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Henry Fayol

Para Fayol administrar es:


Planear: Visualizar

el

Organizar: Construir

las

Dirigir: guiar
Coordinar:

futuro

trazar

estructuras

y
enlazar,

unir

el

material

programa

de

social

la

orientar
y

armonizar

de

al
todos

los

accin.
empresa.
personal.

actos

colectivos.

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas

Fayol deca que toda organizacin deba tener un proceso administrativo y


por lo tanto elaboro el siguiente:

Planear: disear un plan de accin para el maana.

Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.

Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propsito de llegar a lo


planificado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien
y arreglar los problemas.
Controlar: garantizar que las cosas salgan segn lo planificado.

Teora Clsica De La Administracin- Henry Fayol


elpsicoasesor.com

Harold Koontz
Este autor considera a la administracin como "la direrccin de un organismo social y su
forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes".
http://administracionenteoria.blogspot.mx/2009/07/definicion-deadministracion.html

Koontz y ODonnell define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:

1. Planificacin
2. Designacin de Personal
3. Control
4. Organizacin
5. Direccin
http://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Proceso-Administrativo-George-Terry-yJames/7782122.html

George R. Terry
Es un proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin,
ejecucin, y control, ejecutado para determinar y lograr los objetivos, mediante
el uso de gente y recursos
Planificacin: Con los objetivos en mente, se traza un plan o un modelo integrado y predeterminado de las
actividades futuras. Para realizar el plan serequiere aptitud para prever, observar en conjunto, ver
intencionadamente hacia adelante. En sntesis es necesaria la planeacin, que es una funcin fundamental en
la administracin.
Organizacin: Habiendo sido determinada la direccin, curso y forma de la accin, el paso siguiente es
distribuir o sealar la necesarias actividades componentes entre los miembros del grupo, para lograr el
trabajo.Estas actividades se agrupan y asignan de manera que se realicen con un mnimo de gasto o con el
mximo de satisfaccin del empleado en su trabajo, o de acuerdo con algn otro esfuerzo que valga la pena.
Puede decirse que el plan formulado por el gerente adquiri significacin para cada uno de los miembros del
grupo. La organizacin es una funcin fundamental de la administracin.
Ejecucin: Para llevar a cabo fsicamente las actividades resultantes de los pasos de planeacin y
organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones, por el tiempo
que sea necesario, para que los miembros del grupo cumplan su tarea. Entre las medidas mas comnmente
utilizadas por el gerente para poner a un grupo en accin, se contaran con la jefatura,comunicacin, desarrollo
de gerentes, instruccin y compensacin. Se pone en accin y es otra funcin fundamental de la
administracin.
Control: Los gerentes han encontrado siempre conveniente comprobar o continuar lo que se est haciendo,
con el fin de cerciorarse de que se est progresando satisfactoriamente el trabajo de otros hacia el objetivo
predeterminado. El establecimiento de un planslido, la distribucin de las actividades componentes
requeridas por este plan, y la buena actuacin de cada miembro, no aseguran que la empresa ser un xito.

Pueden presentarse imponderables, discrepancias y malas interpretaciones, as como obstculos inesperados.


Tales contingencias deben reconocerse rpidamente por el gerente, de manera que puedan tomarse acciones
correctivas. El funcionamientoreal, por lo general, se evala comparando lo logrado con un estndar, o con
una lnea base de referencia predeterminada. La accin correctiva podra abarcar uno o todos los aspectos
detallados a continuacin: cambio de los medios de actuacin de uno o ms miembros del grupo,
redistribucin de las obligaciones componentes, ajuste de las autoridades delegadas, alteracin del plan del
gerente y modificacin de los objetivos.

Agustn Reyes Ponce


"La administracin es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de
estructurar y manejar un organismo social."
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos13/caser/caser.shtml#ixzz4HXlz4fkg
Proceso:

1. Previsin: Participacin de ideas en cuatro a los acontecimientos que tendr lugar en la


organizacin. Dentro de esta se fijan objetivos, investigan factores y coordinan los
distintos medios de accin. Esta etapa incluye tres principios bsicos:

Previsibilidad: situacin de certeza o incertidumbre.

Objetividad: las previsiones deben estar soportadas por opiniones subjetivas.

Medicin: las previsiones puedan ser susceptibles de medirse.

2. Organizacin: su objetivo es la estructuracin tcnica de las relaciones entre funciones,


niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo.
3. Integracin: consiste en coordinar los elementos materiales y humanos necesarios en
la organizacin para su adecuado funcionamiento.
4. Direccin: en esta etapa se lleva a cabo todo lo planeado, por medio de la autoridad,
comunicacin y supervisin del administrador. Uno de los elementos importantes de la
direccin es: delegacin, autoridad, comunicacin, supervisin y toma de decisiones.
5. Control: es la ltima etapa del proceso administrativo. Aqu se miden los resultados
actuales en relacin con los esperados, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos
planes.

http://www.gestiopolis.com/principales-autores-administracion-enmexico-enfoque-teleologico/

Jos Antonio Fernndez Arena


"Ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de
operacin y a travs del esfuerzo humano."
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos13/caser/caser.shtml#ixzz4HXmJrHkn

El modelo del proceso administrativo que propuso esta compuesto de tres etapas:

Planeacin: investigacin, bocetos, innovacin.

Implementacin: decisin, motivacin, comunicacin.

Control: revisin de resultados, determinacin de diferencias, anlisis de


diferencias, correccin.

Al final de todo Fernndez Arena propona que para que se cumpliera el proceso
administrativo debera ser ms simple la planeacin del trabajo para poder implementar y
asi dominar los objetivos de cada organizacin.
http://www.gestiopolis.com/principales-autores-administracion-en-mexicoenfoque-teleologico/

Francisco Laris Casillas


Para el, la administracin tiene algo de ciencia y algo de arte. Es ciencia porque sigue un
razonamiento cientfico, con principios definidos como autoridad y responsabilidad,
coordinacin, centralizacin y descentralizacin, normalizacin, divisin del trabajo y
especializacin. Y arte porque el director aplica sus experiencias, intuiciones y habilidades
para conducir al factor humano y disponer de los materiales en forma productiva para el
logro de objetivos comunes.
Laris no utiliza los principios bsicos del proceso administrativo: planeacin, organizacin,
integracin, direccin y control; y utiliza los principios universales de la administracin
como son:

Autoridad

Responsabilidad

Divisin del trabajo

Especializacin

Estandarizacin

Centralizacin y descentralizacin

Coordinacin

http://www.gestiopolis.com/principales-autores-administracion-enmexico-enfoque-teleologico/

David R. Hampton
La administracin puede verse como un grupo de cuatro procesos bsico: planeacin, organizacin, direccin
y control. Tambin puede considerarse como un conjunto de papeles o funciones: interpersonales,
informacionales y decisionales.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Definiciones-De-Administraci%C3%B3n/1457074.html
Considera al proceso administrativo como un proceso gerencial que cuando se ejecutan
debidamente, favorece la eficacia y eficiencia de la organizacin.
De acuerdo con David R. Hamton, los elementos del proceso administrativo son:
1. Planeacin
2. Organizacin
3. Direccin
4. Control
http://alzacri2.blogspot.mx/2014/06/proceso-administrativo.html

James A. F. Stoner
La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de
una organizacin, y de utilizar todos los dems recursos para alcanzar metas declaradas

http://www.buenastareas.com/ensayos/Definiciones-De-Administraci
%C3%B3n/1457074.html
Define al proceso administrativo como una serie de partes separadas o funciones que constituyen
un proceso total.
Los elementos del proceso administrativo son:
1. Planeacin
2. Organizacin

3. Direccin
4. Control

http://alzacri2.blogspot.mx/2014/06/proceso-administrativo.html

Stephen P. Robins
Considera la administracin como un proceso (mtodo sistemtico para manejar actividades) En
el cual todos los gerentes o administradores deben realizar diversas actividades interrelacionadas
para alcanzar los objetivos deseados. Estas actividades son:
1. Planeacin
2. Organizacin
3. Direccin
4. Control

http://alzacri2.blogspot.mx/2014/06/proceso-administrativo.html