESARIAL
PROFESOR:

Sedano Santiago, Inocente Cirilo


TRABAJO DE INVESTIGACION:

IMPLEMENTACION DE CONEXIN DE ENTRADA USB


A UN TOMACORRIENTE DE PARED
INTEGRANTES:

* Castro Alvis, Luigi Csar


* Castillo Yachapa, Cristhian Joel
* Valle Valdivia, Esteban Joel Hernn
* Paredes Rubio, Kenyi
* Huete Villodas. Bryan
* Delgado Cifuentes, Roque Martin

CICLO 2016-II

20140003G
20131187A
20092587H
20134148G
20121040H
20114077G

ANLISIS DE LA VIABILIDAD DEL NEGOCIO DE


TOMACORRIENTES CON ENTRADA USB
1.Objetivos
A. O.General
Determinar la factibilidad del proyecto de tomacorrientes con
entrada USB.
B. O.Especficos
Reconocer las caractersticas del pblico al cual est destinado
nuestro producto.
Determinar el precio del tomacorriente con USB con cual est
dispuesto adquirir un usuario, sabiendo sus posibles ventajas.
Determinar el costo de fabricacin del tomacorrientes con entrada
USB.
Determinar un precio de venta adecuado del tomacorriente con
USB.
2.Datos
Necesitamos conocer:
-Del usuario:

estilo de vida
rango de edad
nivel socio econmico
creencia acerca del producto
frecuencia de compra

-Del producto:
Costo de fabricacin
Precio de aceptacin por el usuario
Tendencia del mercado
Medios de promocin para la insercin del producto al mercado(propagandas,
afiches, etc)

De la competencia:
Precio del producto existente en el mercado
Productos competidores actuales
Sus puntos dbiles y fuertes.

3. Diseo del plan de investigacin


3.1 El producto
En los ltimos aos, debido al gran avance tecnolgico, surgieron diferentes
dispositivos
electrnicos
tales
como
tablets
,
celulares
inteligentes(smartphones), ipods, etc. Todos estos productos electrnicos
necesitan de energa para poder funcionar, la cual la obtienen de la
electricidad. El medio que permite la adecuacin entre la energa brindada por
las empresas de corriente elctrica(par de cables con una diferencia de
potencial de 220V) y los cargadores convencionales de los dispositivos
electrnicos son los tomacorrientes.
A continuacin, presentamos un tomacorriente comn de 2 entradas:

La idea que proponemos es la de implementar un tomacorriente de 2 entradas


que incluye tambin 2 entradas USB como el siguiente:

3.2. reas de medicin principales


Nos enfocaremos en los sectores de mayor demanda de equipos electrnicos,
buscando informacin sobre las expectativas al nuevo producto, sus creencias
y el consumo en cargar equipos electrnicos actual de los tomacorrientes
normales para poder tener una referencia de la factibilidad del ingreso al
mercado de nuestro producto.

3.3. Metodologa a seguir.


Se utilizar la recoleccin de informacin sobre el producto competidor
mediante la visita a ferreteras y a otros lugares que venta.
Sobre las preferencias y caractersticas del usuario, se encuestar a personas
de los distritos de San Isidro, San Miguel y Jess Mara.
3.4. Tiempo y costo de la investigacin.
El tiempo de investigacin asignado fue de 5 semanas, partiendo desde la
determinacin del producto de negocio hasta la conclusin de la determinacin
de la viabilidad del proyecto.
El costo de la investigacin saldr por cuenta de los integrantes de nuestro
equipo y no ser mayor a 15 soles.
3.5. Personas o empresas responsable
Los integrantes del grupo se encargarn de realizar la encuesta en los
diferentes distritos previamente seleccionados.
4. FUENTES DE INFORMACION Y TECNICAS PARA RECOLECTARLA

4.1 Fuentes de informacin


Se usaron las siguientes fuentes:

Pequeas encuestas
Visitas a los locales de ventas del producto competidor (ferreteras,etc)
Estudios de las tendencias del mercado, detallando los focos de anlisis a
travs de internet
Empresas internacionales (por medio de mercados virtuales)

Usando los instrumentos indicados se procede a

Recolectar

Procesar

Analizar
4.2 Recoleccin de informacin
Para nuestro caso optamos por una opcin que nos muestra cmo es que piensa
nuestro pblico potencial y sus expectativas frente al producto que estamos
ofreciendo, en este caso una encuesta, la cual fue realizada en 3 distritos: San Isidro,
Jess Mara y San Miguel.
A continuacin, mostramos el formato de encuesta:

ENCUESTA
IMPLEMENTACION DE CONEXIN DE ENTRADA USB A UN
TOMACORRIENTE DE PARED
Indicacin: Por favor, conteste la presente encuesta segn su criterio
1. Su gnero:
Masculino

Femenino

2. Su edad : ______ aos


3. Su nivel de ingresos
a)
b)
c)
d)

A:
B:
C:
D:

ms de S/. 3 000
S/. 2500 S/. 3000
S/. 1500 S/. 2500
menos de S/. 1500

4. Qu tipo de entrada de enchufe conoce y emplea mayormente?


( Planas, Circulares, Trifsico, Conexin USB)

________________________

5. En qu lugar emplea las conexiones de carga en su vida diaria?


a) Trabajo
b) Hogar
c) Centro de estudios
d) Otros (especifique)
6. Para qu producto tecnolgico usa la conexin?
a) Celular
b) Equipos tecnolgicos
c) Cmaras digitales
d) Otros
7. Cunto le cuesta a usted un tomacorriente de pared en el mercado
local?
________ soles.
8. Ha escuchado hablar de la conexin USB en los tomacorrientes de
pared?
Si

No

En caso de responder si, contestar las siguientes preguntas:


En los lugares que frecuenta, encuentra?
a)
b)
c)
d)

No encuentro
Rara Vez
Algunas veces
Si encuentro

9. Con que frecuencia usa la conexin USB?


a) Poco
b) Una vez al da
c) Tres veces al da
d) Ms de 3 tres veces al dia
En caso de responder no, se le hablara al encuestado acerca del
producto y sus beneficios. y se le pedira contestar la siguiente pregunta.
10. Qu problemas presenta con los otros tipos de enchufe de carga?
a) No se tiene el tipo de entrada
b) No funciona adecuadamente
c) Ocasiona problemas en el equipo
d) Otros (especifique)
11. Le gustara que su lugar de estudios, trabajo o su hogar tenga
integrado un sistema de conexin de entrada USB?
a) No
b) No es de mucha necesidad
c) Si, lo uso ocasionalmente

d) Si
12. Cunto pagara por el producto recomendado?
__________ soles.

6. ANALISIS DE LA INFORMACION
En este caso mostraremos los resultados de la encuesta realizada:

RESULTADOS DE LA ENCUESTA
IMPLEMENTACION DE CONEXIN DE ENTRADA USB A UN
TOMACORRIENTE DE PARED

1. Que tipo de entrada de enchufe conoce y emplea mayormente?

13%

Planas
38%

23%

Circulares
Trifasico
Conexin usb

28%

2. En que lugar emplea las conexiones de carga en su vida diaria?

10%

Trabajo
38%

24%

Hogar
Centro de estudios
Otros (especifique)

29%

3. En los lugares que frecuenta, encuentra sistemas de carga con conexin USB?

14%

25%

No encuentro
Rara Vez
Algunas veces

20%

Si encuentro

41%

4. Para que producto tecnologico usa la conexin USB?

6%

8%

Celular
38%

Equipos tecnologicos
Camaras digitales
Otros

49%

5. Con que frecuencia usa la conexin USB?

19%

14%

Poco
Una vez al dia
Tres veces al dia

25%
43%

Mas de 3 tres veces al dia

6. Qu problemas presenta con los otros tipos de enchufe de carga?

14%

No se tiene el tipo de
entrada

29%

No funciona
adecuadamente
Ocasiona problemas en el
equipo

20%

Otros (especifique)

38%

7. Le gustara que su lugar de estudios, trabajo o su hogar tenga integrado un sistema de conexin usb?

11%
No

No es de mucha necesidad
45%

Si,15%
lo uso ocasionalmente

Si

29%

PRECIO DEL PRODUCTO EN EL MERCADO LOCAL

30
25
20
15
10
5
0
8-12

12-16

16-20

20-25

EXPECTATIVAS DE PRECIO DE ADQUISION


DEL NUEVO PRODCUTO

30

25

20

15

10

0
15-18

19-24

25-30

31-40

NIVEL DE INGRESOS
25
20
15
10
5
0
A

7. TOMA DE DECISIONES Y DISEO DE ESTRATEGIAS

En base a las conclusiones a que se lleg de nuestro estudio de mercado y el


anlisis de toda la informacin recopilada podemos tomar algunos puntos del
resumen final:
Se encontr que el mercado se encuentra abarrotado de equipos con
caractersticas muy similares al que ofrecemos nosotros y con precios que
estn al alcance de cualquier persona, sin embargo, nuestro producto ofrece
nuevos beneficios y atributos que los dems equipos no los tienen (de los
cuales ya hemos hablado anteriormente); por ello adoptaremos la estrategia del
precio alto, es decir, poner nuestro producto a un precio ms alto que el precio
promedio del mercado de manera que sea adquirido por aquellos compradores
que realmente desean el producto y tienen la capacidad econmica para
hacerlo. Una vez satisfecha la demanda de ese segmento y conforme el
producto avance por su ciclo de vida, se va reduciendo el precio para
aprovechar otros segmentos ms sensibles al precio.
Otro punto es que nuestra competencia mas fuerte recurre a la promocin
online utilizando diferentes soportes de internet como portales web, mercados
online y redes sociales; por la cual debemos captar esta estrategia e
implantarla para nuestro producto a fin de mantener fieles a nuestros clientes
captados y abrir nuestro mercado a nuevos clientes que estn a la expectativa.