Mtodos Cuantitativos II

Solucin de Casos:
Integrantes:

Aguirre Gonzlez Eitam Ygor

Barba Nanfuay Hctor Antonio
Nanfuay Minguillo Marcos Antonio
Rodrguez Carlos Emilio

Ing. Gonzalo Cuadros Herrera

PROBLEMAS DE PROGRAMACION
LINEAL Y LINDO

3. Problema de produccin.
Wood Walker es propietario de un pequeo taller de fabricacin de muebles. En
ese taller fabrica tres tipos diferentes de meses: A, B y C. Con cada mesa, se
requiere determinado tiempo para cortar las partes que la constituyen,
ensamblarlas y pintar la pieza terminada. Wood podr vender todas las mesas que
consiga fabricar. Adems el modelo C puede venderse sin pintar. Wood emplea
varias personas, las cuales trabajan en turnos parciales, por lo cual el tiempo
disponible para realizar cada una de estas actividades es variable de uno a otro
mes. A partir de los datos siguientes, formule usted un modelo de programacin
lineal que ayude a Wood a determinar la mezcla de productos que le permita
maximizar sus ganancias en el prximo mes.
MODELO

CORTE (hrs)

MONTAJE
(hrs)

A
B
C
C sin pintar
Capacidad

3
1
4
4
150

4
2
5
5
200

PINTURA
(hrs)
5
5
4
0
300

GANANCIAS
POR CADA
MES ($)
25
20
30
30

X1: # de mesas tipo A

X2: # de mesas tipo B
X3: # de mesas tipo C
X4: # de mesas tipo C sin pintar
MAX 25X1+20X2+30X3 + 30X4
Restricciones:
Corte) 3X1 + X2 + 4X3 + 4X4 <= 150
Montaje) 4X1 + 2X2 + 5X3 + 5X4 <= 200
Pintura) 5X1 + 5X2 + 4X3 <= 300
Pregunta:
Determinar la mezcla de productos que permitir Maximizar sus ganancias en el prximo
mes.
Global optimal solution found.
Objective value:
1680.000
Infeasibilities:
0.000000
Total solver iterations:
3
Variable
Value
Reduced Cost
Respuesta:
X1
0.000000
7.000000
Tenemos que fabricar:
X2
60.00000
0.000000
60 mesas tipo B
X3
0.000000
6.400000
16 mesas tipo C sin pintar.
X4
16.00000
0.000000
Para alcanzar la mxima ganancia de $ 1,680.00

4. Planificacin Financiera.
Willie Hanes es presidente de una microempresa de inversiones que se dedica a
administrar las carteras de acciones de varios clientes. Un nuevo cliente ha
solicitado que la compaa se haga cargo de administrar para l una cartera de
$100.000. A ese cliente le agradara restringir la cartera a una mezcla de tres
tipos de acciones nicamente, como podemos apreciar en la siguiente tabla.
Formule usted un PL para mostrar cuantas acciones de cada tipo tendra que
Willie con el fn de maximizar el rendimiento anual total estimado de esa
cartera.
ACCIONES

PRECIO POR
ACCION ($)

Gofer Crude
Can Oil
Sloth Petroleum

60
25
20

RENDIMIENTO
ANUAL POR
ACCION ($)
7
3
3

INVERSIN
MXIMA
POSIBLE ($)
60.000
25.000
30.000

X1: # de acciones Gofer Crude

X2: # de acciones Can Oil
X3: # de acciones Sloth Petroleum
MAX 7X1 + 3X2 + 3X3
Restricciones:
Inversion) 60X1 + 25X2 + 20X3 <= 100,000
Gofer_Crude) 60X1 <= 60,000
Can_Oil) 25X2 <= 25,000
Sloth_Petroleum) 20X3 <= 30,000
Pregunta:
Cuantas acciones de cada tipo tendra que comprar Willie con el fin de Maximizar el
rendimiento anual total estimado de la cartera?
Global optimal solution found.
Objective value:
12750.00
Infeasibilities:
0.000000
Total solver iterations:
1
Variable
Value
Reduced Cost
X1
750.0000
0.000000
X2
1000.000
0.000000
X3
1500.000
0.000000

Respuesta:
Tenemos que comprar:
750.00 acciones Gofer Crude
1,000.00 acciones Can Oil
1,500.00 acciones Sloth Pretroleum
Para alcanzar el mximo rendimiento anual total de $ 12,750.00

6. Problema planificacin de cartera

Una compaa de inversiones tiene actualmente $ 10 millones de pesos
disponibles para la inversin. La meta que se ha trazado consiste en maximizar la
retribucin esperada durante el siguiente ao. Adems, la compaa ha
especificado que cuando menos 30% de los fondos tendrn que colocarse en
acciones ordinarias y bonos de tesorera y que no ms de 40% del dinero deber
invertirse en fondos de mercado y ttulos municipales. Se invertir la totalidad de
los $10 millones actualmente a la mano. Formule un problema P.L. que indique a la
empresa cunto dinero tendr que invertir en cada instrumento.

Posibilidad de inversin

Retribucin esperada (%)

Inversin mxima
(millones de $)

Bonos de tesorera

Acciones ordinarias

Mercado de dinero

12

Ttulos municipales

X1: fondos en bonos de Tesorera (en millones de dlares)

X2: fondos en Acciones Ordinarias (en millones de dlares)
X3: fondos en Mercado de dinero (en millones de dlares)
X4: fondos en Ttulos municipales (en millones de dlares)
MAX 0.08X1 + 0.06X2 + 0.12X3 + 0.09X4
Restricciones:
X1 + X2 + X3 + X4 <= 10
X1 + X2 >=3
X3 + X4 <=4
X1 <= 5
X2 <= 7
X3 <= 2
X4 <= 4
Pregunta:
Cunto dinero debe invertir en cada instrumento
para Maximizar la retribucin esperada durante el
siguiente ao?

Global optimal solution found.

Objective value:
0.8800000
Infeasibilities:
0.000000
Total solver iterations:
3
Variable
Value
Reduced Cost
X1
5.000000
0.000000
X2
1.000000
0.000000
X3
2.000000
0.000000
X4
2.000000
0.000000

Respuesta:
Tenemos que invertir:
5 millones de dlares en bonos de la tesorera X1.
1 milln de colares en acciones ordinarias X2.
2 millones de dlares en mercados de dinero X3.
2 millones de dlares en ttulos municipales X4.
Para alcanzar la mxima retribucin al ao siguiente de $ 0.88 millones de dlares

TEORIA DE DECISIONES

2. A continuacin se muestra la distribucin de ventas de cintas para impresoras

para la tienda Mega Print S.A.:
Cantidad comprada por
los clientes
200 unidades
250 unidades
400 unidades
600 unidades

Nmero de das que

ocurrieron
15
30
50
25

Mega Print S.A. compra estas cintas a $6 cada una y las vende a $10.
a. Elabore una matriz de pagos que muestre las retribuciones, donde
las alternativas de decisin son la cantidad de cintas a comprar.
DECISIN
(COMPRAR)
200
250
400
600

$
$
$
$

ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

200
250
400
600
800.00 $
800.00 $
800.00 $
800.00
500.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
-400.00 $
100.00 $ 1,600.00 $ 1,600.00
-1,600.00 $ -1,100.00 $
400.00 $ 2,400.00

b. Recomiende una decisin a base a los datos mostrados.

DECISIN
(COMPRAR)
200
250
400
600
PROBABILIDAD

$
$
$
$

ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

200
250
400
600
800.00 $
800.00 $ 800.00 $ 800.00
500.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
-400.00 $
100.00 $ 1,600.00 $ 1,600.00
-1,600.00 $ -1,100.00 $ 400.00 $ 2,400.00
12.5%
25.0%
41.7%
20.8%
15

ESCENARIO BAJO RIESGO

E(200)=
$
800.00
E(250)=
$
937.50
E(400)=
$
975.00
E(600)=
$
191.67
$
975.00
DECISIN
400
(COMPRAR)

30

50

25

ESTADO INCERTIDUMBRE
OPTIMISTA PESIMISTA
HURW. =0.8
$
800.00 $
800.00 $
800.00
$ 1,000.00 $
500.00 $
900.00
$ 1,600.00 $
-400.00 $
1,200.00
$ 2,400.00 $ -1,600.00 $
1,600.00
$ 2,400.00 $
800.00 $
1,600.00
DECISIN
(COMPRAR)
Compra =
Venta =

600
$
$

200

600

6.00
10.00

En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que:

Bajo un escenario Optimista, se debe de comprar 600 cintas.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de comprar 200 cintas.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de comprar 600 cintas.
En un ESCENARIO BAJO RIESGO:
Se determina que Mega Print S.A. debe de comprar 400 cintas.
c. Cunto estara dispuesto a pagar, para tener la informacin de la posible demanda
futura?
Para tener la informacin de la posible demanda futura, estara dispuesto a pagar $191.67, por ser el
menor ingreso en un escenario bajo riesgo.

3. Un empleado de una concesin de ventas de refrescos en el Estadio Nacional de Lima

debe elegir entre trabajar detrs de un mostrador y recibir una suma fija de S/. 50 por tarde
o andar por las tribunas vendiendo y recibir una comisin variable. Si elige esta ltima
opcin, el empleado puede ganar S/. 90 durante una tarde calurosa, S/. 70 en una tarde de
calor moderado, S/. 45 en una tarde fresca y S/. 15 en una tarde fra. En esta poca del ao,
las probabilidades de una tarde calurosa, moderada, fresca y fra son respectivamente 0,1;
0,3; 0,4 y 0,2. Qu forma de venta es la ms conveniente para el empleado en esta poca
del ao? Sustente.
ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA)
Tarde
Tarde Calor
Tarde
Tarde Fra
Calurosa
moderado
Fresca
Remuneracin S/.
90.00 S/. 70.00 S/. 45.00 S/. 15.00
PROBABILIDAD
10%
30%
40%
20%
15
30
50
25
ESCENARIO BAJO RIESGO
E(Fijo)= $
50.00
E(Variable)= $
51.00
$
51.00
DECISIN
Variable
(COMISION)
DECISIN
(COMISION)

En un ESCENARIO BAJO RIESGO:

Se determina que el empleado debe de trabajar andando por las tribunas vendiendo y
recibir una comisin variable por la venta de refrescos en el Estadio Nacional de Lima.

4.

El administrador de una librera necesita hacer el pedido semanal de una revista

especializada de medicina. Por registros histricos, se sabe que las frecuencias relativas de
vender una cantidad de ejemplares es la siguiente:
Demanda de ejemplares
Frecuencia relativa

1
1 / 15

2
2 / 15

3
3 / 15

4
4 / 15

5
3 / 15

6
2 / 15

El administrador paga S/. 2,50 por cada ejemplar y lo vende a S/. 10. De mantenerse las
condiciones bajo las que se registraron los datos y si las revistas que quedan no tienen valor
de recuperacin, cuntos ejemplares de revista debera solicitar el administrador?
DECISIN
(COMPRAR)
1
2
3
4
5
6
PROBABILIDAD

$
$
$
$
$
$

ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

1
2
3
4
5
6
7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50
5.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00
2.50 $ 12.50 $ 22.50 $ 22.50 $ 22.50 $ 22.50
$ 10.00 $ 20.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00
-2.50 $ 7.50 $ 17.50 $ 27.50 $ 37.50 $ 37.50
-5.00 $ 5.00 $ 15.00 $ 25.00 $ 35.00 $ 45.00
6.7%
13.3% 20.0% 26.7% 20.0% 13.3%

ESTADO INCERTIDUMBRE
OPTIMISTA PESIMISTA
HURW. =0.8
$
7.50 $
7.50 $
7.50
$
15.00 $
5.00 $
13.00
$
22.50 $
2.50 $
18.50
$
30.00 $
$
24.00
$
37.50 $
-2.50 $
29.50
$
45.00 $
-5.00 $
35.00
$
45.00 $
7.50 $
35.00
DECISIN
(COMPRAR)

ESCENARIO BAJO RIESGO

E(1)= $
4.00
E(2)= $
7.33
E(3)= $
9.33
E(4)= $ 11.33
E(5)= $ 13.33
E(6)= $ 13.33
$ 13.33
DECISIN
5
(COMPRAR)

Compra =
Venta =

6
$
$

1
2.50
10.00

En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que:

Bajo un escenario Optimista, se debe de realizar un pedido de 06 ejemplares de la
revista especializada de Medicina.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de realizar un pedido de 01 ejemplar de la
revista especializada de Medicina.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de realizar un pedido de 06
ejemplares de la revista especializada de Medicina.
En un ESCENARIO BAJO RIESGO:
Se determina que la librera debe de realizar un pedido de 05 o 06 ejemplares de la
revista especializada de Medicina.

5. El administrador de una tienda de computadoras est pensando comprar un mximo de

computadoras de cierta marca a S/. 500 cada unidad para venderlas a S/. 1 000 cada una. Si
no se logra vender las computadoras en un tiempo especificado, el fabricante aceptar la
devolucin del producto con un cargo por gastos de transporte y administrativos de S/. 200
por computadora, es decir que de los S/. 500 el fabricante devolver a la tienda slo S/. 300
por producto. Para el tiempo establecido las probabilidades de venta son mostradas en la
siguiente tabla. Cuntas computadoras debera comprar el administrador de la tienda?
Sustente.
Demanda de computadoras
Probabilidad

DECISIN
(COMPRAR)
0
1
2
3
PROBABILIDAD

$
$
$
$

0
0,1

1
0,2

ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

0
1
2
3
$
$
$
-200.00 $
500.00 $ 500.00 $ 500.00
-400.00 $
300.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
-600.00 $
100.00 $ 800.00 $ 1,500.00
10%
20%
40%
30%

2
0,4

ESTADO INCERTIDUMBRE
OPTIMISTA PESIMISTA
HURW. =0.8
$
$
$
$
500.00 $
-200.00 $
360.00
$ 1,000.00 $
-400.00 $
720.00
$ 1,500.00 $
-600.00 $
1,080.00
$ 1,500.00 $
$
1,080.00
DECISIN
(COMPRAR)

ESCENARIO BAJO RIESGO

E(0)=
$
E(1)=
$
430.00
E(2)=
$
720.00
E(3)=
$
730.00
$
730.00
DECISIN
3
(COMPRAR)

3
0,3

Compra = $
Venta = $
Devolucion= $

3
500.00
1,000.00
300.00

En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que:

Bajo un escenario Optimista, se debe de comprar 03 mquinas.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de comprar 0 mquinas.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de comprar 03 mquinas.
En un ESCENARIO BAJO RIESGO:
Se determina que la tienda de computadoras debe de comprar 03 ejemplares de la
revista especializada de Medicina.

6. El administrador de Antonios Pizza tiene que tomar una decisin respecto a la orden de preparacin
de la pizza especial. Cada noche vende entre 1 y 4 de estas pizzas, las cuales son muy laboriosas de
preparar por lo que deben tenerlas listas y almacenadas en el congelador para cuando sean solicitadas. El
costo de cada pizza es de S/. 20 y el precio de venta es de S/. 36. Adems, por cada pizza especial
solicitada por un cliente pero que no es vendida por no tenerla lista, Antonios Pizza ofrece al cliente
gratis un postre cuyo costo es de S/. 4. Tambin se sabe que las pizzas especiales preparadas pero no
vendidas durante la jornada deben ser desechadas. Cuntas pizzas especiales recomendara preparar con
antelacin, sabiendo que su demanda tiene la siguiente probabilidad?

Nmero de pizzas demandadas

Probabilidad
DECISIN
(PREPARAR)
0
1
2
3
4
PROBABILIDAD

0
0,10

1
0,35

ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

0
1
2
3
4
$
$ -4.00 $ -8.00 $ -12.00 $ -16.00
$ -20.00 $ 16.00 $ 12.00 $ 8.00 $ 4.00
$ -40.00 $ -4.00 $ 32.00 $ 28.00 $ 24.00
$ -60.00 $ -24.00 $ 12.00 $ 48.00 $ 44.00
$ -80.00 $ -44.00 $ -8.00 $ 28.00 $ 64.00
10.0%
35.0%
25.0%
20.0%
10.0%

2
0,25

4
0,10

ESTADO INCERTIDUMBRE
OPTIMISTA
PESIMISTA HURW. =0.8
$
$
-16.00 $
-3.20
$
16.00 $
-20.00 $
8.80
$
32.00 $
-40.00 $
17.60
$
48.00 $
-60.00 $
26.40
$
64.00 $
-80.00 $
35.20
$
64.00 $
-16.00 $
35.20
DECISIN
(PREPARAR)

ESCENARIO BAJO RIESGO

E(0)= $ -7.40
E(1)= $
8.60
E(2)= $ 10.60
E(3)= $
2.60
E(4)= $ -13.40
$ 10.60
DECISIN
2
(PREPARAR)

3
0,20

Costo = $
Venta = $
Cortesa = $

0
20.00
36.00
4.00

En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que:

Bajo un escenario Optimista, se debe de preparar 04 Pizzas especiales.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de preparar 00 Pizzas especiales.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de preparar 04 Pizzas especiales.
En un ESCENARIO BAJO RIESGO:
Se determina que la Antonios Pizza tiene que ordenar la preparacin de 02 pizzas
especiales por cada noche.

8.

Jacinto Prez, propietario de la empresa comercializadora de prendas de vestir Ropas

T, est estudiando un cambio de su principal tienda ubicada en el Centro a una nueva
Plaza de compras. Ya que Jacinto ha tenido su tienda en el Centro por 20 aos, ha formado
una clientela sustancial y piensa que si se muda del Centro a la nueva Plaza de compras
hay un 20% de probabilidad de que su negocio bajar en S/. 100 000, un 30% de
probabilidad que permanecer estable, y un 50% de probabilidad de que aumentar en S/.
175 000.
Adems, el ayuntamiento est estudiando la remodelacin del Centro justo frente a la
tienda de Jacinto. l cree que hay un 70% de posibilidades de que la remodelacin sea
aprobada por el Concejo de la ciudad. Si se hace, estima que el negocio en la actual tienda
del Centro aumentara en S/. 200 000. Si no se realiza la remodelacin, Jacinto piensa que
su negocio en la actual tienda del el Centro declinar en unos S/. 50 000. El tiempo es muy
importante y los dueos de la nueva Plaza de compras necesitan una respuesta
inmediatamente o perder la oportunidad de instalarse all.
Construya un rbol de decisin y diga cul es la mejor decisin.

X - 50,000

2
X + 200,000

1
X - 100,000

mantendra X
0.3

X + 175,000

0.3X - 15,000 + 0.7X + 140,000 = X + 125,000

0.2X + 200,000 + 0.3X + 0.5X + 87,500 = X + 67,500

Seleccionamos el mayor que es X + S/. 125,000.00, la cual pertenece a mantener la

Ubicacin de su principal tienda en el Centro
Se recomienda:
Mantener la Ubicacin de su principal tienda en el Centro

10. Hoy da, la cotizacin en bolsa de las acciones de Enigma Instruments cerr en S/. 10 por
accin. Para maana se espera que al cierre de las operaciones de bolsa la accin se cotice a
S/. 9, 10 u 11, con probabilidades de 0,3; 0,3 y 0,4 respectivamente. Para pasado maana se
espera que la accin cierre a 10% menos , sin cambio 10% ms del precio al cierre de las
operaciones de maana con las probabilidades mostradas en la siguiente tabla:
Cierre del martes
9
10
11

10 % menos
0,4
0,2
0,1

Sin cambio
0,3
0,2
0,2

10 % ms
0,3
0,6
0,7

Usted recibe instrucciones de comprar 100 acciones. Todas las compras se hacen al cierre de
las operaciones del da, al precio conocido para ese da, de manera que sus nicas opciones
son comprar al final de las operaciones de maana o al final de las operaciones de pasado
maana. Usted quiere determinar la estrategia ptima para hacer la compra maana o
aplazar la compra hasta pasado maana dado el precio de maana, con el fin de minimizar el
precio esperado de la compra.
Determine claramente la estrategia ptima de decisin.

S/. 9.00

sin cambio S/. 10.00

0.3

S/. 11.00
S/. 8.10

sin cambio
S/. 9.00
0.3

S/. 9.90
1
S/. 9.00

sin cambio
S/. 10.00
0.2

S/. 11.00
S/. 9.90

sin cambio
S/. 11.00
0.2

S/. 12.10

0.3 x 9 + 0.3 x 10 + 0.4 x 11 = S/. 10.10

0.4 x 8.1 + 0.3 x 9.0 + 0.3 x 9.9 = S/. 8.91

0.2 x 9 + 0.2 x 10 + 0.6 x 11 = S/. 10.40

0.1 x 9.9 + 0.2 x 11 + 0.7 x 12.1 = S/. 11.66

Seleccionamos el mayor que es S/. 11.66, la cual pertenece a comprar las 100 acciones
pasado maana si la cotizacin de maana es de S/. 11.00.
Se recomienda:
Aplazar la compra hasta pasado maana, si precio de la accin maana es de S/. 11.00.

PROGRAMACION DE PROYECTOS:

2.

Office Automation S.A. ha desarrollado una propuesta para la introduccin de un nuevo

sistema computarizado de oficinas que mejorar el procesamiento de palabras y las
comunicaciones entre oficinas para la empresa en particular. Dentro de la propuesta
aparece una lista de actividades que deben realizarse para determinar el nuevo sistema de
oficinas. Utilice la siguiente informacin relevante en relacin con las actividades:
Actv.
A
B
C
D
E
F

Actv.
A
B
C
D
E
F

Descripcin
Necesidad del plan
Ordenar el equipamiento
Instalar el equipo
Instalar el laboratorio de capacitacin
Llevara a cabo el curso de capacitacin
Probar el sistema

Descripcin
Necesidad del plan
Ordenar el equipamiento
Instalar el equipo
Instalar el laboratorio de capacitacin
Llevara a cabo el curso de capacitacin
Probar el sistema

Predecesor
Inmediato
A
B
A
D
C,E

Tiempo
apresurado
8
6
7
6
8
3

7
4
6
3
8

Tiempo
Ms
probable
9
7
10
6
9

Optimista

Costo
Normal
30
120
100
40
50
60

Pesimista
17
16
14
15
16
5

Costo
apresurado
70
150
160
50
75
-

a. Desarrolle la red del proyecto.

0
0

10 10
A
0 10

10
10

8
B
0

18
18

18 10 28
C
18 0 28

28

Inicio

10
11

7
D
1

17
18

17 10 27
E
18 1 28

28

3
F
0

31
Fin

31

b. Elabore una tabla donde indique el tiempo esperado de las actividades, el

tiempo esperado del proyecto, las actividades que componen la ruta crtica
as como las holguras de cada actividad.,

Actv.

Descripcin

Tiempo
Ms
Predecesor Optimista
Pesimista
Probable
Inmediato
a
m
b

Te

A Necesidad del plan

17

10

B Ordenar el equipamiento

16

C Instalar el equipo

10

14

10

15

16

10

C,E

Instalar el laboratorio de
capacitacin
Llevara a cabo el curso de
E
capacitacin

F Probar el sistema

Ut=
=
=

31.00
9.00
3.00

1.67

2.78

2.00

4.00

1.33

1.78

2.00

4.00

1.33

1.78

0.67

0.44

Prob(X>32)= 36.94%

c. Cul es la probabilidad de que el proyecto demore ms de 32 semanas?

> 32 = 1 32
> 32 = 1 63.06%
> 32 = 36.94%

d. Si la empresa desea terminar el proyecto en 26 semanas, qu decisiones de

apresuramiento recomendara usted para cumplir con el tiempo deseado de
terminacin al menor costo posible?, Cul sera el nuevo costo del proyecto?
Ac
tv.

Descripcin

A Necesidad del plan

Ordenar el
B
equipamiento
C Instalar el equipo
Instalar el laboratorio
D
de capacitacin
Llevara a cabo el curso
E
de capacitacin
F Probar el sistema

Tiempo
Predec
Tiempo
Costo Diferen Costo
de
esor Tiempo
Costo
apresur
apresur cia de Unitari
acelera Normal
Inmedi Normal
ado
ado
costos
o
cion
ato
2
10
8
30
70
40
20
A

120

150

30

15

10

100

160

60

20

40

50

10

10

10

50

75

25

12.5

C,E

60

Para cumplir con las 26 semanas, tendra que:

Invertir en tiempo de apresuramiento de las actividades:
A Necesidad del Plan
B Instalar el equipo
C Llevar a cabo el curso de capacitacin
De esta manera estara asegurando el cumplimiento del plazo de 26 semanas para la
terminacin al menor costo posible, siendo el nuevo costo del proyecto 525 unidades
monetarias.

e. Desarrolle el modelo de programacin lineal para las decisiones de

apresuramiento para cumplir con el plazo apresurado de terminacin del
proyecto.
TIEMPO ESPERADO:
0
0

8
A
0

8 16
B
0 16

16 7 23
C
16 0 23

Inicio

8
8

Inicio

7 15
D
0 15

15 8 23
E
15 0 23

23 3 26
F
23 0 26

Fin

Fin

3.

La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia, las
cuales comprenden las actividades necesarias para la elaboracin de trabajo de fin de curso
(los tiempos estn en horas).

Ac
Descripcin
t

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Investigacin literaria
Formulacin de temas
Seleccin de comit
Propuesta formal
Seleccin de empresa,
contacto
Informe de avances
Investigacin formal
Recopilacin de datos
Anlisis de datos
Conclusiones
Borrador (sin conclusiones)
Versin final
Examen oral

Actividade Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo

s
optimist ms
pesimist norma acelerad
precedent
a
probabl
a
l
o
es
e
(US$) (US$)
Ninguna
2
3
4
12
20
Ninguna
3
4
5
40
50
B
1
2
3
30
40
C
2
3
4
14
20
A, D
2
3
4
45
60

D
A, D
E
G, H
I
G
J, K
L

3
1
4
2
2
2
3
1

4
2
5
3
3
3
4
2

5
3
6
4
4
4
5
3

20
30
10
15
10
12
40
30

35
30
25
30
12
20
50
40

a. labore el diagrama de red de las actividades presentadas indicando en l los

tiempos de inicio y de finalizacin ms temprano y ms tarde, las holguras y la ruta
crtica.
9

0
Inicio

3 3
A
6 6 9

4 4
B
0 0 4

3 12
G
15 6 18

12 3 15
K
18 6 21

12 3 15
H
12 0 15

2 6
C
4 0 6

3 9
D
6 0 9

3 12
E
0 12

4 13
F
25 16 29

21 4 25
L
21 0 25

15 3 18
I
15 0 18

18 3 21
J
18 0 21

25 4 29
M
25 0 29

Fin

b. Elabore un cuadro en el que se indique el mximo de horas de compresin y el

costo por hora de compresin para cada actividad. Considere para cada actividad
al tiempo esperado como el tiempo normal y al tiempo optimista como el tiempo
acelerado.
Ac
tv.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Descripcin
Investigacin literaria
Formulacin de temas
Seleccin de comit
Propuesta formal
Seleccin de empresa,
contacto
Informe de avances
Investigacin formal
Recopilacin de datos
Anlisis de datos
Conclusiones
Borrador (sin
conclusiones)
Versin final
Examen oral

Predec
esor
Inmedi
ato
Ninguna
Ninguna
B
C
A, D

Tie Tiemp Tiemp

Costo Diferen Costo
mpo
o
o de
Costo
apresu cia de Unitari
Nor apresu acelera Normal
rado
costos
o
mal rado
cion
3
2
1
12
20
8
8
4
3
1
40
50
10
10
2
1
1
30
40
10
10
3
2
1
14
20
6
6
3
2
1
45
60
15
15

D
A, D
E
G, H
I
G

4
2
5
3
3
3

3
1
4
2
2
2

1
1
1
1
1
1

20
30
10
15
10
12

35
30
25
30
12
20

15
0
15
15
2
8

15
0
15
15
2
8

J, K
L

4
2

3
1

1
1

40
30

50
40

10
10

10
10

c. Cul es la probabilidad que el proyecto dure entre 28 y 31 horas?

Nos piden hallar la Probabilidad que el proyecto se encuentre entre las 28 y 31
semanas.
31 > > 28 = 31 ( > 28)
31 = 97.72%
> 28 = 1 28 = 84.13
31 > > 28 = 97.72% 84.13%
P 31 > x > 28 = 13.59%
Respuesta:
Existe un 13.59% de probabilidad que el proyecto concluya entre las 28 y 31
semanas.

d. Cul sera el costo del trabajo si tuviese que acabar en 27 horas?

Si deseamos que el trabajo concluya en 27 horas, debemos de tener tiempos acelerados en
las actividades:
D Propuesta formal
J Conclusiones.
Seleccionamos estas actividades por tener costo unitario menores respecto a las otras
actividades (6 y 2 US$ respectivamente).

Inicio

0 3 3
A
5 5 8

0 4 4
B
0 0 4

4 2 6
C
4 0 6

6 2 8
D
6 0 8

8 3 11
G
13 5 16

11 3 14
K
16 5 19

8 3 11
E
8 0 11

11 3 14
H
11 0 14

8 4 12
F
23 15 27

19 4 23
L
19 0 23

14 3 17
I
14 0 17

17 2 19
J
17 0 19

23 4 27
M
23 0 27

Fin

Realizamos el clculo del trabajo con los tiempos y costos modificados:

Actv.
A
B
C
D
E
F
G
H

Descripcin
Investigacin
literaria
Formulacin de
temas
Seleccin de
comit
Propuesta formal
Seleccin de
empresa,
contacto
Informe de
avances
Investigacin
formal
Recopilacin de
datos

Predecesor
Inmediato

Tiempo
Normal

Tiempo
apresurado

Tiempo
Modificado

Costo
Normal

Costo
apresurado

Costo
Modificado

Costo
Unitario

Ninguna

12

20

12

Ninguna

40

50

40

10

30

40

30

10

14

20

20

A, D

45

60

45

15

20

35

20

15

A, D

30

30

30

10

25

10

15

G, H

15

30

15

15

Anlisis de datos

Conclusiones

10

12

12

Borrador (sin
conclusiones)

12

20

12

L
M

Versin final
Examen oral

J, K
L

4
2

3
1

4
2
27

40
30

50
40

40
30
$ 316.00

10
10

Respuesta: Para realizar el trabajo en 27 horas el costo del trabajo ser de $ 316.00